鄒燁

黨的十九大報告指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，這讓新能源領(lǐng)域為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量動力支持成為可能。隨著新舊動能轉(zhuǎn)換的全面推進，全國各地能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐持續(xù)加快，新能源產(chǎn)業(yè)依靠政策的支持和推動穩(wěn)步發(fā)展。在重大歷史機遇面前如何順勢而為，怎樣發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是很多企業(yè)家面對的新機遇和新課題。

從一家十幾人的商貿(mào)企業(yè)到擁有多項專利技術(shù)的新能源產(chǎn)業(yè)化集團公司，從多元化發(fā)展到專注科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，賽宜斯能源投資（大連）集團有限公司在18年發(fā)展歷程中，緊跟國家政策導(dǎo)向，深度洞察市場需求，精準(zhǔn)研判未來趨勢，不斷踐行科技創(chuàng)新，走出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

追逐夢想，開創(chuàng)事業(yè)

2000年，張振虎經(jīng)歷了11年的軍旅生涯后從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，進入一家大型上市企業(yè)工作。軍人堅韌執(zhí)著、雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格讓他在短短幾年時間從一名普通員工成長為副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

雖已是很多人眼中的職場精英，但張振虎內(nèi)心一直涌動著創(chuàng)業(yè)沖動，他希望追逐夢想，開創(chuàng)出一番事業(yè)。2003年，張振虎從上市企業(yè)辭職，成立了自己的第一家國際貿(mào)易公司，先后涉足眼鏡、食品連鎖等行業(yè)。后經(jīng)過多方考察和再三考慮，張振虎最終選擇節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為事業(yè)發(fā)展的重心，創(chuàng)立了考斯莫托（大連）新能源投資發(fā)展有限公司，專注于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源浪費、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題日益突出。2004年，在第二屆“綠色中國”論壇上，彼時的國家環(huán)境保護總局副局長潘岳表示，快速發(fā)展的中國經(jīng)濟正面臨嚴(yán)峻的環(huán)境和資源挑戰(zhàn)，高消耗的經(jīng)濟增長模式亟待轉(zhuǎn)變。這種情形下，實施綠色戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

從一組數(shù)據(jù)可以看到近年來國家在環(huán)保領(lǐng)域的投入：2001-2010年，我國環(huán)保投資規(guī)模由1107億元增長到6654億元，增長6倍;環(huán)保投資占GDP的比重從1.01%上升到1.66%，增長了64%?！笆濉逼陂g，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以15%至20%的速度增長，環(huán)保投資3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%?！笆濉逼陂g，我國決勝全面建成小康社會取得決定性成就，生態(tài)文明建設(shè)發(fā)生歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化?！笆濉币?guī)劃綱要確定的9項約束性指標(biāo)和污染防治攻堅戰(zhàn)階段性目標(biāo)任務(wù)超額完成。如今，“十四五”的大幕已經(jīng)拉開，我國進入高質(zhì)量發(fā)展階段，現(xiàn)代化國家新征程、發(fā)展新格局、區(qū)域經(jīng)濟新布局、生態(tài)文明新要求、科技革命新趨勢等給中國節(jié)能環(huán)保帶來了“前所未有”的歷史性機遇和挑戰(zhàn)。

為了適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展需求，2021年張振虎提出，公司正式實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，并成立了賽宜斯能源投資（大連）集團有限公司。張振虎說：“隨著人們生活水平不斷提高，未來綠色產(chǎn)品和消費模式必定會占領(lǐng)市場的大部分江山，只有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型進入綠色環(huán)保領(lǐng)域，才具有更廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

企業(yè)很強做大很難，發(fā)展過程中會遇到各種困難：國內(nèi)外市場環(huán)境變化，管理和決策失誤，資金或人才缺乏……而張振虎的創(chuàng)業(yè)之路充斥著堅韌執(zhí)著和誠實守信，他常年關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)品品質(zhì)，并不斷開拓創(chuàng)新，這是他成功的基本要素。

品質(zhì)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。多年來，張振虎帶領(lǐng)團隊先后到歐洲、美國、日本、韓國等國參觀考察，尋找合適的項目，加快科技創(chuàng)新的步伐，提升和增強企業(yè)核心競爭力。此外，張振虎還在行業(yè)跨度上做了更寬廣的布局，他認(rèn)為，置身信息高度發(fā)達的時代，即便是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在積極深入實施數(shù)字化改造升級，賽宜斯必須擁有自己的核心產(chǎn)品和技術(shù)，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

近年來，賽宜斯能源投資（大連）集團先后同德國、日本、美國、以色列、西班牙、韓國等國最高學(xué)府，如：日本早稻田大學(xué)、東京大學(xué)、AIST（日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟綜合研究所）、美國斯坦福大學(xué)（stanford??University）、首爾大學(xué)、高麗大學(xué)、延世大學(xué)等高校的研究室進行交流與合作。

