陸宏 中共常熟市委黨校

引言：當前，在市場經濟的迅速發(fā)展之下，事業(yè)單位之間也存在著較強的競爭，事業(yè)單位為了確保自身在激烈的競爭環(huán)境中立足并取得優(yōu)勢，就需要提高人力資源經濟管理水平，為此，事業(yè)單位必須對人力資源經濟管理工具加以有效應用，以充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的利用效率，確保事業(yè)單位在激烈的競爭環(huán)境中取得長足發(fā)展，做出更多貢獻。

一、人力資源經濟管理工具的重要作用

事業(yè)單位的人力資源工作具有較高的綜合性和復雜程度，往往由多個不同模塊所組成，而每個模塊所對應的管理工具也各不相同，顯然，各種人力資源經濟管理工具在提高事業(yè)單位工作水平方面也發(fā)揮著不同的作用。具體來看，一方面，通過人力資源經濟管理工具，能夠選拔更符合要求的員工，打造高水平的工作團隊，促進事業(yè)單位更快更好發(fā)展；另一方面，工具的使用使得事業(yè)單位在遇到問題時能夠及時解決，不發(fā)生拖延現象，工作運轉效率顯著提升，這對于推動事業(yè)單位的經濟管理，進而推動我國經濟社會的建設，都有著重要的現實意義[1]。

二、當前人力資源經濟管理工具應用中的不足

（一）人力資源管理方法單一。當前，在很多事業(yè)單位的人力資源管理中，缺乏多元化的管理方法，通常只是按照相關的規(guī)定條文來進行管理，而這些條文往往不能根據實際情況的變化加以隨時調整，使得管理效率一直處于偏低的水平，阻礙了事業(yè)單位在工作中創(chuàng)造更高的社會價值。

（二）缺乏健全的考核體系。當前，仍有一部分事業(yè)單位的管理體系不夠健全，特別是在薪酬分配和績效考核等方面缺乏具體量化的規(guī)定，使得一些員工的工作情況和收益情況不成正比，長此以往，很多積極工作的員工會逐漸失去工作積極性，導致事業(yè)單位的經濟收益受到嚴重影響，也會影響事業(yè)單位的長期發(fā)展。不僅如此，管理體系的不盡完善也使得一些員工出現懈怠情緒，這同樣會嚴重影響事業(yè)單位的工作開展。

（三）人才培養(yǎng)機制不盡合理。目前，很多事業(yè)單位的人才培養(yǎng)機制都缺乏規(guī)范，往往流于形式，使得很多員工并不能在工作培訓中提升自己對工作的適應性，自身優(yōu)勢難以得到發(fā)揮，造成了嚴重的人才浪費。不僅如此，仍有一部分事業(yè)單位在招聘時忽略了應用人力資源經濟管理工具，仍然將證書等內容作為選拔人才的唯一標準，導致很多具有創(chuàng)造力的人才與其所適合的崗位失之交臂。由此，在招聘過程中，員工也往往不清楚自己具體適合的工作內容，在后期的工作調動時，員工很難達成一致意見，這同樣會給事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴重的限制。

三、如何在事業(yè)單位有效應用人力資源經濟管理工具

（一）完善事業(yè)單位的招聘管理機制。為確保事業(yè)單位的招聘管理機制得到進一步完善，事業(yè)單位要注重對現有的人才招聘管理制度進行健全和優(yōu)化，確保以實用性為根本準則，避免以往的不合理條件限制[2]。在這一過程中，要緊密結合當前的發(fā)展需要和事業(yè)單位內部實際情況加以進行，與此同時，事業(yè)單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢，與高等院校之間開展緊密合作，以確保人才培訓和儲備工作有效進行，為事業(yè)單位自身的長遠發(fā)展提供充足動力。

（二）采用更為科學合理的管理模式?？茖W合理的管理模式，是確保人力資源經濟管理工具能夠發(fā)揮最大效用的關鍵前提。以往的傳統(tǒng)型管理模式，已經不能滿足事業(yè)單位當今的工作需要，為此，事業(yè)單位的領導人員要主動進行創(chuàng)新，將新的管理技術加以有效應用，改變以往的被動工作模式，確保事業(yè)單位職工能夠積極努力工作。

（三）對福利待遇體系加以優(yōu)化改進。為了對事業(yè)單位的員工團隊起到一定的激勵作用和約束作用，切實可行的薪酬福利待遇體系是必不可少的，一般來說，薪酬福利待遇體系的運行主要基于員工的日常工作表現情況和工作業(yè)績完成情況[3]。具體來看，首先，要對單位內的員工進行科學合理的量化評價和考核，結合最后的評價結果來合理執(zhí)行相應的獎懲制度；其次，在福利待遇體系的優(yōu)化改進過程中，要側重于獎勵環(huán)節(jié)，通過適當的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性；最后，對于事業(yè)單位中經濟收入相對較高的員工和管理層工作人員，要加強約束和監(jiān)管，從而確保事業(yè)單位各項工作均得到順利開展。

（四）打造一支專業(yè)的人力資源經濟管理隊伍。在當今的各單位競爭當中，人才是最關鍵的因素之一，高水平高素質的人才是推進事業(yè)單位人力資源經濟管理工具有效應用的關鍵基礎，也是確保事業(yè)單位實現長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵基礎。為此，事業(yè)單位必須注重建立一支專業(yè)的人力資源經濟管理人才隊伍。具體來看，首先，要選拔綜合能力和責任心較強的員工作為專業(yè)人才隊伍中的成員，成員的年齡通常以30-45歲為宜；其次，要定期開展專業(yè)培訓，培訓內容要根據實際發(fā)展情況加以隨時更新，并適當輔以考核措施來確保培訓工作行之有效；最后，有條件的事業(yè)單位還要委派人才隊伍中的成員前往其他單位進行進修，充分參考和借鑒國內外其他單位在人力資源經濟管理工作上的先進經驗，并對這些經驗進行“本土化”，使之做到為己所用。

結束語：總的來看，在我國經濟社會不斷轉型升級的大背景下，人力資源經濟管理工具的應用已然成為確保事業(yè)單位取得長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。為此，事業(yè)單位必須注重這方面工作的作用，要在管理方式、招聘管理機制、福利待遇體系和人才建設等多個方面加強建設，確保人力資源經濟管理工具得到有效應用，從而促進事業(yè)單位取得更快更好發(fā)展。