張 騰，王永偉，宋 璟，葉錦華

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院，河南 鄭州 450046）

自黨的十八大以來，黨中央高度重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和融媒體建設(shè)，習(xí)近平總書記先后提出“新媒體思想輿論工作的正道，在于化解負(fù)效應(yīng)，激發(fā)正能量，成為治國理政、凝聚共識的助手”“加快媒體融合發(fā)展，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)”等一系列重要指示，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已是大勢所趨。得益于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新媒體的快速普及，融媒體如今在我國已取得蓬勃發(fā)展，并對相關(guān)組織產(chǎn)生影響，既提出轉(zhuǎn)型的迫切要求，也帶來發(fā)展契機(jī)。事實(shí)表明，我國融媒體的發(fā)展成效不僅取決于各類傳統(tǒng)媒體，也依賴于相關(guān)企業(yè)，如抖音、今日頭條、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)者，還包括長期為我國傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品與服務(wù)的科技型企業(yè)，后者與媒體組織形成長期合作關(guān)系，其能否成功轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)媒體組織的發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響。融媒體時(shí)代為探討相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的研究背景，轉(zhuǎn)型是組織在面臨外界環(huán)境轉(zhuǎn)變引發(fā)內(nèi)部經(jīng)營危機(jī)和生存困難時(shí)，為適應(yīng)新環(huán)境而做出的一系列觀念和行為的調(diào)整［1-2］。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，學(xué)者們現(xiàn)階段最為關(guān)注的議題是傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，研究涉及轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、過程路徑、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面［3-5］。既有研究對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討，但缺乏基于融媒體背景對有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析的研究成果，而融媒體發(fā)展方面的學(xué)術(shù)探究也局限于傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型而忽視了與之關(guān)聯(lián)的民營企業(yè)［6-7］。融媒體背景下相關(guān)企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展？其基本路徑是什么？關(guān)于這些問題，已有優(yōu)秀的民營企業(yè)通過創(chuàng)新實(shí)踐，與傳媒機(jī)構(gòu)開展全新的互聯(lián)網(wǎng)合作，通過資源共享、價(jià)值共創(chuàng)促進(jìn)協(xié)同進(jìn)化，最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，為我們提供了現(xiàn)實(shí)案例。本文利用隱喻手段，以生物學(xué)中的協(xié)同進(jìn)化為理論視角，采取縱向案例研究法，剖析千城智聯(lián)（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與地市廣播電視臺通過協(xié)同發(fā)展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，揭示融媒體背景下傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的基本路徑，有助于推動融媒體背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型研究的發(fā)展、拓展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的研究情境、豐富現(xiàn)有理論成果。

1 文獻(xiàn)綜述和理論框架

1.1 文獻(xiàn)綜述

1.1.1 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型首先是一種組織轉(zhuǎn)型過程，即通過持續(xù)不斷的改變?yōu)榻M織注入新的活力，讓企業(yè)有效應(yīng)對環(huán)境轉(zhuǎn)變并更具競爭力［8］。既有研究對組織轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式與過程進(jìn)行了詳細(xì)探討。從內(nèi)容來看，轉(zhuǎn)型包括戰(zhàn)略定位、技術(shù)基礎(chǔ)、思維模式、商業(yè)模式等多維轉(zhuǎn)變［9-10］。根據(jù) Damanpour［11］、薛有志等［12］、Kurtmollaiev［8］等學(xué)者的研究，組織轉(zhuǎn)型的基本模式有激進(jìn)型、漸進(jìn)型和侵蝕型。激進(jìn)型轉(zhuǎn)型是一種非連續(xù)性戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，企業(yè)放棄現(xiàn)有的核心資源與能力，其活動偏離目前的實(shí)踐模式，從而引發(fā)根本性改變，通常為自上而下的實(shí)施路徑；漸進(jìn)型轉(zhuǎn)型基于企業(yè)原有知識與競爭力，對戰(zhàn)略各要素逐步實(shí)施微調(diào)，是一種連續(xù)性戰(zhàn)略調(diào)整行為，常通過自下而上實(shí)施路徑得以實(shí)現(xiàn)；侵蝕型轉(zhuǎn)型中，企業(yè)采取自上而下與自下而上的實(shí)施路徑，依次連續(xù)改變戰(zhàn)略要素，逐漸“侵蝕”傳統(tǒng)的戰(zhàn)略軌跡，最終塑造出全新核心資源與能力。組織轉(zhuǎn)型過程包括轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備、實(shí)施與鞏固等基本環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備過程的重點(diǎn)是形成轉(zhuǎn)型方向、確立發(fā)展目標(biāo)、動員組織成員；實(shí)施轉(zhuǎn)型的核心是重新整合組織要素、塑造組織結(jié)構(gòu)、更新組織慣例、形成新商業(yè)模式；轉(zhuǎn)型成果的鞏固意味著組織完成慣例更替、資源更新，顯著改善收益狀況或確立新的盈利來源并有效支撐企業(yè)未來發(fā)展［13-14，10］。

傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前學(xué)者關(guān)注的重要議題，相關(guān)研究涉及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素與過程機(jī)理［15，4，3］。國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有不同定義，形成技術(shù)觀與系統(tǒng)觀兩派基本認(rèn)識。技術(shù)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用［16-17］；系統(tǒng)觀則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)模式、結(jié)構(gòu)流程、認(rèn)知思維的全面轉(zhuǎn)變［18-19］。相較于技術(shù)觀將互聯(lián)網(wǎng)作為工具或手段，系統(tǒng)觀認(rèn)為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓在于組織認(rèn)知層面更新，即從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，系統(tǒng)觀目前已成為學(xué)者研究互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的主流視角。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素，既有研究重點(diǎn)探討動態(tài)能力、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新行為的作用［20，5，21，3］。例如，Warner和W?ger［21］歸納了傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要三種動態(tài)能力：數(shù)據(jù)識別、數(shù)據(jù)挖掘與系統(tǒng)更新能力。出于“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐的最大特點(diǎn)即融合，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程的最新研究中，共生與演化成為學(xué)者研究的關(guān)鍵詞。例如，吳瑤等［22］研究了企業(yè)發(fā)揮資源整合能力，通過資源交互、價(jià)值共創(chuàng)與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)協(xié)同演化進(jìn)而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程；羅順均等［15］從外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部價(jià)值鏈動態(tài)匹配的演變過程剖析互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)理；余菲菲和高霞［4］的研究表明，互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型尤其突出跨產(chǎn)業(yè)融合、多主體合作、多資源集聚的共生演化過程。