與此同時，公司不斷引進全球先進的能源高科技企業(yè)的專利技術(shù)和管理系統(tǒng)?？妓鼓凶鳛橹袊?jié)能協(xié)會理事單位，先后取得歐盟認(rèn)證、雙向安全體系認(rèn)證、ISO9001認(rèn)證、ISO9002認(rèn)證、3C認(rèn)證、FTA認(rèn)證，中國科學(xué)院12項安全檢測報告;斯莫托還擁有16項高尖端的專利技術(shù)及外觀設(shè)計專利、商標(biāo)專利，是中國環(huán)保能源領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商。

2019年，賽宜斯電采暖系統(tǒng)以過硬的高尖端技術(shù)、完善的管理體系及大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、APP物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程操控的售后服務(wù)系統(tǒng)以及制動故障識別系統(tǒng)，承攬了東北三省地區(qū)內(nèi)財政供養(yǎng)單位10蒸噸以下“煤改電”燃煤鍋爐改造PPP項目。項目采暖設(shè)備全部采用德國技術(shù)賽宜斯—CEX采暖系統(tǒng)，該系統(tǒng)贏得了行業(yè)市場的高度認(rèn)可。此外，公司主要推廣的智能鍋爐系統(tǒng)更是具有六重安全保護裝置，做到了無揚塵、無異味、無噪音、無電磁污染、無有害氣體，無需專人看管，既符合國際節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，又為廣大用戶營造了良好的綠色家居和工作環(huán)境。

目前，集團已與中石油、中石化、中海油、大慶油田、勝利油田、中國移動以及中國聯(lián)通等企事業(yè)單位達成了戰(zhàn)略合作。

進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)??看準(zhǔn)時代風(fēng)口很重要

2017年底，大潤發(fā)被阿里巴巴收購。大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時說：“我贏了所有的對手，卻輸給了這個時代?！比缃竦纳虡I(yè)競爭，那些看得見的、常規(guī)的對手容易應(yīng)對，但當(dāng)時代裹挾著那些并非傳統(tǒng)意義上的競爭對手出現(xiàn)在你面前時，你可能還沒來得及應(yīng)對就被踢出局了。時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。

在這樣一個“動蕩”的商業(yè)社會里，所有人都要學(xué)會與變化為伍，而所謂的與變化為伍，也就意味著在商業(yè)決策時應(yīng)突破原有靜態(tài)思維框架的局限，重新思考戰(zhàn)略范圍和戰(zhàn)略的時間維度，從而清晰地認(rèn)識變化、積極應(yīng)對變化、主動求取變化。張振虎坦言，“很多時候，選擇大于努力。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀的企業(yè)家一定要懂得關(guān)鍵時刻踩準(zhǔn)節(jié)奏，把握好時代的風(fēng)口。企業(yè)就像在大海中航行的輪船、企業(yè)家作為總舵手，其重要的使命是把握好輪船航行的方向和節(jié)奏?！?/p>

不謀全局者，不足謀一域。企業(yè)要想保持業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，搶先整合市場關(guān)鍵要素，不斷更新企業(yè)核心能力，使企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展趨勢相契合。有的企業(yè)做起來特別順暢，每一步都踩準(zhǔn)了;有的企業(yè)很努力，也很勤奮，但好像老是踩不到點，跑得很累。做企業(yè)就像跳舞，跟不上節(jié)奏就會踩到別人的腳或者摔倒。早在六七年前，張振虎就在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域開始戰(zhàn)略布局，同時不斷創(chuàng)新技術(shù)，開拓新市場，整合相關(guān)資源，賽宜斯的發(fā)展緊跟我國生態(tài)文明建設(shè)的國家戰(zhàn)略，把握住時代節(jié)奏，從而實現(xiàn)如今的賽宜斯能源投資（大連）集團的快速發(fā)展。

眼界與胸懷決定未來。作為大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長、貿(mào)易分會會長的張振虎認(rèn)為，擔(dān)任協(xié)會貿(mào)易分會會長，不僅是一種社會職務(wù)更是一種責(zé)任，他經(jīng)常組織相關(guān)行業(yè)企業(yè)家座談交流、出國參觀學(xué)習(xí)，接觸最前沿信息和管理理念的同時也推動行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

張振虎表示，“企業(yè)能否做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取決于這家企業(yè)是否具有社會責(zé)任感。社會責(zé)任不僅是投資建廠，也包括參與社會公益、保護生態(tài)環(huán)境。有了高度的社會責(zé)任感，也意味著企業(yè)發(fā)展更健康，品牌知名度更高，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！辈徽撈綍r的捐資助學(xué)、扶貧幫困，還是疫情期間愛心捐贈，張振虎都會盡己之力，奉獻一份愛心。

多年來，賽宜斯能源投資（大連）集團有限公司緊跟國家節(jié)能減排政策，聚焦前沿供熱技術(shù)，努力踐行環(huán)保節(jié)能理念，切實為創(chuàng)建綠色社會貢獻著自己的力量?！笆澜绯錆M美麗富裕的光，以人為本、熱愛地球、愛護環(huán)境?！边@是賽宜斯能源投資（大連）集團的企業(yè)愿景，也是對綠色未來的美好憧憬。