【摘? 要】企業(yè)文化作為企業(yè)組成重要部分，主要指的是在條件一定時，在企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造出來的企業(yè)特色獨具的精神與物質財富

【關鍵詞】企業(yè)文化;公司;變革;影響;探究

1.企業(yè)文化的緣起

企業(yè)文化作為企業(yè)組成重要部分，主要指的是在條件一定時，在企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造出來的企業(yè)特色獨具的精神與物質財富。基于現(xiàn)代企業(yè)管理，影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一便是企業(yè)文化，一方面和企業(yè)運營效率息息相關，另一方面還會影響到企業(yè)變革;當前針對企業(yè)文化和企業(yè)變革之間的影響關系研究，是學術界的關注焦點。不斷深化的經(jīng)濟全球化形勢提高了企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復雜程度，而且企業(yè)之間的競爭十分激烈。針對多變且復雜的市場環(huán)境，作為企業(yè)應及時轉變和變革自身發(fā)展戰(zhàn)略，由此滿足企業(yè)生存發(fā)展需求。有關變革應立足公司實際，采取合適的變革幅度、速度及深度，從容應對當前市場環(huán)境對公司發(fā)起的挑戰(zhàn)，進一步提升企業(yè)績效。因為公司變革會受限于很多因素，其中一個重要影響因素就是企業(yè)文化。究竟企業(yè)文化是怎樣影響公司變革的是本文的重點研究目的。

2.企業(yè)文化的概念

（1）“廣義狹義”說。關于企業(yè)文化，分為廣義與狹義。廣義層面的企業(yè)文化，主要指的是企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)制度文化之和，至于狹義層面上的企業(yè)文化，主要指的是以企業(yè)價值觀作為中心的企業(yè)意識形態(tài)。

（2）“總論”說。該觀點是基于企業(yè)整體層面進行分析的，①企業(yè)文化屬于企業(yè)上下一切遵循的一種價值體系，而且也是員工均清楚明晰的行為準則;②需要從更廣闊的領域對企業(yè)文化進行分析，重點強調(diào)企業(yè)文化是經(jīng)濟文化、人類文化以及社會文化的從屬，屬于一種將經(jīng)營及管理作為本質的實體文化。一方面需要囊括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范等，另一方面還需要外化成企業(yè)的共同追求、文化符號與制度規(guī)范等。

3.企業(yè)文化對公司變革影響的研究框架

3.1社會層面

針對責任意識文化，一方面能針對社會外界發(fā)揮作用，另一方面也在員工工作中有所體現(xiàn)。以建筑企業(yè)為例，雖然每一個建設工程項目具備盈利性特征，可是本身也具備社會性質。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中也應該提高與培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責任意識，積極引導他們將這種意識落實到每一項工作任務中，進而在工作期間可以自覺站在社會角度。企業(yè)員工以道德感為基礎，在對方案制定的過程中，應該自發(fā)站立于社會角度，針對企業(yè)負責并對相關環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，在減少企業(yè)成本投入的同時，提高保護自然生態(tài)環(huán)境的水平，能夠讓企業(yè)在社會中形成良好的口碑與形象，從而獲得人民的支持，這也能為企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。

3.2關系層面

一個良好的企業(yè)文化，不僅可以彰顯企業(yè)特點而且可以形成員工統(tǒng)一的理念及思想。與此同時，具備個性鮮明的企業(yè)文化，也可以幫助企業(yè)制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。有關企業(yè)文化具有許多作用，良好的企業(yè)文化可以調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)目標盡快實現(xiàn)?；诠景l(fā)生的變革，企業(yè)文化也需要隨之改變。實際上企業(yè)文化存在著明顯的持續(xù)性與剛性，其在企業(yè)發(fā)展過程中也會進一步強化。因此，在公司變革中不僅需要企業(yè)文化提供支持，從某種角度來講也會阻礙公司變革的實施。

4.企業(yè)文化對企業(yè)變革造成影響的探索

4.1團隊精神要素

所有企業(yè)均無法脫離團隊合作，尤其是建筑施工企業(yè)。針對一個企業(yè)而言，唯有維持高度團隊意識，才可以進一步強化自身綜合實力，以此為企業(yè)創(chuàng)設廣闊的發(fā)展空間。據(jù)相關研究表明，企業(yè)成員如果在彼此間能夠相互理解，在能提高整體團隊精神，在一定程度上可以提高企業(yè)和相關機關部門之間的協(xié)作效率與質量。除此之外，團隊合作精神，可以提高企業(yè)員工自身的歸屬感，也有利于員工形成“主人公”意識，讓企業(yè)員工可以主動維護企業(yè)切身利益，在端正工作態(tài)度的同時提高業(yè)務能力，全身心地投入到各自崗位工作中，把企業(yè)利益放置于首位，能夠做到著眼大局提升企業(yè)工作效率，讓后企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地?？梢哉f優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能加快公司變革速度，而且可以達到1+1>2的效果，為企業(yè)源源不斷地注入活力，以此為企業(yè)員工提供強有力的動力支撐。

