孫曉飛 魯亮

【摘? 要】結(jié)合當前的工程機械制造企業(yè)的發(fā)展情況，從多角度分析了機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理存在的問題，并有針對性地分析了提高機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平方法，希望對于全面提升工程機械制造的整體水平，加強工程機械企業(yè)的核心競爭力有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程機械;機械制造;管理模式;精益建設(shè);管理優(yōu)化

引言

結(jié)合當前工程機械制造的發(fā)展的實際情況，在具體環(huán)節(jié)中存在著能源以及耗材浪費較為嚴重等情況。工程機械企業(yè)為了全面提升自身在動態(tài)化市場中的競爭力，則應(yīng)結(jié)合實際的機械制造業(yè)生產(chǎn)流程特點，借助于精益建設(shè)的理念，不斷優(yōu)化相關(guān)的生產(chǎn)過程，更好地將精益求精的理論融入到工程機械的制造，并能從企業(yè)的實際情況出發(fā)來進行優(yōu)化。當前，大部分工程制造企業(yè)的員工綜合素質(zhì)能力不高，并沒有掌握全面的專業(yè)化知識內(nèi)容，大部分生產(chǎn)工作則是進行重復(fù)性的勞動，從而造成工程機械的制造環(huán)節(jié)中存在一定數(shù)量的殘次品。在這樣的背景下，為了全面提升工程機械制造企業(yè)的整體競爭力，應(yīng)積極踐行精益求精的理念，重視精益化生產(chǎn)管理工作的開展。

1.機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理存在的問題

1.1機械制造企業(yè)現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

在大部分工程機械制造企業(yè)中，并沒有有效的專業(yè)化監(jiān)督管理，具體的施工人員的整體業(yè)務(wù)能力偏弱，綜合素質(zhì)往往不能滿足現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展的要求，他們大都是進行簡單化的重復(fù)性勞動，工作中缺乏主動創(chuàng)新的意識，往往會造成存在著一系列質(zhì)量不過硬的產(chǎn)品。特別出現(xiàn)機械故障等情況，往往顯得束手無策，只能被動化的予以等待，這樣自然難以正面影響機械制造行業(yè)精益化生產(chǎn)的要求。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂

考慮到工程制造機械行業(yè)具有較強的專業(yè)性、復(fù)雜性，往往現(xiàn)場呈現(xiàn)出較為混亂的情況，物品擺放規(guī)范性較差，沒有按照規(guī)定標準來進行擺放。各種建筑材料、電氣產(chǎn)品存在著隨意丟棄等情況，則會造成整體的施工進度受到影響。具體設(shè)備制造中，只有落實良好的現(xiàn)場環(huán)境要求，才能促進生產(chǎn)效率的提升。

1.3機械設(shè)備的投入資金較大

針對當前的機械制造行業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分資金則是需要購置必要的材料以及設(shè)備。這樣就會涉及到企業(yè)中大量的資金流動問題，如果自身制造的設(shè)備存在著產(chǎn)品滯銷的問題，往往就容易出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，影響到具體的生產(chǎn)實踐活動，難以落實各項工藝標準，也難以有效開展工藝創(chuàng)新。

1.4生產(chǎn)計劃不合理

具體制造機械設(shè)備之前，企業(yè)往往并沒有從整體上有著合理化的生產(chǎn)安排，具體實踐環(huán)節(jié)存在著重復(fù)性的工序，這樣往往意味著資金、人力、材料方面的浪費問題，就會背離了機械化精細生產(chǎn)的要求。

1.5廢棄物導(dǎo)致的污染嚴重

全面推動機械制造業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有重視如何根據(jù)規(guī)范來處理廢棄物，這樣就會造成隨意放置廢棄物，而存在著較為嚴重的環(huán)境污染問題，不符合當前的低碳綠色經(jīng)濟的發(fā)展要求。

2.提高機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平方法

2.1構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理平臺

在機械制造行業(yè)健康發(fā)展的過程，則應(yīng)重視如何結(jié)合自身的實際需求來全面落實好具體的精益化生產(chǎn)管理模式，以保障管理制度的進一步完善，實現(xiàn)崗位責任落實到位，并能更加積極主動地調(diào)動員工積極性。結(jié)合具體的機械制造發(fā)展，可以結(jié)合實際來開展分級化管理工作。具體來說，可以從三級角度考慮，其中，依次分別為行政部門管理系統(tǒng)、職能部門的管理體系、生產(chǎn)部門的管理系統(tǒng)等。從這個角度來看，能有效結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況，構(gòu)建較為完善且符合實際的信息化管理平臺，有效實現(xiàn)相應(yīng)各個責任落實到位，有利于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，便于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。正是在信息化管理平臺功能落實的基礎(chǔ)上，才能更好地全面推動精益化生產(chǎn)管理的實踐活動，更好地保障企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)落實到位，規(guī)范化企業(yè)的制造活動。

2.2深化精益化生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想

在工程機械制造企業(yè)中實施精細化生產(chǎn)管理，則是保障能滿足材料的精益化要求，這就意味著精細和精心，兩者都缺一不可。在具體的機械制造發(fā)展中，在企業(yè)的經(jīng)濟目標以及社會效益的引導(dǎo)下，精益化管理的指導(dǎo)思想不僅要精，更應(yīng)突出益。具體來說，則以通過較少的花費，能有效實現(xiàn)預(yù)期較多的收益。精益化的指導(dǎo)思想有助于企業(yè)明確自身目標，更好地落實相應(yīng)的發(fā)展遠景，全面促進機械化制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提升。

2.3生產(chǎn)流程逐步完善

針對工程機械企業(yè)的實際情況，為逐步自身的競爭力的過程中，則應(yīng)從細節(jié)入手，重視生產(chǎn)流程的優(yōu)化，對于各個生產(chǎn)車間予以必要的定期化監(jiān)督以及檢查，避免造成資源浪費的問題，有效全面地來控制好資源消耗的問題。在短期內(nèi)，則應(yīng)加強工程機械產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，以便更好地滿足市場化的實際需求。

2.4結(jié)合客戶需求開展精益化生產(chǎn)

為了全面提升工程機械制造水平，則應(yīng)從用戶的實際需求出發(fā)，重視加強性價比較強的產(chǎn)品合理化選擇，從而有效推出個性化的定制產(chǎn)品的生產(chǎn)方案。在具體的市場化背景下，則應(yīng)重視如何結(jié)合實際需求來開展大批量的生產(chǎn)，落實好每個鏈條環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。同時，借助于信息化技術(shù)的優(yōu)勢，能掌握動態(tài)化市場的發(fā)展特點，并能有效提出較快的反應(yīng)速度。

2.5落實團隊之間的協(xié)同合作理念

考慮到工程機械制造的實際特點，還不能忽視各個團體中的團結(jié)合作的作用，重視加強在設(shè)計、加工以及包裝環(huán)節(jié)中相互協(xié)同性發(fā)展，重視如何有效開展多方面資源的整合，并能重視加強相應(yīng)的相互交流及合作，有效控制生產(chǎn)中存在的風險隱患，有利于全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合當前我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展的背景下，工程機械制造企業(yè)為了迎合動態(tài)化市場發(fā)展特點，合理化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的管理模式，從自身的實際出發(fā)，落實好精益化生產(chǎn)的管理中各個方面的內(nèi)容，從而保障自身的管理制度內(nèi)容落實到位，從而保障工程機械的生產(chǎn)效率得到全面提升，有效控制好產(chǎn)品生產(chǎn)中安全隱患，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，有助于全面提升工程機械制造企業(yè)的核心競爭力。

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