□劉佳鑫

一、引言

隨著現(xiàn)代科技的進步，世界經(jīng)濟迎來了快速發(fā)展的契機，人類社會也從工業(yè)時代轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒖萍紩r代，但是信息科技高速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了資源過度開發(fā)、氣候異常、環(huán)境污染等問題，這使得綠色管理、環(huán)境保護等受到國際社會的普遍重視。政府與企業(yè)不斷推進環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，并試圖在經(jīng)濟增長與環(huán)境發(fā)展之間達成平衡?！耙揽靠萍歼M步，促進環(huán)境保護”已成為當今經(jīng)典的環(huán)保標語?？梢?，科技型企業(yè)在環(huán)境保護領域，扮演著先驅(qū)者和領航者的角色?？萍夹推髽I(yè)具有資金和技術密集度高、產(chǎn)品生命周期短等特性，更是推動環(huán)境績效發(fā)展的前沿力量。與此同時，科技型企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色。具體來說，科技型企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎，而且是最具市場活力和發(fā)展動力的創(chuàng)新主體，是吸納高質(zhì)量就業(yè)和培育發(fā)展新動能的主力軍，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的新的增長點。根據(jù)資源基礎論的觀點，企業(yè)內(nèi)部資源或能力，具有異質(zhì)性、價值性、稀缺性、難模仿性等特征，能夠為企業(yè)帶來持久性的競爭優(yōu)勢[1]。然而，當企業(yè)處于全球化競爭、科技飛速發(fā)展、世界政局動蕩的環(huán)境中，內(nèi)部擁有的資源或能力很難應對快速變動與不確定的環(huán)境發(fā)展，這也在一定程度上對資源基礎論形成了挑戰(zhàn)。于是，開始有學者提出了動態(tài)能力論來補充資源基礎論。動態(tài)能力論的觀點認為，企業(yè)應具有建立、整合、重組內(nèi)部資源的能力，當面對快速變化的外部環(huán)境時，動態(tài)能力論比資源基礎論更具解釋力[2]。從資源的角度來看，綠色智力資本是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，承擔盈利、環(huán)境保護和社會關懷責任，能夠創(chuàng)造出企業(yè)價值[3]；從能力的角度來看，動態(tài)能力是企業(yè)應對環(huán)境變化的關鍵，同樣能夠創(chuàng)造出價值[4]。

本文以我國科技型企業(yè)為研究對象，探討綠色智力資本、動態(tài)能力與環(huán)境績效之間的關聯(lián)性，有著特殊研究價值。一方面，探索企業(yè)綠色智力資本的形成與發(fā)展，對于環(huán)境管理研究的發(fā)展具有積極貢獻，過去研究者發(fā)現(xiàn)綠色知識是企業(yè)成員多樣化知識結構的體現(xiàn)，綠色智力資本中儲備了大量的綠色知識，綠色知識也是環(huán)境管理不可或缺的要素，然而綠色智力資本對于環(huán)境管理作用的研究還未能深入，深入探討綠色智力資本對環(huán)境績效的影響，能夠為環(huán)境管理領域的發(fā)展作出貢獻；另一方面，從動態(tài)能力的視角探尋綠色智力資本與環(huán)境績效之間的調(diào)節(jié)效應，可以從方法上拓寬傳統(tǒng)企業(yè)績效的研究領域，國內(nèi)外關于科技型企業(yè)績效的研究不勝枚舉，而研究成果大都集中于財務績效層面，而對環(huán)境績效的關注相對不足，環(huán)境績效的形成是長期的動態(tài)演進過程，因此本文把握科技型企業(yè)的“綠化”趨勢，將動態(tài)能力作為調(diào)節(jié)變量，分析綠色智力資本與環(huán)境績效之間的關系，為企業(yè)績效衡量的延展作出貢獻。

