惠秀

摘要：近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸加大，越來越多的人也開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)自身發(fā)展的促進(jìn)作用，并采取了相應(yīng)措施來促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中仍舊存在著很多問題，難以提高自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，文章就管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展展開深入分析，針對(duì)存在問題也總結(jié)出一些有效的對(duì)策，希望能夠切合實(shí)際的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向;地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型;發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同一種特殊的會(huì)計(jì)形態(tài)，對(duì)提高企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平有著重要的意義，所以，要想在激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是很多企業(yè)在實(shí)際財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型過程中仍舊面臨著很多問題，致使財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變困難。所以，筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上提出了一些可供參考的意見，希望能夠促進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高其綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及要求

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他們都是一種特殊的會(huì)計(jì)形式，對(duì)提高行業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平有著重要的意義，所以，要想在新時(shí)代下健康、穩(wěn)固發(fā)展，必須要突破以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，而要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的目的，必須要走出以往財(cái)務(wù)范疇且積極關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也要強(qiáng)化內(nèi)部人員管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的重要性。同時(shí)，也需要有更加寬廣的視野，本身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及的內(nèi)容就比較多，通常會(huì)對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金流轉(zhuǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，所以，更加需要拓寬視野來促進(jìn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型。其次，我們也需要加強(qiáng)各級(jí)人員的互動(dòng)交流，只有通過交流，才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，也要時(shí)刻圍繞資金流向展開工作，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)的傳遞出去，且提高數(shù)據(jù)傳遞的真實(shí)性和可靠性。除此之外，也要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，這也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，需要我們重視，既能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上的不足之處，也可以讓地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在問題

（一）意識(shí)上的問題

管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍舊面臨很多問題，其中意識(shí)上的問題比較突出，具體我們從以下幾點(diǎn)展開分析。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)落實(shí)的實(shí)踐已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，所以在實(shí)際落實(shí)過程中，部分人員的工作主動(dòng)性相對(duì)來講比較低下，這樣也會(huì)制約企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的速度。同時(shí)，很多工作人員的財(cái)會(huì)工作方式以及思維模式都比較落后，仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，這樣都難以將管理會(huì)計(jì)落實(shí)和貫徹下去，也不利于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開。其次，企業(yè)各級(jí)部門人員崗位職責(zé)也沒有被明確，這樣也會(huì)阻礙財(cái)會(huì)工作的順利展開，不能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，久而久之，只會(huì)削弱其市場(chǎng)地位，最重要的是不利于其財(cái)會(huì)的順利轉(zhuǎn)型。

（二）工作能力問題

工作能力問題在財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型上也比較突出，如今，隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的不斷加大，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求也在逐漸增多。但是現(xiàn)實(shí)中，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較匱乏，這也是當(dāng)前各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較大的缺口，這無異于制約財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，同時(shí)部分企業(yè)前期在招聘過程中，也會(huì)因管理會(huì)計(jì)人才不足而影響自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)殡S著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，自身所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也在逐漸的增多，這更加需要大量的管理會(huì)計(jì)人才來參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能夠?yàn)樽陨韼砀蟮睦麧?rùn)空間。但是，鑒于國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才存在較大的缺口，難以滿足地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的實(shí)際需求，而現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低，他們并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，甚至有一些人員道德品質(zhì)比較低下，這都成為了制約企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

（三）外部環(huán)境問題

當(dāng)前，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，仍舊受到很多問題的影響，致使財(cái)會(huì)工作整體水平和質(zhì)量也得到提高，其中，外部環(huán)境問題比較突出，本身財(cái)會(huì)工作所涉及的內(nèi)容就比較多，這更加需要注重外部環(huán)境管理，以此來提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。然而，實(shí)際管理過程中企業(yè)仍舊受到其他諸多方面的因素影響，比如，外部環(huán)境因素，致使財(cái)會(huì)難以順利轉(zhuǎn)型。同時(shí)，各級(jí)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)往往認(rèn)識(shí)不足，這也難以將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。其次，很多財(cái)會(huì)人員也沒有發(fā)揮自身職能作用，針對(duì)外部環(huán)境問題并沒有采取有效的對(duì)策去解決，鑒于此，難以為企業(yè)高層決策人員提供決策上的數(shù)據(jù)支持，只會(huì)制約企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的速度，無形之中，也影響了其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)收益的提升，也會(huì)阻礙其整體發(fā)展速度。

（四）適用程度問題

近幾年來，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力在逐漸的提升，越來越多的人也開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在實(shí)際實(shí)施過程中仍舊存在著很多問題，其中，適用程度問題相對(duì)來講比較突出，簡(jiǎn)單來講，就是企業(yè)在實(shí)際落實(shí)財(cái)會(huì)管理過程中受到很多問題的影響，致使整個(gè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作難以順利展開。而大部分企業(yè)往往是以生產(chǎn)有形產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)使得在實(shí)踐方面存在明顯的適用局限性，不利于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型。如今，管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們更應(yīng)該基于管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下來加快財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為自身蓬勃的發(fā)展帶來科學(xué)數(shù)據(jù)支持，但是，鑒于適用程度存在問題，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（五）實(shí)踐落實(shí)問題

