彭程

摘 ?要：近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，加之科技的日益進(jìn)步，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)已迅速發(fā)展。建筑領(lǐng)域的機(jī)電安裝工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)要點(diǎn)管控，確保所采用的技術(shù)設(shè)備施工安裝環(huán)節(jié)落實(shí)到位，使整個(gè)建筑工程正常運(yùn)行，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)管控勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：機(jī)電項(xiàng)目;施工組織;項(xiàng)目管理

1機(jī)電項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題

1.1違規(guī)現(xiàn)象比較常見(jiàn)

為了有效地配置和保護(hù)處理的機(jī)械及設(shè)備，最基本的技術(shù)要求之一就是必須使其達(dá)到國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，最基本的產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵問(wèn)題便體現(xiàn)在這個(gè)方面。各類(lèi)違規(guī)活動(dòng)的發(fā)生將不可避免會(huì)影響最終執(zhí)行的順利程度，而且會(huì)影響機(jī)器和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及其價(jià)值。從這類(lèi)侵權(quán)行為的產(chǎn)生情況來(lái)看，一方面主要是因?yàn)閲?guó)家的相關(guān)法律規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身確實(shí)會(huì)遇到明顯的問(wèn)題和操作失敗，其尚未建立健全，難以與現(xiàn)階段正在發(fā)展的我國(guó)建筑產(chǎn)品行業(yè)相適應(yīng)而進(jìn)行更加完善，如此也就很有可能與之產(chǎn)生一些利益上的沖突或者矛盾。

1.2安裝技術(shù)落后

由于建筑行業(yè)建設(shè)的規(guī)模相對(duì)較大、工藝復(fù)雜，就需要以各類(lèi)機(jī)械設(shè)備為基礎(chǔ)。所以，施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是其穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件[1]。目前，我國(guó)已頒布了許多關(guān)于機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)及安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備制造者的安裝工程師素質(zhì)不斷增強(qiáng)，安裝施工單位及其他監(jiān)理部門(mén)的管理水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家的其他相關(guān)產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比，在其技術(shù)水平、管理能力等各個(gè)環(huán)節(jié)上還是有所差距，導(dǎo)致其安裝后的質(zhì)量未能真正實(shí)現(xiàn)。

1.3人員管理混亂

建筑機(jī)械設(shè)備的安裝建筑工程往往施工周期較長(zhǎng)，人員數(shù)量較多，質(zhì)量也參差不齊。所以，如果技術(shù)人員沒(méi)有得到合理的管理，項(xiàng)目的質(zhì)量也就不可能得到合理的控制。首先，如果企業(yè)的施工技術(shù)人員沒(méi)有得到了有效的管理，他們將不能很好地保證自己的施工質(zhì)量，而且企業(yè)的技術(shù)人員又是直接影響整個(gè)工程質(zhì)量的因素，所以企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，就是企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分[2]。其次，管理者往往是企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量檢查的重要主體和參與者，如果管理者不能有效地對(duì)他們實(shí)施質(zhì)量管理，那么產(chǎn)品的質(zhì)量控制也將無(wú)法有效地開(kāi)展。

2機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理要點(diǎn)

2.1施工組織

2.1.1項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)的組織架構(gòu)

機(jī)電項(xiàng)目部在配置時(shí)，整體考慮機(jī)電全專(zhuān)業(yè)施工，以機(jī)電總承包思想配置組織架構(gòu)，立足自營(yíng)專(zhuān)業(yè)，服務(wù)分包專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)造機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施工的良好環(huán)境。對(duì)于大型公建類(lèi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包，還應(yīng)考慮專(zhuān)業(yè)與區(qū)段結(jié)合管理的組織架構(gòu)。專(zhuān)業(yè)與區(qū)段的網(wǎng)格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結(jié)合、交叉銜接、以塊為主、專(zhuān)業(yè)穿插的系統(tǒng)運(yùn)作方式。

2.1.2項(xiàng)目機(jī)電施工策劃部署要點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同施工，深化設(shè)計(jì)、與土建及其他專(zhuān)業(yè)協(xié)同施工，機(jī)電進(jìn)度與施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)的要求和措施，如：重點(diǎn)部位（機(jī)房、配電間、管井、地下大型管道的走向等）的協(xié)調(diào);主體、二構(gòu)及裝修與機(jī)電等專(zhuān)業(yè)之間的交叉銜接等。（2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，不僅僅是做商務(wù)成本管理策劃，還需要配合施工進(jìn)度計(jì)劃，以降“兩金”為目標(biāo)，配置合理的材料庫(kù)存，根據(jù)進(jìn)度策劃收款，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供資金源頭上的支持。土建總承包在編制商務(wù)策劃時(shí)，要與機(jī)電商務(wù)共同制定，協(xié)同實(shí)施，最大程度上避免“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

