2021年，優(yōu)勝劣汰的叢林法則越發(fā)明顯，創(chuàng)新和變革成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。

新一輪持續(xù)的挑戰(zhàn)與沖擊，動(dòng)蕩與巨變中，廠商正在積極進(jìn)行著自我調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

本期專題，針對(duì)不同規(guī)模、不同領(lǐng)域的廠商進(jìn)行了交流采訪，在面對(duì)電商的沖擊，新渠道對(duì)銷量的稀釋，并不斷有更多新渠道加入的情況下，無論是代理商轉(zhuǎn)型為運(yùn)營商，或是在零售市場(chǎng)的突破，或是專業(yè)腰部品牌的新零售拓展。無論是營銷場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，面向用戶的圈層化、場(chǎng)景化和多樣化的深耕，還是營銷與服務(wù)的創(chuàng)新，廠商的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是集中在不斷強(qiáng)化銷售能力，使自身可以牢牢掌握市場(chǎng)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。

對(duì)于品牌而言中國的銷售渠道非常復(fù)雜，終端類型多、分布廣，游戲規(guī)則不統(tǒng)一等因素，通過經(jīng)銷商建立的深度運(yùn)營體系依然是品牌經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，分布在各市場(chǎng)層級(jí)中的商家也依然擁有不可取代的價(jià)值。

而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生急劇變化時(shí)，昔日的成功模式可能成為今日的障礙，因此，每個(gè)廠商必須要轉(zhuǎn)變。

面對(duì)大形勢(shì)，要想在一個(gè)變化的未來贏得競(jìng)爭(zhēng)，廠商就必須尋求一種突破。但是，什么樣的突破方式更好，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，都是在探索當(dāng)中。所以，自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型，不是百米沖刺，而是一場(chǎng)長(zhǎng)馬拉松，比拼的將是耐力。