1.1.2 協(xié)同進(jìn)化與相關(guān)研究。生物學(xué)為分析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了重要視角［15］。如前文所述，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程彰顯出協(xié)同、進(jìn)化的特點(diǎn)。協(xié)同體現(xiàn)為企業(yè)與其合作組織、顧客的交互作用［22-23］，進(jìn)化意味著企業(yè)思維與業(yè)務(wù)模式的根本性轉(zhuǎn)變［24］。協(xié)同進(jìn)化（Co-evolution）是由生物學(xué)家Ehrlich和Raven于1964年在其合著的論文《蝴蝶和植物：協(xié)同演化的研究》中提出的理論，該文指出：生物界中，協(xié)同進(jìn)化是生態(tài)聯(lián)系多樣性的重要動力；協(xié)同進(jìn)化始于寄主植物的基因突變，而后因產(chǎn)生一系列次生代謝產(chǎn)物發(fā)生性狀改變，使得植物不為原來昆蟲所嗜食，由此產(chǎn)生新的生態(tài)位。此時(shí)，若昆蟲種群發(fā)生遺傳突變或基因重組，則它們可能會因自然選擇的壓力而進(jìn)入植物新形成的生態(tài)位，并展開種系分化。Ehrlich 和 Raven［25］提出的協(xié)同進(jìn)化基本規(guī)則包括：①進(jìn)化過程源于一方生物的基因突變，協(xié)同進(jìn)化可被視為一個(gè)物種的遺傳結(jié)構(gòu)回應(yīng)于另一物種遺傳結(jié)構(gòu)的變化過程；②自然選擇是推動協(xié)同進(jìn)化的重要力量，協(xié)同進(jìn)化符合“變異—選擇—保留”的基礎(chǔ)過程；③協(xié)同進(jìn)化的產(chǎn)生與結(jié)果具有隨機(jī)性。協(xié)同進(jìn)化的發(fā)現(xiàn)得到許多學(xué)者的認(rèn)可，但仍存在兩點(diǎn)疑惑：一是寄主植物遺傳突變未必引起昆蟲的基因改變；二是昆蟲與寄主植物間的成對進(jìn)化難以被驗(yàn)證。因此，后來的學(xué)者陸續(xù)提出彌散協(xié)同進(jìn)化、順序進(jìn)化、群落協(xié)同進(jìn)化等理論［26-27］。如今，協(xié)同進(jìn)化的作用已得到學(xué)界廣泛認(rèn)可，是促進(jìn)生物界多樣性與整體發(fā)展的重要原因。協(xié)同進(jìn)化思想在20世紀(jì)80年代被引入社會經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域［28］，引發(fā)管理學(xué)者的關(guān)注，較早期的研究關(guān)注企業(yè)與中層行業(yè)或宏觀環(huán)境的共演。例如，Lewin［29］等以協(xié)同進(jìn)化為理論框架，分析企業(yè)、行業(yè)與社會環(huán)境三者間共同發(fā)展的規(guī)律；Huygens等［30］指出，企業(yè)探索式搜尋促進(jìn)其組織變革，進(jìn)而誘發(fā)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新模仿競賽并改變行業(yè)格局，而后者又為企業(yè)帶來新的行業(yè)地位，研究闡釋了企業(yè)、行業(yè)間協(xié)同進(jìn)化的機(jī)理。此后，學(xué)者們基于微觀視角開始關(guān)注企業(yè)與利益相關(guān)者的協(xié)同進(jìn)化，包括企業(yè)與其合作者、供應(yīng)商、顧客或消費(fèi)者間的共演，相關(guān)研究涵蓋創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、價(jià)值共創(chuàng)等視角，如表1所示。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，環(huán)境日益動態(tài)復(fù)雜化，隨著組織間相互依賴關(guān)系加深，企業(yè)轉(zhuǎn)型難度加大，面對轉(zhuǎn)型難題，生物學(xué)的進(jìn)化理論為我們提供了新的研究視角。

表1 企業(yè)與利益相關(guān)者協(xié)同進(jìn)化研究總結(jié)

1.2 理論框架

生物學(xué)的協(xié)同進(jìn)化理論為剖析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了有益視角，但既有研究仍然存在有待深化之處，尤其是如何將協(xié)同進(jìn)化理論用于解釋企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程，這一問題涉及：共演式轉(zhuǎn)型因何產(chǎn)生？協(xié)同關(guān)系如何演變？以及對于企業(yè)進(jìn)化，是基因變異在前還是性狀改變在先？要解決上述問題，首先應(yīng)在生物學(xué)與管理學(xué)間建立對話，主要手段為隱喻。隱喻是用源域的概念去表述目標(biāo)域概念，通過形象的語言說明組織及其管理的本質(zhì)［31］。在工業(yè)時(shí)代，組織被比喻成“機(jī)器”“精確的鐘表”，是物理學(xué)隱喻的體現(xiàn)，管理強(qiáng)調(diào)可預(yù)測、控制等要素。然而，隨著人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“動態(tài)”“協(xié)同”“演化”等成為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵特征，管理強(qiáng)調(diào)過程性、聯(lián)系性、自組織性，這意味著生物學(xué)隱喻將發(fā)揮重要作用。根據(jù)Ehrlich和Raven［25］、Janzen［32］的研究，生物協(xié)同進(jìn)化的主要標(biāo)志是生態(tài)位的改變，而生態(tài)位又代表兩物種間的關(guān)系狀態(tài)。假定雙方關(guān)系的初始狀態(tài)為生態(tài)位1，代表物種A與物種B（如植物與昆蟲）的原始關(guān)系狀態(tài)①，協(xié)同進(jìn)化過程始于物種A發(fā)生基因突變，意味著DNA的改變及其所“指導(dǎo)”合成蛋白質(zhì)隨之改變②，引發(fā)性狀變化，此時(shí)，物種A、B之間的關(guān)系出現(xiàn)分化，生態(tài)位1受到挑戰(zhàn)。在協(xié)同進(jìn)化過程中，物種B出現(xiàn)兩條進(jìn)化路徑：一是（通常是部分個(gè)體）也發(fā)生基因突變③，并受到自然選擇實(shí)現(xiàn)與物種A新的關(guān)系，意味著新的生態(tài)位開始形成；二是沒有發(fā)生基因突變，則物種B會離開生態(tài)位1。最終，經(jīng)過雙方性狀的改變與互適，新的生態(tài)位得以鞏固。

日本學(xué)者Nonoka和Takeuchi認(rèn)為，隱喻需要借助類比從而建立兩個(gè)理論領(lǐng)域間的匹配［33］，因此，本文的一項(xiàng)任務(wù)是在生物學(xué)與管理學(xué)之間建立類比，既要找出源域概念與目標(biāo)域概念間的關(guān)聯(lián)，又要發(fā)現(xiàn)其中差異。對于生物體來說，基因是帶有遺傳信息的DNA（脫氧核糖核酸）片段，是控制生物性狀的基本遺傳單位。既有研究共識是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)，首先取決于互聯(lián)網(wǎng)思維，正是思維的差異，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出獨(dú)特的業(yè)務(wù)方式與盈利模式。傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)元素實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而這些元素中最為關(guān)鍵的也正是互聯(lián)網(wǎng)思維［24，34］。互聯(lián)網(wǎng)思維代表了一種組織認(rèn)知，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在認(rèn)識環(huán)境、界定業(yè)務(wù)和配置關(guān)鍵資源時(shí)的思維模式，這種認(rèn)知反映了公司創(chuàng)建者、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)邏輯，是被組織成員所共享的心智圖式，決定了企業(yè)的資源配置、能力發(fā)展與業(yè)務(wù)范圍，對于企業(yè)的作用類似于道金斯所說的“縻母”（memes），是一種底層結(jié)構(gòu)［35-38］。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究中，最接近基因概念的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)思維。對于企業(yè)進(jìn)化過程，基因“突變”可以理解為組織思維模式的變革；而組織更為表象的一系列因素，如產(chǎn)品/服務(wù)、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍等，對應(yīng)于生物體能被觀察到的表型特征——性狀④。此外，生物進(jìn)化與企業(yè)進(jìn)化的區(qū)別體現(xiàn)在：生物界中的基因突變具有隨機(jī)性，而企業(yè)的基因改造則具有方向性，與達(dá)爾文進(jìn)化論相比，企業(yè)進(jìn)化更加接近拉馬克學(xué)說，即強(qiáng)調(diào)生物的主動性選擇［39-40］，意味著企業(yè)可以通過管理意圖、組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略試驗(yàn)主動實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。本研究的理論框架如圖1所示，該框架尚有幾個(gè)問題待解決：企業(yè)A基因“突變”的驅(qū)動因素是什么？如何引發(fā)利益相關(guān)方B的基因“突變”以及性狀改變？對于A、B的協(xié)同進(jìn)化過程，生態(tài)位發(fā)生了怎樣的改變？這些也是本文所探究的重點(diǎn)問題。

