賀茂文

摘要：電力工程為提高我國經(jīng)濟發(fā)展和社會地位有重要意義，在我國經(jīng)濟建設(shè)當中占據(jù)著重要地位。施工管理作為電力工程的重要環(huán)節(jié)，不僅影響著電力工程進度、資金投入和工程質(zhì)量，也影響著居民用電安全性和穩(wěn)定性。目前，隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變和人們生活方式的轉(zhuǎn)變，對電力企業(yè)施工建設(shè)提出了更高的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展仔細審查電力施工中遇到的問題和難點，并進采取積極措施給予完善，以保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。對此，本文主要對電力工程施工過程中遇到的難點和技術(shù)缺陷進行詳細分析并提出相應(yīng)的解決策略，以期為我國電力工程施工管理提供參考意見，促進電力企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);電力工程;施工技術(shù);管理措施

1電力工程施工管理在我國經(jīng)濟新常態(tài)下的缺陷

1.1缺乏完善的管理流程

目前我國電力施工中有著嚴重的管理流程缺乏等問題，其主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在實際建設(shè)缺乏對施工進度、施工質(zhì)量等的控制和監(jiān)督檢查，并且由于施工單位之間交流不及時，合作不緊密也會造成信息隔閡，進而會導致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題。第二，工程建設(shè)過程中，建設(shè)人員缺乏相應(yīng)的流程和技術(shù)指導，導致及施工進度和流程沒有按照規(guī)章制度和合同要求有序開展，以及在工程完成之后沒有進行有效的檢查驗收等工作，這就會導致在施工過程中工作人員由于自身技術(shù)缺陷和管理人員責任心不強等問題出現(xiàn)施工違規(guī)建設(shè)等。

1.2管理人員綜合能力不高

在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，電力工程施工必須要改變原有的模式，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的需求不斷進行自身改革。管理人員作為電力工程建設(shè)中的重要影響因素，必須要提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證企業(yè)效益。但是，在實際的管理過程中，管理人員缺乏創(chuàng)新意識、大局意識以及前瞻意識，對未來企業(yè)的發(fā)展沒有系統(tǒng)把握，在建設(shè)材料以及設(shè)備的選用尚缺乏科學預(yù)算。這不僅會造成工程建設(shè)前期預(yù)算工作出現(xiàn)矛盾，也會造成工程施工過程中資金短缺，不利于電力工程施工的有序進行。除此以外，相關(guān)的管理人員缺乏定期的管理培訓和思想政治等方面的教導，這就導致他們在工作只流于表面，沒有將工程管理的實效落實落地，在工程建材選擇以及工程施工管理方面缺乏專業(yè)性以及合理性。甚至一些管理人員以權(quán)謀私，也會造成電力企業(yè)工程效益降低?？傊?，管理人員傳統(tǒng)的管理模式和管理思想已經(jīng)不適合經(jīng)濟新常態(tài)下電力企業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏實效性的安全管理

實際的建設(shè)過程中，管理人員為了追求工程進度、節(jié)約成本，就會忽視對施工現(xiàn)場安全管理的重視。這有可能造成施工現(xiàn)場安全事故的頻繁發(fā)生。安全管理人員在思想上和政策上缺乏對安全管理的重視，這不僅會延誤施工項目的順利進行延長施工周期，還會造成電力企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，影響企業(yè)聲譽，不利于社會穩(wěn)定。

2提高電力工程施工和管理質(zhì)量在經(jīng)濟新常態(tài)下基本措施

2.1完善安全管理機制

做好這方面的完善工作，主要可以從以下幾個方面開展：第一，加強對施工管理人員的管理。管理人員決定著現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，必須要對管理人員嚴格要求，對于管理能力不高、專業(yè)素質(zhì)較低、責任心不強的管理人員要及時給予批評、警告，嚴重者要罰款，甚至是開除。除此以外，也要加強對管理人員的思想建設(shè)，定期對他們開展責任意識、安全意識以及管理意識等方面的培訓，以此提高他們的管理水平和安全意識。第二，要建立專業(yè)的安全管理部門，并確保安全管理部門能夠發(fā)揮其工作實效。安全管理部門要對施工過程按照管理規(guī)章制度進行嚴格監(jiān)督審查，同時也要確保安全管理責任具體到人，能夠落實在施工過程。要對安全管理條例明確規(guī)定，對每個人應(yīng)當承擔的安全管理內(nèi)容和任務(wù)明確細化，以確保在發(fā)生管理安全事故時能夠及時查找問題發(fā)生的原因。第三，對于新引進的安全管理員工要及時對他們給予相關(guān)制度和安全教育等方面的培訓。對于施工人員要先進行專業(yè)技能方面的培訓，確保他們能夠熟知施工過程的技術(shù)要求，能夠按照施工規(guī)范有序進行。除此以外，為了保證他們施工的熟練度和安全性，也要在施工過程中定期對他們進行培訓，確保他們能夠熟練把握施工技術(shù)。

2.2以成本管理為基礎(chǔ)，提高電力工程管理

經(jīng)濟新常態(tài)背景的影響下，市場經(jīng)濟體制也在發(fā)生著逐漸變革。電力企業(yè)必須改變原有的管理模式和經(jīng)營模式，才能夠適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。目前對于電力企業(yè)的管理，不僅要提升其施工質(zhì)量，更要確保其管理措施的科學有效。在這之中，最有效的措施就是加強對建設(shè)成本的控制。通過加強建設(shè)成本的科學管理，能夠減少資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體如下：企業(yè)在進行施工材料、設(shè)備以及相關(guān)配套設(shè)施的采購過程中。既要將質(zhì)量作為基本準則也要控制其成本。管理人員必須要對材料的供應(yīng)商進行比較，根據(jù)施工要求選擇最合適的施工材料。在相關(guān)的施工材料、設(shè)備到達施工現(xiàn)場之后，也要對其進行嚴格驗收和科學管理，確保施工材料能夠有效使用，避免其資源的浪費。

2.3完善工程管理流程

電力企業(yè)要實現(xiàn)施工現(xiàn)場科學有效的管理工作，就必須要建立一套完善的工程管理流程。對于工程建設(shè)的招標、施工以及后期的驗收工作都要進行詳細的劃分，并將其責任具體到人。在施工過程中要嚴格按照管理流程有序進行，對于施工質(zhì)量的驗收也要按照質(zhì)量要求和規(guī)章制度嚴格檢查，確保其合格。對于工程建設(shè)不達標的環(huán)節(jié)要及時返工，確保電力工程質(zhì)量。施工人員也要對施工材料全面把控，熟悉材料的基本性能和適應(yīng)條件。在制定安全管理制度時也要積極采納施工人員的意見，這主要是由于施工人員對施工現(xiàn)場相對熟悉。所以，有他們參與的安全管理制度更加適合施工現(xiàn)場的實際情況。

3結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，電力企業(yè)必須要進行自我革新，創(chuàng)新施工管理模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大對電力企業(yè)施工管理方面的資源投入。只有做好以上幾個方面，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量。

參考文獻

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