4.2人本主義精神

始終堅持以人為本是人本主義精神的核心內(nèi)容，關注企業(yè)員工的感受、提高企業(yè)員工的地位、尊重企業(yè)員工的權利，將其視為企業(yè)發(fā)展生存的核心。關于人本主義精神，可以保證企業(yè)管理發(fā)展做到與時俱進，而且可以為企業(yè)文化建設打下堅實基礎。處在經(jīng)濟全球一體化的環(huán)境中，企業(yè)自身壓力與面對的競爭愈發(fā)激烈，處在這一客觀經(jīng)濟環(huán)境下，從某種角度來講企業(yè)員工和企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關。因此，企業(yè)需要提高對人本主義精神的重視，在企業(yè)中尊重人的價值及尊嚴，以此讓企業(yè)員工獲得足夠的榮譽感、成就感以及尊嚴感。唯有如此，企業(yè)員工才可以努力工作，灌注更大的企業(yè)活力。基于此，重視企業(yè)的人本主義精神，應提升企業(yè)員工的凝聚力，這樣才可以在當前激烈的市場競爭中，為公司變革提供保障。

4.3科技創(chuàng)新精神

正所謂科學技術是第一生產(chǎn)力，而想促進科技進步則應具備創(chuàng)新精神。有關創(chuàng)新并非徹底否定傳統(tǒng)，應是在現(xiàn)有方法上改良與升級，提升企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量?，F(xiàn)階段，唯有企業(yè)具備創(chuàng)新精神才可以做到與時俱進，精準把握時機促成公司變革。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，還需積極引進現(xiàn)代化生產(chǎn)技術、高新技術產(chǎn)品等，從而為企業(yè)發(fā)展灌注新活力，促進企業(yè)管理水平與生產(chǎn)效率的提高。例如采取信息化管理模式，能在當前激烈的競爭中幫助企業(yè)脫穎而出，從而選擇更符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地促成公司變革。

5.提出假設

企業(yè)戰(zhàn)略的很多方面總是會嵌入到企業(yè)文化之中。如果一個企業(yè)的文化是“官僚作風的”，那么它將不會給顧客最大的優(yōu)先權。因此，如果在考慮要求把顧客的要求給予絕對重視的新戰(zhàn)略，那么官僚主義文化將是一個嚴重的障礙。企業(yè)文化將會影響到公司工作的方式，假如企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應時，那么它將增強戰(zhàn)略的前進方向。然而，假如在根本上企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略不同，那么企業(yè)管理者將不得不面對改變企業(yè)文化的困難任務，或者認識到戰(zhàn)略必須與它的企業(yè)文化相妥協(xié)。有關企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略之間的主題并不是一個新的主題，但仍然是一個較熱的主題。很多有關管理的著作指出，文化和戰(zhàn)略都是企業(yè)獲得成功所要考慮的關鍵因素。

6.結論

基于市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，不僅市場環(huán)境越發(fā)復雜而且企業(yè)所面對的競爭壓力不斷增加。作為市場主體的企業(yè)，針對經(jīng)濟發(fā)展起到十分重要的影響。出于讓企業(yè)獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，擁有更加寬廣的發(fā)展空間，積極進行公司變革尤為重要。但在提高公司變革步速的同時，還需要注重企業(yè)文化產(chǎn)生的影響，在此基礎上通過針對性措施激勵員工、團結員工，發(fā)展魅力獨具的企業(yè)文化。

參考文獻

[1]吉劍鋒.戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化研究[J].引進與咨詢，2005，01：37-39.

[2]龐鵬.基于戰(zhàn)略變革的企業(yè)戰(zhàn)略能力研究[J].山東社會科學，2009，02：117-120.

[3]傅紅，周賀，段萬春，劉夢瓊.企業(yè)文化變革對新生代員工工作壓力影響的實證研究[J].昆明理工大學學報（自然科學版），2015，40（06）：126-132.

[4]趙曙明，裴宇晶.企業(yè)文化研究脈絡梳理與趨勢展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2011，33（10）：1-8+16.

作者簡介：金宗靜（1971.12-），女，山東濟南人，副教授，研究方向為工商管理創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)方向 。