宋貴菊

摘要：工會組織既是企業(yè)發(fā)展的“后花園”，又是企業(yè)員工維權(quán)的重要機構(gòu)。在經(jīng)濟市場的帶動下，企業(yè)也做出了相應(yīng)的改革措施。跟隨現(xiàn)代企業(yè)管理理念的腳步，使企業(yè)與員工關(guān)系的走向更加多元化，然而這種理念也被國有、外資和民營企業(yè)廣泛應(yīng)用。在當(dāng)今社會的發(fā)展下，結(jié)合實際情況，工會組織應(yīng)該怎樣履行其職責(zé)？才能更好的增進企業(yè)與職工之間的關(guān)系，才是我們需要了解和解決的問題關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;維護職工;職責(zé)

應(yīng)該說企業(yè)的工會，就是為調(diào)節(jié)企業(yè)與職工關(guān)系而建立的，其核心就是在解決好職工的合法權(quán)益下，促進企業(yè)正常發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷快速前進，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和員工收入出現(xiàn)了不平衡的問題，這也就加大了職工與企業(yè)之間的矛盾。工會如何利用其職能開展工作才能發(fā)揮最大價值，保證員工的合法權(quán)益受到保護，并且還要將這種想法貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營和安全中來，以此激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，從而促使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、論工會維權(quán)職能的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略措施，是在追求經(jīng)濟效益為前提下，以不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模和減人增效為目的，這也就使得企業(yè)勞動關(guān)系在不斷的復(fù)雜化。在經(jīng)濟效益的增長的背后，不僅存在著不合理的勞動現(xiàn)象，而且還發(fā)生了由此引發(fā)的安全事故。有的企業(yè)，為了減低生產(chǎn)成本，竟然連員工最基本的安全保障措施都做不到位。更有甚者，在不提供好的工作環(huán)境的前提下，連相對的安全防護措施也不落實。由此可見，這些都在很大程度上影響了員工的身心健康。成為了引發(fā)員工職業(yè)病，在近年呈現(xiàn)逐年上升趨勢的根本原因。當(dāng)前企業(yè)與員工之間的主要矛盾，就是沒有從根本上去解決員工的實際訴求而產(chǎn)生的。怎樣把企業(yè)定位與員工利益協(xié)調(diào)好，成為了擺在工會組織面前的一項重大任務(wù)。

二、企業(yè)工會應(yīng)該怎樣采取措施，才能有效的維護好職工合法權(quán)益

（一）加強對維護職工合法權(quán)益的認(rèn)識

從當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢來看，應(yīng)該充分發(fā)揮工會組織的作用，不僅要維護好員工的權(quán)益，還要將其工作內(nèi)容滲透到企業(yè)改革和發(fā)展中，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。這也就更加凸顯出了，工會組織在企業(yè)中的重要位置。既然工會代表的是職工意愿，那就更需要深入的去了解他們的訴求，本著遵循企業(yè)發(fā)展的原則，切實落實好職工最基本的權(quán)益保障。同時對企業(yè)不同職工群體的實際情況進行認(rèn)真調(diào)查了解，并且了解他們的思想動態(tài)、收入來源、生活情況，以及迫切需要等，通過采取多樣化的工作方式，進而貼近不同職工群體，有針對性的開展相應(yīng)的工會工作，將低收入職工、困難職工等作為維護職能的重點和難點。

（二）關(guān)注民生，以人為本，堅持幫扶“維權(quán)”

對困難員工的幫扶和救助是最能體現(xiàn)企業(yè)工會的職責(zé)。當(dāng)企業(yè)面臨危機的時候，更需要工會出來穩(wěn)定“軍心”，在不影響大局的前提下，尤其要落實好困難職工的“溫飽”問題。一方面，建立檔案和數(shù)據(jù)庫，對已經(jīng)出現(xiàn)困難的職工，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，重點進行救助，以保障其最基本的生活。另一方面，建立和完善相關(guān)的幫扶政策，在深入走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。第三方面，相關(guān)勞動合同的簽訂，這個對員工來說，是一項最基本權(quán)益保護措施，要督促相關(guān)部門將集體合同實施到位。最后，加大重視工作環(huán)境和職工身體狀況。對于生產(chǎn)和生活環(huán)境的改善，應(yīng)該是最重要的，這直接關(guān)系到了人們的生命和財產(chǎn)安全;對于職業(yè)病的防治，應(yīng)該采取相關(guān)的措施來實施，以此達到共贏的目的。例如在八個小時工作制的基礎(chǔ)上，加班不可以超過兩個小時，讓員工保證充足的體力來應(yīng)對第二天的工作量等。

（三）關(guān)注黨政關(guān)注重點，完善職工群眾保障體系

3.1秉承民主管理為原則，加大職工的參與權(quán)。職工代表是一個特殊群體，如何更好的參與到企業(yè)當(dāng)中，使之更有話語權(quán)和決策權(quán)，就是要不斷提升其自身的管理能力和水平。為了進一步完善職代會制度，充分發(fā)揮其作用，不僅要重視職工反饋的問題，還要對辦案情況進行監(jiān)督，以及對最后結(jié)果做好反饋工作。

3.2以廠務(wù)公開為載體，加強職工的知情權(quán)。對于職工比較關(guān)注的焦點問題，要抓住重點及時進行公開。讓員工可以了解到企業(yè)的發(fā)展前景，在這個過程中所面對的困難和挑戰(zhàn)有哪些，以及一些解決措施等，加深了解企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，使之對企業(yè)更有使命感。還要對員工關(guān)注的熱點問題進行解答，如薪資福利待遇、獎金的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的技能培訓(xùn)等方面，都要讓每一個員工清楚企業(yè)的政策，秉持公平、公正、公開的原則，讓員工自覺遵循、維護和支持公司決策。

3.3提高員工的創(chuàng)新精神，帶動經(jīng)濟效益的增長。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，難免會出現(xiàn)各種問題，工會要及時進行反饋并提出合理化建議。例如可以在每個季度以小組為單位，進行評選活動。評選的標(biāo)準(zhǔn)就是在以技術(shù)改革為前提下，對取得經(jīng)濟效益的項目，實施不同的獎勵，獎勵的方式就是以效益收入的百分比進行提成，創(chuàng)造的效益越多，獎勵就越豐厚，以此來鼓勵大家在工作中要有創(chuàng)新精神。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新形勢的發(fā)展，根據(jù)社會和企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合實際進行工作思路調(diào)整，把員工所反映的問題放在第一位，并監(jiān)督相關(guān)部門落實到位，給企業(yè)營造相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在日常的工作中，要抓住黨政關(guān)注的重點，結(jié)合企業(yè)的中心工作，做到真正的了解廣大職工的需求，并制定出相應(yīng)的方案，實現(xiàn)對職工合法權(quán)益的保障。

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