藍梓源 中國人民大學

前言：如今，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國所處的經濟環(huán)境也日益復雜，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)若想獲得較高的利潤、適應競爭激烈的市場，企業(yè)需要不斷進行改革、創(chuàng)新內部機制，要對經濟全球化的經濟趨勢做到充分了解，通過運用現代化技術以及手段使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)成本核算與管理對企業(yè)的發(fā)展有著深遠意義，它不僅是工作內容，它更加是使企業(yè)達到現代化管理水平的有效措施。成本管理工作是一個漫長的過程，應該受到企業(yè)成本管理人員的高度重視，此項工作的有效開展，可以有效提高企業(yè)管理水平，從而促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算與項目管理之間的關系

我國的現代化社會建設進程不斷推進，企業(yè)的發(fā)展也迎來了全新的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)工程項目規(guī)模逐漸增大，涉及到的復雜流程和環(huán)節(jié)較多，因此針對企業(yè)的項目管理工作應考慮的問題也逐漸復雜化，企業(yè)需結合項目管理工作全過程考慮多項重點因素，稍有疏忽將會使企業(yè)的項目管理中難免出現各種各樣的問題。最明顯的問題就是在企業(yè)的項目開展過程中，存在虛假內容、信息不準確、措施落實不到位等問題，企業(yè)的項目管理在原本的監(jiān)督管理基礎之上，必須要加強對成本管理的高度重視，運用合理的成本管理方式方法，使成本管理在企業(yè)的項目管理之中得到有效的運用，將企業(yè)項目資金的輸出關聯到實際的企業(yè)運行和發(fā)展情況中來，準確的體現出企業(yè)項目資金的使用情況，準確的體現出企業(yè)項目資金的使用情況。由此可見，對于一個企業(yè)的項目建設來說，只有將項目管理工作和成本核算工作有機結合在一起，才能夠在項目管理中獲取一定的發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)的項目管理工作更完善、更合理，推動二者的并進發(fā)展。通過強化成本核算的準確性和綜合效率，推動企業(yè)項目管理工作的順利展開，強化企業(yè)的發(fā)展動力，這二者體現了相輔相成的緊密關聯，成本核算是為項目管理而服務，項目管理也離不開成本核算這一工作的成果，依托成本核算的準確性和全面性，提高企業(yè)管理工作的綜合效率。

二、企業(yè)成本核算及管理的重要性

企業(yè)的成本管理具有高度的前瞻性和科學性，其是管理體系中的一個重要組成部分，在具體的實踐活動中會發(fā)揮出巨大的作用，會對企業(yè)的效益以及未來企業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。在當下，雖然有大部分企業(yè)已經進行了內部企業(yè)成本核算以及管理工作，但是缺乏全面性，沒有對成本核算中存在的問題進行解決，若不加以改進，會嚴重影響企業(yè)未來的發(fā)展前途。企業(yè)若想實現較好的發(fā)展，就必須對成本核算以及管理進行改革創(chuàng)新，從而提高工作的質量以及效率，進而保障成本核算工作可以真正的發(fā)揮其效果，最終實現企業(yè)成本管理現代化，以促進企業(yè)向前發(fā)展。在成本核算過程中，相關人員可以借助此過程有效的對企業(yè)的實際情況進行掌握，進而發(fā)現工作中的不足。企業(yè)決策層在進行戰(zhàn)略決策時，需要全面而精確數據加以輔助，才可以制定出科學的決策，而在進行成本核算時，相關人員可以科學、準確以及清晰的將企業(yè)的運行狀況反應出來，有助于幫助企業(yè)規(guī)劃出未來發(fā)展路線。企業(yè)在此過程中，不僅提升了成本核算能力，成本管理能力也有所提升，決策人員可用通過此手段，對資產資源的使用進行合理的規(guī)劃，從而應用有限的資源創(chuàng)造更高的效益。此外，企業(yè)的生產經營活動會造成成本的消耗，因此，為了避免資源的浪費，相關人員可以在成本核算中及時的了解成本消耗情況，策略性的調整經營管理的各個環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的經營質量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟與社會效益[1]。

三、企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

就當前企業(yè)成本核算和管理工作的現狀看，雖然其工作水平有明顯提升，但仍然面臨著諸多問題，如成本核算問題、成本管理問題、企業(yè)核算與管理觀念落后等，在一定程度上降低企業(yè)核算與管理工作效率，不利于企業(yè)更好更快發(fā)展，具體表現在：

