白艷

摘要：高科技電子企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)對比，新技術發(fā)展迅速，且具有特點，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也有了顯著的提升。高科技電子行業(yè)制造產(chǎn)品流程主要氛圍兩類，分別為工藝變更、工程變更。本文針對高科技電子企業(yè)的工程變更管理進行深入性的分析與探究。

關鍵詞：高科技;電子企業(yè);工程;變更管理

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，工程變更作為一項重要業(yè)務，所涉及部門范圍較廣，通過有效的工程變更能夠提升企業(yè)的競爭能力，快速優(yōu)化完善產(chǎn)品，促進產(chǎn)品盡快上市，減少成本投入提升產(chǎn)品質量。

1.甲骨文公司Agile PLM介紹

本文以甲骨文公司AgilePLM系統(tǒng)為例進行分析，此系統(tǒng)具有強大功能、安全性較高等特點，是架構平臺，在AgilePLM平臺上構建了所有Agil解決發(fā)難[1]。ProductCollaboration解決方案作為其中一種，能夠提供一個整合的環(huán)境，可促進企業(yè)進行數(shù)據(jù)管理、協(xié)同作業(yè)，企業(yè)能夠根據(jù)相關機制對產(chǎn)品整體生命周期的挑戰(zhàn)進行應對。

2.Agile PLM實現(xiàn)高效工程變更管理

在應用Agile PLM系統(tǒng)下，根據(jù)一個工程變更實例對工程整體變更過程進行說明，例如有一個智能手機產(chǎn)品，較多客戶對手機應用一段時間后出現(xiàn)無法顯示的故障問題進行了投訴。根據(jù)售后等服務進行分析后，LCD新視頻組件出現(xiàn)故障，其連接器松動，此松動因素是由于連接器沒有被手機殼對應部位壓合，使用時一旦振動則會使連接器逐漸松動，導致此現(xiàn)象出現(xiàn)。以六個階段順序進行說明。

2.1識別潛在工程變更

根據(jù)分析、研究發(fā)現(xiàn)手機殼的設計可能是造成批量無顯示投訴的主要因素，對此，需要通過登錄Agile PLM系統(tǒng)后構建ECR R31756。將手機存在的問題詳情描述在ECR里，提出變更請求。通過系統(tǒng)將ECR提交給研發(fā)設計工程師，等待確認。

2.2分析工程變更請求

ECR傳遞后研發(fā)部設計師分析變更請求，研究后需要修改手機的機殼上蓋摸具，根據(jù)相關技術，改?？尚行暂^高，但時間需要7d左右。在此期間所生產(chǎn)的手機會仍然再次發(fā)生相應的情況。通過評估，設計工程師確認工程變更，并將ECR狀態(tài)在AgilePLM系統(tǒng)界面中轉為下一審批環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動發(fā)送軟件傳遞到ECR審批人員后，需登錄系統(tǒng)進行審批。

2.3計劃工程變更

在ECR審批通過，其系統(tǒng)需要通過郵件的方式自動發(fā)送給設計工程師，由工程師發(fā)起ECO C52422。按照相關要求在ECO的Cover Page頁填寫變更原因、變更描述等內容[2]。同時在變更描述中建議立刻停止應用所有舊版本機殼上蓋，在具體生產(chǎn)時需要將新版本機殼上蓋切換應用，將機殼上蓋的料號8074038806添加到Affected Items頁中，并更改版本，由A1更改為A2。并上傳更新后的機蓋上蓋圖紙，同時需要升級BOM中所有附件料號的版本，以此能夠對變更前后的整機進行區(qū)分，避免成品錯亂，最后更改ECO狀態(tài)，轉到下Submitted狀態(tài)下。

2.4發(fā)布工程變更

AgilePLM系統(tǒng)將郵件自動發(fā)送給研發(fā)部測試后，工程師收到后需要測試工程變更變動部分，針對上述ECO，相關人員需要結構評審圖紙。確認完整無誤后，需要將更改ECO狀態(tài)，使其成為CCB，并將ECO轉至到工程變更控制委員會審批的階段中。各個部門管理人員組織成為工程變更控制委員會，所涉及的部門經(jīng)歷與總監(jiān)較為廣泛[3]。當ECO更改狀態(tài)進入CCB后，工程變更控制委員會中的所有成員都會接受到系統(tǒng)所發(fā)松的郵件[4].通過登錄AgilePLM系統(tǒng)進行審批階段，通過所有人員審批后，系統(tǒng)會再次發(fā)起自動通知到AgilePLM系統(tǒng)管理員，同時轉緩ECO狀態(tài)，成為Released，此時代表正式發(fā)布工程變更。

2.5執(zhí)行工程變更

正式發(fā)布工程變更后，Agile PLM系統(tǒng)會將郵件自動發(fā)送給工程不相關人員，通過登錄系統(tǒng)了解、掌握ECO相關內容后，可以明確工程變更的執(zhí)行方案，并召開會議決策。

2.6驗證和關閉工程變更

工程變更執(zhí)行后，產(chǎn)品工程師可現(xiàn)場對工程變更執(zhí)行情況進行稽核，確保準確執(zhí)行ECN所明確的不同措施。通常在正常狀態(tài)下，產(chǎn)品工程師可以通過Agile PLM系統(tǒng)對ECO狀態(tài)進行更改，成為Implemented下，可將已經(jīng)發(fā)布的狀態(tài)轉換為已執(zhí)行狀態(tài)[5]。操作完上述內容后，工程變更的整體流程間全部落實，結束。

結束語：

綜上所述，各行各業(yè)市場競爭逐漸提升，客戶對不同產(chǎn)品的需求也更加多樣性，基于此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，工程變更管理有至關重要的作用與意義，為了能夠滿足客戶的多種需求，需要提升工程變更管理效率，提升企業(yè)整體收益。

參考文獻

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[2]王超發(fā)，蔡鑫，楊德林.制度資本能助力高科技企業(yè)成長嗎？[J].科學學研究，2021，39（12）：2223-2231.

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[5]張運生，林宇璐.不同類型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)如何推動核心技術開發(fā)與企業(yè)銷售增長——以中國電子信息技術產(chǎn)業(yè)為例[J].科技進步與對策，2020，37（3）：98-105.