1

International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 3， Page 217-320 （April 2021）

穆天（音譯）等基于組織學(xué)習(xí)理論，研究了任務(wù)沖突對合作創(chuàng)新項目成功的影響。

烏帕斯納·阿加瓦爾（Upasna Agarwal）等通過兩種決策類型（戰(zhàn)略與運營/戰(zhàn)術(shù)）和3個不同級別的心理契約狀態(tài)探討了兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（縱向領(lǐng)導(dǎo)力和分散式領(lǐng)導(dǎo)力）之間的關(guān)系。該研究證明了分散式領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢。分散式領(lǐng)導(dǎo)力將運營和技術(shù)決策權(quán)委托給項目團隊和項目經(jīng)理，而戰(zhàn)略決策則由高級管理層制定。該研究還指出了影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的3個因素：組織文化、知識共享和項目管理實踐。研究表明，靈活、協(xié)作的組織文化能夠促進知識共享和敏捷方法的應(yīng)用，從而使分散式領(lǐng)導(dǎo)力和心理契約履行成為可能。

布萊恩·馬納塔（Brian Manata）等強調(diào)，建筑、工程和建設(shè)（Architecture， Engineering and Construction，AEC）項目團隊已開始廣泛采用集成項目交付（Integrated Project Delivery，IPD）方法。采用IPD方法的假設(shè)是，IPD將有利于提升團隊驅(qū)動力和項目成果。但研究表明，只有在團隊成員的承諾水平既高又統(tǒng)一的情況下，才會產(chǎn)生這些效果。

2

Project Management Journal， Volume 52， Issue 2 （April 2021）

拉法·哈弗（Rafa？ Haffer）等研究了工作重塑（Job Crafting）對不同級別項目參與者的工作意義和工作參與度的影響。研究表明，對于項目團隊成員而言，工作意義對工作重塑與工作投入之間的關(guān)系有一定的調(diào)節(jié)作用。而對于項目經(jīng)理而言，工作意義對工作重塑與工作投入之間的關(guān)系有充分的調(diào)節(jié)作用。

安德魯·吉米諾（Andrew Gemino）等對3種項目管理方法（傳統(tǒng)方法、敏捷方法和混合方法）進行了對比。 一項針對477個跨行業(yè)項目的研究結(jié)果表明，有52%的項目可以歸類為混合方法，與傳統(tǒng)方法相比，混合和敏捷方法能夠顯著提高項目成功率。

丹尼斯·成格（Denise Chenger）等強調(diào)，項目的前端具有重要的戰(zhàn)略意義，然而，我們對在項目前端如何確定、評估和選擇項目了解甚少。案例研究表明，在石油和天然氣項目等高風(fēng)險的環(huán)境中，高管們常常獨自做出決定并通過促進增長來創(chuàng)造價值。 該研究確定了3個創(chuàng)造價值的決策過程，這些決策過程因高管使用的風(fēng)險方法和決策環(huán)境而異。

阿布隆·卡齊（Abroon Qazi）等探討了風(fēng)險態(tài)度對項目不確定性評估的影響，不確定性包括風(fēng)險和機會及預(yù)期的項目績效。

曼努埃爾·威斯奇（Manuel Wiesche）指出，敏捷方法可幫助軟件開發(fā)項目團隊更好地滿足用戶需求，并確保在不確定環(huán)境中的靈活性。但是，使用敏捷方法會引起項目變更，并使團隊成員之間的互動增加，這兩者都會干擾工作。

3

PM World Journal， Volume X， Issue IV （April 2021）

瑪麗安娜·斯佩齊（Marianna Spezie）等強調(diào)，面對全球危機，我們需要采取協(xié)調(diào)一致的應(yīng)對措施，新冠肺炎疫情明確顯示了當(dāng)前形勢與風(fēng)險文化的緊密聯(lián)系。該研究探討了在衛(wèi)生部門協(xié)同使用風(fēng)險預(yù)防和監(jiān)測系統(tǒng)（Risk Prevention and Monitoring System，RPMS）做法的潛力，目的是通過一種全面的風(fēng)險管理方法來提高預(yù)測和管理大流行風(fēng)險的能力。

穆罕默德·法德爾·哈拉基（Mohamad-Fadl Haraké）研究了沖突后非政府跨國實體的項目管理動態(tài)。結(jié)果表明，在沖突后環(huán)境中管理公共部門項目面臨許多挑戰(zhàn)。這項研究針對的是沖突后的特定環(huán)境。該研究采用混沌理論作為概念框架，以進一步了解沖突后環(huán)境的不可預(yù)測和不穩(wěn)定的初始條件對項目成果的影響。該研究提供了一種新的管理視角，旨在使公共部門項目經(jīng)理能夠采取必要的行動來創(chuàng)建滿足組織需求的項目可交付成果。

（左劍/編譯）