殷志芳 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員

引言：2016年財(cái)政部在印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》報(bào)告中，提出要將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心工作，因此，為做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，并不斷加以?xún)?yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮出最大的功效。

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要充分重視經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化工作，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，也有很多難點(diǎn)，其中人員配置的不合理也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難度。在實(shí)際工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理也會(huì)受到相關(guān)工作人員技術(shù)水平的影響。就比如，一些項(xiàng)目在實(shí)際操作中，在工作初期，由于對(duì)項(xiàng)目的不理解，因此導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)。第一，應(yīng)將會(huì)計(jì)作為重要支撐，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理以及控制工作。工作人員需要不斷提升自身管理會(huì)計(jì)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。第二，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)管理層在作出重大決策時(shí)，提供可靠的參考數(shù)據(jù)，有利于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析

從核算功能上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是一樣的，即將企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)的資金使用為核算目標(biāo)。因此，兩者之間在核算內(nèi)容上，存在較多的重復(fù)內(nèi)容。例如，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是核算當(dāng)期損益，便于其期末時(shí)計(jì)算存貨的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，則主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。最后，從信息來(lái)源上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的均是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的原始憑證以及原始信息，利用的信息基本上均是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的必要性

（一）時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)利用其高效的信息處理能力，來(lái)幫助企業(yè)完成一些基礎(chǔ)性的機(jī)械工作，從而使工作的效率得到提升。這也就因此提高了企業(yè)對(duì)相關(guān)職位的職能要求，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即是這樣的例子，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待轉(zhuǎn)型，以滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展需求

對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工個(gè)人而言，隨著人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等機(jī)械性工作將逐漸被取代，個(gè)人在企業(yè)中的角色將變得不再重要，要想不被企業(yè)、社會(huì)淘汰，就必須向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加緊對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑得以拓寬，同時(shí)也能更好地在企業(yè)中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的現(xiàn)狀

在當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平有待提高，在中小型企業(yè)，通常財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置比較簡(jiǎn)單，往往就是幾名會(huì)計(jì)加一名出納，雖然人員有限，但是工作依然繁重，日常工作中把基礎(chǔ)工作做好，就耗費(fèi)了其大多精力，無(wú)暇顧及自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，再加上因?yàn)槠渥龅拇蠖嗍呛?jiǎn)單重復(fù)的工作，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)得到充分鍛煉，以及個(gè)人還未意識(shí)到職業(yè)發(fā)展危機(jī)，在工作中仍然照舊運(yùn)行。所以，綜合上述種種因素，可見(jiàn)部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還未具備向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的條件和能力。

五、當(dāng)前促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的具體方式分析

（一）逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，因此為了更好地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)的工作人員必須要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是根據(jù)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員平均年齡較大，思想觀念較為落后，在工作中仍舊采用的是傳統(tǒng)的手工核算方式，無(wú)法熟練操作財(cái)務(wù)軟件，雖然部分企業(yè)也招聘了一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其信息化水平較高，但是經(jīng)驗(yàn)卻不足，限制了管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化自身的管理工作，特別是完善與會(huì)計(jì)核算以及管理有關(guān)的工作。首先，就應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，樹(shù)立正確的管理觀念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，例如，工作人員必須按照相關(guān)的管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息展開(kāi)分析和列報(bào)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。這是由于樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，是確保企業(yè)得以良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，不僅有助于全體財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的管理意識(shí)，而且能優(yōu)化資源的配置方式，促進(jìn)資源的合理調(diào)配。其次，新形勢(shì)下企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)效益，就必須要逐漸調(diào)整自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型工作，這也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。最后，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，還能夠不斷完善企業(yè)的工作流程，便于管理人員監(jiān)督管理，保證管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理之間的融合朝著更好的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。融合不同職責(zé)的會(huì)計(jì)時(shí)，及時(shí)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé)，應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并保障會(huì)計(jì)制度的可實(shí)施性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，有利于不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益。如果將二者進(jìn)行融合，但沒(méi)有制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)混亂現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)有效的監(jiān)督管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并為企業(yè)提供科學(xué)、合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。

（三）積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解。主要包含了財(cái)政與供需關(guān)系、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)在投放資金活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)世界經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)走向進(jìn)行及時(shí)關(guān)注。根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的規(guī)劃工作，可以有效防范在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

六、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）科學(xué)實(shí)踐，深化推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

科學(xué)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架，形成一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，包括“決策管理會(huì)計(jì)”“實(shí)施執(zhí)行管理會(huì)計(jì)”“控制調(diào)整管理會(huì)計(jì)”“績(jī)效評(píng)估管理會(huì)計(jì)”等相關(guān)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用，更好地為企業(yè)管理者做出合理決策提供支撐，以?xún)?yōu)化各項(xiàng)資源合理配置，獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。因此，政府各部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校科研單位、企業(yè)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)合作，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落實(shí)到法律法規(guī)、制度建設(shè)、理論研究、人才培養(yǎng)等方面，大力支持各部門(mén)積極實(shí)施，充分發(fā)揮各方的作用和優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)整體水平的提升。

（二）建設(shè)一支適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求的人才隊(duì)伍

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)迫切需要培養(yǎng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)人才。因此，企業(yè)要在內(nèi)部積極完善崗位交流及輪崗制度，將成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)深度融合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性，建設(shè)變“職能管理”為“流程管理”優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。所謂“流程管理”包括：①站在價(jià)值和成效的設(shè)計(jì)角度思考；②構(gòu)建以流程定義崗位和職責(zé)的相互關(guān)系；③以協(xié)同和服務(wù)為導(dǎo)向；④實(shí)行定量的標(biāo)準(zhǔn)；⑤專(zhuān)業(yè)服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變；⑥善用“原因+方法 ”的心態(tài)技巧；⑦掌握動(dòng)態(tài)管理；⑧扁平化的層級(jí)設(shè)置；⑨團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)的協(xié)作意識(shí)；⑩以效率和成效解決提升效能等等。企業(yè)可通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位，完善理論教育知識(shí)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)實(shí)踐體系流程，拓展管理應(yīng)用的思維能力，創(chuàng)建會(huì)管理、善溝通、熟悉業(yè)務(wù)、精通財(cái)務(wù)的管理人才智囊團(tuán)，更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在工作性質(zhì)和工作內(nèi)容上存在一定的差異，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中都意義重大。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展對(duì)二者結(jié)合的實(shí)踐中還存在一些問(wèn)題，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全會(huì)計(jì)制度，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，推動(dòng)一體化辦公，進(jìn)而加強(qiáng)聯(lián)系與配合，以最終實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。