柳婀娜

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引言

在各種生產(chǎn)力要素當中,科技要素對于社會發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用,這對于企業(yè)發(fā)展來說亦然。企業(yè)的競爭優(yōu)勢的確立關(guān)鍵還是依靠企業(yè)的創(chuàng)新性,而企業(yè)的創(chuàng)新往往要依賴于企業(yè)的核心人才,所以歸根結(jié)底,當下企業(yè)之間競爭的實質(zhì)還是在于對人才的競爭。因此,我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢,就必須構(gòu)建科學合理的企業(yè)核心人才激勵機制,充分發(fā)揮激勵機制的效能,從而幫助企業(yè)留住現(xiàn)有的核心人才、不斷引進新的核心人才,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才因素。

一、企業(yè)核心人才激勵機制構(gòu)建的必要性

現(xiàn)代企業(yè)生存之發(fā)展,一方面依托外在市場環(huán)境,另一方面則依托企業(yè)的創(chuàng)新能力,誰能在較短的時間內(nèi)降低生產(chǎn)成本,提高科技含量,誰就能在市場中占據(jù)較大的市場份額,取得優(yōu)勢地位。從這個角度來看,企業(yè)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)人才三者呈現(xiàn)出正相關(guān)的緊密聯(lián)系。從企業(yè)生存的角度來說,企業(yè)核心人才激勵機制的建構(gòu)既表現(xiàn)出企業(yè)對于人才的關(guān)注程度同時也是將企業(yè)和企業(yè)核心人才的命運連為一體的過程。企業(yè)發(fā)展需要融入更多的創(chuàng)新元素,人才是核心人才企業(yè)創(chuàng)新的源動力。激勵機制的構(gòu)建能夠更好的拉近人才和企業(yè)之間的關(guān)系,保持企業(yè)發(fā)展和人才成長的同步性?？偠灾?企業(yè)核心激勵機制的構(gòu)建能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)和人才共同進步、共同發(fā)展,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。

二、人才激勵機制中激勵的基本方式——股權(quán)激勵

鑒于人才在企業(yè)發(fā)展過程中突出作用,現(xiàn)在企業(yè)越來越重視對人才的激勵。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵和精神激勵已經(jīng)不能滿足企業(yè)核心人才的心理需求?；诖?現(xiàn)代企業(yè)開始進行了股權(quán)激勵模式的探索。股權(quán)激勵作為一種新型的激勵機制,它區(qū)別于傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵模式,有效地將企業(yè)利益和個人利益緊密的聯(lián)系起來,使得企業(yè)員工真正成為企業(yè)的所有者。下文主要詳細介紹了實踐中常見的幾種股權(quán)激勵模式。

1、干股。一般而言,從法律意義上講,干股是指沒有給付對價而就獲得的股份。這種對價并非意味著干股對應的股份并無實繳出資,干股這個概念其實是針對無償獲得股份的那部分人而言,干股對應的股份實際上有實繳出資的,只不過干股的擁有者并沒有用自身合法的財產(chǎn)出資,而是由公司或者他人代為實繳。一般而言,干股具有以下幾個特點:首先,干股的取得比較方式比較特殊,干股一般是以贈與協(xié)議的形式體現(xiàn);其次,干股創(chuàng)設的目的是為了激勵,其適用有著特定的范圍;最后,干股并不是違法的,受到公司法的保障。

2、股票期權(quán)。不同于干股的現(xiàn)實性,股票期權(quán)最特殊的地方在于其是一種指向未來的權(quán)利,即賦予特定的主體未來有權(quán)利購買一定股票的權(quán)利。一般而言,股票期限有以下幾個特點:首先,從概念就可以看出,股票期權(quán)是一種未來的權(quán)利,只有在“看漲”時行權(quán),激勵對象才能獲利;其次,股票期權(quán)一般都是無償向激勵對象發(fā)放;最后,根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定,股票期權(quán)可繼承,但不能轉(zhuǎn)讓。

股票期權(quán)中作為一種新型的激勵方式,對于這種新型的激勵方式,非專業(yè)的人其實很難理解。以互換期權(quán)為例,國內(nèi)的股權(quán)激勵計劃對于互換期權(quán)用的比較少,應用較多的是國外。很多國外的股權(quán)激勵計劃中,都會有一項“互換期權(quán)”計劃。設立“互換期權(quán)”計劃的目的為了保護激勵對象的利益,盡量減少公司股價變動給激勵對象帶來的不利影響。還有一種股票期權(quán)模式比較常見,那就是很多現(xiàn)代公司都會設立員工持股計劃。員工持股計劃最大的特點在于努力使得員工的收入更加多元性,在員工持股計劃中,員工不是以現(xiàn)實的財產(chǎn)購買股票,其支付股票的對價是其未來的勞動。員工持股計劃實踐中一般都不允許轉(zhuǎn)讓。

3、限制性股票。一般而言,限制性股票是指出售方面受到限制的股票。對限制性股票而言,限制性股票不能通過二級市場直接進行交易,而且一般限制性股票都有限售的約定,在鎖定期未屆滿之間,一般不能進行解鎖后出售。與普通的股票相對,限制性股票的特殊性體現(xiàn)在以下三個方面:首先,限制性股票是以股票為載體,而不是以權(quán)利為載體;其次,激勵對象只有在滿足特定的條件下才能獲得,一般都是作為對業(yè)績比較出色員工的獎勵;最后,限制性股票往往會涉及到授予日、禁售期、解鎖條件等概念。