二、文獻回顧與理論假設

（一）綠色智力資本與環(huán)境績效

在研究綠色智力資本之前，先來認識一下智力資本的概念。智力資本一詞最早出現(xiàn)在1969 年加拿大經(jīng)濟學家John Kenneth Galbraith 寫給Michael Kaleeki 的信中，Galbraith 將智力資本的概念定義為企業(yè)市場價值與賬面價值之間的差距。后續(xù)不斷有學者對智力資本展開探討，通過整理Hall[5]、Bontis[6]等人的相關研究文獻，本文認為智力資本的實質(zhì)是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，具體來說包括企業(yè)所擁有的知識、經(jīng)驗和技術的總和，智力資本能夠使企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢。近年來，隨著全球環(huán)保意識的不斷增強，以及綠色消費理念的普及，環(huán)境保護已經(jīng)成為國際社會共同關注的話題，因此學術界便產(chǎn)生了綠色智力資本的概念。Chen 將環(huán)境因素融入智力資本，提出了綠色智力資本的概念，是指企業(yè)在環(huán)保方面的知識、智力、能力、經(jīng)驗與創(chuàng)新等領域的無形資產(chǎn)[7]。Chang 和Chen 認為綠色智力資本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略資源，涉及企業(yè)策略、結構、制度、績效考核等各個領域，各項綠色資源能否合理的配置更是關乎企業(yè)的成敗[8]。劉佳鑫等指出，綠色智力資本是擔負著盈利、環(huán)境保護、人文關懷等企業(yè)社會責任的資源，涵蓋了綠色知識、技術、經(jīng)驗和管理機制等[3]。而關于智力資本構成要素方面的相關研究中[9-10]，大多數(shù)將智力資本分為人力資本、結構資本、關系資本三個維度。因此，本文沿用過去學者們所提出的智力資本的構面，同時加入綠色理念，將綠色智力資本的構面分為綠色人力資本、綠色結構資本、綠色關系資本進行探討。具體來說：綠色人力資本是指企業(yè)成員的環(huán)保能力和環(huán)境承諾，即企業(yè)管理者和員工所具備的有關環(huán)境保護和綠色創(chuàng)新的知識、技術、經(jīng)驗、態(tài)度、學識、創(chuàng)造能力和溝通能力等方面；綠色結構資本則是指企業(yè)具體化、權力化、政策化的綠色基礎結構，例如組織能力、組織承諾、知識管理系統(tǒng)、信息科技系統(tǒng)、管理制度、獎懲制度、企業(yè)文化、專利權、商標權等方面；綠色關系資本則是指企業(yè)與顧客、供應商、合作伙伴等利益相關者所建立的價值網(wǎng)絡及其衍生價值，例如企業(yè)聲譽、形象、品牌等方面。同智力資本一樣，綠色智力資本實質(zhì)上也是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)。

環(huán)境績效依賴于一個組織的環(huán)境管理系統(tǒng)，環(huán)境績效的測量要素則包括環(huán)境政策、環(huán)境目標、過程控制等方面。企業(yè)在環(huán)保領域擁有的知識、經(jīng)驗、流程、技術、客戶關系等資源越豐厚，則越能為企業(yè)創(chuàng)造價值，越能增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。就綠色人力資本而言，企業(yè)成員在處理環(huán)境問題的時候，必須具備環(huán)保所需的知識、技術、智力、能力、經(jīng)驗、態(tài)度等，這些也是企業(yè)成長的關鍵。以自上而下的方式推進綠色人力資本的培育，能夠使企業(yè)從容應對追求環(huán)境目標所面臨的挑戰(zhàn)，并能有助于引導員工行為趨向于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標[7]。就綠色結構資本而言，精心設計和良好運作的環(huán)境管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)降低資源和能源的消耗，進而提升效率，企業(yè)在環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面的策略、規(guī)范等也是創(chuàng)造環(huán)境績效的基礎設施。就綠色關系資本而言，企業(yè)進行環(huán)境管理和綠色創(chuàng)新有賴于客戶、供應商和合作伙伴等利益相關者的配合，企業(yè)通過提供綠色產(chǎn)品或服務來促進盈利，進而提升客戶的忠誠度和滿意度，同時在綠色產(chǎn)品或服務的質(zhì)量方面，要加強并保持與供應商、合作伙伴的良好互動關系，有效提高供應商聯(lián)盟的數(shù)量和價值。鑒于上述分析，本文提出下列假設：

