倪韌

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)制度革新十分關(guān)鍵，其可以提高現(xiàn)代化企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量和成效。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)行政管理方式的革新，保障內(nèi)部管理成效，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。在該前提下，本文主要是針對(duì)新常態(tài)下企業(yè)行政管理方式展開探究分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè);行政管理;管理方式

引言：

在現(xiàn)階段的新常態(tài)大環(huán)境下，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)行政管理方式的革新，這樣可以和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相滿足，保障自身的管理水平，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。所以現(xiàn)代化企業(yè)在具體發(fā)展時(shí)，要實(shí)現(xiàn)行政管理方式的革新，嚴(yán)格遵守科學(xué)合理的原則，依照企業(yè)的實(shí)際需求，制定完善合理的行政管理措施和方案，保障行政管理工作的充分落實(shí)。憑借管理方式的合理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)代化企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)行政管理概述

在目前的企業(yè)實(shí)際展開行政管理工作時(shí)，需要做好事務(wù)方案的審核工作，保障實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的落實(shí)，提升信息互動(dòng)溝通水平。依照計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)情況做好歸納檢查，保障有關(guān)方案措施的落實(shí)，其屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要工作。在行政管理過程中，不只是收集多樣性的數(shù)據(jù)信息，也應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的充分落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)，提高信息方面的幫助。企業(yè)在展開行政管理工作時(shí)，實(shí)際收集管理的內(nèi)容包含企業(yè)外部以及內(nèi)部等信息。其外部?jī)?nèi)容包含國家方針政策爾以及市場(chǎng)有關(guān)信息等，內(nèi)部?jī)?nèi)容包含企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷以及人資等方面。在企業(yè)平時(shí)展開行政管理工作時(shí)，要實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化水平，更好的處理企業(yè)行政管理工作中存有的不足與缺陷，保障其管理效果。

二、新常態(tài)下企業(yè)行政管理方式創(chuàng)新的重要性分析

（一）有利于提高企業(yè)行政管理能力

當(dāng)前，大部分企業(yè)在實(shí)際展開行政管理工作時(shí)，都缺乏健全科學(xué)的管理措施和方案，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理能力有待提高，與國際化經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行對(duì)比，其存有明顯的區(qū)別和差距，造成現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，很難經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理方式方法創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。然而，在當(dāng)前的企業(yè)行政管理工作實(shí)際創(chuàng)新以后，需要實(shí)現(xiàn)管理制度的革新，保障管理方法的改善，提升其實(shí)際管理水平。經(jīng)過這樣的方式方法，可以更好的處理現(xiàn)代化企業(yè)行政管理過程中存有的實(shí)際問題，采取科學(xué)合理的措施和方案，有效處理其存有的不足與問題，保障行政管理工作順利進(jìn)行的高效性以及可靠性。

（二）有利于滿足企業(yè)發(fā)展需求

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，其目標(biāo)主要是創(chuàng)造更多價(jià)值與效益?，F(xiàn)階段，我國宏觀經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出放緩的增長(zhǎng)趨勢(shì)，并且企業(yè)效益也在不斷減少，針對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要是沒有創(chuàng)新行政管理方式，也難以展開科學(xué)合理的管理工作，這對(duì)企業(yè)活力起著不良制約。然而，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，需要保障行政管理方式的革新，這樣能夠和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相滿足，創(chuàng)造更多價(jià)值，有效提升現(xiàn)代化企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，依照發(fā)展空間以及營(yíng)收途徑而言，需要不斷革新，創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。依照成本管理方面探析，企業(yè)在實(shí)際革新行政管理方式方法時(shí)，要提升其革新力度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、新常態(tài)下企業(yè)行政管理方式存在的問題

