李文龍

摘要：戰(zhàn)略管理指的是煤礦企業(yè)整體規(guī)劃和長期經(jīng)營管理相互融合后形成的管理理念。在傳統(tǒng)管理模式中，煤礦企業(yè)比較重視過去和現(xiàn)在，忽視煤礦企業(yè)經(jīng)營整體規(guī)劃和未來發(fā)展，使得煤礦企業(yè)在管理上面臨各種問題，無法保證煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。對于該狀況，煤礦企業(yè)把戰(zhàn)略管理運用在人員績效考核和薪酬管理活動中，可以幫助煤礦企業(yè)減少風(fēng)險，增強煤礦企業(yè)市場競爭實力，調(diào)動各級人員的工作積極性，挖掘員工的工作潛力，從而給煤礦企業(yè)長效發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦煤礦企業(yè);績效考核;戰(zhàn)略管理

1戰(zhàn)略管理與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)

人力資源管理工作受多方面因素的影響，而戰(zhàn)略管理工作難度頗高，這兩者的工作都涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營的各個職能部門，有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。具體可以從以下三個方面進行分析：第一，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作為戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)提供人才支持?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)營管理需要多種類型、多種技能的人才，對這些人才資源進行優(yōu)化配置，能夠為煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障。第二，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向科學(xué)規(guī)劃人力資源管理工作，有利于最大程度上整合煤礦企業(yè)人力資源，并進行崗位的科學(xué)配置，使得每一個人力資源都發(fā)揮最大的效能，從而穩(wěn)定煤礦企業(yè)的各項經(jīng)營活動。第三，不管是哪一環(huán)節(jié)，人力資源應(yīng)始終符合煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)指導(dǎo)各項人力資源工作規(guī)劃。因此煤礦企業(yè)需要從戰(zhàn)略大局著眼，因時因地地靈活分解煤礦企業(yè)人力資源管理工作，確保煤礦企業(yè)人力資源管理工作能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃下順利展開。綜上分析可知，戰(zhàn)略人力資源管理呈現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)人力資源相比，煤礦企業(yè)戰(zhàn)略人力資源工作打破了模式化的套路，能夠更靈活地進行工作調(diào)整以最大限度適應(yīng)煤礦企業(yè)的實際運營，堅持以“人”為中心，以戰(zhàn)略發(fā)展目標為診斷標準，以對煤礦企業(yè)各項資源進行組織、整合，有步驟、按階段逐漸推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，最終促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理視角下人員績效考核管理對策

2.1明確煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標，給人員績效考核及薪酬管理工作的開展提供支持。煤礦企業(yè)在確定戰(zhàn)略發(fā)展目標的同時，要完善戰(zhàn)略管理方案，對煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況調(diào)查評估，結(jié)合市場發(fā)展要求，制訂短期和長期的發(fā)展計劃。煤礦企業(yè)可以通過把戰(zhàn)略發(fā)展理念貫徹到各個部門中，強化各級人員的職責(zé)意識，提高工作水平和效率，及時找出工作中存在的問題，保證部門戰(zhàn)略目標順利完成，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進煤礦企業(yè)更好發(fā)展。

2.2優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

要想提高薪酬管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)員工的有效激勵，調(diào)動員工的工作積極性，使員工順利完成工作目標。在薪酬管理中，煤礦企業(yè)應(yīng)該做到獎罰分明，尊重員工，在建立規(guī)范化激勵機制的情況下，提高薪酬管理的實效性，促進人員績效考核與薪酬管理的充分結(jié)合，在績效管理中將煤礦企業(yè)戰(zhàn)略落實到位。首先，明確獎罰制度，建立完善的獎罰結(jié)構(gòu)機制，將員工工作潛力和價值充分挖掘，強化員工的責(zé)任意識。其次，將薪酬激勵的價值充分發(fā)揮出來，提高煤礦企業(yè)文化的創(chuàng)新性，秉持以人為本的思想理念，調(diào)整煤礦企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)，通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)給煤礦企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，保證煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標順利完成。最后，充分發(fā)揮績效評價中的薪酬調(diào)整功能，尊重員工，認可員工的工作價值，將績效評價結(jié)果兌換成薪酬，利用薪酬調(diào)動各級人員的工作積極性，完善薪酬管理機制，快速完成績效管理目標。

2.3完善薪酬管理體系

首先，確定薪酬管理目標，完善薪酬管理體系，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合薪酬規(guī)劃將煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標落實到位。此外，注重薪酬管理的競爭性，以增強煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平。煤礦企業(yè)要想完成薪酬管理優(yōu)化目標，需要提高煤礦企業(yè)整體實力，注重薪酬管理體系建設(shè)，通過薪酬競爭機制引導(dǎo)管理目標的完成，為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。其次，為員工提供科學(xué)的薪酬福利機制。根據(jù)員工日常工作情況和表現(xiàn)給其提供相應(yīng)的福利，利用人員績效考核和薪酬管理，調(diào)動員工工作積極性，為煤礦企業(yè)更好地發(fā)展提供支持。煤礦企業(yè)還要引入人員績效考核和薪酬管理戰(zhàn)略，將績效薪酬價值充分發(fā)揮出來，順利完成人才高效運轉(zhuǎn)目標。最后，促進薪酬管理與戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過完善薪酬管理體系，能吸引更多的優(yōu)秀人才，給煤礦企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標快速完成提供良好條件。在這種環(huán)境下，煤礦企業(yè)除了要為員工提供基本薪酬，還要結(jié)合各部門員工工作情況和日常表現(xiàn)為員工發(fā)放各種福利和獎勵。

2.4建立績效考核體系

煤礦企業(yè)要想順利完成提高人員績效考核質(zhì)量的工作目標，應(yīng)該強化員工的職責(zé)意識，激發(fā)員工的自主發(fā)展意識，綜合思考員工的薪酬福利問題。在實際中，煤礦企業(yè)應(yīng)加強和人員績效考核相適應(yīng)的管理體系建設(shè)，將薪酬在調(diào)整煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的價值充分發(fā)揮出來，保證煤礦企業(yè)人員績效考核的公平性和公正性，并通過采取各種有效方式，給員工提供晉升機會，提高員工的工作回報率，調(diào)動員工的工作熱情，引導(dǎo)員工改革創(chuàng)新，快速完成工作目標。與此同時，煤礦企業(yè)應(yīng)加強文化建設(shè)，注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)文化理念，把煤礦企業(yè)發(fā)展和煤礦企業(yè)文化充分結(jié)合，調(diào)整薪酬理念，設(shè)定合理的薪酬管理目標。煤礦企業(yè)還要完善人員的績效考核機制，確定績效與薪酬之間的關(guān)系，對員工的工作績效科學(xué)評估，對員工的業(yè)績合理界定，給予員工高度認可，提高員工對煤礦企業(yè)的歸屬感和向心力。

結(jié)束語

在實際中，煤礦企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)管理體系建設(shè)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境，把員工需求作為重點，給其提供公平的激勵措施，從而強化員工的責(zé)任意識，調(diào)動員工的工作積極性，為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

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