2 研究設(shè)計(jì)

通過與電視臺以融媒體APP為主要平臺共同探尋盈利點(diǎn)，千城智聯(lián)塑造了四種主要業(yè)務(wù)：一是廣告業(yè)務(wù)。通過后臺大數(shù)據(jù)分析，為用戶推送個(gè)性化廣告，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；建設(shè)聯(lián)盟快訊，為當(dāng)?shù)卣M(jìn)行城市形象宣傳與旅游推廣。二是內(nèi)容接入。例如，將第三方平臺新聞、視頻及相關(guān)服務(wù)引入APP，獲取收益分成。三是開設(shè)線上商城。挑選當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，由廣播電視臺做背書，在APP中的線上商城銷售商品，顧客覆蓋整個(gè)紅色聯(lián)盟的用戶群，收益由當(dāng)?shù)厣虘?、廣播電視臺和千城智聯(lián)三方按約定比例分成。四是智慧城市業(yè)務(wù)。通過與地方電視臺合作，千城智聯(lián)得以快速開展智慧城市項(xiàng)目，該項(xiàng)業(yè)務(wù)成為公司成長的新引擎（證據(jù)來源：M4、TD1、MR）。新業(yè)務(wù)組合與利潤源的形成標(biāo)志著轉(zhuǎn)型趨于成熟，至2019年，紅色聯(lián)盟的用戶量已達(dá)3億人，用戶活躍度與黏性不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)得以顯現(xiàn)。

2.1 案例選擇

德國西部魯爾區(qū)的波鴻，通過打造魯爾藝術(shù)節(jié)、魯爾鋼琴節(jié)和波鴻綜合音樂節(jié)等在歐洲擁有較高聲譽(yù)和影響力的藝術(shù)節(jié)慶活動，實(shí)現(xiàn)了從工業(yè)基地到文化藝術(shù)中心城市的轉(zhuǎn)型

圖1 企業(yè)與利益相關(guān)方協(xié)同進(jìn)化的理論框架

2.2 數(shù)據(jù)來源與信效度

2.2.1 數(shù)據(jù)來源。案例研究的數(shù)據(jù)來源以訪談記錄為主，還包括企業(yè)內(nèi)部資料、媒體相關(guān)報(bào)道，如表2所示。研究團(tuán)隊(duì)先后于2017年10月份、2018年1月份和2018年3月份對千城智聯(lián)和電視臺進(jìn)行調(diào)研和訪談，形式包括面對面訪談、電話回訪。訪談對象包括千城智聯(lián)高層管理者、市場部、產(chǎn)品部主管、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、員工以及3家電視臺主要負(fù)責(zé)人員。研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)訪談錄音整理出約13萬字文檔，為案例研究提供了較為詳盡的數(shù)據(jù)。

一陣風(fēng)吹過來，紅琴像一株山花一樣，飄出了縷縷香氣。風(fēng)影感到一陣暈眩，不由得緊張起來，他東邊望望，西邊瞅瞅，怕被人看見。紅琴笑靨如花，嫵媚了林間，他越發(fā)不安起來，暗中脧了一下她的眼睛，海天青的眼波，黑眸子一點(diǎn)漆，定神時(shí)一汪清水，閃動時(shí)兩顆星星，他這一看就傻了。他從來沒有過這種微妙的感覺，心里慌慌的，癢癢的，像有一群受驚的螞蟻在驚慌失措地東奔西竄。紅琴美麗的樣子，將小和尚的心搞亂了，魂弄丟了。

表2 案例研究數(shù)據(jù)來源說明

2.2.2 信度和效度。為保證建構(gòu)效度，采取以下方法：使用多元數(shù)據(jù)來源形成證據(jù)三角；形成從問題到結(jié)論、可反向推導(dǎo)的完整證據(jù)鏈；將數(shù)據(jù)分析的重要發(fā)現(xiàn)交與訪談對象核實(shí)。編碼過程的嚴(yán)謹(jǐn)是提升內(nèi)部效度的關(guān)鍵，為保證內(nèi)部效度，采用如下策略：以工作團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行編碼，且進(jìn)行多輪比對，以減少個(gè)人偏見；緊密結(jié)合前人的高質(zhì)量研究，將實(shí)證觀察與其進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)不一致之處則進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研與再次編碼。本文從案例中分析歸納出一致結(jié)果，保證了外部效度。為提高信度，采取以下策略：建立案例研究草案，詳細(xì)記錄研究的每一個(gè)步驟；建立案例研究資料庫，包含錄音文件、錄音文字稿、內(nèi)部資料整理稿、媒體報(bào)道整理稿，確保任何資料都經(jīng)得起審核。

2.3 數(shù)據(jù)編碼與分析

編碼是案例研究的基本方法，通過編碼可以從看似紛亂的原始數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵概念和維度，找到隱含在過程中的重要機(jī)制。按照案例研究的規(guī)范方法，編碼工作應(yīng)由多人共同進(jìn)行以減少主觀性，提高研究信度。本研究的編碼工作具體過程如下：由兩名成員同時(shí)編碼，完成后進(jìn)行比對，由研究團(tuán)隊(duì)主持人負(fù)責(zé)評價(jià)，編碼者各自進(jìn)行說服與反駁，另一名評價(jià)者發(fā)表意見，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，經(jīng)多輪循環(huán)，直到達(dá)成一致意見。在編碼工作結(jié)束后，筆者通過電子郵件或電話回訪的方式征求訪談對象的建議，據(jù)此進(jìn)行修正與補(bǔ)充。

本文采取三階段編碼法［41］。第一個(gè)階段：設(shè)計(jì)編碼方案，將煩雜的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為簡練且容易識別的基本構(gòu)念。編碼方案包括兩個(gè)方面：一是初始編碼界定，明確從不同渠道不同階段獲得的數(shù)據(jù)；二是提煉編碼構(gòu)念，明確相關(guān)構(gòu)念的含義及測量。第二個(gè)階段：由3名研究人員同時(shí)對原始資料進(jìn)行分析和編碼，編碼完成后比較彼此的編碼結(jié)果，并就不一致的結(jié)果進(jìn)行討論，通過再次編碼、補(bǔ)充訪談、添加新材料的方式達(dá)成一致意見。第三個(gè)階段：在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上梳理邏輯關(guān)聯(lián)、發(fā)現(xiàn)理論框架，并不斷比對數(shù)據(jù)和理論、新框架與現(xiàn)有理論間的關(guān)系，以形成有價(jià)值的研究結(jié)論。本研究所涉及概念與隱喻對比如表3所示。

表3 協(xié)同進(jìn)化的隱喻對比

3 案例分析

基于理論框架（圖1），從基因、性狀表現(xiàn)兩個(gè)層面對雙方協(xié)同進(jìn)化過程進(jìn)行分析，探究傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)理。分析部分包括對轉(zhuǎn)型過程的解讀與對研究問題的回答。

