姜淑杰 周瑜洋

摘要：工程項目施工管理是建筑工程施工過程中重要的組成部分，做好建筑工程的施工管理才能夠保證建筑工程質(zhì)量。因此，我們應(yīng)分析施工管理中常見的問題，找出其解決策略，加強(qiáng)對人員、技術(shù)、材料、安全等方面管理，消除質(zhì)量安全隱患，使建筑工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成，本文筆者對建筑工程施工管理常見問題及解決對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，加強(qiáng)對建筑工程施工管理常見問題及解決對策的研究，有利于提高建筑工程施工管理水平。更會影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工企業(yè)的施工管理意識不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程項目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工成本管理中存在問題

建筑工程的造價關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砜刂乒こ痰脑靸r，使工程的造價管理成為了制約工程進(jìn)度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現(xiàn)象。

3、 施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題; 施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責(zé)任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置; 配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強(qiáng)施工成本的管理

建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項目的造價，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強(qiáng)施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強(qiáng)度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗收和組織設(shè)計等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

3、加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

（1）施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題; 施工隊伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活; 而對工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。（2）施工過程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作; 明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并且在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管; 工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作; 工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

綜上所述，對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

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