鄭夢(mèng)娜

摘要：電力企業(yè)的線損管理不光體現(xiàn)在日常的管理方面，還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)營(yíng)方面，它體現(xiàn)的是電力企業(yè)的綜合管理水平，同時(shí)線損的管理直接關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，大多的電力企業(yè)都將線損作為一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。所謂的線損一般包括兩方面的內(nèi)容，第一為技術(shù)線損，第二為管理線損。電力企業(yè)對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理主要是通過(guò)對(duì)管理的手段使變戶關(guān)系更加精準(zhǔn)，有效的降低各種在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之外的電力損耗，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。但在實(shí)際的工作中存在很多的問(wèn)題，需要解決才能達(dá)到降低線損的目的。

關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū);線損;精細(xì)化管理

1在低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中存在主要問(wèn)題

1.1線路、設(shè)備老舊，更換難

在一些棚戶區(qū)和一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村，由于線路老舊早已過(guò)了使用年限，但由于種種原因無(wú)法進(jìn)行更換，原因之一線路復(fù)雜，建筑老舊，更換起來(lái)比較麻煩，同時(shí)投資比較大;在一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村不光線路老舊，變壓設(shè)備也存在延期使用的問(wèn)題，也是由于需要投入很多的資金，而收取的費(fèi)用卻比較小，很多年才能收回投資，因此造成線損逐年增加。

1.2供電范圍。

通常情況下供電企業(yè)的供電范圍是以變臺(tái)為中心來(lái)供電，供電半徑在300m以內(nèi)，市區(qū)內(nèi)供電半徑在150m內(nèi)，如果供電范圍超出這一供電半徑，線路損耗增幅明顯。但在實(shí)際供電中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超出供電半徑的情況，如一些距離市區(qū)較遠(yuǎn)的郊區(qū)，很多區(qū)域供電半徑在400m以上。這種情況下線路損耗會(huì)急劇增大，導(dǎo)致線路末端的電壓質(zhì)量也會(huì)發(fā)生降低，進(jìn)而影響用戶的用電質(zhì)量。

1.3計(jì)量設(shè)備老舊

一些用電地區(qū)由于面積較大，計(jì)量設(shè)備還是很早之前統(tǒng)一安裝的，由于當(dāng)初的計(jì)量設(shè)備不夠先進(jìn)，特別是精度不夠造成線損增加，主要原因是一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不夠重視，沒(méi)有及時(shí)的將這些老舊計(jì)量設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更換，同時(shí)更換先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備也需要不小的資金，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。

1.4臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)。

在實(shí)際供電管理中，臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)較大波動(dòng)，發(fā)生異常的情況主要有以下幾個(gè)方面：首先是線損升高，主要是計(jì)量裝置自身精度不準(zhǔn)確，再加上表計(jì)自身接線發(fā)生故障而引發(fā)。其次是工作人員在抄表過(guò)程中發(fā)生的失誤，比如抄錯(cuò)、漏抄或者估抄等現(xiàn)象都會(huì)引發(fā)用電量損失。最后是抄表工作不同步，抄表工作人員在抄表過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵守抄表順序和抄表時(shí)間，這些都會(huì)引發(fā)線損出現(xiàn)波動(dòng)。

2低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的措施

2.1及時(shí)更換陳舊的線路、設(shè)備

（1）陳舊線路的更換。陳舊的線路不僅使線損增加，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)陳舊的線路由于時(shí)間久遠(yuǎn)，材質(zhì)方面也很差，也存在線損增加的問(wèn)題。（2）陳舊設(shè)備的更滑。供電設(shè)備的使用都是有年限的，如果超過(guò)了一定的年限就會(huì)出現(xiàn)溫度升高、漏油等現(xiàn)象的發(fā)生，使線損增加，同時(shí)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，供電設(shè)備制造水平也不斷更新?lián)Q代，目前最常用的為節(jié)能型的供電設(shè)備，不僅節(jié)電，線損也低，因此為了降低線損一定要及時(shí)更換供電設(shè)備。（3）供電設(shè)備的放置位置要科學(xué)，也是降低線損的關(guān)鍵。在對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行更換的同時(shí)，還要考慮新安裝供電設(shè)備的防止位置，為了降低線損，需要盡量放置在用電戶的中心位置，既減少了供電線路的使用，有減少了供電系統(tǒng)的線損。

2.2管理降損

針對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)，功耗信息采集系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)設(shè)的智能診斷模型對(duì)所有異常站進(jìn)行智能診斷和分析，找出造成異常線路損失的原因，并提出相應(yīng)的處理建議。人工分析是智能診斷的擴(kuò)展，其主要目的是在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證智能診斷存在的問(wèn)題，減小現(xiàn)場(chǎng)檢查的范圍，并增加現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)檢查。在人工分析不能發(fā)現(xiàn)線損異常原因的地區(qū)，由市、縣營(yíng)銷及運(yùn)輸安全檢查機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。員工將在系統(tǒng)中自動(dòng)打印一份標(biāo)準(zhǔn)化工作表，執(zhí)行目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，完成后將處理結(jié)果反饋給市場(chǎng)部門(mén)的線損管理代表。

2.3制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)供電管理人員制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)培訓(xùn)，不斷提高供電管理人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。崗位技術(shù)培訓(xùn)是提高供電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的最佳手段，培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、先進(jìn)設(shè)備及高端技術(shù)的培訓(xùn)以及責(zé)任心方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)崗位技術(shù)培訓(xùn)使供電管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提高，同時(shí)每次培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考試，對(duì)考試不合格的管理人員進(jìn)行淘汰，并吸收素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)入管理系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，使供電管理人員的素質(zhì)得到不斷的提高。

2.4建立評(píng)價(jià)機(jī)制

線損管理是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，因此很難直接看到線損管理工作的進(jìn)度和有效性。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有必要在建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的同時(shí)改進(jìn)精細(xì)管理，建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度既能夠增強(qiáng)其工作的積極性，提高其工作效率?？己嗽u(píng)估機(jī)制的建立和完善，不僅能夠規(guī)范檢查工作的流程，提高管理工作的落實(shí)性，而且還能夠進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)管理的內(nèi)部修改，確保線損管理計(jì)劃的實(shí)施。

2.5要建立科學(xué)供電設(shè)備檔案

對(duì)進(jìn)入供電系統(tǒng)的設(shè)備說(shuō)明書(shū)都需要進(jìn)入檔案，沒(méi)有說(shuō)明書(shū)的比如各種供電材料也要將其規(guī)格、型號(hào)和材質(zhì)都記錄在案。設(shè)備檔案的建立對(duì)電力企業(yè)線損的降低非常有必要，不僅對(duì)設(shè)備的使用周期、年限隨時(shí)可以確認(rèn)，對(duì)超期的設(shè)備可以及時(shí)的進(jìn)行更換。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子檔案已進(jìn)入我們的生活，采用電子檔案對(duì)電力企業(yè)的檔案進(jìn)行保管已成為現(xiàn)實(shí)，電子檔案的使用不僅降低了檔案人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

3結(jié)論

精細(xì)管理能夠提高我國(guó)電力公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和自我開(kāi)拓控制能力，面對(duì)當(dāng)前電力臺(tái)區(qū)存在的線損問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極引入精細(xì)管理。精細(xì)化管理非常適用于同期各個(gè)臺(tái)區(qū)線損管理服務(wù)，企業(yè)要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)內(nèi)部的改革與發(fā)展，促進(jìn)自我的發(fā)展，進(jìn)而深入完善臺(tái)區(qū)線損管理工作。

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