然而，到2012年前后，有線數(shù)字電視項(xiàng)目在國內(nèi)市場已趨于飽和，新增用戶量急劇萎縮，千城智聯(lián)面臨業(yè)務(wù)停滯的局面。為尋找增長引擎，千城智聯(lián)開始積極響應(yīng)國家“十二五”規(guī)劃關(guān)于大力發(fā)展智慧城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策，計(jì)劃在電視頻道上增加“智慧城市”內(nèi)容，使用戶可以體驗(yàn)到電視頻道與線下融合服務(wù)（證據(jù)來源：M1、M3）。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的火速發(fā)展以及智能手機(jī)移動終端迅速普及，千城智聯(lián)著力開發(fā)“手機(jī)臺”項(xiàng)目。但“智慧城市”與“手機(jī)臺”均是千城智聯(lián)不曾掌握的技術(shù)，為此，其投入了大量資金進(jìn)行研發(fā)。電視臺方面也面臨由媒體技術(shù)范式變革和政策調(diào)整帶來的“雙重壓力”。一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體的興起，電視臺用戶量與收視率持續(xù)下降；另一方面，國家廣電總局在2011年頒布的“限廣令”，使電視臺的廣告收入顯著縮減，給許多地方電視臺帶來經(jīng)營壓力。

3.1 千城智聯(lián)與電視臺的協(xié)同發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程

對雙方協(xié)同發(fā)展過程的分析是本研究的關(guān)鍵。千城智聯(lián)與電視臺通過借助各自資源不斷磨合，使彼此間合作產(chǎn)生積極效應(yīng)并達(dá)到適應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。結(jié)合Canterino等（2018）［10］對企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的劃分與本案例分析，將千城智聯(lián)轉(zhuǎn)型全過程劃分為轉(zhuǎn)型前階段、轉(zhuǎn)型探索階段與轉(zhuǎn)型成熟階段，分別對應(yīng)圖1所示理論模型的三階段。

在預(yù)測精度方面提出的模型還有進(jìn)一步提升的空間，例如進(jìn)一步考慮流場數(shù)據(jù)的空間相關(guān)性，進(jìn)一步降低不確定性，從而提升漂移軌跡預(yù)測精度。此外，提出的方法僅從數(shù)值模擬的角度分析比較，其有效性還需要與實(shí)際場景下物體漂移軌跡進(jìn)行比較，這也是未來研究的一個(gè)重要方向。

3.1.1 轉(zhuǎn)型前階段（2001—2014年）。千城智聯(lián)與電視臺的合作始于2001年即千城智聯(lián)創(chuàng)立時(shí)期。雙方通過產(chǎn)品和服務(wù)買賣形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。千城智聯(lián)作為科技型企業(yè)，主要研發(fā)廣播電視節(jié)目的前端播出技術(shù)，向電視臺出售廣電設(shè)備與軟件產(chǎn)品并負(fù)責(zé)技術(shù)維護(hù)，賺取設(shè)備+軟件服務(wù)費(fèi)，其自主研發(fā)的數(shù)字電視軟件產(chǎn)品被國內(nèi)外300多個(gè)地區(qū)廣泛應(yīng)用；電視臺向千城智聯(lián)購買設(shè)備以支持電視節(jié)目的播放。從2008年開始，全國范圍內(nèi)的電視臺開展大規(guī)模數(shù)字化改造，普通家庭對更換有線數(shù)字電視的需求迅速擴(kuò)大，數(shù)字化改造提升了地方電視臺的用戶量，千城智聯(lián)作為服務(wù)的提供商也獲取了豐厚利潤。2001—2011年，雙方在合作中取得快速發(fā)展，千城智聯(lián)先后獲得國家廣電行業(yè)“科技創(chuàng)新獎”“十大國際知名品牌獎”、上海市“軟件產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎”，地方電視臺也從數(shù)字電視業(yè)務(wù)與廣告中獲取了可觀收益（證據(jù)來源：CW、MR）。

秀容月明說，巢城，是通往桂州的咽喉之路，梨友要打桂州，必先取巢城。巢城守將叫張家猛，這人會打仗，就是脾氣暴躁，我擔(dān)心他急于求勝，跟梨友交戰(zhàn)，萬一敗了，巢城就守不住了。我懇請陛下給張家猛傳個(gè)話，讓他不要出戰(zhàn)，守住巢城就行了。

根據(jù)典型性和理論抽樣原則，選取千城智聯(lián)（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“千城智聯(lián)”）為案例企業(yè)，重點(diǎn)分析千城智聯(lián)與地市廣播電視臺（以下簡稱“電視臺”）的協(xié)同進(jìn)化過程，原因在于：首先，千城智聯(lián)具有典型性，它在數(shù)字電視技術(shù)服務(wù)行業(yè)中長期領(lǐng)先，獲得國家廣電行業(yè)“科技創(chuàng)新獎”、上海市“軟件產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎”，屬于典型的民營科技型企業(yè)，且比較成功地實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)科技型企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型；其次，千城智聯(lián)（代表圖1企業(yè)A）與電視臺（代表圖1利益相關(guān)方B）的合作關(guān)系經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)變，能夠體現(xiàn)生態(tài)位的改變與協(xié)同進(jìn)化全過程，雙方的轉(zhuǎn)型也圍繞融媒體展開。因此，案例與“融媒體背景下傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”這一主題匹配。

3.1.2 轉(zhuǎn)型探索階段（2015—2016年）。當(dāng)千城智聯(lián)以傳統(tǒng)的銷售模式，將研發(fā)出的新產(chǎn)品（智慧城市內(nèi)容和手機(jī)客戶端）向地市電視臺推廣時(shí)，卻步履維艱，兩年時(shí)間只談成了寥寥幾個(gè)項(xiàng)目，主要原因在于：大多數(shù)廣播電視臺尚未明確融媒體的發(fā)展目標(biāo)，而購買新服務(wù)的費(fèi)用較為高昂，在200萬～300萬元（證據(jù)來源：M5）。為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)與新媒體帶來的外部環(huán)境變化，2015年千城智聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層提出互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，在組織內(nèi)開展互聯(lián)網(wǎng)思維學(xué)習(xí)，派出以業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等中層管理者為組織者的學(xué)習(xí)團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)專家“取經(jīng)”，汲取“免費(fèi)”“共享”“協(xié)作”“流量”等理念，在組織內(nèi)進(jìn)行分享與傳播，并以此作為指引業(yè)務(wù)開展與企業(yè)經(jīng)營的基本依據(jù)（證據(jù)來源：M1、M2）。從2016年起，千城智聯(lián)將“智慧城市”與“手機(jī)臺”整合為APP，以三四線城市為目標(biāo)市場，將之免費(fèi)提供給當(dāng)?shù)仉娨暸_，無償向其提供技術(shù)支持，幫助電視臺建立融媒體中心。同時(shí)，為解決因免費(fèi)模式而產(chǎn)生的資金缺口，千城智聯(lián)引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資從而保障其業(yè)務(wù)開展。上述改變的效果立竿見影，千城智聯(lián)在短時(shí)間內(nèi)就與數(shù)十家地方電視臺建立合作關(guān)系，正如千城智聯(lián)華中地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人所說：“免費(fèi)模式幫助我們快速打開市場停滯的困局，許多地方電視臺抱著試一試的態(tài)度也愿意與我們合作?！卑凑针p方合約規(guī)定，千城智聯(lián)為電視臺免費(fèi)提供經(jīng)客制化設(shè)計(jì)的融媒體APP，無償提供服務(wù)器等硬件設(shè)備、技術(shù)支持與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；電視臺提供設(shè)備場地、網(wǎng)絡(luò)接入，同時(shí)投入運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成立融媒體部門，雙方基于資源互補(bǔ)以融媒體APP為平臺共同培育用戶量（證據(jù)來源：M4）。經(jīng)過基于免費(fèi)模式的技術(shù)輸出、知識共享，地方電視臺在千城智聯(lián)的支持下積極推動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，逐漸形成認(rèn)知突破，其主要表現(xiàn)為：對互聯(lián)網(wǎng)模式的理解、對傳統(tǒng)媒體適應(yīng)時(shí)代要求的認(rèn)識、對融媒體發(fā)展的信心（證據(jù)來源：TD1、TD2）。

