王世諾

威海衛(wèi)人民醫(yī)院，山東 威海 264200

在醫(yī)院中消毒供應(yīng)室屬于重要組成部門之一，其存在價值是對科室中采用全部重復(fù)使用物品、器械以及器具等進行滅菌消毒以及無菌物品供應(yīng)部分[1-2]?，F(xiàn)今根據(jù)大量研究人員研究指出，想要將消毒供應(yīng)室素質(zhì)、管理以及觀念滯后情況進行改變，則需開展有效的質(zhì)量管理方式以及模式[3]。因此，本研究擇取消毒供應(yīng)中心工作人員20例，探析醫(yī)院消毒供應(yīng)中心開展追溯管理系統(tǒng)重要性，內(nèi)容如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 擇取消毒供應(yīng)中心工作人員20例，將時間階段2016年08月～2018年06月作為對照組，未開展追溯管理系統(tǒng)，將時間階段2018年9月～2020年8月作為觀察組，開展追溯管理系統(tǒng)。在20例工作人員中，男性工作人員與女性工作人員所占百分比分別為8例(40.00%)和12例(60.00%)，平均年齡(45.62±8.50)歲，對20例工作人員各項基線資料進行對比，(p>0.05)。

1.2方法 對照組未開展追溯管理系統(tǒng)，觀察組開展追溯管理系統(tǒng)，具體如下：(1)按照實際工作狀況創(chuàng)建下收下送、發(fā)放、質(zhì)檢、滅菌、敷料包裝、倉庫管理、回收分類、手術(shù)包裝、普通包裝、腔鏡清洗以及普通清洗崗，明確個人職責(zé)所在；(2)增強整個生產(chǎn)流程監(jiān)管力度，做好相應(yīng)記錄，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題及時對滅菌包進行清洗、滅菌、消毒以及發(fā)放；崗位設(shè)定，給予相應(yīng)的條形碼工牌，明確分布操作權(quán)限以及區(qū)域，例如消毒員只能操作滅菌器。管理員選擇區(qū)域組長，針對其他工作人員出現(xiàn)的問題及時糾正。超級管理員為維護人員和護士長，實施監(jiān)控其他崗位工作人員，糾正并制止不規(guī)范操作；(3)實施操作前掃描工牌，促使電腦系統(tǒng)時刻記錄每一工作環(huán)節(jié)；(4)在接觸陌生的物品過程中，通過掃碼使檢查要點、包內(nèi)物品以及器械包在操作面顯示出，便于確認和識別。在進行滅菌時，根據(jù)特點以及性能選擇合適的滅菌設(shè)備。滅菌完成后，對工號進行掃描，查看滅菌物品合格情況，禁止不合格入庫，同時通過掃描將其規(guī)整專門數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)至清洗結(jié)束階段重新檢查并包裝。在對物品進行發(fā)放過程中，對條碼實施掃描，對于失效包不可發(fā)發(fā)放?；厥諗?shù)量和發(fā)放數(shù)量出現(xiàn)歧義，則顯示發(fā)放數(shù)超過或者是部分發(fā)放，立即提醒發(fā)放工作人員正確發(fā)放。在進行植入物發(fā)放過程中，合格以后再進行發(fā)放。

1.3觀察指標(biāo) 記錄對比開展前后工作狀況，采用評分值，總分100分，分值越高工作狀況越好。分別包括：工作質(zhì)量滿意度、包裝和檢查管理、廢物分類處理、消毒滅菌效果以及器械清洗效果。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

2 結(jié) 果

表1所示，與對照組相比，觀察組工作質(zhì)量滿意度、包裝和檢查管理、廢物分類處理、消毒滅菌效果以及器械清洗效果各項評分均顯著偏高，(p<0.05)。

表1 開展前后工作狀況對比分

3 討 論

消毒供應(yīng)中心所接觸的工作十分繁瑣且復(fù)雜，想要確保醫(yī)療器械整體消毒質(zhì)量，則需要對工作進行精細化、信息化、規(guī)范化以及標(biāo)準化管理。作為醫(yī)院感染核心控制環(huán)節(jié)，據(jù)有關(guān)報道指出，國家衛(wèi)計委明確規(guī)定創(chuàng)建有效的追溯管理系統(tǒng)，對管理過程相關(guān)記錄進行不斷完善，從而確保供應(yīng)物品整體安全性通過開展質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)無菌物品一系列流通環(huán)節(jié)采用條形碼技術(shù)對無菌包整個循環(huán)流程的全面追溯，不僅可顯著提升工作效率，同時還能抑制感染事件的發(fā)生，增強臨床滿意度以及管理質(zhì)量[4]。

本研究結(jié)果指出，與對照組相比，觀察組工作質(zhì)量滿意度、包裝和檢查管理、廢物分類處理、消毒滅菌效果以及器械清洗效果各項評分均顯著偏高，(p<0.05)。

總之，在消毒供應(yīng)中心開展追溯管理系統(tǒng)值得推崇，可確保無菌物品安全性，規(guī)范管理流程，提升作效率。