（一）成本核算問題

首先，核算方法的科學性不足。企業(yè)核算的開展要具有科學性以及精確性，從而才能保證企業(yè)預計經營目標得以實現，而在當下，部分企業(yè)雖然已經進行了成本核算工作，但是受傳統(tǒng)經營理念影響，無論是成果核算手段還是開展后的效果都存在著較大問題，例如，受工作經驗影響，從業(yè)人員的工作形式單一，與當下多元化發(fā)展趨勢不匹配，核算結果不明確，企業(yè)無法達到預期經營目標等問題。這著單一的成本核算方式產生的直接后果就是核算結果模糊，從而致使企業(yè)無法達到原定的成本管理效果，嚴重阻礙企業(yè)成本管理水平。對企業(yè)而言，員工在進行成本核算過程中會對企業(yè)有一個充分的了解，再由進行核算的員工將企業(yè)成本數據上報給決策層，決策層再根據員工所提供數據進行分析，從而對企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。因此，成本核算對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響，一旦其出現問題將會引發(fā)嚴重后果。其次，未能對成本費用的歸集對象進行合理分類。企業(yè)生產經營活動存在著多個流程與環(huán)節(jié)，在其中會產生運營成本消耗，不同的部門花費的成本有所不同，企業(yè)可以對其進行詳細的總結與細化，此過程構成成本歸集。在目前，我國大部分企業(yè)在成本核算過程中會存在歸集對象模糊或錯誤的狀況，因此會阻礙企業(yè)后續(xù)工作的開展。

（二）成本管理問題

首先，企業(yè)工作人員成本管理意識淡薄。成本管理工作在企業(yè)經營工作中具有十分重要的意義，有著很高價值。但在具體實施過程中，由于企業(yè)缺乏對成本管理的宣傳力度，從而企業(yè)內部對成本管理的重視程度不高，對成本管理缺乏深刻的認知[2]。部分企業(yè)管理人員在工作過程中會對成本核算以及管理有所忽視，由于上層領導的不重視，進而會對基層員工產生影響，導致員工成本管理意識缺失，降低了企業(yè)成本管理效果。針對企業(yè)內部存在的成本管理問題，企業(yè)領導層未對其進行充分研究以及未加強員工的認識程度，導致員工對成本管理問題未形成準確認知，從而對企業(yè)成本管理發(fā)展產生阻礙作用，對企業(yè)的發(fā)展有所制約。其次，企業(yè)工作人員成本分析意識不足。企業(yè)若想達到長足發(fā)展，企業(yè)必須從內部入手，企業(yè)成本管理進行認識程度要不斷加深，要采用科學、系統(tǒng)以及全面的方法來控制成本，在保證質量和效率基礎上降低成本消耗，這些問題應引起企業(yè)管理人員的廣泛關注。

（三）企業(yè)的核算與管理觀念落后

根據對現階段我國企業(yè)成本核算和管理的現狀進行分析可以發(fā)現，目前企業(yè)存在普遍的企業(yè)的核算與管理觀念落后的問題，企業(yè)將關注重點放在了產品的生產和經營方面，卻忽視了對企業(yè)成本核算以及企業(yè)管理理念的創(chuàng)新探索，企業(yè)的核算觀念落后，導致企業(yè)出現了盲目生產的問題，形成了產品越多、盈利越高的錯誤觀念，引起企業(yè)嚴重的資源浪費情況。目前的競爭環(huán)境不斷變化，企業(yè)的盈利模式也正在發(fā)生一定程度的改變，為了實現從源頭上節(jié)約成本這一目標，必須要實現對成本意識的強化，落實開源大于節(jié)流的發(fā)展觀念，使企業(yè)能夠更好、更快的成長，增長企業(yè)的經濟收益和綜合效益，使企業(yè)能夠在面臨激烈的市場競爭時，實現長足建設與發(fā)展。完成這一目標離不開企業(yè)核算與管理觀念的創(chuàng)新，加強對成本核算與管理工作的高度重視，但是目前企業(yè)的核算與管理觀念落后問題仍舊沒有得到有效的改善，需要企業(yè)的成本核算與管理人員樹立起新的觀念，加強對成本核算與管理工作的重視，將企業(yè)的核算與管理觀念貫穿于各個工作事項中。