3.1.3 轉(zhuǎn)型成熟階段（2017—2019年）。經(jīng)歷轉(zhuǎn)型探索階段的“磨合”，雙方進(jìn)入深度融合階段。至2017年底，與千城智聯(lián)簽約的地方電視臺已達(dá)200家，所在地區(qū)多為三四線城市。為實(shí)現(xiàn)資源的充分整合，千城智聯(lián)帶領(lǐng)與之合作的各地方電視臺，建立名為“紅色聯(lián)盟”的融媒體網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，成員可充分利用聯(lián)盟內(nèi)用戶資源，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，形成共生態(tài)勢。在深度融合階段，千城智聯(lián)的產(chǎn)品部門、業(yè)務(wù)人員與電視臺的融媒體中心共同探索、共享資源。千城智聯(lián)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新與機(jī)會識別方面具備優(yōu)勢，電視臺則具有強(qiáng)大的公信力與豐富的公共資源，雙方圍繞地方用戶需求，以融媒體APP為載體進(jìn)行模塊的快速開發(fā)與迭代，其本地化功能涵蓋智慧城市與生活服務(wù)，包括為地方政府、環(huán)保與食藥監(jiān)管部門提供的智慧政務(wù)、智慧環(huán)保、智慧食安，面向本地商戶和市民的各類吃住行服務(wù)以及政民互動項(xiàng)目（證據(jù)來源：ID）。

本文以融媒體發(fā)展為現(xiàn)實(shí)背景，探討企業(yè)如何在協(xié)同進(jìn)化過程中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，屬于探索性研究，根據(jù) Eisenhardt和 Graebner［41］、Lovas和Ghoshal［39］、王鳳彬等［42］學(xué)者的建議，這一情形適宜選用單個(gè)極端案例進(jìn)行深度研究。本文采取縱向單案例研究方法，主要原因在于：第一，研究需要對企業(yè)之間的協(xié)同進(jìn)化邏輯和機(jī)理進(jìn)行深入分析，而這些隱藏在復(fù)雜現(xiàn)象背后，相比其他研究方法，案例研究更有助于挖掘現(xiàn)象背后的關(guān)系和機(jī)理問題；第二，企業(yè)間協(xié)同進(jìn)化是相互影響的動態(tài)過程，縱向案例研究在展示事物動態(tài)發(fā)展過程方面比橫向案例研究更具優(yōu)勢，可為我們揭示動態(tài)演化的過程和路徑。

經(jīng)歷協(xié)同發(fā)展的深度融合，雙方均取得顯著成效。千城智聯(lián)構(gòu)建起新的業(yè)務(wù)組合，轉(zhuǎn)型后收入為先前的2倍，利潤為先前的3～4倍，從傳統(tǒng)的民營科技型企業(yè)蛻變?yōu)榫哂谢ヂ?lián)網(wǎng)基因的高回報(bào)、高成長型企業(yè)，在安全渡過生存危機(jī)的同時(shí)也適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢；電視臺的收益狀況明顯改善，并成功打造以“中央廚房”為智慧調(diào)度中心，具有“融媒體內(nèi)容匯聚、融媒體內(nèi)容生產(chǎn)與線上線下多渠道發(fā)布”功能的融媒體系統(tǒng)（如圖2所示），實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體到融媒體的轉(zhuǎn)變。

圖2 電視臺融媒體的構(gòu)成

3.2 案例分析

千城智聯(lián)（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2001年，原名上海三洲迅馳數(shù)字技術(shù)有限責(zé)任公司，是從事數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)、呼叫中心、智慧城市以及增值業(yè)務(wù)的科技型企業(yè)。在業(yè)內(nèi)，千城智聯(lián)率先提出互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過與各地電視臺共同打造紅色聯(lián)盟平臺，積極探索智慧城市業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)提供商蛻變?yōu)橐患揖哂谢ヂ?lián)網(wǎng)基因的高回報(bào)、高成長型企業(yè)。與之合作的電視臺則實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體到融媒體的跨越。

患者均施以基礎(chǔ)治療:禁食、吸氧、補(bǔ)充血容量、輸血、注射奧美拉唑,每20mg加入25ml的生理鹽水進(jìn)行注射,每天早晚2次。

3.2.1 以理論框架解讀轉(zhuǎn)型過程。在轉(zhuǎn)型前階段，千城智聯(lián)與其業(yè)務(wù)對象電視臺處于生態(tài)位1，其標(biāo)志為以數(shù)字電視播放設(shè)備與技術(shù)為產(chǎn)品/服務(wù)對象的買賣關(guān)系，雙方的合作方式較為單一，電視臺為千城智聯(lián)的客戶，這一關(guān)系維持了較長時(shí)間，然而在該階段的后期，受外部環(huán)境沖擊，雙方業(yè)務(wù)均受到影響，原有生態(tài)位難以為繼。在轉(zhuǎn)型探索階段，作為民營企業(yè)，千城智聯(lián)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的生存意識與求變心，渴望通過二次創(chuàng)業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，率先在行業(yè)內(nèi)啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象的跨界式學(xué)習(xí)，主動進(jìn)行“基因”改造，實(shí)現(xiàn)組織思維與認(rèn)知邏輯的改變，從“向電視臺出售優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)以獲取利潤”的單式思維到“向電視臺提供免費(fèi)支持→提升電視臺的合作意愿→與電視臺資源共享、共建平臺→獲取用戶流量”的鏈?zhǔn)剿季S轉(zhuǎn)變。分析發(fā)現(xiàn)，“基因”轉(zhuǎn)變首先引發(fā)組織行為改變。例如，開發(fā)融媒體APP并將其無償提供給電視臺；幫助電視臺建立新媒體中心；促進(jìn)電視臺開展互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。在千城智聯(lián)的影響下，雙方開始擺脫原有生態(tài)位1的狀態(tài)，生態(tài)位1出現(xiàn)分解。電視臺的基因?qū)幼兓l(fā)生在千城智聯(lián)行為方式轉(zhuǎn)變之后，其具體表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)者首先產(chǎn)生思維轉(zhuǎn)變，對于互聯(lián)網(wǎng)模式從持觀望態(tài)度到主動接受與積極適應(yīng)，對融媒體道路形成較為明確的發(fā)展思路。由于雙方的資源合作處于初步階段，未形成全新性狀，轉(zhuǎn)型探索期尚未形成新的生態(tài)位。在轉(zhuǎn)型成熟階段，千城智聯(lián)與合作電視臺走向全新合作模式，新模式可歸結(jié)為：資源共享、價(jià)值共創(chuàng)、共建平臺、收益分享。從性狀層面看：①千城智聯(lián)，從向電視臺提供設(shè)備與技術(shù)服務(wù)的傳統(tǒng)科技型企業(yè)進(jìn)化為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紅色聯(lián)盟APP成為其開展業(yè)務(wù)的主要載體，盈利模式呈現(xiàn)“羊毛出在豬身上”的特點(diǎn)，平臺化成為基本組織形態(tài)，業(yè)務(wù)范圍得以拓展，智慧城市成為公司明星業(yè)務(wù)；②電視臺，在拓寬收入來源、取得良好收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體到融媒體再到升級，并以全新面貌參與當(dāng)?shù)卣?wù)改革、民生工程的建設(shè)之中，提升了其融媒體的社會價(jià)值與影響力⑤。至此，雙方形成全新的生態(tài)位，標(biāo)志著協(xié)同進(jìn)化的實(shí)現(xiàn)。

