摘要：在現(xiàn)代的國有企業(yè)中，思想政治工作和人力資源管理是兩個十分重要的方面。伴隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)的發(fā)展在新形勢下面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有確保黨建工作和人力資源工作的優(yōu)化處置，才能夠適應(yīng)新時期社會和市場的要求。本文就新形勢下國有企業(yè)黨建思想政治工作和人力資源管理工作中存在的問題以及其發(fā)展的趨勢和策略展開了一些探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;人力資源

引言：

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)黨建思想政治工作和人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要規(guī)劃，越來越受到國企管理層的重視。黨建思想政治工作要在堅(jiān)持以黨為核心的前提之下進(jìn)行，把黨建工作和人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)的融合，共同促進(jìn)國企的不斷發(fā)展。

1.國企黨建工作與人力資源工作存在的問題

1.1國企黨建工作存在的問題

在當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營中，由于大多數(shù)企業(yè)只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因而忽略了對企業(yè)中基層黨建工作的開展，這就導(dǎo)致了國企黨建工作存在著各種各樣的問題。首先，部分企業(yè)存在著管理層人員對黨建思想工作的重視程度不足的情況，忽視了企業(yè)的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，沒有對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的思想政治教育工作。另外，一部分國有企業(yè)的黨建工作僅僅是交由黨支部來開展，并非是全員參與，從而造成了企業(yè)員工對黨建工作的關(guān)注度不高，企業(yè)無法取得在黨建工作方面的進(jìn)步與創(chuàng)新。還有部分國企黨建工作的開展仍然停留在思想教育階段，只能開展一些政治理論教育，且要嚴(yán)格遵從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展，沒有和實(shí)際工作相結(jié)合進(jìn)行有效的推廣，從而導(dǎo)致缺少對于國企整體發(fā)展情況的把握，無法適應(yīng)國企未來發(fā)展的需求。

1.2國企人力資源工作中存在的問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在國有企業(yè)中從事人力資源工作的大部分都是企業(yè)內(nèi)部原來從事其他工作的人員，由于他們并沒有接受過系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)，也并不會主動去學(xué)習(xí)新的人力資源的知識，而只是憑借著經(jīng)驗(yàn)來工作。而且在很多的國企領(lǐng)導(dǎo)層看來，人力資源是一個不能創(chuàng)造利潤的部門，他們未能認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，而只是把人力資源當(dāng)作是處理雜事的部門。

我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中由于長期受到“官本位”的思想束縛，只看重眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少對于企業(yè)在人力資源方面的長期規(guī)劃和目標(biāo)。而且，通常情況下在國企當(dāng)中人力資源部門都是扮演著行政的角色，而用來進(jìn)行人力資源管理工作的時間卻少之又少，這就導(dǎo)致了人力資源管理工作的效率低下。在很多國企發(fā)展的過程中，由于存在著對于企業(yè)文化作用的認(rèn)識不足的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)緊要，從而忽視了對于企業(yè)文化的建設(shè)，這間接也對人力資源管理工作產(chǎn)生了影響。一個企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展就必須要建立起良好的企業(yè)文化，只有這樣才能提高對人力資源認(rèn)識的層次，才能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)開展各項(xiàng)工作。在當(dāng)今新形勢下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更是復(fù)雜多變，國企的人力資源部門應(yīng)不斷的提升自身的綜合素質(zhì)水平，才能應(yīng)對未來面臨的各種挑戰(zhàn)。

2.國企黨建工作與人力資源工作開展的策略

2.1國企黨建思想政治工作開展的策略

國企要想獲得良好的發(fā)展，具有一個完善、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是必不可少的。每個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員都要明確各自的工作職責(zé)，相互之間協(xié)調(diào)好工作，充分展現(xiàn)出國企領(lǐng)導(dǎo)的核心帶頭作用。隨著科技的進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展，國企的改革以及黨建工作都將面對新的挑戰(zhàn)，各種問題也將會接踵而來。因此，只有逐步提升領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力，培養(yǎng)起他們進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的能力，使其能夠跟上時代發(fā)展的步伐，才能肩負(fù)起國企良好發(fā)展的重任。

在國企的發(fā)展改革中還要大力弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)”的黨建思想文化，因?yàn)樗粌H是員工責(zé)任感的試金石，還是員工個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。不斷加強(qiáng)員工的思想文化建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本的原則，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。例如：通過開展各種文化活動來增強(qiáng)他們的企業(yè)主人公的意識，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。將黨建思想工作和人力資源管理有機(jī)的融合起來，幫助和引導(dǎo)員工提高自身的綜合素養(yǎng)，從而不斷加強(qiáng)國企黨建思想工作的開展。

2.2國企人力資源管理工作開展的策略

在新形勢下國企應(yīng)努力做好人力資源管理的工作，將其和黨建思想工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，發(fā)揮人力資源管理工作的優(yōu)勢來促進(jìn)黨建工作的開展。通常來說，國企的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行制定的，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，比如具體可量化的內(nèi)容、詳盡的可實(shí)施的方案等。國企還要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來建立一個平衡的人力資源生態(tài)系統(tǒng)，通過對國企的企業(yè)文化和組織架構(gòu)進(jìn)行整合來構(gòu)建。其中主要包括規(guī)劃組織架構(gòu)、建設(shè)人力資源隊(duì)伍等，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃，建立起企業(yè)的核心價值觀，最后再將各個系統(tǒng)統(tǒng)一起來，確保生態(tài)系統(tǒng)能夠健康的運(yùn)行。

伴隨著國企的不斷發(fā)展，人力資源的管理工作也需要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從以前的被動發(fā)展的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的以戰(zhàn)略為主的管理狀態(tài)、從以前被動的了解市場信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由钊肓私饪蛻舻男枨?，并積極制定好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)中各項(xiàng)管理工作，利用現(xiàn)代化的科技技術(shù)來為企業(yè)發(fā)展提供便利服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理工作中還要堅(jiān)持進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒黨建思想工作開展的經(jīng)驗(yàn)來對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，增加對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視，建立起先進(jìn)企業(yè)文化傳播所需的條件，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳的方式，提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入、國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)黨建思想工作面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。在新形勢下，只有將黨建思想工作與人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，把國有企業(yè)的發(fā)展作為首要任務(wù)，才能不斷提升國有企業(yè)的綜合競爭力。并進(jìn)一步探索將兩種工作模式進(jìn)行結(jié)合，使其適應(yīng)時代發(fā)展的規(guī)律，這對于國有企業(yè)在新形勢下的良好發(fā)展具有十分重要的意義。

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作者簡介：范澤宇，1965.10.23。男，漢族，四川西充縣人。工作單位，四川省攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司。郵政編碼，617000。職稱是政工師

（四川省攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司 617000）