目前，基于管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型仍舊受到很多阻礙，其中實(shí)踐落實(shí)問題較為突出，雖然，很多內(nèi)部管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在實(shí)際落實(shí)過程中仍舊面臨一些問題，致使管理會(huì)計(jì)難以有序的落實(shí)下去，普遍現(xiàn)象是，存在著紙上談兵的現(xiàn)象。再者就是粗線條傾向比較嚴(yán)重，相對(duì)來講整個(gè)管理會(huì)計(jì)形式比較零散，只能起到表面作用，沒有將其應(yīng)有的作用充分的發(fā)揮出來。而隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也比較多，更加需要采用有效方法將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)和執(zhí)行下去，然而，鑒于上述問題沒有得到解決，使得整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在落實(shí)方面受到重重阻礙。

三、管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平

要促進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理導(dǎo)向下來提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平。首先，要加強(qiáng)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)人員都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并積極參與到技能培訓(xùn)活動(dòng)中，不斷豐富自身財(cái)務(wù)理論知識(shí)且提高工作能力，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著明顯的區(qū)別，但是，實(shí)際上二者之間也存在著一個(gè)密不可分的聯(lián)系，所以，更加需要將二者有效的融合在一起，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)各級(jí)部門人員互動(dòng)交流，只有通過交流，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)順利轉(zhuǎn)型，讓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠朝著理想化方向順利的展開。本身管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它就屬于一種相互對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)形態(tài)，而要想在新時(shí)期下健康、穩(wěn)固發(fā)展，必須要重視管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而在管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下促進(jìn)自身財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，不斷提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和時(shí)效性。其次，為了彌補(bǔ)以往管理會(huì)計(jì)工作上的不足，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員也要發(fā)揮自身職能作用，要樹立正確的財(cái)會(huì)觀念，要突破以往管理會(huì)計(jì)的束縛，進(jìn)一步為高層決策人員提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，讓其做出正確的決策，這也有助于提高自身綜合管理水平，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的目的。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度也非常關(guān)鍵，因?yàn)樘热魧?duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，將難以促進(jìn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，所以，新時(shí)期對(duì)企業(yè)內(nèi)部高層決策人員提出了新的要求，應(yīng)提高自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下非常重要，可以說，管理會(huì)計(jì)水平的高低直接關(guān)乎自身未來發(fā)展，為此應(yīng)當(dāng)予以高度重視。同時(shí)也要以身作則，在其他員工面前樹立良好的形象，讓他們向自身看齊，努力參與到管理會(huì)計(jì)工作中來，進(jìn)而提高管理工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升帶來便利。其次，也要認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)落實(shí)下去的重要性和迫切性，這就需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況采取有效措施，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開注入動(dòng)力和生機(jī)，以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作順利轉(zhuǎn)型，并在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中能夠脫穎而出，并成為同行業(yè)中的佼佼者。除此之外，也需要借助管理會(huì)計(jì)來為管理人員帶來更寬廣的視野，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)及其它業(yè)務(wù)能夠健康、穩(wěn)固的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度

以往企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中仍舊受到很多影響，致使自身財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型不夠順利，所以，新時(shí)期我們應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下完善地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，制度的確立直接關(guān)乎財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的速度，需要每一個(gè)人予以高度重視。首先，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行全面的分析，以便于構(gòu)建一個(gè)符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，并要求內(nèi)部人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)⑺O(shè)立的管理會(huì)計(jì)制度全面的貫徹和落實(shí)下去，避免管理體系流于形式、難以發(fā)揮出作用的現(xiàn)象，這樣一來，既能夠促進(jìn)自身財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，又能夠提高綜合管理水平的目的，且為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。其次，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力的不斷擴(kuò)大及提升，內(nèi)部所涉及的項(xiàng)目種類也變得越來越多，這更加需要構(gòu)建屬于自己的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中先行一步，當(dāng)然，也要打造一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，以便于為財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型注入生機(jī)與活力。再次，也要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)懲處機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違規(guī)人員應(yīng)給予處罰，讓其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并自覺遵守體系內(nèi)容來行事，最后，促進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)朝著國(guó)際化方向健康發(fā)展。

（四）應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目組織現(xiàn)代化建設(shè)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化建設(shè)的重要性，這直接關(guān)乎自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，所以，為了進(jìn)一步促進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下來加強(qiáng)項(xiàng)目組織現(xiàn)代化建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要提高自身思想意識(shí)，要積極參與到現(xiàn)代化建設(shè)隊(duì)伍中，為其他員工樹立良好的榜樣，進(jìn)一步提高他們的工作熱情，進(jìn)而努力工作提高組織能力。同時(shí)，也要不斷的創(chuàng)新工作方式方法，因?yàn)樨?cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型并非一天兩天就能實(shí)現(xiàn)的，這就需要從多角度、多方面來加強(qiáng)管理，這樣才能切合實(shí)際的將管理會(huì)計(jì)落實(shí)下去，且為財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型帶來便利。其次，我們也要提高信息系統(tǒng)整體水準(zhǔn)，要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)或者是先進(jìn)的軟件設(shè)備來加強(qiáng)信息管理，這也是實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和地產(chǎn)項(xiàng)目無縫對(duì)接的重要內(nèi)容，需要予以重視。最后，既能夠促進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，也能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)工作順利的貫徹下去，以及為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在很多問題，倘若問題不能夠及時(shí)妥善處理，將直接阻礙財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，所以為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向下提高企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，也要提高各級(jí)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度以及加強(qiáng)項(xiàng)目組織現(xiàn)代化建設(shè)，從而加速財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型為其帶來更大的利潤(rùn)空間。

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（作者單位：天地源股份有限公司西安置業(yè)分公司）