這是本刊繼2014年首次入選該《報(bào)告》后第二次入選。該《報(bào)告》基于學(xué)科與期刊特點(diǎn)構(gòu)建了不同的期刊評價(jià)指標(biāo)體系,對我國1291種人文社會科學(xué)期刊(2012年及以前創(chuàng)刊)、164種新刊(2013—2017年創(chuàng)刊或更名)及68種英文期刊進(jìn)行了評價(jià)。

①協(xié)同進(jìn)化因何產(chǎn)生？當(dāng)外界刺激迫使現(xiàn)有機(jī)制失靈時(shí)，管理者會質(zhì)疑現(xiàn)有認(rèn)知與邏輯對環(huán)境的匹配性，選擇主動改變，從而引起組織認(rèn)知與邏輯內(nèi)在要素的變化、結(jié)構(gòu)的重組和功能的調(diào)整［42］。協(xié)同進(jìn)化過程由民營科技型企業(yè)（案例中的千城智聯(lián)）發(fā)起，外部驅(qū)動因素為千城智聯(lián)經(jīng)營環(huán)境的“惡化”，包括市場飽和、移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商對傳統(tǒng)媒體的沖擊；內(nèi)部驅(qū)動因素為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營危機(jī)與時(shí)代發(fā)展的敏銳感知，以及中層管理者推動的以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象的、跨界式學(xué)習(xí)行為，上述因素帶來組織認(rèn)知的改變，解釋了企業(yè)A基因?yàn)楹巍巴蛔儭眴栴}（理論框架未回答的問題之一）。在企業(yè)進(jìn)化過程中，基因“變異”先于性狀改變，本研究表明基因突變是企業(yè)管理意圖、組織學(xué)習(xí)的結(jié)果，與達(dá)爾文進(jìn)化論相比，企業(yè)的進(jìn)化更加符合拉馬克學(xué)說。案例研究表明，行為方式變化位于基因改變與性狀轉(zhuǎn)變之間，即進(jìn)化過程符合“基因改變→行為方式變化→性狀轉(zhuǎn)變”的邏輯鏈條，這一發(fā)現(xiàn)有助于回答“基因的改變?nèi)绾芜^渡到性狀轉(zhuǎn)變”這一問題。在本案例中，協(xié)同進(jìn)化過程正式開啟于轉(zhuǎn)型探索期，千城智聯(lián)在實(shí)現(xiàn)基因改造之后，轉(zhuǎn)變其行為方式。例如，向合作方（電視臺）免費(fèi)提供APP與相關(guān)設(shè)備及技術(shù)支持；指導(dǎo)后者建立融媒體中心；幫助其開展互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)合作方電視臺的基因進(jìn)化。后者行為的變化體現(xiàn)為：以紅色聯(lián)盟APP為載體，主動探索融媒體業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式、積極開發(fā)市場機(jī)會、參與當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘薪ㄔO(shè)。企業(yè)與合作方的協(xié)同進(jìn)化符合以下路徑：千城智聯(lián)（企業(yè)A）基因改變→行為轉(zhuǎn)變→電視臺（合作方B）基因改變→行為轉(zhuǎn)變→千城智聯(lián)（企業(yè)A）與電視臺（合作方B）性狀變化。

②在雙方進(jìn)化過程中，協(xié)同關(guān)系如何演變？協(xié)同進(jìn)化過程中，雙方生態(tài)位發(fā)生改變，其標(biāo)志為協(xié)同關(guān)系的質(zhì)變。在轉(zhuǎn)型前階段，雙方關(guān)系簡單，主要為賣方買方間聯(lián)系，在環(huán)境較為穩(wěn)定的情境下，原生態(tài)位在較長時(shí)間內(nèi)得以維系。當(dāng)環(huán)境發(fā)生“突變”，雙方發(fā)展均受到影響，原生態(tài)位受到挑戰(zhàn)，難以維系，轉(zhuǎn)型成為雙方實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當(dāng)一方率先啟動轉(zhuǎn)型并完成基因改造，其行為變化將引發(fā)關(guān)聯(lián)合作方的改變，這意味著雙方的關(guān)系已發(fā)生改變。本案例中，在轉(zhuǎn)型探索階段，千城智聯(lián)開始從利益共同體角度看待與電視臺的聯(lián)系，并將技術(shù)、資源免費(fèi)與后者共享，雙方協(xié)同關(guān)系已不再像之前的簡單買賣形態(tài)，資源共享的特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，但由于雙方的轉(zhuǎn)型尚未從基因?qū)用孢^渡到性狀層面，因而新的生態(tài)位尚未形成。進(jìn)入轉(zhuǎn)型成熟期，隨著基因與性狀層面的變化，雙方圍繞平臺共建形成以“資源共享+價(jià)值共創(chuàng)+收益分享”為特征的協(xié)同關(guān)系，由價(jià)值共創(chuàng)與共享帶來的積極效應(yīng)形成了雙方關(guān)系的正反饋，加速新生態(tài)位的形成并起到鞏固作用。

分別從不同時(shí)間段中準(zhǔn)確稱取0.5 g大豆油樣于10 mL試管中進(jìn)行異黃酮類物質(zhì)的提取分析，其操作步驟見樣品提取部分，待測樣品經(jīng)LC-MS/MS分析，探究大豆油中異黃酮類物質(zhì)的熱穩(wěn)定性。異黃酮物質(zhì)的含量變化如圖1所示。

4 研究結(jié)論與貢獻(xiàn)

本研究借助隱喻手段，在生物學(xué)理論與管理學(xué)、現(xiàn)實(shí)企業(yè)之間建立聯(lián)系，基于融媒體時(shí)代背景，以互益型協(xié)同進(jìn)化為理論依據(jù)，剖析采取傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式的民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程，旨在解答協(xié)同式轉(zhuǎn)型因何產(chǎn)生、協(xié)同關(guān)系如何發(fā)展問題，從而總結(jié)過程機(jī)理，揭示傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)媒體向融媒體轉(zhuǎn)型的基本路徑，提出理論模型。

首先是危險(xiǎn)犯的認(rèn)定。認(rèn)定危險(xiǎn)犯的標(biāo)準(zhǔn)是行為人所實(shí)施行為具有危險(xiǎn)性,并不需要有實(shí)際危害結(jié)果。因此,危險(xiǎn)犯實(shí)質(zhì)上屬于危險(xiǎn)行為犯,例如投放危險(xiǎn)物質(zhì)罪、破壞交通工具罪、放火罪、決水罪等。危險(xiǎn)犯包括抽象危險(xiǎn)犯和具體危險(xiǎn)犯,抽象危險(xiǎn)犯的行為比較抽象,無法用法條直接描述,只能通過司法人員的主觀判斷和社會常識進(jìn)行認(rèn)定,例如生產(chǎn)銷售假藥罪等;而具體危險(xiǎn)犯的行為可以通過法條直接規(guī)定,例如放火罪等。簡而言之,具體危險(xiǎn)犯的“危險(xiǎn)”是結(jié)果上的危險(xiǎn),而抽象危險(xiǎn)犯的“危險(xiǎn)”是行為上的危險(xiǎn)。

