馬曉龍

團支部作為基層團組織最后一道堡壘，直接面向團員青年。如何加強團支部的日常管理工作，有效激發(fā)團組織凝聚力，是一個十分重要的問題。近年來，中國鐵路西安局集團有限公司寶雞機車檢修廠團委聚焦從嚴治團要求，致力于團支部管理體系建設(shè)，通過“帶、比、賽、嚴”4種手段，理清團支部管理方式和基本線條，強化問題導向、抓實隊伍建設(shè)、突出過程管理，讓團支部的屬性和功能不斷得到增強。

善于用好機制，黨團銜接“帶”起來

為強化黨建帶團建工作，廠團委積極推進《關(guān)于加強和改進共青團工作的意見》落實落地，明確各黨支部每季度至少研究一次團支部工作，團支部每季度至少向黨支部匯報一次共青團工作，積極開展推優(yōu)工作。通過一系列規(guī)定指標來深入推進黨建帶團建工作，讓黨支部主動上手，協(xié)調(diào)和解決團支部日常工作中存在的一些難點和痛點問題。

為了讓團員青年接受更為專業(yè)的黨課教育，廠團委積極推行黨員、團員聯(lián)合培訓機制，邀請黨校青年講師、黨支部書記為團員青年講黨課，激活青年心中理想信念的種子。3月31日，電機團支部20余名團員和黨支部黨員齊聚一堂，一同聆聽黨史教育專題黨課，這是今年以來該團支部第3次以這種方式參與黨課學習。在短短一周時間內(nèi)，各團支部第一專題學習會完成和錄入率在同級單位中率先達到了100%。

“推優(yōu)入黨”是黨建帶團建的有力抓手，為此，廠團委及時把“推優(yōu)”作為申報五四紅旗團支部的一項關(guān)鍵指標，特別為黨支部書記進行關(guān)于黨建帶團建的專題培訓，讓支部書記明晰“推優(yōu)”程序，加強對團支部的日常指導。3年來，廠團委共“推優(yōu)入黨”15人。

聚焦問題導向，季度評價“比”起來

加強對團支部階段性評價是落實過程管理的有效手段。結(jié)合支部對標定級工作開展實際，廠團委優(yōu)化日常工作考評辦法，區(qū)別于團支部書記月度考評管理辦法，制定《團支部季度工作考評辦法》。對既有工作項點進行合理設(shè)計，從內(nèi)宣工作、外宣工作、特色工作、團日活動、干部作風、加分項目等方面綜合評價各支部工作，指出短板、突出亮點、拉開差距，進一步調(diào)動團支部整體合力。每季度對團支部綜合成績進行公示，下發(fā)專項考評通報，以問題為導向，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，指導支部做好后期提升整改。

自從季度考評辦法試行以來，排名靠后的支部緊迫感增強了，被確認為薄弱支部的積極主動和排名靠前的支部結(jié)對子，抓實問題進行整改和提升。通過這種排名通報方式，使團支部之間的交流更加頻繁了。連續(xù)5個季度9個團支部平均成績不斷提升，由73.4分提升到80.9分，團支部比學爭先的勁頭更足了。

注重品牌打造，日常活動“賽”起來

廠團委積極推行“標桿活動”比賽、“聯(lián)合團日活動”等，每月、每季度評選特色和亮點活動，讓團支部學有榜樣、做有依據(jù)。團支部相互整合優(yōu)勢資源，提升主題團日活動質(zhì)量，加強不同車間兼職團干部、團員青年間的交流互動頻率，在團員青年中凝聚“一家人”的思想共識。

“今天，我講述的微團課題目是《跟青年習近平學習成長成才》?！痹陔娮榆囬g團支部活動室，“青馬”講師朱旭濤正在講述自己的團課——這是“青課送一線”活動的一個縮影。為深化“青馬工程”落實落地，廠團委積極聯(lián)合黨校舉辦“青馬”班，組織各團支部青年骨干進行微課比賽，以“結(jié)對子”的方式培育兼職青年講師。

廠團委聚焦“一支部一品牌”理念，打造了全國鐵路青年文明號、安全生產(chǎn)先進團支部、“青陽”愛心服務(wù)隊等一批“青”字號品牌，在疫情防控、創(chuàng)新創(chuàng)效、公益服務(wù)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域品牌影響力日益凸顯。比如，在宿營車改造任務(wù)中，14名青年大學生項目團隊主動出擊，對著任務(wù)倒計時，攻克了一個又一個難關(guān)，在崗位實踐中綻放青春之花。

強化過程履職，團干管理“嚴”起來

近日，團干部工作群里熱鬧了起來，團支部書記李萌的學習強國積分達到了34854分，小伙伴們紛紛為她點贊。自從月度履職量化任務(wù)推行以來，團支部書記們的學習勁頭更足了。

為了讓團支部書記清晰履職任務(wù)，動態(tài)修訂《寶雞機車檢修廠團支部書記月度考評管理辦法》，從政治品行、工作能力、工作態(tài)度和工作實績4個方面確定了24條量化指標和6條一票否決項，動態(tài)考評團支部書記月度履職情況。讓兼職團干部每月對團的工作進行自評和寫實，通過黨支部和團委雙向指導，進一步促進團支部工作。按照不同層級，依據(jù)覆蓋團員人數(shù)確定了獎勵標準，按照優(yōu)秀、合格、不合格三個等級兌現(xiàn)考評獎勵，進一步調(diào)動團支部書記工作積極性。

“怎么平衡好生產(chǎn)和活動的關(guān)系，提高月度任務(wù)的質(zhì)量？”在2020年度團支部書記培訓班上，新任團支部書記向老團干發(fā)問。對比2019、2020年工作，團干部釘釘工作群組中的宣傳照片及通訊稿數(shù)量提高了50%，人人都是宣傳員，履職平均成績提升了近10分。履職表讓兼職團干部的工作職責更加明晰，團支部書記們的工作思路實現(xiàn)了從以往的“被安排”到“主動想”的深刻轉(zhuǎn)變，為做好各項工作帶來了新氣象。