時(shí)寶玉 許建國(guó) 孫影

摘 ?要：通過(guò)對(duì)航空機(jī)械生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具使用存在問(wèn)題，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)存在問(wèn)題。其次，研究航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的完善措施，從建立質(zhì)量管理機(jī)制，提高員工質(zhì)量管理方面意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等方面，不斷完善航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵詞：航空機(jī)械;加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;優(yōu)化措施

前言：

在航空機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制是一項(xiàng)十分重要的工作。是指對(duì)加工原料、加工設(shè)備、人員、產(chǎn)品等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地優(yōu)化配置。其經(jīng)營(yíng)的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量、成本投入和安全。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)航空機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平較低，其原因是：管理觀念不夠成熟，沒(méi)有制定出有效的管理方案;因此，對(duì)目前我國(guó)航空機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了深入地剖析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)策，以推動(dòng)我國(guó)航空機(jī)械加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.影響航空機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素

1.1管理缺乏有效性

通過(guò)對(duì)航空機(jī)械加工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，可以使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、高效化、合理化，既可以提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，又可以改善設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提升設(shè)備的生產(chǎn)管理水平。但是，在目前的生產(chǎn)過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺乏科學(xué)化和規(guī)范化，從而影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。航空機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理水平較低且流程冗長(zhǎng)，無(wú)法快捷有效的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。同時(shí)，部分航空機(jī)械加工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人力資源有限，無(wú)法快捷有效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化、規(guī)范化，難以有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式，導(dǎo)致機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺乏有效性，嚴(yán)重阻礙航空機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2人為因素

在生產(chǎn)中，人是最直接的因素，它與生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有很大的關(guān)系。當(dāng)前，許多航空機(jī)械加工企業(yè)的工作人員素質(zhì)不高，對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的學(xué)習(xí)也不完善，導(dǎo)致了大量的廢棄，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)對(duì)企業(yè)的信任。在不合格產(chǎn)品生產(chǎn)工藝分析報(bào)告中，由于計(jì)量單位誤差、計(jì)量數(shù)據(jù)讀取誤差、工件劃線誤差等，是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的重要原因。該報(bào)告認(rèn)為，造成這些差錯(cuò)的原因并不在于工人的技術(shù)，而在于操作人員忽略了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的掌握，以及對(duì)工作態(tài)度的松懈。另一方面，由于各部門(mén)在交接工序、產(chǎn)品質(zhì)量需求等方面的信息偏差，使得加工車間產(chǎn)品的質(zhì)量和大小無(wú)法達(dá)到顧客要求。這是因?yàn)槠髽I(yè)的職能監(jiān)管不力，導(dǎo)致了航空機(jī)械加工企業(yè)的下級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著巨大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3原材料因素

機(jī)械加工是把各種合金材料加工成具有一定尺寸、形狀和結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。如果企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)監(jiān)管不力，導(dǎo)致原料標(biāo)識(shí)、識(shí)別混亂，導(dǎo)致原料與目標(biāo)產(chǎn)品要求不符，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求。有的企業(yè)在原材料質(zhì)量管理上沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的材料管理制度，材料的入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、返還等環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，造成材料冒領(lǐng)、誤領(lǐng)的現(xiàn)象。有的企業(yè)的原材料庫(kù)房并沒(méi)有按照原材料的特性，按照原材料的特性、入庫(kù)的時(shí)間、原料的使用順序，造成倉(cāng)庫(kù)材料的堆放混亂，造成污染。除了原材料庫(kù)房的管理制度缺失外，采購(gòu)部門(mén)也是控制原材料質(zhì)量的關(guān)鍵部門(mén)。采購(gòu)部在采購(gòu)原材料時(shí)，往往依賴于供應(yīng)商合作經(jīng)驗(yàn)，未對(duì)每一批供貨材料進(jìn)行質(zhì)量審核，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)責(zé)任劃分不清。

2航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代航空機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理決定著航空機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力。航空機(jī)械加工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。航空機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，形成適合航空機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理理念，同時(shí)把生產(chǎn)質(zhì)量合格的機(jī)械產(chǎn)品作為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理，從而更好地提高航空機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 建立完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

在機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，應(yīng)建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的監(jiān)督，以促使生產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)地開(kāi)展對(duì)機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，從而提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。航空機(jī)械加工企業(yè)的質(zhì)量主管部門(mén)，不僅要貫徹實(shí)施機(jī)械加工工藝的工藝流程，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而切實(shí)地實(shí)現(xiàn)機(jī)器加工的質(zhì)量管理，從而提高機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，為機(jī)械加工生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供法律保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)航空機(jī)械加工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，建立健全和健全的質(zhì)量管理體系，并不斷宣傳與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)和法制化觀念。此外，航空機(jī)械加工企業(yè)要結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，適時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)管理和管理，以滿足航空機(jī)械加工企業(yè)信息化管理的要求，通過(guò)對(duì)航空機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)、全面的信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化整合機(jī)械加工生產(chǎn)管理信息資源，通過(guò)實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)部門(mén)以及其他部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)進(jìn)度管理提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源，也為機(jī)械加工生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，確保機(jī)械加工生產(chǎn)信息的同步性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，形成以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)信息化管理閉環(huán)。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高生產(chǎn)管理水平，在航空機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部搭建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)管理部門(mén)的信息實(shí)時(shí)共享，使生產(chǎn)管理部門(mén)能夠及時(shí)獲取機(jī)械加工生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)管理部門(mén)能夠及時(shí)獲取機(jī)械加工生產(chǎn)信息，為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產(chǎn)原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機(jī)械加工生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，而且可以顯著提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率，科學(xué)安排機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)度，在使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到極大提升的同時(shí)，也提高航空機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4優(yōu)化管理人員的信息化素養(yǎng)與能力

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，許多“年輕”的機(jī)械加工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中不乏人才、經(jīng)營(yíng)方式與市場(chǎng)趨勢(shì)同步、管理者運(yùn)用信息化技術(shù)，既節(jié)約了人力資源，又充分挖掘了管理者的潛能和素質(zhì)。作為一個(gè)長(zhǎng)期在市場(chǎng)上發(fā)展和發(fā)展的公司，應(yīng)該在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并迅速解決，避免因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致工程后續(xù)運(yùn)行中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，構(gòu)建信息化工作平臺(tái)，對(duì)加工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并迅速解決，避免因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致工程后續(xù)運(yùn)行中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。此外，通過(guò)信息化管理，可以精確地對(duì)機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)地的原材料投入進(jìn)行精確地核算，杜絕材料浪費(fèi)，資金無(wú)故浪費(fèi)。同時(shí)，利用信息化的方法，可以確保項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理的有效性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

航空機(jī)械加工企業(yè)的核心是機(jī)械加工和生產(chǎn)。在機(jī)械制造領(lǐng)域，單純依賴于質(zhì)量控制，是不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)發(fā)展的需要的。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要建立起一套先進(jìn)的管理思想，建立健全的管理體系，以達(dá)到從根本上提升生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，并能有效地降低物料的浪費(fèi)。為航空機(jī)械加工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)未來(lái)機(jī)器制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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