4.1 總結(jié)與發(fā)現(xiàn)

通過案例研究，本文形成以下基本觀點(diǎn)。

首先，協(xié)同進(jìn)化式轉(zhuǎn)型受外部環(huán)境變化與內(nèi)部管理意圖的驅(qū)動，當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境沖擊難以獲得可持續(xù)發(fā)展時(shí)，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者依靠環(huán)境感知提出轉(zhuǎn)型方向，中層管理者起到推動組織學(xué)習(xí)的作用，引發(fā)位于基因?qū)用娴慕M織認(rèn)知模式的變化，其標(biāo)志是從“向電視臺出售優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)以獲取利潤”的單式思維到“向電視臺提供免費(fèi)支持→提升電視臺的合作意愿→與電視臺資源共享、共建平臺→獲取用戶流量”的鏈?zhǔn)剿季S的轉(zhuǎn)變。

3.2.2 關(guān)鍵問題解析。借鑒生物學(xué)的協(xié)同進(jìn)化理論與隱喻方法，本研究擬解決的問題包括：在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，協(xié)同進(jìn)化因何產(chǎn)生？具體來說，進(jìn)化雙方的基因突變與性狀突變?nèi)绾伪徽T發(fā)？協(xié)同進(jìn)化過程中，體現(xiàn)生態(tài)位的協(xié)同關(guān)系如何演變？

其次，與達(dá)爾文進(jìn)化論相比，企業(yè)的進(jìn)化更加符合拉馬克學(xué)說。因?yàn)槠髽I(yè)可以選擇進(jìn)化方向、管理進(jìn)化過程，且行為轉(zhuǎn)變在基因與性狀變化之間起中介作用，進(jìn)化過程符合“基因改變→行為方式變化→性狀轉(zhuǎn)變”的邏輯鏈條。在本案例中，合作方的基因改變是整個(gè)協(xié)同進(jìn)化過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這一變化得益于企業(yè)主動采取資源共享與無償性支持的利他行為，因而提升前者的合作意愿，并通過互聯(lián)網(wǎng)模式、融媒體建設(shè)方面的知識共享促進(jìn)合作方開展組織學(xué)習(xí)。企業(yè)與合作方協(xié)同進(jìn)化符合以下路徑：千城智聯(lián)（企業(yè)A）基因改變→行為轉(zhuǎn)變→電視臺（合作方B）基因改變→行為轉(zhuǎn)變→千城智聯(lián)（企業(yè)A）與電視臺（合作方B）性狀變化。

生態(tài)位改變的標(biāo)志是協(xié)同關(guān)系的轉(zhuǎn)變，從轉(zhuǎn)型前、轉(zhuǎn)型探索到轉(zhuǎn)型成熟階段，雙方協(xié)同關(guān)系分別經(jīng)歷了買賣關(guān)系、資源共享關(guān)系、價(jià)值共創(chuàng)與共享關(guān)系三種狀態(tài)。新生態(tài)位的形成與鞏固需要雙方成功建立正反饋機(jī)制，即協(xié)作促進(jìn)價(jià)值共創(chuàng)與收益分享，后者推動更好的協(xié)作。對關(guān)鍵問題的解析補(bǔ)充了理論框架圖1的欠缺之處，因此，本研究提出理論模型，如圖3所示。

圖3 融媒體背景下傳統(tǒng)科技服務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)媒體者的協(xié)同進(jìn)化模型

研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建共生平臺是推動雙方協(xié)同轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段。如果說轉(zhuǎn)型探索期的協(xié)作關(guān)系還處于嘗試與磨合狀態(tài)，那么轉(zhuǎn)型成熟期的協(xié)作就進(jìn)入深度融合，其標(biāo)志性事件就是平臺共建。由千城智聯(lián)研發(fā)的手機(jī)APP整合融媒體、服務(wù)地方兩種基本功能，面向網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟中電視臺所在地市的用戶群。千城智聯(lián)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新與機(jī)會識別方面具備優(yōu)勢，負(fù)責(zé)平臺開發(fā)、功能迭代、業(yè)務(wù)拓展，為平臺可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建可靠的盈利模式；電視臺在本地具有強(qiáng)大的公信力、豐富的公共資源與專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)能力，承擔(dān)內(nèi)容制作與發(fā)布審核，發(fā)揮平臺治理的功能。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是平臺取得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品對于用戶的價(jià)值不僅取決于產(chǎn)品本身，還取決于網(wǎng)絡(luò)中使用者數(shù)量時(shí)，該產(chǎn)品就具備了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就須達(dá)到一定的用戶量，稱為“臨界量”［44-45］。案例研究表明，在共建平臺過程中，千城智聯(lián)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展危機(jī)，同時(shí)具備較高的機(jī)會感知能力、創(chuàng)新意識與學(xué)習(xí)能力，扮演先動者角色；電視臺則作為后動者，在平臺發(fā)展階段發(fā)揮重要作用。先動者通過建立、發(fā)展協(xié)作關(guān)系吸引后動者參與，并通過資源共享、價(jià)值共創(chuàng)與共享，以及與后動者在營銷推廣、功能開發(fā)與平臺服務(wù)等方面的協(xié)作刺激網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)形成，其標(biāo)志性事件為進(jìn)入轉(zhuǎn)型成熟期，平臺用戶量從數(shù)百萬激增至過億。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)激發(fā)更多電視臺加入網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。

4.2 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值

從協(xié)同進(jìn)化視角進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的分析相比從單一企業(yè)視角進(jìn)行分析具有獨(dú)特的研究價(jià)值：一是體現(xiàn)在動態(tài)性，因演化本身即動態(tài)發(fā)展的過程；二是符合組織間關(guān)系日益緊密的時(shí)代特征。本研究的理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值如下。

4.2.1 理論意義。首先，既有研究對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討，但缺乏基于融媒體背景對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的分析成果。本研究通過對千城智聯(lián)與電視臺協(xié)同進(jìn)化從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與融媒體轉(zhuǎn)型的研究，提出一個(gè)協(xié)同進(jìn)化式轉(zhuǎn)型的理論模型，拓展了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的研究情境，有助于豐富企業(yè)與利益相關(guān)方協(xié)同發(fā)展的研究成果。

基層畜牧獸醫(yī)動物防疫工作的重點(diǎn)是做好對動物衛(wèi)生的防疫，因此，為使基層畜牧獸醫(yī)動物防疫工作順利開展，必須完善動物防疫機(jī)制。完善的動物防疫機(jī)制包括以下幾個(gè)部分：防疫責(zé)任下放，落實(shí)到人，增強(qiáng)防疫工作的針對性；以農(nóng)戶為單位，做好防疫對象的建檔工作，記錄動物的品種、數(shù)量、健康狀況，尤其是病史等詳細(xì)信息，增強(qiáng)防疫工作的科學(xué)性；做好對基層防疫人員的培訓(xùn)，定期邀請防疫專家，舉辦動物防疫技能大賽等，增強(qiáng)人員的參與性和熱情。