（一）行政管理工作體系有待創(chuàng)新

新常態(tài)的標(biāo)志主要是企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，需要實(shí)現(xiàn)行政管理理念的革新。然而，大部分企業(yè)都沒有形成獨(dú)有的管理理念，難以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)理念與新型理念之間的良好銜接。企業(yè)要想創(chuàng)造更多價(jià)值與效益，會(huì)在運(yùn)營(yíng)、研發(fā)以及生產(chǎn)等領(lǐng)域付出更多的精力。在此情況下，企業(yè)行政管理工作缺乏制度保障與規(guī)范，導(dǎo)致其處在粗放狀態(tài)中，難以實(shí)現(xiàn)行政管理方式的規(guī)范化。

（二）企業(yè)行政管理缺乏專業(yè)化

在新常態(tài)大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展。在此情況下，我國已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)需要高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，企業(yè)也需要高水平的行政管理人才。然而，在具體落實(shí)的時(shí)候，決策層與管理層人員都沒有意識(shí)到提高工作質(zhì)量的必要性，導(dǎo)致優(yōu)秀人才在實(shí)際發(fā)展時(shí)喪失推動(dòng)力。在企業(yè)的行政管理工作中，應(yīng)該將所有人員的內(nèi)在潛能挖掘出來，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，某些企業(yè)的導(dǎo)向存有明顯的錯(cuò)誤，沒有將高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才引入其中，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代化管理方式之間沒有實(shí)現(xiàn)良好銜接。大部分管理人員并沒有充分掌握業(yè)務(wù)技能，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展時(shí)難以落實(shí)有關(guān)技術(shù)。當(dāng)前企業(yè)的高級(jí)管理層人員較為缺少，業(yè)務(wù)管理和行政管理之間存有明顯的差距。當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展時(shí)難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，導(dǎo)致自身創(chuàng)新過于緩慢。針對(duì)優(yōu)秀人才調(diào)整而言，高素養(yǎng)優(yōu)秀的人才可以依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不斷調(diào)整。然而，如若管理層人員沒有掌握足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，便會(huì)造成信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之間存有嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象，導(dǎo)致其信息資源程度難以提高，沒有辦法將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來。

（三）缺乏完善合理的行政管理制度

在現(xiàn)階段的企業(yè)展開行政管理工作時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的管理制度，所以造成企業(yè)內(nèi)部管控缺乏秩序性，導(dǎo)致其較為混亂，出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的無序化情況。在這樣的情況下，企業(yè)當(dāng)中各個(gè)工作崗位的實(shí)際職責(zé)并不明確，也沒有保障具體管理制度的充分落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的行政管理模式較為滯后，難以提高其實(shí)際管理質(zhì)量以及成效，這對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言起著不良威脅。

四、新常態(tài)下企業(yè)行政管理方式的措施探究

在當(dāng)前的新常態(tài)環(huán)境下，針對(duì)企業(yè)行政管理方式存有的實(shí)際問題，需要采取科學(xué)合理的措施和方式方法進(jìn)行處理與解決，這對(duì)提升企業(yè)的行政管理能力至關(guān)重要。

（一）構(gòu)建完善合理的行政管理工作體系

在當(dāng)前的企業(yè)具體發(fā)展中，為了經(jīng)過企業(yè)行政管理方式革新，創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益，應(yīng)該構(gòu)建完善合理的行政管理工作體系。一方面，需要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)運(yùn)用其中，建設(shè)完善合理的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)多個(gè)方面數(shù)據(jù)信息之間的良好整合，保障行政管理工作的順利展開。在實(shí)際運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，要加強(qiáng)人資與財(cái)務(wù)等部門之間的良好關(guān)聯(lián)與合作，投入到網(wǎng)絡(luò)化管理工作當(dāng)中，做好成本支出的有效歸納總結(jié)。依照成本支出的實(shí)際情況增強(qiáng)管控，保障企業(yè)的成本支出控制在科學(xué)合理的范圍當(dāng)中，為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，和企業(yè)的實(shí)際需求相滿足。另一方面，在企業(yè)的行政管理工作實(shí)際展開時(shí)，需要構(gòu)建健全科學(xué)的聯(lián)動(dòng)管理工作體系，將精細(xì)化理念滲透其中。將科學(xué)管理放在基礎(chǔ)位置上，嚴(yán)格遵守精細(xì)化原則，保障企業(yè)行政管理工作的順利展開。不只是提高現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作質(zhì)量，也有效降低其成本支出，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，也要確定現(xiàn)代化企業(yè)成本支出的實(shí)際構(gòu)成情況，依照相關(guān)管理以及協(xié)調(diào)情況，防止發(fā)生成本管控死角現(xiàn)象，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在現(xiàn)代化企業(yè)行政管理過程中，需要制定健全科學(xué)的審核方案，保障工作計(jì)劃的充分落實(shí)，有效控制其成本支出，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相滿足。

