蘭書民

摘要：建筑工程的精細(xì)化管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求和現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)要求，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化形成的具有科學(xué)性的管理模式，這也是管理模式發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細(xì)化管理，第三個層次是個性化管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及銷售等各關(guān)鍵因素結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力的目的。在建筑工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;探索與研究

一、在建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程中存在的問題

（一）施工質(zhì)量得不到保障的問題

在建筑施工過程中，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會降低施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種情況常見于小型建筑施工企業(yè)，壓縮施工工期是較常見的方式，雖然縮短施工工期能夠在一定程度上節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，但施工的質(zhì)量無法得到保障，未按要求進(jìn)行施工材料的安全檢測，也會影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，同時還會增加施工過程中的技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目施工管理人員不重視施工技術(shù)，也未按照規(guī)定要求實(shí)施操作，極大程度上提高了安全隱患的發(fā)生概率，節(jié)省的工程成本遠(yuǎn)不及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致變更和返工支出的費(fèi)用，同時造成的工期延誤也增加了工程成本費(fèi)用。

（二）施工監(jiān)管不到位的問題

建筑工程監(jiān)理的責(zé)任就是在施工中進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。首先，部分企業(yè)沒有認(rèn)識到監(jiān)督管理的重要性，監(jiān)管意識薄弱，監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，專業(yè)水平有限，無法在建筑施工中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，也不能及時解決在工程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)受到一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。其次是部分單位未建立有效的監(jiān)督管理制度，使得監(jiān)督與管理工作不能得到有效落實(shí)，沒有制度的約束，監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后是監(jiān)督管理的組織不健全，部分單位不重視該崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)管的員工在工作過程中，也沒有完全按照施工要求進(jìn)行監(jiān)督管理，這使得此崗位形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)督管理的效果也不理想，無法達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求。

二、在建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

（一）精細(xì)化管理意識的培養(yǎng)

在建筑施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，首先需培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，使工作人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并能將其落實(shí)在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細(xì)化管理意識落實(shí)到實(shí)際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程管理人員在實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先管理人員要全面掌握精細(xì)化管理的專業(yè)知識，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責(zé)任意識;其次，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實(shí)際工作中，根據(jù)具體實(shí)施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細(xì)化管理知識，提升施工人員對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識，在工程施工過程中全面實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）精細(xì)化管理實(shí)施方案的制定

為確保工程施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需要制定詳細(xì)的工程管理方案，確保施工技術(shù)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分了解施工過程，能充分考慮到施工進(jìn)度的影響因素，并能根據(jù)工程的實(shí)際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進(jìn)度不受影響;其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)編制科學(xué)的施工緊急預(yù)案，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況或不可預(yù)料性事件時，啟動預(yù)案能夠降低突發(fā)事件對工程施工造成的不良影響，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;再次，在建材的管理過程中，應(yīng)注重建材價(jià)格和品質(zhì)，不可因追求施工效率而忽視建材的質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目管理者還要提高對建材質(zhì)量的管控力度;最后，管理工作者應(yīng)明確自身的管理職責(zé)，在施工現(xiàn)場的明顯位置懸掛安全施工的標(biāo)語，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備足量的安全裝備，關(guān)注施工過程中的細(xì)節(jié)并提升施工管理的工作效率。

（三）健全管理制度的建立

在建筑工程實(shí)施過程中，必須建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實(shí)現(xiàn)提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑工程的管理工作中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業(yè)的市場競爭力和影響度。項(xiàng)目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)分并落實(shí)到實(shí)際工作中。其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度，將管理職責(zé)細(xì)分至各職能部門。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定工作計(jì)劃。及時處理施工中出現(xiàn)的問題，追查問題責(zé)任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業(yè)績突出的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

（四）人力資源的配置的優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項(xiàng)目管理者在工程的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項(xiàng)目管理者應(yīng)首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實(shí)踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進(jìn)的管理理念提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并滿足精細(xì)化管理的要求。項(xiàng)目管理者還要組織施工人員參加精細(xì)化管理的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技術(shù)技能，提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力水平。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。提高建筑企業(yè)管理模式的科學(xué)性，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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