陳四娥 湖南省煤田地質(zhì)局第一勘探隊(duì)

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源開發(fā)培養(yǎng)意識(shí)缺失

在現(xiàn)行事業(yè)單位中，求職面試和實(shí)習(xí)期考核是人力資源管理部門的一項(xiàng)重要工作，而事業(yè)單位職工對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于此，不能發(fā)揮管理職能和積極作用，缺乏實(shí)際發(fā)言權(quán)，不能參與事業(yè)單位的發(fā)展。另外，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)應(yīng)該包括各種人才培養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，但是，由于前面提到的人力資源管理部門之間不重視培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)的開展大多是為了滿足上級(jí)的考核需要，沒(méi)有將個(gè)人發(fā)展需要與事業(yè)單位員工的不足有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部能力形成低培訓(xùn)敷衍了事的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)發(fā)展?jié)摿档?，?duì)事業(yè)單位的發(fā)展尤為不利。

（二）人力資源激勵(lì)政策不完善

在事業(yè)單位員工的工作過(guò)程中，績(jī)效考核是衡量員工工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，目前事業(yè)單位和其他企業(yè)一樣，也對(duì)員工的管理進(jìn)行績(jī)效考核，但這也與人力資源培訓(xùn)活動(dòng)相同，只是人力資源管理采取模仿的形式，對(duì)員工的實(shí)際待遇影響不大。正如社會(huì)發(fā)展需要激勵(lì)，汽車需要汽油驅(qū)動(dòng)一樣，激勵(lì)機(jī)制除了自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)外，還是員工前進(jìn)的導(dǎo)向，但目前事業(yè)單位人力資源管理中雖然存在一些激勵(lì)政策，但大多是物質(zhì)激勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的激勵(lì)和支持，是一種片面的、單一的激勵(lì)模式，不能充分考慮和滿足員工的個(gè)人發(fā)展需要和精神發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，現(xiàn)行事業(yè)單位人力資源管理體制尚未形成完整的激勵(lì)機(jī)制，其員工量化考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)客觀公正的績(jī)效考核和職業(yè)能力得分。在這種情況下，員工未來(lái)發(fā)展不明確，內(nèi)部動(dòng)力發(fā)展不足，使事業(yè)單位的發(fā)展從根本上受到阻礙。

二、人力資源管理改革方向與完善策略

針對(duì)目前人力資源管理中存在的簡(jiǎn)單化、僵化等問(wèn)題，事業(yè)單位必須首先重視人力資源管理的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的潛力，重視人力資源管理，深化人力資源管理改革，使事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到進(jìn)一步發(fā)展。目前，事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題是缺乏專業(yè)化的管理理念，使事業(yè)單位人力資源管理成為一個(gè)空殼，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。與此同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理部門并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人才培養(yǎng)管理作出相應(yīng)調(diào)整，而是簡(jiǎn)單地照搬管理規(guī)定，開展單一的培訓(xùn)活動(dòng)，員工沒(méi)有從中成長(zhǎng)。二是現(xiàn)行事業(yè)單位人力資源管理部門的激勵(lì)機(jī)制有待完善，員工的主動(dòng)性和積極性不明顯，員工對(duì)單位發(fā)展前景的責(zé)任感不強(qiáng)，員工粘性和單位榮譽(yù)感不強(qiáng)。

針對(duì)這一系列問(wèn)題，事業(yè)單位迫切需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的改革。從職業(yè)理念的角度看，事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該首先促進(jìn)管理專業(yè)化，正視人力資源管理科學(xué)，吸收新的理念，引導(dǎo)人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展；從人力資源的角度看，事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該以引進(jìn)和提升人力資源為重點(diǎn)，通過(guò)一系列激勵(lì)政策的改革和培訓(xùn)制度的發(fā)展，完善事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作，留住人才。

（一）推進(jìn)人力資源管理專業(yè)化

目前，事業(yè)單位人力資源管理中存在的嚴(yán)重問(wèn)題是忽視了人力資源管理的科學(xué)理念。針對(duì)這一現(xiàn)象，首先要提高人力資源部門員工對(duì)人力資源管理科學(xué)的正確認(rèn)識(shí)，從根本上相信人力資源管理科學(xué)，使其發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，事業(yè)單位也可以引進(jìn)人力資源管理相關(guān)專業(yè)人員或進(jìn)行科學(xué)咨詢，但這種引進(jìn)或研究需要及時(shí)避免“抄襲”問(wèn)題。人力資源管理的專業(yè)化不僅在于引進(jìn)專業(yè)人才，還要求事業(yè)單位的管理者制定相關(guān)的崗位制度規(guī)范，明確規(guī)劃崗位的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求，使人力資源管理工作規(guī)范化，避免管理工作陷入匆忙和無(wú)序的狀態(tài)，使人力資源管理工作得以實(shí)施，取得實(shí)效。

（二）促進(jìn)人力資源改革人性化

要推進(jìn)人力資源管理的改革和完善，事業(yè)單位首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，管理者首先應(yīng)該了解人力資源的重要性，人力資源管理應(yīng)該注重人才、人才資源，以提升事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在人力資源管理方面，事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的定位。員工與事業(yè)單位的關(guān)系不是對(duì)立的，而是相輔相成的，良好的單位機(jī)制為員工的個(gè)人發(fā)展提供了平臺(tái)，員工的能力為單位帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力，因此人力資源管理應(yīng)該更加注重人力資源，尊重、重視人，使員工積極參與事業(yè)單位的建設(shè)，成為單位發(fā)展建設(shè)的主角。

在人力資源的配置方面，為了留住更多更好的人力資源，事業(yè)單位應(yīng)該更加注重人力資源的長(zhǎng)期培養(yǎng)，使員工在事業(yè)單位工作的過(guò)程中能夠吸收更多的知識(shí)和技能，首先是人力資源的開發(fā)，以便更好地把握人力資源，促進(jìn)事業(yè)單位的更好發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：目前，事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制仍然僵化，理論生搬硬套等。人力資源管理學(xué)并不重視事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源開發(fā)難度較大，激勵(lì)機(jī)制不完善也導(dǎo)致員工對(duì)于事業(yè)單位開發(fā)沒(méi)有共同話題，尸位飯現(xiàn)象依然存在。要解決這些問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源管理改革，從管理理念和人才開發(fā)入手。