在延期了1年后，歐洲杯回歸。

6月12日，意大利和土耳其兩隊在意大利羅馬奧林匹克體育場打響了本屆歐洲杯的揭幕戰(zhàn)。在新冠疫情席卷全球后，人們也終于迎來了首個大型國際體育賽事。

但即使沒有疫情，本屆歐洲杯也十分特殊。2020年恰逢歐洲杯60周年。為表慶祝，歐足聯(lián)前任主席普拉蒂尼提出了“全歐洲的歐洲杯”的設(shè)想，即不設(shè)主辦國，轉(zhuǎn)而讓包括倫敦、慕尼黑、圣彼得堡、羅馬在內(nèi)的11座歐洲城市共同辦賽。雖然普拉蒂尼后來因丑聞下臺，但這個計劃還是保留了下來。

這也讓我們透過看臺了解到歐洲各國的防疫進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計，各賽場的看臺開放率在22%到100%不等，開放度最低的是荷蘭克魯伊夫競技場，匈牙利普斯卡什競技場則100%開放了看臺，成為本屆歐洲杯唯一可見6萬多球迷齊聲吶喊的球場。據(jù)稱，這主要得益于該國批準(zhǔn)使用了中俄新冠疫苗，大大提升了國內(nèi)新冠疫苗的接種率。

除了針對球迷的防疫措施，本屆歐洲杯每場比賽前都會給球員做核酸檢測。事實(shí)證明，嚴(yán)苛規(guī)定確有必要。6月17日，斯洛伐克隊后衛(wèi)瓦夫羅和一名教練組成員被篩查出了陽性結(jié)果。不過，出現(xiàn)陽性病例并不會阻礙比賽的繼續(xù)。根據(jù)賽事的規(guī)定，只要一支球隊的可出場球員有至少13人，比賽就不會被推遲?？紤]到新冠可能造成的減員情況，歐足聯(lián)還推出了新規(guī)，各隊大名單人數(shù)從23人擴(kuò)充為26人。

從球場和發(fā)布會等現(xiàn)場來看，雖然延期舉辦，本屆歐洲杯還是收獲了足夠多的廣告客戶，包括可口可樂、阿迪達(dá)斯等老牌賽事贊助商，以及卡塔爾航空和在線送餐服務(wù)網(wǎng)站Takeaway等新伙伴，支付寶、海信等中國品牌則占了本屆歐洲杯廣告客戶的近1/3。目前，共計12個最高級別贊助商為本屆賽事貢獻(xiàn)了近20億歐元的收入，加上門票、轉(zhuǎn)播權(quán)和周邊收入，或能為因新冠疫情而收入下滑的歐足聯(lián)有效回血。

當(dāng)然，更重要的是，作為一項大型國際賽事，歐洲杯如果能夠順利而成功地完成所有賽事，且有效防止疫情傳播，無疑會為仍處疫情中的世界打上一劑強(qiáng)心針。

小足球，大價值

在今年歐洲杯賽程前半段，賽場外熱議最多的話題，非葡萄牙球星C羅與可口可樂莫屬。6月14日，C羅在一場賽前發(fā)布會上移開了擺在鏡頭前的可口可樂。這個舉動致使作為歐洲杯贊助商的可口可樂在周一開盤時股價下跌1.6%，市值縮水40億美元。

更令歐足聯(lián)頭痛的是，此后又有不少球員模仿起C羅，挪走贊助商的飲料玩梗。最后，歐足聯(lián)不得不告知并要求所有參賽隊伍—“不要再移走發(fā)布會上的贊助商產(chǎn)品”，才平息了此事。當(dāng)然，以上插曲也足見一場頂流賽事在球場之外的影響力。

作為僅次于世界杯的足球賽事，歐洲杯的吸金能力一向不俗。2012年，即使在歐債危機(jī)的籠罩下，歐洲杯仍然創(chuàng)下總收益13.91億歐元、獲利2億歐元的紀(jì)錄。

今年的歐洲杯，預(yù)計平均每場比賽的直播有超過1億人次觀看，整個賽事累計觀眾突破50億人次。歐洲各國或許也能通過此次歐洲杯拉動因疫情而疲軟的經(jīng)濟(jì)。畢竟，除了賽事相關(guān)收入，它還能在旅游、安保、餐飲、場館修建等方面創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會。