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引言：內(nèi)部審計(jì)，是指由企業(yè)內(nèi)部專職人員進(jìn)行審計(jì)，是企業(yè)資本運(yùn)作和管理的主要方式，它能夠最大限度的降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，也能夠輔助企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷完善。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，是當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)長(zhǎng)效性推進(jìn)的條件。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，是結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的基本情況，合理進(jìn)行實(shí)踐因素調(diào)整的主要手段[1]。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加強(qiáng)的環(huán)境下，做好企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)來說的價(jià)值和作用主要體現(xiàn)為：（1）有序的內(nèi)部審計(jì)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的效果做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，進(jìn)而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)賬目、財(cái)務(wù)管理等方面的不足，對(duì)應(yīng)給予評(píng)價(jià)和調(diào)整；（2）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展的精準(zhǔn)性，對(duì)未來企業(yè)方向?qū)用娴臎Q策效果產(chǎn)生沖擊。因此，做好企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)工作，也為企業(yè)項(xiàng)目決策工作的實(shí)施提供了參考；（3）內(nèi)部控制工作合理有序的展開，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前資本運(yùn)作的實(shí)際狀況作出相應(yīng)評(píng)判，進(jìn)而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出第一時(shí)間的防范和反饋。（4）當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐期間，依舊存在著審計(jì)工作與其他活動(dòng)混淆、審計(jì)人員能力不足等問題。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施相關(guān)要點(diǎn)的梳理，為后續(xù)工作的科學(xué)化開展帶來了堅(jiān)實(shí)而可靠的依據(jù)。即，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的系統(tǒng)化展開，是有效的防范和調(diào)節(jié)效果，它為后續(xù)工作的合理推進(jìn)帶來了協(xié)調(diào)多維的實(shí)踐向?qū)А?/p>

二、做好企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)對(duì)策的方法

（一）凸顯內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的合理實(shí)施，首先是將內(nèi)部審計(jì)從日常其他工作中“分離”出來，這樣方可保障企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性、公正性[2]。

一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，應(yīng)有一套獨(dú)立的審計(jì)流程，無論是階段性審計(jì)，還是總結(jié)性審計(jì)，都必須要按照這一流程開展活動(dòng)。比如，企業(yè)按照實(shí)際生產(chǎn)需求，結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)的工作需要，將內(nèi)部審計(jì)流程安排為通信產(chǎn)業(yè)前期開發(fā)賬目分析、通信運(yùn)用資金流動(dòng)情況、應(yīng)收賬款管理、通信周期開發(fā)效果四部分。即，按照通信產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，不斷的實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)流程規(guī)范化調(diào)整，為后續(xù)活動(dòng)的推進(jìn)帶來了規(guī)范流程化的結(jié)構(gòu)。另一方面，內(nèi)部審計(jì)開展，應(yīng)采取數(shù)據(jù)獨(dú)立整理方式，客觀進(jìn)行審計(jì)分析。比如，通信產(chǎn)業(yè)依據(jù)《新收入準(zhǔn)則》政策進(jìn)行內(nèi)部審核確認(rèn)時(shí)，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)確定在“在某一時(shí)段內(nèi)”還是“在某一時(shí)點(diǎn)”之內(nèi)。也就是說，進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員先從財(cái)務(wù)管理人員手中進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，然后再將現(xiàn)金表、負(fù)債表、收益表、以及各個(gè)部門的通信業(yè)務(wù)實(shí)踐情況進(jìn)行對(duì)比分析，最終將獨(dú)立分析的結(jié)果進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部公示。即，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員工作實(shí)踐過程中，做好數(shù)據(jù)獨(dú)立管理，為多樣化工作的開展提供了可靠的依據(jù)。

（二）增強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作的有序?qū)嵤?，也?yīng)從提升審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理強(qiáng)度的方式解決問題。結(jié)合實(shí)際情況而言，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，需要?jiǎng)?chuàng)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐的基本狀況，組建綜合式風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)構(gòu)；同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在于創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理聯(lián)合式風(fēng)險(xiǎn)管控渠道。

通信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施環(huán)節(jié)上，工作人員將風(fēng)險(xiǎn)防范管理部分的實(shí)踐要點(diǎn)概括為：（1）以大數(shù)據(jù)為手段，在多方收集整理企業(yè)當(dāng)前通信產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展基本情況，設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)防范模型。同時(shí)，通過企業(yè)負(fù)債、收益、成本等各個(gè)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)的變化，觀察模型中數(shù)據(jù)的變化情況，對(duì)于波動(dòng)嚴(yán)重的部分給予有效的防范。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施時(shí)，注重結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本狀況，形成會(huì)計(jì)審計(jì)和通信產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整體運(yùn)作基本狀況，對(duì)于容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)審計(jì)問題的部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）依據(jù)《新收入準(zhǔn)則》政策內(nèi)容，將“控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬”作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收入分析和判斷的主要標(biāo)準(zhǔn)，以增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的可靠性和明確性。

（三）不斷增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍能力

做好企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)規(guī)制和科學(xué)化調(diào)節(jié)，減少不必要的資產(chǎn)損耗，是較為可靠的實(shí)踐手段。由于這些工作均是由人主動(dòng)操作完成，故而，操作主體的能力和水平，將直接對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施成效造成干擾。詳細(xì)而言，不斷增強(qiáng)審計(jì)人員能力工作的展開，一方面是通過理論學(xué)習(xí)方式，從專業(yè)知識(shí)層面進(jìn)行增強(qiáng)，以適應(yīng)當(dāng)前越來越專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)需求。另一方面是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，將實(shí)踐人員的能力提升上來。

比如，通信企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)不僅定期組織在職人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)方法、信息化審計(jì)內(nèi)容調(diào)節(jié)等方式，幫助審計(jì)人員從專業(yè)素養(yǎng)層面進(jìn)行管理能力的提升；還在每月、每季度內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)時(shí)，不斷的進(jìn)行審計(jì)工作內(nèi)容方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)審計(jì)活動(dòng)實(shí)踐主體的能力，能夠循序漸進(jìn)的增強(qiáng)。此外，依據(jù)國(guó)家資源委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作實(shí)施意見》中，將逐步健全內(nèi)部控制管理體系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)部門的作用作為人員能力提升和管理的主導(dǎo)方向。

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)施中，審計(jì)人員的水平、能力不斷增強(qiáng)，能夠減少操作環(huán)節(jié)上的缺失，創(chuàng)建良好的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)體系。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的重要性和對(duì)策分析，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過凸顯內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性、增強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理、不斷增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍能力等方面，分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)方法。因此，文章研究結(jié)果，為當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施提供了新視角。