鄭蕾芳 山東省濱州市鄒平市魏橋鎮(zhèn)人民政府

前言：在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，可以發(fā)揮出人才在企業(yè)中的最大作用，達(dá)到企業(yè)充分利用人才的目的，讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。從另一方面來講，這也是一種相互關(guān)聯(lián)的發(fā)展模式，人力資源為人力資本提供了人員基礎(chǔ)，人力資本延續(xù)了人力資源的價(jià)值，這兩種概念相互交叉滲透，共同促進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)不斷增值的目的。

一、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的意義挖掘

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源越來越受到全社會的關(guān)注和重視。人力資源作為企業(yè)資源中最重要的一個(gè)方面，它的投資效益遠(yuǎn)高于其他物質(zhì)資本的投資效益，所以它始終被企業(yè)放在關(guān)鍵的位置。人力資源作為生產(chǎn)過程中必不可少的投入因素，轉(zhuǎn)化成人力資本，提高了整個(gè)生產(chǎn)活動的生產(chǎn)效率，給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，產(chǎn)生了不斷遞增的收益，對社會的經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。

從廣義上來講，資源在是指尚未被開發(fā)或者利用的，而資本是指自已已經(jīng)擁有的，可以投入制造和使用的。相對來說，企業(yè)的人力資源是需要企業(yè)主動去開發(fā)挖掘，達(dá)到利用目的，而人力資本是把企業(yè)挖掘到的這部分人才轉(zhuǎn)化成能持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的人。人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的過程滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下社會提出的新要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，國家與國家之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實(shí)這些競爭從根本上來講就是人才的競爭。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源轉(zhuǎn)化成可以為企業(yè)創(chuàng)造效益的人力資本，這是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的問題，關(guān)乎著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，是企業(yè)在競爭中提升自己綜合實(shí)力的必備過程。

二、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的發(fā)展策略

（一）重視人力資源價(jià)值

我國人力資源的發(fā)展目前面臨著很多問題，其中最主要的一個(gè)問題就是企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了人才的重要性。我國是一個(gè)人力資源大國，但是卻不能稱之為人力資源強(qiáng)國，就是因?yàn)樵谌肆Y源發(fā)展過程中缺乏對于人才的重視，缺乏對人才正確的引導(dǎo)，沒有發(fā)揮出人才價(jià)值的增值。所以針對這些問題，企業(yè)管理者要有意識的去吸取國外發(fā)達(dá)資本主義國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的日常工作中培養(yǎng)企業(yè)重視人才的意識，加強(qiáng)人力資源人才的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的良性發(fā)展。在我國的教育體系下，學(xué)生都是經(jīng)過學(xué)校十幾年的素質(zhì)和文化教育，才進(jìn)入社會工作中去，提高了我國人力資源的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展創(chuàng)造了條件。例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的人力資源部門，注重企業(yè)對于人才的引進(jìn)，重視招聘工作的開展，加大招聘工作的資金投入，建立嚴(yán)格的招聘規(guī)章制度。始終把招聘高素質(zhì)人才作為人力資源工作開展的重心，保障招聘工作在企業(yè)的順利開展，持續(xù)不斷的為企業(yè)提供新鮮血液的注入，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活躍，保證人才的供應(yīng)。

（二）加強(qiáng)人才的培訓(xùn)制度

對于人才的招聘只是人力資源工作開展的第一步，招聘到企業(yè)的新員工需要與企業(yè)進(jìn)行磨合和適應(yīng)，與自己的工作內(nèi)容進(jìn)行了解和融合，為以后更好的投入工作打下基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)定試用期的目的是考察新員工是否符合企業(yè)未來的發(fā)展需要，是否能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際的價(jià)值。在這種模式下，就需要人力資源部門制定完善的培訓(xùn)制度，讓新員工了解公司的企業(yè)文化、發(fā)展理念和規(guī)章制度，不斷去完善自身的建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的模式，在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的同步增值。

例如在新員工試用期中，制定完善的轉(zhuǎn)正和升職制度，增加這些制度的透明性，讓員工對自身的發(fā)展有一個(gè)明確清晰的方向，充分發(fā)揮自己的積極主動性，讓員工在完善自己發(fā)展的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。

（三）提供良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使員工在輕松愉快的條件下達(dá)到更高的工作效率，所以企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，應(yīng)該以人為本，以尊重員工為前提，在為各部門員工提供良好的職業(yè)發(fā)展前景的同時(shí)，致力于為員工打造一個(gè)能夠滿足于員工的各種工作需要的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。例如，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專門的休閑區(qū)域，打造溫馨舒適的休息環(huán)境，可以放置咖啡機(jī)、飲料機(jī)和各種小零食，讓員工在繁重工作的間歇有一個(gè)可以放松片刻的休閑時(shí)光，達(dá)到調(diào)整員工的心態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)氛圍的效果，有助于幫助員工在接下來的工作中達(dá)到更高效的工作效率。

在改善員工工作環(huán)境的同時(shí)還可以采取激勵制度，激勵形式為金錢加精神獎勵，充分激發(fā)員工的工作積極性，給員工創(chuàng)建一個(gè)良性競爭的工作氛圍，鼓勵大家勇于拼搏，在提高自身技能得到獎勵的同時(shí)，帶動企業(yè)整體的良性發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。

結(jié)語：綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，想要把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，就需要企業(yè)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)，加大公司的招聘力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對人力資源的管理和使用，在日漸激烈的競爭中發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，提高自己的核心競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步和成長，滿足新時(shí)代背景下對于企業(yè)發(fā)展的要求，使員工的知識技能和自身素質(zhì)得到全面提高，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，也在一定程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會的和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。