丁文學

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，為了更好地促進國有企業(yè)的長效發(fā)展，就需要注重國有企業(yè)的紀檢工作的開展與執(zhí)行，才能有效地推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。然而，在國有企業(yè)的紀檢工作中，存在著一系列的問題制約著紀檢工作的開展和執(zhí)行，基于此，本文通過探究國有企業(yè)紀檢工作開展中存在的問題，針對國有企業(yè)紀檢工作開展的策略展開論述。（本段對國有企業(yè)的定義和論述）

關鍵詞：國有企業(yè);紀檢工作;策略

紀檢工作作為國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，對于國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。新時期下，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是我國財政收入的重要來源，隨著市場競爭壓力的不斷增大，為了提高國有企業(yè)的核心競爭力，就需要加強對國有企業(yè)紀檢工作的落實與執(zhí)行，從而加強對國有企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進國有企業(yè)的良性發(fā)展，進一步推進國有企業(yè)內(nèi)部結構的轉(zhuǎn)型升級。

一、國有企業(yè)紀檢工作開展中存在的問題

（一）觀念意識問題

隨著當前我國國家紀檢監(jiān)察體制改革深入推進，部分國有企業(yè)的領導人員的思想仍較為模糊，沒有全面的看待紀檢工作，只注重于企業(yè)如何提升經(jīng)濟效益，認為紀檢工作對于企業(yè)發(fā)展并沒有實用性，導致國有企業(yè)的紀檢工作難以開展;此外，部分國有企業(yè)沒有全面的認識到紀檢工作的內(nèi)涵，忽視了紀檢工作的具體落實和執(zhí)行，導致國有企業(yè)的紀檢工作流于形式化[1]。

（二）管理體制問題

在新時期下，國有企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，為了更好地促進國有企業(yè)的長效發(fā)展，就需要加強國有企業(yè)的紀檢工作，然而，目前的紀檢工作缺乏完善的工作管理體系，使得紀檢工作中存在著一定程度的形式主義和官僚主義，降低了紀檢工作開展的實效性，導致國有企業(yè)的紀檢工作開展達不到應有的效果。

（三）實干人才問題

紀檢人員作為國有企業(yè)開展紀檢工作的關鍵因素，對于國有企業(yè)整體的紀檢工作開展具有重要的影響作用。在人員方面，部分國有企業(yè)缺乏專業(yè)的紀檢人員，大多都是由其他部門調(diào)任過來的兼職人員，且大多數(shù)的兼職人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，只能在實踐中積累經(jīng)驗，缺乏專業(yè)性的實干紀檢人員，導致紀檢工作開展的專業(yè)化水平較低[2]，使得紀檢工作開展的人力資源不足。

二、國有企業(yè)紀檢工作開展的策略

（一）強化國有企業(yè)紀檢工作意識

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新環(huán)境下，為了更好地開展國有企業(yè)的紀檢工作，首先應注重強化國有企業(yè)的紀檢工作意識，提高國有企業(yè)對于紀檢工作開展的重視程度，意識到紀檢工作開展對于國有企業(yè)的重要性。一方面，應注重轉(zhuǎn)化國有企業(yè)相關領導人員的管理意識，加大對紀檢工作的管理和監(jiān)督，明確國有企業(yè)紀檢的工作目標，做好紀檢工作的宣傳和示范作用，從而提高整體員工的紀檢意識[3];另一方面，相關的國有企業(yè)管理人員應不斷優(yōu)化自身的思想觀念，明確紀檢工作的開展與企業(yè)自身的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，加強國有企業(yè)的紀檢工作，能夠有利于企業(yè)的長效發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展，從而加大對企業(yè)紀檢工作的支持力度，保障企業(yè)紀檢工作的順利開展。

（二）建立健全紀檢工作管理體系

隨著我國國家紀檢監(jiān)察體制的深化改革，國有企業(yè)也應緊跟時代潮流，做好國企紀檢監(jiān)督工作，把監(jiān)督有效地融入企業(yè)的治理體系中，建立健全紀檢工作的監(jiān)察管理機制。首先，企業(yè)應結合自身的實際發(fā)展情況，完善相應的管理制度，做好厘清工作，保障企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的正常運行，并且應抓住工作的重點，明確各個環(huán)節(jié)的主體責任，實行崗位責任制，從而將紀檢工作落實到實處，避免出現(xiàn)形式化和表面化問題[4];其次，應注重轉(zhuǎn)變紀檢工作中的管理方向，除了加強對企業(yè)內(nèi)部人員的管理外，還應加強紀檢人員的管理，通過優(yōu)化紀檢的工作形式，保障紀檢工作獨立于企業(yè)的部門之間，加強紀檢工作內(nèi)部的管理，避免紀檢人員出現(xiàn)職能越位問題;最后，應完善紀檢的監(jiān)督制度建設，通過加強對紀檢工作的監(jiān)督，定期督促紀檢工作的執(zhí)行落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的改進意見。明確監(jiān)督檢查的工作流程，對檢查的對象和內(nèi)容進行量化檢查，并且應加強對下屬公司的紀檢工作，形成上下聯(lián)動，從而推進國有企業(yè)改革與紀檢監(jiān)察工作的順利開展。

（三）打造專業(yè)化的紀檢管理團隊

加強紀檢工作的隊伍建設是保障紀檢工作順利開展的關鍵因素。一方面，應注重加強紀檢工作的隊伍建設。首先，應增強人員的常態(tài)化教育，紀檢人員應不斷提升自身的政治素養(yǎng)，堅持的黨的行動宗旨，充分掌握國家的政策方針;其次，應加強紀檢人員的培訓工作，企業(yè)應開展相應的專業(yè)培訓，對紀檢人員進行相關的培訓工作，豐富人員的專業(yè)知識，并且應在實踐中的積累經(jīng)驗，提高工作能力;最后，應注重完善相關的考核制度和激勵機制，對紀檢人員的工作行為進行考核和評估，規(guī)范人員的工作行為，并且樹立正面典型，發(fā)揮典型模范作用，實施獎懲制度，從而提高紀檢人員的工作積極性;另一方面，應注重提高紀檢的現(xiàn)代化水平，相關的紀檢人員應建立必要的國有企業(yè)信息化平臺，拓展國有企業(yè)紀檢工作的信息化渠道，并且加強網(wǎng)絡的紀檢宣傳力度，提高紀檢工作的影響力，并且借助信息化的手段和途徑，對企業(yè)的重大事項進行跟蹤管控，有效地做好事前和事中的把控。

綜上所述，國有企業(yè)的紀檢工作在企業(yè)管理中具有重要的地位，加強國有企業(yè)的紀檢工作管理，能夠有效地推動國有企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有序開展，對企業(yè)內(nèi)部的風險進行合理管控，營造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。因此，為了更好的促進國有企業(yè)紀檢工作的開展，就需要結合國有企業(yè)紀檢工作開展中存在的不足之處，提出相應的完善建議，通過強化國有企業(yè)紀檢工作意識;建立健全紀檢工作管理體系;以及打造專業(yè)化的紀檢管理團隊等方面，從而提高國有企業(yè)的紀檢工作水平，推動國有企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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[3]趙青.做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的對策探析[J].辦公室業(yè)務，2021（07）：32-33.

[4]眭佳.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考分析與實踐探索——以常州公交為例[J].城市公共交通，2021（03）：28-29.

[5]畢大松，翟旭林，孟燕，萬宇，關歆.國有企業(yè)基層紀檢工作“戰(zhàn)區(qū)管控模式”的研究[J].企業(yè)文明，2021（03）：90-91.

（中交上海航道局有限公司 ?上海 ?200136）