四、完善企業(yè)成本核算與管理的對策

（一）構建成本管理體制

企業(yè)成本核算工作有著較為標準的規(guī)律與流程，規(guī)范相應工作，對成本費用的分配狀況進行分析，探究其中存在的問題并加以處理，從而促進企業(yè)的成本核算以及管理工作。企業(yè)若想獲得良好的經濟效益以及實現企業(yè)的預期管理目標，就需要對企業(yè)管理方式以及理念進行改良創(chuàng)新，通過合理安排成本費用方案，最終使分配方案就有很強的科學性和系統(tǒng)性，從而達到充分發(fā)揮成本管理效果的目的。企業(yè)在進行成本核算過程中，要對企業(yè)進行細致的劃分，要對企業(yè)的產品種類以及特點進行充分考慮，進而分門別類地開展成本核算工作。由于成本核算具有復雜且龐大的工作過程，其涵蓋的領域十分的多，覆蓋的范圍也是十分的廣，因此工作人員要將不同流程環(huán)節(jié)中的供銷、生產等步驟全部納入工作的考慮之中，對這些過程產生的成本消耗進行詳細的核算，從而規(guī)范、系統(tǒng)的對企業(yè)進行核算工作，對其流程與內容進行優(yōu)化，從而建設系統(tǒng)、全面、規(guī)范的成本管理體系。

（二）完善財務人員管理制度，加強人才培養(yǎng)

隨著經濟社會的不斷向前發(fā)展，我國外部經濟狀況日益復雜，市場競爭程度也在不斷加強，企業(yè)的發(fā)展面臨新一輪的挑戰(zhàn)。在當前這個知識經濟社會，資源以及人才成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，因此，加強對人才的重視程度，加大對人才的培養(yǎng)力度才是解決企業(yè)發(fā)展難題的最佳辦法。企業(yè)內部財務問題一直以來都是企業(yè)的關鍵問題，財務工作的實施狀況關系到企業(yè)未來的發(fā)展，其中財務人員的素質以及能力水平就顯得尤為重要。部分企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)的經營理念影響，對財務工作缺乏重視程度，從而導致財務管理人員水平有所差異，進而導致成本核算以及管理過程中易引發(fā)問題。目前，有部分財務工作者在進行財務工作時，大多依靠工作經驗來進行的，嚴重缺乏創(chuàng)新性思維，在進行成本核算及管理工作時沒有對原有的知識理論進行創(chuàng)新以及改善，從而阻礙了成本核算的有效進行，從而會產生核算信息出現錯誤等問題，進而使企業(yè)的負擔有所加重。企業(yè)的管理人員要對企業(yè)財務人員的能力水平進行了解，積極開展培訓活動，提高其專業(yè)能力水平，進而提高其成本核算水平以及工作效率，構建科學、合理以及完善的財務管理制度，對成本核算、管理工作進行規(guī)范，進而提高相關人員的工作嚴謹度，從而提高企業(yè)的利益[3]。

（三）關注成本核算的科學性

企業(yè)成本核算工作具有較強的專業(yè)性，為使其得到切實的落實，應加強其合理性以及科學性。工作人員可以從以下方面進行著手處理：首先，應該對現有的成本核算方式進行認真分析，從而確保成本核算可以與企業(yè)的實際發(fā)展訴求相符合；其次，要對企業(yè)的生產生產費用進行合理的分配。成本核算工作對企業(yè)的發(fā)展確實有莫大的好處，但是也需要其成本核算方式要符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，從而使成本核算方式與企業(yè)發(fā)展狀況進行充分對接，在對企業(yè)的生產性質以及生產方式進行充分分析后，再進一步開展科學、合理的成本核算工作，從而達到企業(yè)預期的經營目標。相關人員要對企業(yè)內部進行細致的劃分，使不同的產品對應與其相應的分配形式，從而體現出成本核算工作的合理性。此外，也要注重企業(yè)管理的科學性。開展科學化管理工作實現成本管理目標的重要手段，科學化的管理手段可以維護成本管理工作的實施，才可以確保企業(yè)成本管理的有效進行，進而促進企業(yè)向健康持續(xù)的方向發(fā)展。