H1a：科技型企業(yè)綠色人力資本對環(huán)境績效具有正向影響；

H1b：科技型企業(yè)綠色結構資本對環(huán)境績效具有正向影響；

H1c：科技型企業(yè)綠色關系資本對環(huán)境績效具有正向影響。

（二）動態(tài)能力與環(huán)境績效

動態(tài)能力的觀點起源于資源基礎理論，該理論強調(diào)一個具有競爭力的企業(yè)，必然擁有其他企業(yè)無法模仿的資源，包括人力、物力、財力、知識、技術等有形和無形的內(nèi)部資源。隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加看重外部資源的獲取，由于外部環(huán)境的快速變化，資源基礎理論的解釋力逐漸減弱。Teece 認為，動態(tài)能力是企業(yè)建立、整合、重組內(nèi)部與外部資源的能力，能夠有效應對迅速變化的環(huán)境。動態(tài)能力也可以理解為“動態(tài)”和“能力”的集合，“動態(tài)”是指企業(yè)應對環(huán)境變化的創(chuàng)新能力，“能力”則是指企業(yè)為了迎合環(huán)境的變化，修改、適應、整合、重組內(nèi)部與外部的各項資源，以及各部門之間的協(xié)調(diào)運作[2]。李杰義等認為，企業(yè)可以通過將環(huán)保理念納入其產(chǎn)品的設計流程環(huán)節(jié)，進而形成產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，提升環(huán)境績效[11]。周源等指出，就企業(yè)競爭優(yōu)勢而言，企業(yè)可以通過污染防范措施來降低環(huán)境成本，或者通過環(huán)保型產(chǎn)品管理來獲得市場優(yōu)勢地位，進而在未來環(huán)境效益中占得先機[12]。Luo 通過實證研究發(fā)現(xiàn)，以技術創(chuàng)新提升資源生產(chǎn)力的方式能夠減低環(huán)保成本的開銷，早期進行研發(fā)投入的企業(yè)，在綠色產(chǎn)品的定價方面具有一定的優(yōu)勢，且其環(huán)保技術與服務也具有較高的價值[13]。沈洪濤和周艷坤指出，企業(yè)環(huán)保策略所需的各項資源與企業(yè)所具備的動態(tài)能力要素越接近，環(huán)境績效則會越好[14]。Ambrosini 等認為，如果企業(yè)管理能夠清晰地掌握環(huán)境不確定性與動蕩程度，便可以通過動態(tài)能力提升環(huán)境績效[15]。D’Este 以創(chuàng)新型公司為研究對象，探討動態(tài)能力對長期環(huán)境績效的影響，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力越高，研發(fā)與營銷的能力就會越強，進而展開內(nèi)部系統(tǒng)的升級，有效地應對市場綠色需求，創(chuàng)造良好的環(huán)境績效[16]。