其次，利用隱喻手段在生物學(xué)原理與管理學(xué)、企業(yè)間建立關(guān)聯(lián)，從基因、性狀與生態(tài)位角度認(rèn)識企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，探究協(xié)同進(jìn)化過程并歸納基本路徑，為今后研究提供了一些啟發(fā)：①互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的基因改變意味著組織認(rèn)知模式的變化，具體表現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)思維的建立以及從單式思維到鏈?zhǔn)剿季S的轉(zhuǎn)變；②企業(yè)與其利益相關(guān)方的進(jìn)化過程符合“基因改變→行為方式變化→性狀轉(zhuǎn)變”的邏輯鏈條，基本路徑為“企業(yè)基因改變→企業(yè)行為轉(zhuǎn)變→合作方基因改變→合作方行為轉(zhuǎn)變→企業(yè)與合作方性狀變化”；③協(xié)同進(jìn)化的標(biāo)志是生態(tài)位改變，后者由協(xié)同關(guān)系的轉(zhuǎn)變來衡量；④平臺是企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要手段，與合作方發(fā)展協(xié)同關(guān)系有助于平臺獲取網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

盼啊盼，只盼著兒子長大！兒子長大了，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)了！把自己丈夫看做楊家將、岳家軍的奶奶，真的舍不得要立志投筆從戎，奔赴抗日戰(zhàn)場的兒子……可當(dāng)濟(jì)南被日軍占領(lǐng)，四十萬人的濟(jì)南城跑得只剩下幾萬人的時(shí)候，尤其是“血染田莊”之后，奶奶義無反顧地“放手”了……

4.2.2 實(shí)踐啟發(fā)。對許多三四線城市的傳統(tǒng)媒體組織如電視臺、廣播電臺、新聞報(bào)社來說，受互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識、技術(shù)以及資金等多方面的局限，在發(fā)展融媒體上存在一定的困難，本研究對它們的啟發(fā)是：通過尋找具有較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力并具有互聯(lián)網(wǎng)思維的合作者，發(fā)揮自身的資源與專業(yè)優(yōu)勢有助于實(shí)現(xiàn)融媒體轉(zhuǎn)型。對于傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可提供以下建議：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)家需要掌握生物學(xué)思維，充分發(fā)揮自身在產(chǎn)品研發(fā)方面的技術(shù)優(yōu)勢與較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，推動基因?qū)用娴母脑欤脜f(xié)同進(jìn)化思想，以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體與合作方構(gòu)建、發(fā)展協(xié)作關(guān)系，通過雙方資源共享與整合、價(jià)值共創(chuàng)與共享促進(jìn)平臺網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展。

對于如何看待國有企業(yè)與民營企業(yè)間關(guān)系也有一定的啟示。關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)與非國有經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，學(xué)者們形成“競爭沖突觀”和“共同發(fā)展觀”兩種截然不同的觀點(diǎn)［46］。本研究證明了“共同發(fā)展觀”的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，即國有經(jīng)濟(jì)與非國有經(jīng)濟(jì)絕非此消彼長的零和關(guān)系，而是相互促進(jìn)、互惠共生的關(guān)系。對于國有企業(yè)與民營企業(yè)，二者可通過互惠的合作、協(xié)同的進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。就本案例而言，企業(yè)承擔(dān)研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓、平臺功能開發(fā)等功能，電視臺則發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)、平臺治理的作用，雙方的互惠協(xié)作推動了平臺健康發(fā)展，并顯著促進(jìn)了當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展，實(shí)現(xiàn)了社會價(jià)值，可謂探索出一條新時(shí)代下國企與民企合作模式。

4.2.3 研究局限與未來展望。本研究的不足體現(xiàn)在以下方面：其一，雖然認(rèn)識到跨界學(xué)習(xí)是促進(jìn)企業(yè)認(rèn)知思維改變的重要驅(qū)動力，但未對組織學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)知轉(zhuǎn)變的機(jī)理進(jìn)行深入分析。其二，根據(jù)相關(guān)研究，生態(tài)位的改變主要涉及兩個(gè)方面，即物種間關(guān)系和資源條件［47］。本文以企業(yè)與合作方間協(xié)作關(guān)系的轉(zhuǎn)變衡量生態(tài)位變化，未將資源條件納入考察范圍，可能造成對生態(tài)位的觀察不充分問題。其三，認(rèn)識到平臺構(gòu)建是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要手段，并探討了協(xié)同關(guān)系對網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的促進(jìn)作用，然而，并未從直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)兩個(gè)方面進(jìn)行剖析。就本案例而言，電視臺在平臺發(fā)展初期以互補(bǔ)者身份參與平臺共建，提供融媒體內(nèi)容與相關(guān)產(chǎn)品，會促進(jìn)平臺獲取間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。此外，對協(xié)同關(guān)系激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)形成的具體機(jī)理缺乏深入探究。其四，以融媒體為研究背景的單案例研究在研究結(jié)論與模型的可推廣性上可能存在一定不足。

針對上述局限，未來研究將探索以下方向：結(jié)合組織學(xué)習(xí)理論及最新成果剖析組織認(rèn)知思維的轉(zhuǎn)變機(jī)理；通過跟蹤式調(diào)研繼續(xù)挖掘企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的平臺構(gòu)建問題，結(jié)合迭代創(chuàng)新、松緊耦合等理論或視角，剖析網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的形成機(jī)理；尋找更多有價(jià)值的典型案例，通過復(fù)現(xiàn)邏輯和比對技術(shù)發(fā)現(xiàn)共同規(guī)律，形成更加穩(wěn)健的研究結(jié)論。

晚明官箴文化的繁榮，還表現(xiàn)為這一時(shí)期對宋元及明中前期官箴書的刊刻與傳播?！吨乜毯喜⒐俪Ｕ珪芳词珍浻兴未摹稌兒熅w論》《呂氏官箴》，元代的《牧民忠告》《風(fēng)憲忠告》《廟堂忠告》《為政九要》，及明中前期的《初仕錄》《居官格言》《蔣公政訓(xùn)》(即蔣廷璧《璞山蔣公政訓(xùn)》)。

注釋：

對癥下藥：過來人的建議是忍耐，并主動分擔(dān)家務(wù)。分擔(dān)后，還要平心靜氣接受挑剔的檢查并及時(shí)修正，避免發(fā)生“她不滿意、親自又做一遍”的情況，否則一切付出歸零。

①生態(tài)位的定義有不同側(cè)重，例如，以生物的生存資源位勢衡量生態(tài)位、以與其他物種的關(guān)系進(jìn)行界定。根據(jù)相關(guān)研究，生態(tài)位的改變主要涉及兩個(gè)方面：一是新的物種間關(guān)系；二是新的資源條件（Alvarado-Serrano&Knowles，2014）。

②基因是帶有遺傳信息的DNA（脫氧核糖核酸）片段，DNA起到指導(dǎo)蛋白質(zhì)合成的作用。內(nèi)共生起源理論進(jìn)一步驗(yàn)證了協(xié)同進(jìn)化是基因改變在前的觀點(diǎn)。

③這種跟隨式基因突變的概率看似很低，但由于物種的多樣性與生物的廣泛性，在自然界中，卻是一種正?，F(xiàn)象。

④性狀（Trait）是指生物體被觀察到的一系列表型特征，包括形態(tài)特征、生理特點(diǎn)、行為方式。

⑤例如，參與紅色聯(lián)盟的電視臺以融媒體APP為載體，先后推出為百姓提供咨詢與解決訴求的政民互動平臺、推動市民參與文明城市建設(shè)的市民隨手拍、保障食品安全的明廚亮灶活動，為當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展發(fā)揮了比轉(zhuǎn)型前更為突出的作用。