4、股票增值權(quán)。股票增值權(quán)在公司對員工激勵模式的應用中不算常見,但作為一種激勵方式,也有必要進行了解。從概念上理解股票增值權(quán),股票增值權(quán)是一種賦予激勵對象在未來一段時間內(nèi),當條件成就,可獲得一定數(shù)量的股票價格上升所帶來的經(jīng)濟利益。需要注意的是,股票增值權(quán)只能為激勵對象帶來現(xiàn)金收益,其并不享有公司的表決權(quán)、分紅權(quán)等,也不能用對于抵押、擔保等場合中。

5、虛擬股票。虛擬股票美國企業(yè)中是比較常用的一種股權(quán)激勵模式。顧名思義,虛擬股票的特殊之處就在于股票的“虛擬”性。這意味著激勵對象只有在公司的業(yè)績或者目標達到或者實現(xiàn)的前提下,才能享受一定的粉紅收益。同互換期權(quán)一樣,虛擬股票指向的激勵對象并不享有一般意義上的股東基于股票所享有的表決權(quán)等權(quán)利,其也不能轉(zhuǎn)讓和銷售。不過虛擬股票最大的特點還在于它是具有一定的身份象征的,一旦辭職或者離開公司,其對應的虛擬股票之上的權(quán)利也就消失。

三、股權(quán)激勵實施的操作路徑

1、確定股權(quán)激勵的目的。股權(quán)激勵作為一種新型的激勵模式,任何股權(quán)激勵的設計都有特定的目的,而且這種目的是與企業(yè)的發(fā)展實際相適應的。這意味著,不同類型、規(guī)模的企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的可能存在重大差異。有些企業(yè)是為了留住掌握其發(fā)展命運的核心管理人員或者技術(shù)人才;對于一些規(guī)模比較大的企業(yè),它們實施股權(quán)激勵的目的往往是為了提高員工工作的積極性,激發(fā)他們的工作熱情,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益;一些處于發(fā)展頂層的企業(yè),實施股權(quán)激勵抑或是為更多的承擔社會責任,彰顯企業(yè)文化,所以這部分企業(yè)股權(quán)激勵的對象常常是一些資歷比較老的員工,感念他們這些年對于公司的付出以及對于新人的扶持。鑒于股權(quán)激勵都伴隨著特定的目的,因此任何企業(yè)在實施股權(quán)激勵的時候,必須慎重思考,再結(jié)合自身發(fā)展的實際,妥善的實施股權(quán)激勵計劃。

2、確定股權(quán)激勵的對象。實施股權(quán)激勵計劃最重要的是解決對象問題,即股權(quán)激勵計劃要針對哪些人群。鑒于處于不同發(fā)展階段的企業(yè),對這一問題的考量角度可能存在差異,因此本文所指明的股權(quán)激勵對象的對象并非絕對。從企業(yè)發(fā)展的角度上來講,股權(quán)激勵的對象首先應該是那些對于企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重地位的企業(yè)核心人才。什么是企業(yè)核心人才,我們認為,企業(yè)核心人才必須是掌握著公司關(guān)鍵資源或者關(guān)鍵技術(shù)的人員,一般意義上的員工或并不能稱為企業(yè)核心人才。因此,任何企業(yè)在確定股權(quán)激勵對象的時候,都要從運作的實際需求出發(fā),選擇最有價值的人成為股權(quán)激勵計劃的對象。

3、股權(quán)激勵的載體。我國公司法對實施股權(quán)激勵的載體并沒有明確作出規(guī)定。實踐中,作為股權(quán)激勵的載體的類型也比較多。比較常見的是以合伙企業(yè)作為股權(quán)激勵實施的一個載體。為什么會選擇合伙企業(yè)這一載體,主要是基于以下幾方面的考慮:首先,合伙企業(yè)作為載體避免了“雙重征稅”;其次,合伙企業(yè)作為載體有利于保持股權(quán)的穩(wěn)定性,員工離職等因素對股權(quán)變動的影響較小;再次,合伙企業(yè)在運作中比較靈活,普通合伙人享有的權(quán)利比較大,為任何決議受到的限制比較小,方便運作。最后,合伙企業(yè)以入伙、退伙的方式控制人員的進出,方便了管理。(可再列舉一兩種常見類型)

總結(jié)

激勵在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必修課。為了留住人才、吸引人才以及培養(yǎng)人才,現(xiàn)代企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新激勵形式和方式,無法滿足人才心理需求的企業(yè)終究會被人才所舍棄,而失去核心人才的企業(yè)最終也無法在激烈的市場競爭中存活下來。股權(quán)激勵作為一種新興的激勵方式,其在實踐中顯示了出了無比的優(yōu)越性和實益性,為公司發(fā)展提供了源源不斷的人才資源支持。當然,我們也應該看到,當前的股權(quán)激勵模式還存在許多可以優(yōu)化的空間,對于這一新型的激勵機制,現(xiàn)代企業(yè)應該勇于接受并在實踐的過程中不斷的對股權(quán)激勵模式進行完善,以此實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。