蔣世梅 沂南縣煙草專賣局（分公司）

引言：煙草企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，因此應(yīng)不斷優(yōu)化管理理念、提升管理水平，進(jìn)而不斷提升煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，精益管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而精益管理理念與煙草行業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合將不斷推動(dòng)整體行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施精益管理的問題

（一）精益管理理念推行在深度和廣度上不到位

近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)在運(yùn)行過程中，雖然對(duì)精益管理理念進(jìn)行了宣貫，但在推行的深度和廣度上還不到位，基層一線員工對(duì)精益管理理念沒有充分和正確的認(rèn)識(shí)，不明確其作用，不能實(shí)現(xiàn)該理念在企業(yè)中的應(yīng)用，導(dǎo)致資源不合理分配等現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成部分員工工作沒有足夠的資源支持，而部分員工則存在資源過?，F(xiàn)象，降低工作效率，且會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）精益管理方法有待完善

企業(yè)在運(yùn)用精益管理理念的過程中，對(duì)于其具體的實(shí)現(xiàn)方法上還存在一定問題，未能有效將“理念”轉(zhuǎn)化成實(shí)踐進(jìn)行落實(shí)，缺少正確的管理方法和管理工具，不利于將其進(jìn)行貫徹落實(shí)，導(dǎo)致員工在運(yùn)用該理念的過程中只能從問題的表象入手進(jìn)行淺層次的處理，對(duì)于造成問題產(chǎn)生的根本原因探尋力和解決力較差，如果不進(jìn)行改善，長(zhǎng)此以往企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

（三）沒有建立完善的精益管理平臺(tái)

精益管理理念的落實(shí)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行管理都起到影響，在各個(gè)流程中都可能出現(xiàn)相應(yīng)的問題，受企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的影響，各種員工之間的交流缺乏時(shí)效性，也沒有暢通的溝通渠道，信息傳遞的效率難以保障，而且對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題也不能進(jìn)行有效反饋，很容易造成管理失效現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要建立信息化平臺(tái)才能滿足該理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的高效發(fā)展。

二、精益管理理念下推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑

（一）深化精益管理理念

深化精益管理理念的推廣是煙草商業(yè)企業(yè)提升管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，只有確保精益管理理念在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，才可以進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量管理的有效運(yùn)行。企業(yè)在開展精益管理理念宣傳的過程應(yīng)保證全體職工都可以意識(shí)到開展精益管理的重要性，同時(shí)管理層應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，引導(dǎo)員工更好地開展精益管理理念學(xué)習(xí)，并制定完善的考核機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的全方位落實(shí)與發(fā)展。

（二）建立完善的精益管理組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步推動(dòng)精益管理理念的有效落實(shí)，需要建立健全的精益管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而有效保證各個(gè)環(huán)節(jié)的合理銜接，最大限度地避免資源損耗的問題。精益管理組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行的過程中應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地引導(dǎo)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工樹立精益管理意識(shí)，在提升積極主動(dòng)性的基礎(chǔ)上完成對(duì)相應(yīng)工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化，最大限度地避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為整體煙草行業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

（三）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，除了需要加大精益管理理念在企業(yè)內(nèi)部推行力度以外，也要提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，幫助員工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益管理理念，并將精益管理理念始終貫徹與落實(shí)到實(shí)際工作中，既能促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升，也能有效增強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)水準(zhǔn)。煙草商業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，定期在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)與鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，促使煙草商業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工都能強(qiáng)化自身精益管理意識(shí)的同時(shí)，也能為各環(huán)節(jié)落實(shí)精益管理理念打好基礎(chǔ)。此外，根據(jù)員工實(shí)際情況，采取多樣性的培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)渠道的拓展，重點(diǎn)加強(qiáng)員工工作薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之表現(xiàn)相對(duì)較差的員工根據(jù)問題嚴(yán)重程度來給予通報(bào)批評(píng)或辭退，穩(wěn)定企業(yè)管理隊(duì)伍，從而確保煙草商業(yè)企業(yè)未來高質(zhì)量的發(fā)展。

（四）在各環(huán)節(jié)落實(shí)精益管理理念

煙草商業(yè)企業(yè)若想利用精益管理理念來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，首先，需要在原有管理理念的基礎(chǔ)上對(duì)精益管理理念進(jìn)行融入，既能充分發(fā)揮精益管理理念實(shí)際效用，也能讓企業(yè)員工快速接納精益管理理念。為全面提升煙草商業(yè)企業(yè)管理水平，將精益管理理念落實(shí)到企業(yè)管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，在精益管理理念的推動(dòng)下，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，為企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)順利開展提供協(xié)助作用的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。煙草商業(yè)企業(yè)管理工作中融入精益管理理念，不僅為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索了新的方向，也有效的拓展了精益管理理念涉及范疇；隨著時(shí)代不斷發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)也應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，結(jié)合現(xiàn)下煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)企業(yè)管理模式，為推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)的同時(shí)，也能更好地促進(jìn)精益管理理念與煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有效性的融合。

結(jié)語：綜上所述，精益管理理念的提出不僅為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了全新的理論依據(jù)，還為其未來發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。因此在實(shí)際管理的過程中，應(yīng)不斷深化精益管理理念，建立完善的精益管理組織機(jī)構(gòu)；同時(shí)進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。