鹿占宇

摘要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對(duì)石化企業(yè)提出了更多的要求，石化企業(yè)需要立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行合理有效的全面成本管理措施。石化行業(yè)中充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本條件，而充足的資金來(lái)源于成本的有效控制。本文主要對(duì)石化企業(yè)的全面成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)前存在的一些成本管理問(wèn)題，探討有效的全面成本管理措施。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);全面成本管理;采取措施

引言：

石化企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸探索出了一系列規(guī)律，越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)指向成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備一定的成本管理體系，保證企業(yè)在職員工都能夠有較好的成本管理理念，并將理念落實(shí)于具體的企業(yè)戰(zhàn)略中，才可以更好地實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的全面成本管理。當(dāng)然在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，由于一些因素影響，石化企業(yè)不能夠很好地實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，本文主要針對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，為整個(gè)企業(yè)的全面成本管理工作提供指導(dǎo)性建議。

一、石化企業(yè)全面成本管理的概述

所謂全面成本管理內(nèi)容的基本含義，顧名思義是指企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)作成本各方面進(jìn)行把握，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效降低成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。企業(yè)的全面成本管理遵循現(xiàn)代管理層面的基本原理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)規(guī)律發(fā)展而來(lái)，從一定意義上可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程實(shí)行一個(gè)全方位的成本把握。

對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面成本管理是非常重要且必要的，當(dāng)前石化發(fā)展背景下，世界整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷改變，各個(gè)石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由收益競(jìng)爭(zhēng)逐步上升到成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣一種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，企業(yè)想生存、想發(fā)展，就必須變革。很明顯，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的石化企業(yè)發(fā)展需求，石化企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，變革成本管理方法是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代成本管理理念下石化企業(yè)終將向著全面成本管理的方向發(fā)展。石化企業(yè)的全面成本管理可以說(shuō)具備全員、全過(guò)程、全方位的“三全性”，越來(lái)越多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在石油化工企業(yè)中實(shí)施全面成本管理具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，全面成本管理作為當(dāng)前石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種有利優(yōu)勢(shì)，是目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要的因素，有效的全面成本管理是石化企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的前提。其次，石油化工企業(yè)所實(shí)施的全面成本管理方針，是企業(yè)自身經(jīng)過(guò)一系列發(fā)展變革而探索出來(lái)的，作為一種長(zhǎng)期積累的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，是石化企業(yè)不可多得的寶貴財(cái)富，也是其他企業(yè)不可剝奪和模仿的企業(yè)管理模式，具有很高的價(jià)值。最后，企業(yè)在不斷探索中，一旦確立了一種較為完善的全面成本管理方針，那么這種全面成本管理將作用于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，長(zhǎng)期致力于為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、變革，企業(yè)在探索到更加有效的全面成本管理方針后也會(huì)隨之改變。

二、當(dāng)前石化企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)石油化工企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家的發(fā)展號(hào)召，也紛紛采取一系列變革措施，然而，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的束縛下，石油化工企業(yè)在成本管理方面仍存在一些問(wèn)題。

1.石化企業(yè)成本管理人才缺失，現(xiàn)代全面的成本管理理念無(wú)法具體落實(shí)到每個(gè)員工

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在職員工作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。而當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈加明顯，有效的全面成本管理也越來(lái)越重要。然而，當(dāng)前的石油化工企業(yè)管理人才匱乏，石化企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理，而財(cái)務(wù)部門(mén)人員多數(shù)為會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，缺乏對(duì)生產(chǎn)工藝的掌握，對(duì)生產(chǎn)消耗的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)無(wú)法有的放矢地進(jìn)行分析與指導(dǎo)。并且，企業(yè)的成本管理并非單純的財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的職責(zé)所在，多數(shù)在職企業(yè)員工也需要建立一定的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，然而目前普遍企業(yè)員工無(wú)法樹(shù)立起一定的符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的全面成本管理意識(shí)，多數(shù)在職員工普遍認(rèn)為企業(yè)的全面成本管理是管理階層的工作，與其自身無(wú)關(guān)，這種意識(shí)的偏差直接導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)職位的員工整體的成本管理意識(shí)較差，為石化企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙作用。

2.當(dāng)前的成本管理理念更新不徹底，具體落實(shí)不到位

各個(gè)石化企業(yè)在反復(fù)實(shí)踐中得出了一定的發(fā)展理念，現(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為成本的競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的改革意識(shí)，致力于謀求石化企業(yè)全新成本管理理念的生成。然而，各個(gè)石油化工企業(yè)已經(jīng)具備了一定的成本管理更新意識(shí)，但在具體的理念落實(shí)中仍存在一系列問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)代全面的成本管理無(wú)法有效落實(shí)。目前，我國(guó)很多石油化工企業(yè)在成本管理方針的具體落實(shí)中都不夠明確，越來(lái)越多的企業(yè)過(guò)分重視石化產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)情況，而忽視企業(yè)成本，這樣不成熟的成本管理理念直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

三、石化企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理可以采取的有效措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及各崗位在職員工的成本管理意識(shí)

對(duì)于石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要一批高素質(zhì)、高能力的管理人員，來(lái)對(duì)企業(yè)整體的成本進(jìn)行合理把握。為此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和成本管理能力是非常重要的，除此之外，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)管理，提高企業(yè)整體的成本管理意識(shí)。企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著一定的成本監(jiān)督管理職責(zé)，只有石化企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平得到一定的提升，整個(gè)企業(yè)才可以更加有效地發(fā)展，當(dāng)然，企業(yè)各崗位在職員工作為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的一分子，也在不同崗位中共同促進(jìn)企業(yè)成本的有效管理。對(duì)此，企業(yè)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，提高管理人員職位的錄用門(mén)檻，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才，確保被錄取的成本管理人員的專(zhuān)業(yè)性，做到從企業(yè)源頭提高管理人員整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)然，對(duì)于在職的企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)工作人員整體的成本管理意識(shí)及管理能力，確保企業(yè)的成本管理的順利進(jìn)行。

2.與石化企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)全面成本管理方案進(jìn)行優(yōu)化

石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式不同于其他企業(yè)，考慮其生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化對(duì)成本核算的影響，石化企業(yè)更要注重生產(chǎn)過(guò)程中事前、事中的成本管理控制。這就要求石油化工企業(yè)在具體的成本管理方案制定時(shí)與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)，建立有效的考核評(píng)價(jià)體系。在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中需要科學(xué)有效的選擇生產(chǎn)方案，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)方案的優(yōu)化以降低整體的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善石化企業(yè)的成本管理體系，合理降低石化企業(yè)成本

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該具備相對(duì)完善的成本管理體系，即石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的人力、物力、財(cái)力等方面都需要進(jìn)行合理把握。石化企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及一定的成本消耗，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)都需要準(zhǔn)確記錄，確保各個(gè)環(huán)節(jié)成本使用的合理性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。石化企業(yè)除了需要對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格把控，還需要保證企業(yè)各個(gè)員工能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本管理的重要意義，不僅僅是與成本管理職責(zé)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)全體員工都需要形成一定的成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)成本管理中的責(zé)任和作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，成本管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前石化企業(yè)發(fā)展的重要部分，技術(shù)和手段已經(jīng)不能成為石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越傾向于成本方面的管理控制，石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)企業(yè)成本控制的要求就越高。對(duì)此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的全面成本管理，以確保企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

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