夏錦濤

摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，形成了對建筑工程的巨大需求，建筑工程管理作為其中的重要環(huán)節(jié)，也受到越來越多的關(guān)注。工程造價管理直接關(guān)系到建筑工程參與各方的投資收益，采用全過程造價控制，能夠有效統(tǒng)籌管理建筑工程造價中的問題，減少預(yù)算與決算之前的差額，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)效益的最大化，對于建筑工程建設(shè)和管理都具有重要意義。本文將結(jié)合建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題，探究全過程造價控制在其中的意義以及實施全過程造價控制的措施，為提高建筑工程管理質(zhì)量提供相應(yīng)參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;設(shè)計變更;建筑材料

建筑工程項目從決策階段到初審階段，從設(shè)計階段到建設(shè)期間，從施工階段到竣工階段，其會經(jīng)歷漫長的建設(shè)周期，在這一過程中需要參與各方協(xié)調(diào)配合，做好項目統(tǒng)籌和管理。在這一過程中，建筑工程項目中還會因為工程進度不合理、建筑材料價格的市場波動以及設(shè)計變更等問題，導(dǎo)致建筑工程造價上升，縮小其利潤空間。在建筑工程管理中實行全過程造價控制，能夠從宏觀上統(tǒng)籌管控建筑工程中的各類問題，又能夠結(jié)合微觀管控將施工成本等控制在預(yù)算范圍內(nèi)。由此可見，全過程造價控制對于建筑工程管理具有重要意義，也是其未來發(fā)展的重要方向。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的意義分析

（一）有助于節(jié)約建筑工程成本

傳統(tǒng)的工程造價控制都是采用事前預(yù)防、事中控制以及事后彌補的方式，三個階段采用的控制方式也有所差異，這就導(dǎo)致在最終工程決算階段，工程造價成本遠高于預(yù)算，導(dǎo)致參與方資金支出超出預(yù)期。全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用則有助于節(jié)約建筑工程成本，通過對整個建設(shè)過程的統(tǒng)籌監(jiān)控和管理，能夠更為高效地配置資金，更好地管控資金流向和使用等。一旦出現(xiàn)某一個階段資金消耗過快或者太多的問題，還可以及時采取措施對工程造價進行管控。這樣一來，能夠有效避免建設(shè)期間的資源浪費和過度消耗。

（二）有助于保障建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程的進度管理和現(xiàn)場施工監(jiān)管也會對其工程造價產(chǎn)生一定影響，進度管理不到位會出現(xiàn)后期工期延長，繼而產(chǎn)生更多的勞動力支出。除此之外，進度管理不到位還會出現(xiàn)“趕工”的情況，繼而在建筑工程中埋下安全隱患和質(zhì)量隱患。現(xiàn)場施工監(jiān)管不到位也會出現(xiàn)建筑材料浪費等問題，同樣不利于建筑工程造價的控制。全過程造價控制有助于保障建筑工程施工質(zhì)量，合理規(guī)劃和管控施工進度和現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)整建筑材料采購規(guī)模和價格等，能夠有效構(gòu)建有序的建筑工程施工，保障建筑工程施工質(zhì)量達到預(yù)期要求。

二、影響建筑工程造價控制的因素分析

（一）設(shè)計變更

建筑工程設(shè)計變更對工程造價控制有著直接影響，由于設(shè)計階段對周邊環(huán)境和地質(zhì)情況了解不清，由于圖紙審核不到位或者其他問題，建筑工程在施工階段會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題。建筑工程是一個整體，設(shè)計變更牽涉到多個環(huán)節(jié)以及多個部門的工作內(nèi)容，需要參與各方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。除此之外，設(shè)計變更也會引發(fā)建筑材料的替換或者相關(guān)用料數(shù)量的變化等，不僅需要耗費大量的時間成本，還會大大增加建筑工程造價成本。

（二）建筑材料的市場價格波動

建筑材料的市場價格是動態(tài)的，其波動會對建筑工程造價控制造成影響。在建筑工程招投標(biāo)階段，部分投標(biāo)單位為了獲得工程標(biāo)的，會有意降低競標(biāo)價格。但是在建筑工程施工階段，建筑材料市場價格波動會導(dǎo)致工程造價增加，繼而超過原本合同中設(shè)定的工程預(yù)算，增加工程造價控制難度。

（三）施工監(jiān)管不到位

施工監(jiān)管不到位，也是影響工程造價控制的重要因素。不同的施工流程和施工技術(shù)手段所需要的建筑材料數(shù)量是不同的。在建筑施工現(xiàn)場，由于施工監(jiān)管不到位，施工工人不按照規(guī)范施工，將會導(dǎo)致大量建筑材料浪費。加上施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用不規(guī)范等問題，都會增加建筑材料成本，繼而影響到工程造價控制。

三、在建筑工程管理中實施全過程造價控制的措施

（一）加強設(shè)計環(huán)節(jié)的審核和監(jiān)管，降低設(shè)計變更發(fā)生幾率

在建筑工程管理中，需要加強設(shè)計環(huán)節(jié)的審核和監(jiān)管，降低設(shè)計變更的發(fā)生幾率。在設(shè)計環(huán)節(jié)，要求設(shè)計人員從專業(yè)角度出發(fā)，實地勘察水文地質(zhì)等情況，讓設(shè)計方案更為契合建筑工程需要。在圖紙審核過程中，更是需要邀請建筑工程參與方來共同探討，針對設(shè)計圖紙中不合理或者不規(guī)范的內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化。這樣一來，建筑工程在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的幾率會明顯下降，從而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的工程造價控制。

（二）做好市場調(diào)研，合理管控建筑材料成本

做好市場調(diào)研，合理管控建筑材料成本也是實施全過程造價控制的關(guān)鍵。在招標(biāo)階段，建設(shè)單位需要對建筑材料市場價格進行調(diào)研，淘汰部分報價過低的投標(biāo)單位。通過對建筑材料市場價格的動態(tài)監(jiān)控，掌握其波動區(qū)間，在合同約定上設(shè)置區(qū)間價格。這樣一來，能夠大大降低工程造價控制難度，保證建筑工程的順利進行。

（三）加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，減少資源浪費，做好施工進度管理

加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，需要落實精細化管理，減少資源浪費，做好施工進度管理。根據(jù)建筑工程管理的具體內(nèi)容，選擇具體責(zé)任人，將管理責(zé)任落實到個人。在此基礎(chǔ)上，還可以開展小組管理，讓施工人員擔(dān)任小組長，對自己所負責(zé)的環(huán)節(jié)或者施工任務(wù)負責(zé)。這樣一來，一旦出現(xiàn)施工進度過慢的情況就可以直接找到負責(zé)人，要求其加快施工速度，調(diào)整施工行為。在材料使用過程中，一方面需要嚴格建筑材料領(lǐng)用制度，做好登記管理，盡可能地避免材料浪費;另一方面可以開展節(jié)約活動，獎勵材料利用率最高的小組，以此帶動整個建筑工程項目踐行節(jié)約，減少資源浪費。這樣一來，能夠在建筑工程管理中有效實施全過程造價控制，將工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價控制對于建筑工程質(zhì)量的保障以及工程成本的節(jié)約具有重要意義。設(shè)計變更、建筑材料市場價格波動以及施工監(jiān)管等會對工程造價產(chǎn)生影響，要想實現(xiàn)有效的全過程造價控制，需要加強設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及施工階段的管控。

參考文獻

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（四川輕化工大學(xué)?四川?自貢?643002）