（四）強化企業(yè)員工的成本意識

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，是促進企業(yè)成長的中堅力量，企業(yè)的領導者應加強對員工成本核算意識的培養(yǎng)，使得所有員工可以充分了解成本核算對于企業(yè)以及自身的重要意義，并使其在自身的實際工作中予以重視。為提高所有人員對于成本核算的深刻認識，應成立專業(yè)組織或委派專業(yè)人員對員工成本核算意識進行培養(yǎng)，培養(yǎng)其宏觀意識，使其在進行成本核算時可以關注到生產經營活動中各個環(huán)節(jié)，提高成本管理方案的準確性[4]。針對目前企業(yè)員工成本核算意識薄弱問題，可以從實際出發(fā)，根據現狀對員工采取專業(yè)培訓教育，自上而下的進行循環(huán)教育，從而使成本核算意識深入到每一位員工心中，使每一位員工都可以在實際工作中從自身做起，從而提高企業(yè)成本管理的效果。

（五）適時調整企業(yè)成本核算對象

面臨著多變的市場環(huán)境和復雜的內部環(huán)境，企業(yè)的成本核算與管理工作優(yōu)化探索中，為了積極適應市場環(huán)境的變化，有必要加強對企業(yè)成本核算對象的調整。目前我國的企業(yè)在行業(yè)布局分布方面面臨著一定程度的變化，企業(yè)的生產規(guī)模、業(yè)務范圍也發(fā)生了改變，包括生產產品的各個環(huán)節(jié)，均迎來了全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須結合實際的運行情況，對成本核算的對象進行適時的調整，例如現階段我國的企業(yè)運行中，由于企業(yè)的間接成本投入有所增加，呈現出了不斷上升的趨勢，因此在企業(yè)的成本核算過程中，必須要調整核算對象，在核算對象指標中納入職工這一關鍵的要素，對員工進行詳細的深化研究。因為員工的綜合素質會對企業(yè)的成本核算會形成間接的影響，包括企業(yè)職工的工作效率、服務水平、思想觀念，均在企業(yè)的成本核算工作中起著不同程度的決定性作用，因此企業(yè)的成本核算工作必須結合實際情況，調整企業(yè)的成本核算對象。通過完善成本核算內容，使企業(yè)的成本核算工作更準確、更全面，提高企業(yè)的成本核算和管理效率。

（六）加強企業(yè)成本管理的信息化建設

近些年來我國的信息技術快速發(fā)展，現代化企業(yè)進入到了信息化發(fā)展的新時期，在企業(yè)的成本核算與管理工作中，結合現階段企業(yè)成本核算與管理中存在的普遍問題，有必要加強成本核算管理工作的信息化建設，有針對性的改善成本核算和管理工作中存在的不足問題。實現成本核算工作與現代信息技術的有機結合，幫助成本核算的工作人員、降低工作壓力，減輕工作量，降低人工操作下可能出現的誤差問題發(fā)生幾率。結合現代化企業(yè)的成本核算與管理實際需求，提高成本信息的準確性和全面性，滿足企業(yè)發(fā)展中對成本核算和管理工作提出了更高要求，企業(yè)應加強對現代信息技術的有效運用，提高成本核算與管理工作效率，建立起成本核算的平臺，實現信息數據的高效運用，最大程度的降低人工成本、資源成本、時間成本的投入，使企業(yè)的成本核算工作效率得到提高，保證企業(yè)良好的經濟效益和綜合效益。

另外，企業(yè)要做好對員工信息化技術的培訓力度，員工的信息化水平提升，在成本核算工作中才會有效運用信息化技術進行成本核算工作。這需要員工不僅要具備較強的成本核算處理能力，同時也要具備一定的信息化應用能力。所以針對此現象，企業(yè)要定期為員工開展信息化培訓課程，加強員工信息技術處理能力，可以將信息技術與自身的工作進行有效結合，以此來提高成本核算工作的同時保證其準確性。

結論：綜上所述，我國面臨的經濟環(huán)境日益復雜，市場競爭程度不斷加強，在此形勢下，企業(yè)的運營發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，而企業(yè)成本核算以及管理對企業(yè)發(fā)展有著嚴重的影響，所以企業(yè)應該采取構建成本管理體制、完善財務人員管理制度、實現對人才的培養(yǎng)、關注成本核算的科學性、強化企業(yè)員工的成本意識等措施，切實提高企業(yè)成本核算及管理的效率，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。