鑒于上述分析，本文提出下列假設：

H2：科技型企業(yè)動態(tài)能力對環(huán)境績效具有正向影響。

（三）動態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用

Chen 和Chang 將環(huán)境因素納入動態(tài)能力的考量，認為動態(tài)能力能夠使企業(yè)利用現(xiàn)有的資源來創(chuàng)新與發(fā)展綠色組織能力，以應對市場環(huán)境的變化[8]。在當前綠色經(jīng)濟背景下，由于社會環(huán)保意識的不斷提高，融入了綠色理念的動態(tài)能力能夠表現(xiàn)為企業(yè)學習、整合、監(jiān)測等能力[17]，進而幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文結合綠色經(jīng)濟的時代特征，在研究動態(tài)能力的構面時，將其分為學習能力、整合能力、監(jiān)測能力。具體來說：學習能力是組織內(nèi)部學習環(huán)保知識與技術的能力，以及通過組織外部資源來開發(fā)、吸收、轉(zhuǎn)化、利用新的綠色知識，以強化組織自身競爭力，保障持久性的競爭優(yōu)勢；整合能力是組織有效整合內(nèi)外部資源，將綠色創(chuàng)新理念融入產(chǎn)品或服務，在快速變動的環(huán)境中取得優(yōu)勢，并提升競爭力；監(jiān)測能力是組織定期檢視所提供的綠色產(chǎn)品或服務能否滿足顧客需要，并且通過系統(tǒng)地調(diào)度資源來研發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品或服務，以提前應對市場的“綠色需求”。綜上所述，動態(tài)能力是由組織內(nèi)有價值的資源組合而成的，而綠色智力資本實質(zhì)上屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠產(chǎn)生企業(yè)重要的動態(tài)能力。鑒于此，本文提出下列假設：

H3a：科技型企業(yè)動態(tài)能力在綠色人力資本與環(huán)境績效之間具有正向調(diào)節(jié)作用；

H3b：科技型企業(yè)動態(tài)能力在綠色結構資本與環(huán)境績效之間具有正向調(diào)節(jié)作用；

H3c：科技型企業(yè)動態(tài)能力在綠色關系資本與環(huán)境績效之間具有正向調(diào)節(jié)作用。

三、研究設計

本文主要以半導體、光電材料、光學儀器、通訊技術、計算機等科技型企業(yè)作為研究對象，研究對象主要來自于北京、天津、河北、山東、上海、廣東等地區(qū)，調(diào)查時間為2020 年9-12 月，采用問卷調(diào)查法收集研究所需的數(shù)據(jù)資料，主要通過電子問卷的形式發(fā)放調(diào)查問卷。在調(diào)查對象的選取過程中，以科技型企業(yè)的管理人員為主，同時也包括一部分資深員工，從上到下覆蓋了企業(yè)的所有階層，以便全方位了解企業(yè)相關信息，并且保障了調(diào)研資料的有效性。共計發(fā)放600 份問卷，問卷回收562 份，扣除填寫不規(guī)范的無效問卷45 份，有效問卷樣本數(shù)為517 份，有效回收率為91.99%。

本文在參考相關研究成果[7-8][17-19]的基礎上設計了Likert 五點式調(diào)查問卷（5=非常同意，4=同意，3=一般，2=不同意，1=非常不同意），該問卷共分為三個部分：

第一部分為綠色智力資本變量，該變量主要通過綠色人力資本、綠色結構資本、綠色關系資本三個維度來進行測量。綠色人力資本的問題項包括“本公司員工在環(huán)境保護方面擁有較好地生產(chǎn)效率及貢獻度”（GHC1），“本企業(yè)員工在環(huán)境保護方面擁有較好的專業(yè)知識”（GHC2），“本企業(yè)員工在環(huán)境保護方面擁有較好的服務品質(zhì)”（GHC3）；綠色結構資本的問題項包括“本企業(yè)擁有較好的環(huán)境保護管理系統(tǒng)”（GSC1），“本企業(yè)重視環(huán)境保護方面的軟硬件設施”（GSC2），“本企業(yè)環(huán)保型產(chǎn)品或服務的利潤較好”（GSC3）；綠色關系資本的問題項包括“本企業(yè)在環(huán)境保護方面與供應商有著較好的合作關系”（GRC1），“本企業(yè)在環(huán)境保護方面與客戶有著較好的合作關系”（GRC2），“本企業(yè)在環(huán)境保護方面與競爭對手有著較好的合作關系”（GRC3）。

