崔秀玲

摘要：在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會把企業(yè)管理體制、組織形式、經(jīng)營方式等看成企業(yè)管理，其實(shí)對于企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作是非常重要的，但是常常會被企業(yè)管理者所忽略，在企業(yè)管理中，經(jīng)營方式的是否有效，對企業(yè)是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，能否創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)計(jì)都具有重要的影響和意義，因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，無論是對企業(yè)的經(jīng)營，還是管理，都具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);統(tǒng)計(jì);經(jīng)營;發(fā)展

一、統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)工作是指對社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量方面進(jìn)行搜集，整理和分析工作的總稱，它是一種社會調(diào)查研究活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)信息是按國家統(tǒng)計(jì)制度采集的規(guī)范的、系統(tǒng)的信息、是覆蓋面最廣、綜合性最強(qiáng)的信息，因而是社會經(jīng)濟(jì)信息的主體，是政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，研究問題、進(jìn)行科學(xué)決策的重要參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是制定企業(yè)戰(zhàn)略決策和計(jì)劃的重要依據(jù)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，便可以提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測。 統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）統(tǒng)計(jì)在企業(yè)預(yù)測中的應(yīng)用

在統(tǒng)計(jì)預(yù)測中，一般強(qiáng)調(diào)靜態(tài)分析預(yù)測和動(dòng)態(tài)分析預(yù)測相結(jié)合。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行年度、季度統(tǒng)計(jì)預(yù)測分析，確保企業(yè)目標(biāo)管理和考核的有效性。其次，要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)的共性和差異性，并根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。再次，要根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃和行業(yè)的特殊性，綜合運(yùn)用一定的預(yù)測模型來提高分析的科學(xué)性。

（二）統(tǒng)計(jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)決策

統(tǒng)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)受外部環(huán)境的影響逐步加深，這就要求企業(yè)及時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行處理和分析。一是對市場需求和供給能力的分析。主要包括居民的購買力、商品的潛在和實(shí)際市場需求量、訂單滿足率等。通過分析，可以判斷供需缺口等，為領(lǐng)導(dǎo)層確定商品銷售規(guī)模、制定階段性營銷策略等提供依據(jù)。二是對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和影響。主要包括國內(nèi)、國際的宏觀環(huán)境對我國行業(yè)發(fā)展的影響和對地方法規(guī)、民風(fēng)民俗對企業(yè)的發(fā)展的影響。三是對企業(yè)競爭力的分析。通過分析本行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營情況，在對比中認(rèn)識自身發(fā)展的差距和潛力，從而為制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

（三）統(tǒng)計(jì)工作能夠提升企業(yè)管理

統(tǒng)計(jì)在企業(yè)過程分析和階段分析控制中的應(yīng)用。在計(jì)劃方案的落實(shí)過程中，往往會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的狀況。需要及時(shí)的進(jìn)行過程分析和階段分析。企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定期分析計(jì)劃完成情況、進(jìn)度情況等，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中所存在的問題。通過對完成階段的結(jié)果進(jìn)行對比分析，有利于確定指標(biāo)完成率。便于衡量市場潛力相同的不同市場之間的業(yè)績。也作為銷售目標(biāo)制定的依據(jù)。

為企業(yè)量身定制符合相關(guān)需求的統(tǒng)計(jì)形式，對企業(yè)管理成本進(jìn)行合理控制，借助統(tǒng)計(jì)分析對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，對企業(yè)的管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，全面完善企業(yè)管理形式，提升企業(yè)管理實(shí)效性，提升企業(yè)管理工作的整體水平，可以為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的重要性都有目共睹，但是部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的制度建立的還不夠完善，主要存在以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足。一是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少人力資源投入，沒有設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員，而是以會計(jì)人員代替或兼職;二是對信息化建設(shè)投資不足，統(tǒng)計(jì)工作既沒有專用統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，也沒有統(tǒng)計(jì)專用計(jì)算機(jī)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量與效率很低。

（二）部分企業(yè)其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)置的指標(biāo)體系，沒有參照國際上成熟的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)口徑，指標(biāo)單一，不能跟上時(shí)代步伐。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，在部分企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作形式

企業(yè)內(nèi)部如果無法構(gòu)建一個(gè)相對獨(dú)立、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門，會導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)很多弊端，就不能更好的以企業(yè)未來良好發(fā)展為方向開展統(tǒng)計(jì)工作，不利用于企業(yè)更好發(fā)展。因此企業(yè)必須要對統(tǒng)計(jì)管理工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證統(tǒng)計(jì)信息的完整性和全面性，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。有些企業(yè)沒有認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的作用，使得企業(yè)內(nèi)部欠缺相對完整的統(tǒng)計(jì)制度和規(guī)定，而且還有一些企業(yè)是由財(cái)務(wù)會計(jì)來兼職統(tǒng)計(jì)職務(wù)，使得統(tǒng)計(jì)工作不全面不完善，出現(xiàn)很多嚴(yán)重的問題。因此企業(yè)必須要制定合理的統(tǒng)計(jì)工作策略，對統(tǒng)計(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建相對專業(yè)且獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門，并要明確各崗位的主要職責(zé)，建立完整的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠良好完成。而對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，要制定比較精簡的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，雖然不用制定獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是還是要保障企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位的綜合性，在各個(gè)環(huán)節(jié)良好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用，從而保障企業(yè)更好發(fā)展。另外，企業(yè)要全面落實(shí)不同部門的權(quán)力與職能，并且要將統(tǒng)計(jì)工作貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

（二）制定有效的統(tǒng)計(jì)分析模型

企業(yè)可以根據(jù)自身管理形式與企業(yè)決策等需求，對企業(yè)各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行采集、儲存和傳遞，以有效滿足企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的綜合分析。通過對某種信息進(jìn)行分析與研究，例如生產(chǎn)進(jìn)度、銷售狀況、盈利或虧損數(shù)據(jù)等信息，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和最終目標(biāo)制定多種統(tǒng)計(jì)分析模型，為企業(yè)后期相關(guān)工作提供持續(xù)的信息參考。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員也要不斷提升自身整體能力，要明確自身職責(zé)，正確認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來開展統(tǒng)計(jì)工作，更好的保障統(tǒng)計(jì)工作順利完成，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立信息化統(tǒng)計(jì)分析體系

隨著信息技術(shù)在的廣泛運(yùn)用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也要有效利用信息化技術(shù)開展相關(guān)工作，結(jié)合該技術(shù)制定一個(gè)完善的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作奠定建設(shè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，制定一個(gè)良好的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，將企業(yè)不同部門通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行連接，將不同的部門中信息進(jìn)行整合，并上傳到領(lǐng)導(dǎo)部門，為上級領(lǐng)導(dǎo)開展決策工作奠定良好基礎(chǔ)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展在的有利作用。

通過對統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，我們了解到統(tǒng)計(jì)工作貫穿到企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的重要部分。因此企業(yè)必須要重視統(tǒng)計(jì)工作，并制定一系列合理的統(tǒng)計(jì)工作策略，發(fā)揮其重要作用，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展。

（山東省莘縣統(tǒng)計(jì)局?山東?莘縣?252400）