唐益生

摘要：在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從自身從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題，并有針對性論述了完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效策略，希望對全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度;內(nèi)控措施

1 引言

在我國新時代背景下的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著一系列的激烈挑戰(zhàn)，只有保障企業(yè)充分重視內(nèi)部控制工作，方可以全面提升防范經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。這里結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制制度及企業(yè)內(nèi)控管理種存在的問題，結(jié)合自身從事企業(yè)內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)，多角度分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和解決對策，希望對廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題分析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，則難以保障高質(zhì)量的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)內(nèi)控制度不符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，存在著盲目性的照搬套用的情況，難以體現(xiàn)出內(nèi)控制度的預(yù)期指導(dǎo)作用。同時，部分企業(yè)的內(nèi)控制度不合理，甚至存在著和相關(guān)法律法規(guī)的沖突之處。最后，部分企業(yè)的內(nèi)控制度中的財(cái)務(wù)人員管理、風(fēng)險評估以及內(nèi)控監(jiān)督方面并沒有較為完善的制度標(biāo)準(zhǔn)可循，造成內(nèi)控制度無法有效落實(shí)到位。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理不匹配

企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)則是財(cái)務(wù)預(yù)算，其不僅對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有積極意義，還能有效指導(dǎo)各個部門的工作實(shí)踐。借助于合理化的財(cái)務(wù)預(yù)算安排，能保障實(shí)現(xiàn)投資及經(jīng)營計(jì)劃的合理化安排，更好地滿足企業(yè)的短期利益、長期利益有機(jī)結(jié)合，有效控制企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險。當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)是最大的問題，這樣難以保障準(zhǔn)確化預(yù)算工作，造成預(yù)算失真的情況。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控不足

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制制度中的風(fēng)險管控能力不足非常突出，企業(yè)只有重視從自身的實(shí)際出發(fā)落實(shí)好較為完善的風(fēng)險評估和預(yù)防機(jī)制等工作，這樣才能保障在競爭激烈的市場中立于不敗之地。具體來說，企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有足夠的缺乏風(fēng)險評估以及預(yù)測的能力，難以有效開展高質(zhì)量的風(fēng)險評估活動，這樣往往會難以確定經(jīng)營實(shí)踐中存在的威脅，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.4 缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展的實(shí)際情況，存在著難以將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位的情況，特別相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制還難以形成，無法按照內(nèi)控制度的要求來全面開展工作，造成財(cái)務(wù)管理中存在著較大的安全隱患問題。正是由于沒有較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督及時，造成難以有效評定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量及效果，無法有效應(yīng)對財(cái)務(wù)控制中存在的不足之處。在遭遇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的過程中，這樣會可能造成非常大的損失。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效策略

3.1 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的特點(diǎn)，只有保障制度的完善性，方可以全面開展企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效開展。所以，結(jié)合內(nèi)控制度的特點(diǎn)連，重點(diǎn)可以從以下幾個角度重點(diǎn)考慮。一是，一定要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度符合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，并積極發(fā)揮出內(nèi)控制度的指導(dǎo)作用;二是，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)準(zhǔn)繩，避免造成制度內(nèi)容存在違法違規(guī)的情況;三是，保障實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效自我升級，結(jié)合市場的動態(tài)化發(fā)展而開展全面優(yōu)化，順利保障高質(zhì)量的企業(yè)科學(xué)管理要求;四是，內(nèi)控制度一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化能力培養(yǎng)，落實(shí)好具體的風(fēng)險評估工作，這樣才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

為了全面推動企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的順利開展，一定要從實(shí)際出發(fā)全面保障構(gòu)建合理化的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)來看，應(yīng)嚴(yán)格控制資源成本，從細(xì)節(jié)入手來開展高效的企業(yè)預(yù)算工作，從而更好地滿足成本控制的要求。通過合理化的預(yù)算體系，全面發(fā)揮出從整體上有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的作用，以便更好地迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在這樣的模式下，還有助于企業(yè)能從整體上科學(xué)化評估企業(yè)的經(jīng)營能力、資金狀況，有效開展高水平的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本得到有效控制，保障資金利用效率的全面提升。同時，全面預(yù)算的理念一定要融入到企業(yè)所有部門的成本控制工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部平衡化發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險防控能力

在推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，還應(yīng)重視企業(yè)具有較強(qiáng)的風(fēng)險防控能力。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際特點(diǎn)，一方面要主動積極應(yīng)對外部市場風(fēng)險，另一方面也不能忽視內(nèi)部管理中存在的風(fēng)險性問題。借助于風(fēng)險防控能力的全面提升，積極構(gòu)建良好的安全化發(fā)展環(huán)境，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控工作。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建較為完善的風(fēng)險評估機(jī)制，能有效從整體來評估潛在的風(fēng)險，判斷其對于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響情況;其次，借助于有效措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)測。通過預(yù)測方式，加強(qiáng)各項(xiàng)防控工作落實(shí)到位，有效保障滿足規(guī)避風(fēng)險的要求，盡可能消除所造成的企業(yè)不良影響;最后，全面重視加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險處理能力，在最短時間內(nèi)處理已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，避免其造成更大的損失。

3.4 建立科學(xué)內(nèi)控監(jiān)管體系

在逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程中，還不能忽視保障構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)控監(jiān)管體系，具體來說，涉及到如下方面。一是，能構(gòu)建具有積極意義的內(nèi)控反饋機(jī)制;二是，全面落實(shí)具體的內(nèi)控制度的執(zhí)行;三是，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來對于財(cái)務(wù)風(fēng)險開展必要監(jiān)管。從企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行角度來看，大部分則是由于缺乏監(jiān)管而難以落實(shí)具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而造成財(cái)務(wù)管理難以開展。只有高度重視財(cái)務(wù)工作的有效合理化監(jiān)管工作，方可以保障財(cái)務(wù)管理行為得到規(guī)范化，并結(jié)合反饋情況，逐步提升監(jiān)管水平。同時，借助于較為完善的監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容，還能全面提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

由此可見，全面推動企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展的過程中，符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，有助于全面推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過逐步完善的監(jiān)管措施，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展，對于存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，并能保障全面推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 柏正瓊. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在的問題[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2021年第9期：145-146.

[2] 張文磊. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的重要性[J]. 理財(cái)：經(jīng)論版， 2021年第3期：84-86.

[3] 楊青華. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2021年第7期：138-140.

[4] 曹利文. 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的常見問題及解決對策分析[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2021年第6期：141-143.

（中云智網(wǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)（常州）有限公司）