第二部分為動態(tài)能力變量，該變量主要通過學習能力、整合能力、監(jiān)測能力三個維度來進行測量。學習能力的問題項包括“本企業(yè)重視分析在環(huán)境保護方面的失敗與教訓”（LC1），“本企業(yè)重視學習環(huán)保知識與技術”（LC2），“本企業(yè)重視通過外部資源注入環(huán)境保護方面的新理念”（LC3）；整合能力的問題項包括“本企業(yè)能夠有效地分享各部門在環(huán)境保護方面的工作信息”（CC1），“本企業(yè)擁有較好地整合和管理內(nèi)部綠色知識的能力”（CC2），“本企業(yè)擁有較好的技術將創(chuàng)新理念注入綠色產(chǎn)品或服務”（CC3）；監(jiān)測能力的問題項包括“本企業(yè)重視定期檢視綠色產(chǎn)品或服務是否能夠滿足顧客的需要”（MC1），“本企業(yè)擁有快速監(jiān)測環(huán)境以尋找新的綠色機會的能力”（MC2），“本企業(yè)能夠經(jīng)常推出新的綠色產(chǎn)品或服務進入市場”（MC3）。

第三部分為環(huán)境績效變量，問題項包括“本企業(yè)資源節(jié)省量較多”（EP1），“本企業(yè)廢棄物排放量較少”（EP2），“本企業(yè)在環(huán)境保護方面的罰款數(shù)額較低”（EP3），“本企業(yè)與周邊社區(qū)的關系較好”（EP4），“本企業(yè)綠色產(chǎn)品或服務的市場占有率較高”（EP5）。

四、實證研究

（一）信度與效度檢驗

信度是指測量結果的一致性、穩(wěn)定性及可靠性，量表信度可采用Cronbach’α 系數(shù)來測量，學術界普遍認為Cronbach’α 系數(shù)大于0.7 為良好信度。另外，信度還可以通過問題項的分項對總項的相關系數(shù)，即總體相關系數(shù)（CITC）來進行驗證，當CITC 的值大于0.5 時表明問題項與總體的相關程度良好，信度可以接受。由表1 所示，各變量的Cronbach’α 系數(shù)均大于0.8，CITC 值均大于0.5，同時如果刪除該問題項，Cronbach’α 系數(shù)也會下降，表示本文所設計的調(diào)查問卷具有較高的可信度。

效度是檢驗測量結果與要考察內(nèi)容之間的關聯(lián)與聚合程度，主要由因子載荷值、平均變異抽取量（AVE）和組合信度（CR）來衡量。學術界普遍認為載荷值大于0.5，CR 大于0.7，AVE 大于0.5 時，代表該變量具有良好的效度。由表1 所示，各問題項的因子載荷值均大于0.6，CR 均大于0.8，AVE 均大于0.5，表示本文所設計的調(diào)查問卷具有較高的效度。

表1 信度與效度檢驗結果

（二）相關性檢驗

本文通過Pearson 相關分析，來檢驗綠色智力資本（綠色人力資本、綠色結構資本、綠色關系資本）、動態(tài)能力、環(huán)境績效之間的相關程度和顯著水平（如表2 所示）。