（二）提高企業(yè)行政管理工作的專業(yè)化程度

在企業(yè)實(shí)際展開行政管理工作時(shí)，要強(qiáng)調(diào)對(duì)高素養(yǎng)專業(yè)人才的選取，其重點(diǎn)主要是管理方式方法的革新。在企業(yè)展開行政管理工作時(shí)，要使用專業(yè)化方式方法，保障自主權(quán)利的最大化，帶動(dòng)出企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與激情。在行政管理工作時(shí)，決策層以及管理層工作者要重視對(duì)人才管理方式的革新，嚴(yán)格遵守以工作人員為本的原則，所有工作人員都可以形成歸屬感。針對(duì)專業(yè)化管理而言，需要將先進(jìn)化管理機(jī)制滲透其中，激發(fā)出工作人員的熱情。比如，在實(shí)際構(gòu)建薪酬考核機(jī)制的時(shí)候，依照各個(gè)職位的獨(dú)特性明確具體的薪酬。如若工作人員的表現(xiàn)優(yōu)異，可以使用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方法，帶動(dòng)出工作人員的主動(dòng)性。企業(yè)需要樹立相應(yīng)的典范，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管控，將信息化系統(tǒng)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，使用民主決策方式方法，提升行政管理質(zhì)量以及效果。在企業(yè)行政管理工作實(shí)際展開時(shí)，要保障內(nèi)容與方式方法的革新，將先進(jìn)的信息化技術(shù)滲透其中，保障行政管理工作實(shí)際展開的可靠性。

（三）加強(qiáng)行政管理制度建設(shè)

在新常態(tài)大背景下，新型理念對(duì)人們起著重要影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，各個(gè)領(lǐng)域的管理方式都出現(xiàn)了明顯的概念。經(jīng)過制度以及理念之間的良好融合，實(shí)現(xiàn)管理方式方法的革新。不只是將新型理念滲透其中，也要保障其充分落實(shí)進(jìn)具體的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該確定實(shí)際內(nèi)容，確定行政管理的核心思想。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，非常容易被多個(gè)方面的因素所影響，需要制定完善合理的管理制度，保障具體措施的落實(shí)，才可以和環(huán)境要求相滿足。企業(yè)要展現(xiàn)出個(gè)性化特征，保障行政管理方式與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展之間的良好結(jié)合。針對(duì)制度管理而言，應(yīng)該保障行政管理工作內(nèi)容的完善程度。在企業(yè)實(shí)際展開行政管理工作時(shí)，要實(shí)現(xiàn)管理理念的革新，增強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在行政管理工作中，其方式從之前的管理型向著服務(wù)型的方向不斷邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)和工作人員之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際建設(shè)行政管理制度的時(shí)候，要將以人為本的原則充分展現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)管理方式的革新。

結(jié)束語：

在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這樣的新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)行政管理方式方法的創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)管理措施的有效改善。憑借行政管理方式的合理革新，為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值以及效益，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相滿足，逐步提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力。當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)際展開行政管理工作時(shí)，要實(shí)現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新，選取科學(xué)合理的方式方法，更好的控制成本支出，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，逐步提升其管理力度，這對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展而言十分關(guān)鍵。

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