李旭峰

摘要：國有企業(yè)基層黨建工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向，如何做好此項(xiàng)工作是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建;開展

隨著當(dāng)前國有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)黨建工作水平也開始有了長足的進(jìn)步，尤其是近年來，國有企業(yè)黨建也作為一項(xiàng)重要的黨建工作內(nèi)容，開始得到了越來越多的關(guān)注。在這樣的實(shí)際情況下，國有企業(yè)黨建工作需要在當(dāng)前的基礎(chǔ)之上，不斷提升工作的水平，不斷探索工作的實(shí)際途徑和辦法，才能更好地提升工作的有效性。從目前來看，國有企業(yè)黨建工作要建立起問題導(dǎo)向，從當(dāng)前工作中存的實(shí)際問題出發(fā)，切實(shí)提出解決問題的辦法和步驟，才能在當(dāng)前工作中進(jìn)一步提升工作效能，確保相關(guān)工作能夠有效開展起來。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

國有企業(yè)黨建工作不等同于其他機(jī)關(guān)部門的黨建，企業(yè)作為生產(chǎn)主體而言，有著相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)，在黨建工作和實(shí)際業(yè)務(wù)工作上有著一定的權(quán)衡，一心一意搞黨建但是不注重生產(chǎn)，就不能確保企業(yè)能夠長久平穩(wěn)的發(fā)展，但是一味抓生產(chǎn)而不談黨建，長期以來黨組織的各項(xiàng)活動開展就得不到保障，企業(yè)發(fā)展的方向也會有所偏離，在現(xiàn)階段，國有企業(yè)黨建所面臨的問題主要有以下幾個方面。

（一）國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展的整體排布上缺乏優(yōu)勢

國有企業(yè)的黨建工作是一項(xiàng)非常重要的工作，但是相對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營而言，黨建工作又起不到非常直觀的作用，在一些經(jīng)營指標(biāo)的制定和考核上，在企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃上，黨建工作就不能很好地同企業(yè)共同發(fā)展。在這樣的實(shí)際情況下，企業(yè)對于黨建工作的關(guān)注度并不會保持在一個較高的水平，對于新時代下黨建工作的新要求也表現(xiàn)得較為遲緩，以至于在設(shè)備配置、工作人員配備等方面都出現(xiàn)較大的差距，在實(shí)際工作中影響效果的短板也越來越多，一些已經(jīng)顯現(xiàn)出來的問題已經(jīng)逐漸暴露出現(xiàn)，但是并不能得到有效的解決，在思想上的進(jìn)步非常重要。

（二）國有企業(yè)黨建工作在實(shí)際開展過程中缺乏新意

黨建工作對于國有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)是具有特點(diǎn)的，尤其是在肩負(fù)不同工作使命的部門之間，這種特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)尤其明顯，這樣才能發(fā)揮出黨建工作的作用，才能有針對性地提升黨建工作的實(shí)際水平。但是在目前企業(yè)之中，為了促進(jìn)黨建工作的整體提升，作為公司黨委而言，從最高層面就將工作的設(shè)計(jì)進(jìn)行得非常細(xì)致，各項(xiàng)工作的要求也非常明確，雖然在一定程度上確保了當(dāng)前工作的實(shí)際效果，但是對于基層黨組織而言，大量工作時間和精力都投入到了規(guī)定動作的完成上，黨建工作對于自身是否有效，能否同行政工作形成同頻共振，這都沒有考慮到位，久而久之基層黨支部對于工作的實(shí)際效果產(chǎn)生懷疑，在進(jìn)一步貫徹落實(shí)工作的積極性上會出現(xiàn)不同程度的折扣，進(jìn)而影響當(dāng)前工作的實(shí)際效果。

（三）國有企業(yè)黨建工作在實(shí)際工作中的人員配置上還有待提升

人員配置對黨建工作而言非常重要，尤其是目前黨建工作效果要求在不斷提高，工作細(xì)節(jié)在不斷完善的時候，大量的工作需要一個強(qiáng)有力的隊(duì)伍來貫徹執(zhí)行。但是在實(shí)際工作中，黨建工作由于在企業(yè)的受重視程度并不靠前，對于身處于此項(xiàng)工作的個人而言，并不能普遍得到一個較為滿意的發(fā)展前景，同時由于當(dāng)前企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化，精細(xì)化的發(fā)展道路，大部分人員的工作都面臨著精簡高效的原則，在這個原則之下，黨群部門雖然能夠按照人員要求做到精簡，但是在人員素質(zhì)的要求上并不明確，并不能像企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門一樣，有明確的用人導(dǎo)向，這也給企業(yè)的黨建工作帶來了不利的影響，隊(duì)伍建設(shè)也成為了當(dāng)前工作的一項(xiàng)難題。