2.2施工管理

2.2.1程施工安裝前的準(zhǔn)備

通過(guò)BIM的應(yīng)用模擬來(lái)確定最優(yōu)路線(xiàn)，優(yōu)化處理施工中的電網(wǎng)系統(tǒng)方案，施工建材臨時(shí)堆放處也可以采用BIM技術(shù)模擬。在BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，綜合權(quán)衡技術(shù)要求，構(gòu)建三維模型，對(duì)材料應(yīng)用與勘察設(shè)計(jì)信息綜合考慮[2]。在建筑機(jī)電安裝過(guò)程中，可將BIM、GIS技術(shù)結(jié)合在一起，通過(guò)深度融合，將相關(guān)信息庫(kù)輸入BIM參數(shù)化模型體系，從而使其成為信息數(shù)據(jù)的單元，以此提升信息調(diào)閱以及分析效率。機(jī)電設(shè)備施工安裝人員可以此為基礎(chǔ)，采用BIM軟件對(duì)安裝中遇到的問(wèn)題進(jìn)行模擬分析，這有利于提高安裝管理工作的準(zhǔn)確性。

2.2.2加強(qiáng)安裝過(guò)程監(jiān)管

在機(jī)電工程安裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合工況條件、施工技術(shù)特點(diǎn)等，提出切實(shí)可行的監(jiān)管方案。同時(shí)，安裝人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，并且指出其中不合理之處，對(duì)各系統(tǒng)分開(kāi)審查，綜合考慮各方面的影響因素和細(xì)節(jié)，對(duì)施工安裝中可能存在的一些問(wèn)題做好預(yù)測(cè)管理工作，并在此基礎(chǔ)上提出一些針對(duì)性的施工監(jiān)管控制方法和措施[3]。方案無(wú)誤后，在施工安裝過(guò)程中技術(shù)人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、設(shè)備性能關(guān)和施工技術(shù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更正，建立臺(tái)賬。在建筑機(jī)電工程施工安裝時(shí)，施工人員與土建人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作，協(xié)調(diào)好預(yù)埋管線(xiàn)、孔洞處理等相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)電線(xiàn)、電纜以及剪力墻和線(xiàn)管預(yù)埋等嚴(yán)格管控，樓板孔洞、照明系統(tǒng)內(nèi)部的線(xiàn)管預(yù)埋和防雷地線(xiàn)焊接等，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。

2.2.3安裝進(jìn)度管理

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制范圍。應(yīng)涵蓋設(shè)計(jì)、土建、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)及甲指、獨(dú)立分包在內(nèi);結(jié)合人、材、設(shè)備、機(jī)械及資金等資源配置與進(jìn)度計(jì)劃同步編制。（2）進(jìn)度計(jì)劃核心要點(diǎn)。里程碑節(jié)點(diǎn)：與業(yè)主充分溝通后，總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解。工程量：時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定后，工程量就是進(jìn)度計(jì)劃的核心[4]。只有工作內(nèi)容，沒(méi)有工程量的進(jìn)度計(jì)劃是不準(zhǔn)確的。工效：管理人員效率、工人的工效都是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵;注意其影響因素，如：待遇、天氣、技術(shù)、準(zhǔn)備工作等。

2.2.4機(jī)電資源配置

項(xiàng)目部要以工期為主線(xiàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，預(yù)見(jiàn)性、前瞻性的進(jìn)行資源配置和統(tǒng)籌安排，確保各專(zhuān)業(yè)和各工序間及時(shí)搭接、按時(shí)完成。資源配置注意兩點(diǎn)：（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證施工的前提下，選擇最合理或收益最大的方案，考慮付款節(jié)點(diǎn)，落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)商和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;（2）進(jìn)行設(shè)備、材料的投入、使用與產(chǎn)出的核算是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括投入和產(chǎn)出比，形成產(chǎn)值時(shí)間、轉(zhuǎn)換成資金的時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間等，資源配置及進(jìn)度計(jì)劃一定要考慮付款節(jié)點(diǎn)。

2.2.5做好設(shè)備安裝驗(yàn)收工作

機(jī)械設(shè)備工程安裝結(jié)束后，相關(guān)工作人員應(yīng)開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)械設(shè)備的安裝加工能夠滿(mǎn)足預(yù)期設(shè)計(jì)效果，為機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并不斷提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性[5]。在具體的驗(yàn)收工作中，應(yīng)全面檢查相關(guān)零配件的安裝是否出現(xiàn)誤差，如果發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的處理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)誤差的控制。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程公司的大部分工程會(huì)由原先的工程施工總承包，向前后兩端延伸，包括工程勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行等全過(guò)程各個(gè)階段，進(jìn)行工程產(chǎn)業(yè)鏈的集成和整合。在這個(gè)鏈條中，機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)是重要的一環(huán)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)要利用這一發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)，堅(jiān)持不懈的努力，打造機(jī)電綜合管理團(tuán)隊(duì)，全面提升機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)公司的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋洪佳.市政工程的機(jī)電施工管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021（04）：249-250.

[2]花勤健，花斌斌.施工組織設(shè)計(jì)在機(jī)電工程施工管理過(guò)程中的重要性分析[J].工程與建設(shè)，2020，34（05）：1017-1018.

[3]王剛.機(jī)電工程施工存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2019（16）：196-197.

[4]張衡，劉捷.綜合商業(yè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（05）：126-127.

[5]陸林，張寧，封政均.地鐵機(jī)電和設(shè)備區(qū)裝修施工組織部署及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].智能城市，2018，4（02）：102-103.