表2 各變量相關系數(shù)、均值與標準差

（三）回歸分析

本文通過分層回歸分析來檢驗科技型企業(yè)綠色智力資本對環(huán)境績效的影響，以及動態(tài)能力在兩者之間的調(diào)節(jié)效應。為了消除可能產(chǎn)生的多重共線性情形，本文通過中心化的方式將調(diào)節(jié)變量與自變量的交互作用項都進行了處理，分層回歸分析結果如表3 所示。通過回歸模型3 可以發(fā)現(xiàn)，科技型企業(yè)綠色人力資本對環(huán)境績效有著顯著正向影響（β=0.281，P<0.01），研究假設H1a 驗證成功；科技型企業(yè)綠色結構資本對環(huán)境績效有著顯著正向影響（β=0.161，P<0.05），研究假設H1b 驗證成功；科技型企業(yè)綠色關系資本對環(huán)境績效有著顯著正向影響（β=0.178，P<0.05），研究假設H1c 驗證成功；科技型企業(yè)動態(tài)能力對環(huán)境績效有著顯著正向影響（β=0.171，P<0.05），研究假設H2 驗證成功；綠色人力資本與動態(tài)能力的交互作用項對環(huán)境績效有著顯著正向影響（β=0.223，P<0.01），研究假設H3a 驗證成功；綠色結構資本與動態(tài)能力的交互作用項對環(huán)境績效有著正向影響，但不顯著（β=0.078，P>0.05），研究假設H3b 驗證不成功，原因可能在于綠色結構資本存在于科技型企業(yè)的經(jīng)營理念與管理流程等領域，相比于綠色人力資本和綠色關系資本，綠色結構資本與組織文化的關系更為密切，然而組織文化的形成過程較長，一旦形成以后變革的難度也較大，需要很長的一段時間，因為在變革前景不明朗的情況下，組織成員很少會主動參與，甚至會排斥，所以將動態(tài)能力觀點納入組織文化的過程也是需要相當長的時間，當變革初見成效的時候，組織成員才會慢慢地接受；科技型綠色關系資本與動態(tài)能力的交互作用項對環(huán)境績效有著顯著正向影響（β=0.263，P<0.01），假設H3c 驗證成功。

表3 回歸分析結果

五、研究結論與管理建議

（一）研究結論

本文將科技型企業(yè)作為研究對象，深入分析綠色智力資本對環(huán)境營績效的影響，以及動態(tài)能力在兩者之間的調(diào)節(jié)效應。本文調(diào)研獲取了517 份科技型企業(yè)的調(diào)查問卷，在對調(diào)研數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計之后，通過信度與效度分析、相關性分析、回歸分析對本文提出的理論假設進行了檢驗。本文得出下列結論：

1.科技型企業(yè)綠色智力資本與環(huán)境績效

科技型企業(yè)綠色智力資本與環(huán)境績效的正向關系是成立的，綠色人力資本、綠色結構資本、綠色關系資本對于環(huán)境績效皆具有顯著性正向影響。由此可見，科技型企業(yè)加強綠色智力資本的投入與開發(fā)，包括對員工進行環(huán)保知識的培訓，引進高端綠色產(chǎn)品研發(fā)技術人才，將公司一些對環(huán)境有危害的舊設備淘汰換新，與重視環(huán)保的上下游利益相關者保持良好的合作關系，不僅能夠提高企業(yè)的環(huán)境績效，而且能夠使科技型企業(yè)獲得持久性的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.科技型企業(yè)動態(tài)能力與環(huán)境績效

科技型企業(yè)動態(tài)能力與環(huán)境績效的正向關系是成立的，說明科技型企業(yè)動態(tài)能力越好，環(huán)境績效也會越好。由此可見，科技型企業(yè)如果能夠注重自身動態(tài)能力的提升，包括快速監(jiān)測變動的環(huán)境，學習組織內(nèi)外部的知識并且開發(fā)新的綠色知識，有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，在競爭者尚未反應時搶先推出新的綠色產(chǎn)品、服務、技術等以取得競爭優(yōu)勢，則會促進企業(yè)環(huán)境績效的改善，在未來的環(huán)保趨勢中占得先機。

3.科技型企業(yè)動態(tài)能力

科技型企業(yè)動態(tài)能力在綠色智力資本與環(huán)境績效之間有著部分的正向調(diào)節(jié)效果存在，即動態(tài)能力對于綠色人力資本與環(huán)境績效、綠色關系資本與環(huán)境績效之間存在正向調(diào)節(jié)效果，動態(tài)能力對于綠色結構資本與環(huán)境績效之間不存在調(diào)節(jié)效果。與此同時，綠色結構資本較多地涉及到組織文化的變革與創(chuàng)新，需要組織成員用相當長的時間來適應，所以將動態(tài)能力觀點注入組織文化，同樣需要漫長的時間，難度也會比較大。