二、現(xiàn)階段如何切實(shí)提升國有企業(yè)黨建工作效果

通過上文分析，國有企業(yè)黨建工作雖然得到了一定程度的提升，但是在工作效果上還是并不能讓人滿意的，在接下來的工作中，需要不斷找準(zhǔn)工作的制約之處，提升工作的實(shí)際效果。為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作目的，主要從以下三個方面開始做起。

（一）通過提升認(rèn)識，切實(shí)確保黨建工作在企業(yè)中的地位

要想真正促進(jìn)黨建工作的效果提升，提升思想認(rèn)識，正視此項(xiàng)工作是最先應(yīng)當(dāng)開展的工作。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，一是要切實(shí)提升黨建工作的效果轉(zhuǎn)化，要將黨建工作按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，通過每一階段完成某種任務(wù)來做起，切實(shí)將日?；㈤L期化的工作進(jìn)行數(shù)字統(tǒng)計(jì)，將工作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，切實(shí)以工作方法和結(jié)果上突出黨建工作的實(shí)際效果，切實(shí)提升黨建工作在人們中的直觀意識。二是要加強(qiáng)宣傳力度，在宣傳企業(yè)生產(chǎn)活動經(jīng)營的同時，也要切實(shí)提升對黨建工作效果的宣傳，要以當(dāng)前正在開展的，知名度較高的活動為中心，圍繞此項(xiàng)活動所開展的系列工作為內(nèi)容，切實(shí)將黨建工作日?；瘞У絾T工周圍，確保各項(xiàng)工作落地有聲。

（二）通過提升隊(duì)伍建設(shè)水平，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作的相關(guān)力量

工作開展，隊(duì)伍為先，黨建工作之所以能夠切實(shí)提升相關(guān)的水平，建立強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍是必然選擇。一是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有工作隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，尤其是針對在之前工作中出現(xiàn)問題較為集中，工作內(nèi)容較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，通過內(nèi)部交流研討來提升對各自工作的認(rèn)識，通過聘請外部專家，打開思想通道，為創(chuàng)新高效提供相應(yīng)的思路。二是要切實(shí)強(qiáng)化工作隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)化配備，尤其是對當(dāng)前人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和工作能力等進(jìn)行全面掌握分析，在此基礎(chǔ)上針對工作業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，來指派相應(yīng)的人員從事此項(xiàng)工作，切實(shí)將團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)一步展現(xiàn)，讓個體的能力能夠得到充分彰顯。三是要在合理配備的基礎(chǔ)上，切實(shí)引進(jìn)黨建工作的專業(yè)人才，尤其是要對當(dāng)前工作較為薄弱的崗位，按照崗位要求進(jìn)行人員的寫實(shí)設(shè)計(jì)，再通過招聘等手段來進(jìn)行人員的選用，不斷提升工作的針對性，確保新人到崗之后，能夠盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，切實(shí)提升黨建工作的真實(shí)水平。

（三）通過激發(fā)基層創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)黨建工作的新效果

作為企業(yè)黨委而言，整齊劃一的黨建工作效果是一種程度上的追求，但是長期設(shè)定工作內(nèi)容，會給基層黨建工作帶來一定程度上的限制，為了充分激發(fā)基層黨建工作活力，就應(yīng)當(dāng)放棄逐層要求，工作從上到下一桿子到底的做派，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，一是要在工作設(shè)計(jì)層面，更多的要停留在提要求層面上，并不要將工作的步驟和內(nèi)容進(jìn)行過度細(xì)分，確保工作目的達(dá)到的同時，也給基層黨組織留下充分發(fā)揮的余地，確保工作多樣性的產(chǎn)生，也會對黨建工作帶來更為積極的影響。二是要對基層黨建工作較為出色，富有特點(diǎn)，很有效果的，要給與及時有效的獎勵，將獎勵工作落到實(shí)處，并通過官方途徑進(jìn)行宣傳，從黨委層面突出黨建創(chuàng)新的重要性，形成今后的工作慣性，確保今后的工作能夠更加主動，更為有效。

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