（二）管理建議

1.科技型企業(yè)應注重綠色智力資本的開發(fā)與管理

在當今綠色經(jīng)濟時代下，綠色智力資本的有效開發(fā)與管理不僅有助于改善環(huán)境績效，而且是提升企業(yè)價值的重要途徑。首先，培育綠色人力資本，因為員工通常被視為企業(yè)的“內(nèi)部顧客”，所以需要滿足員工對于綠色知識的需求，以組織流程再造的方式來促進綠色知識的傳播，以教育培訓的方式來提升員工的綠色技術和能力；其次，強化綠色結構資本，因為規(guī)范化的內(nèi)部組織結構是吸引潛在投資者、減少未來風險的重要保障，所以需要以規(guī)范化的方式加強產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的節(jié)能減排，定期向社會發(fā)布企業(yè)社會責任報告書，使公眾清晰地了解企業(yè)內(nèi)部狀況，并通過將公益環(huán)保理念融入企業(yè)獎勵制度，來激發(fā)綠色知識型員工的工作積極性；最后，維持綠色關系資本，因為企業(yè)與消費者、供應商、社區(qū)、政府等利益相關者之間的關系將會直接影響企業(yè)形象，所以需要積極履行社會責任，致力于環(huán)保、教育等社會公益活動，根據(jù)公眾的期望來改變企業(yè)自身的行為，努力成為社會的“好公民”。

2.科技型企業(yè)應注重動態(tài)能力的提升

面對復雜多變的競爭環(huán)境，動態(tài)能力能夠幫助企有效地整合、建立、重組內(nèi)外部資源，以適應環(huán)境的變化。首先，加強市場監(jiān)測能力，企業(yè)應定期檢視自身所提供的綠色產(chǎn)品或服務能否滿足顧客的需要，并根據(jù)市場情報，通過系統(tǒng)地調(diào)度資源，有針對性地研發(fā)綠色環(huán)保型產(chǎn)品或服務，以爭取新的客戶群體；其次，加強組織學習能力，企業(yè)內(nèi)部應定期開展環(huán)境保護相關知識和技術的學習活動，并通過對環(huán)保領域新思維的研討、轉(zhuǎn)化、吸收、利用等方式，來開發(fā)新的綠色知識，進而強化企業(yè)自身的競爭力；最后，加強資源整合能力，內(nèi)部資源方面，應有效分享企業(yè)各部門之間關于環(huán)境保護工作的相關信息與經(jīng)驗，以創(chuàng)造新的綠色知識，外部資源方面，應建設跨越公司層面的信息平臺或相關活動，整合客戶、供應商在綠色供應鏈環(huán)節(jié)的營運理念。

3.科技型企業(yè)應注重綠色人力資本、綠色關系資本與動態(tài)能力的協(xié)同化作用

通過本研究的實證結果，建議科技型企業(yè)可以先從公司綠色智力資本中的綠色人力資本、綠色關系資本這兩個維度著手，發(fā)揮其與動態(tài)能力的協(xié)同作用，促使企業(yè)在未來的環(huán)保趨勢中獲取持久性的競爭優(yōu)勢。具體來說，如果把綠色智力資本比喻成一棵大樹，綠色人力資本就如同樹根一樣，可以攝取養(yǎng)分，而動態(tài)能力就像是樹干，可以傳送與轉(zhuǎn)換養(yǎng)分，而綠色關系資本就如同樹葉一樣，通過與外部環(huán)境的互動，使大樹得到成長。因此，企業(yè)可以通過將分散的信息與個人智能相關聯(lián)，來深入挖掘綠色人力資本中的知識、經(jīng)驗、技能等，并在動態(tài)能力的指引下，將其融入社會關系網(wǎng)絡，豐富綠色關系資本，以提升企業(yè)價值。