文｜魏少雷

BIM 被譽(yù)為繼CAD 之后的第二次設(shè)計(jì)革命，與傳統(tǒng)的二維圖紙不同，BIM 可以說(shuō)是三維、四維（空間+時(shí)間）甚至更多維度的設(shè)計(jì)。比如廣聯(lián)達(dá)公司的BIM5D,可以構(gòu)建建筑物的三維模型，同時(shí)還加入了進(jìn)度和成本維度。現(xiàn)階段很多的企業(yè)在做BIM 技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用，但是做的深度和應(yīng)用的廣度不盡相同，BIM 作為一門技術(shù)在應(yīng)用落地的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，針對(duì)這些方面，我們?cè)撊绾稳ヂ涞貞?yīng)用，通過(guò)自己對(duì)BIM 技術(shù)應(yīng)用的一些理解和企業(yè)調(diào)研走訪的情況，認(rèn)為應(yīng)該從組織、人才、標(biāo)準(zhǔn)和資金等方面進(jìn)行落地建設(shè)。

一、BIM 國(guó)內(nèi)落地應(yīng)用情況

2010 與2011年，中國(guó)建筑相關(guān)協(xié)會(huì)組織發(fā)布了兩屆應(yīng)用報(bào)告，根據(jù)兩屆的報(bào)告指出BIM 的知曉程度從2010年的60%提升至2011年的87%，2011年共有39%的單位表示已經(jīng)使用了BIM 相關(guān)軟件，而其中以設(shè)計(jì)單位居多。

2012年1 月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部宣布中國(guó)BIM 標(biāo)準(zhǔn)制定工作正式啟動(dòng)，其中包含五項(xiàng)BIM 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至此工程建設(shè)行業(yè)的BIM 熱度日益高漲。2013年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部首次提出了工程項(xiàng)目全生命期質(zhì)量安全和工作效率的思想，并要求確保工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，確立了近期（至2016年）和中長(zhǎng)期（至2020年）的目標(biāo)，明確指出2016年以前政府投資的2 萬(wàn)平方米以上大型公共建筑以及申報(bào)綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工采用BIM 技術(shù)；截止到2020年，完善BIM 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施指南，形成BIM 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和政策體系。

在我國(guó)，BIM 相關(guān)的政策及標(biāo)準(zhǔn)，已逐步編寫并隨之完善，之所以BIM 技術(shù)發(fā)展較慢，與應(yīng)用較少，主要企業(yè)人員能力，重視程度，企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，及前期投入比較大等方面有關(guān)。

二、BIM 技術(shù)在建筑企業(yè)落地的痛點(diǎn)

BIM 技術(shù)雖然很適合時(shí)代發(fā)展的需要，但是在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用落地過(guò)程中，暴露出的問(wèn)題也很多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人才的缺失

BIM 技術(shù)作為建筑領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，要想解決落地的問(wèn)題，首先要解決的就是人才的問(wèn)題。發(fā)展任何一門新技術(shù)都需要人才的推動(dòng)，但是建筑領(lǐng)域相對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，門檻相對(duì)較低，專業(yè)的技術(shù)類人才相對(duì)匱乏，尤其是針對(duì)新技術(shù)的人才就更少，BIM 就業(yè)一年比一年好，因?yàn)樾袠I(yè)趨勢(shì)的需要，BIM 人才市場(chǎng)缺口高達(dá)200萬(wàn)。另一方面就是建筑領(lǐng)域人口的老齡化嚴(yán)重，不管是在企業(yè)的機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目的一線，都是相對(duì)年齡較大的，有些人甚至連智能機(jī)都不會(huì)用，所以談BIM 的應(yīng)用就更難了。BIM 的應(yīng)用第一步就是建模，但是會(huì)軟件操作的人才相對(duì)較少，并且能力參差不齊，很難形成合力，對(duì)BIM 的應(yīng)用就被遏制在了搖籃里。另外即使能夠建模，模型出來(lái)之后針對(duì)項(xiàng)目上的應(yīng)用同樣存在人才匱乏的問(wèn)題，并且項(xiàng)目上很多時(shí)候是人力比較緊張，很難分出精力去做相關(guān)的工作，就導(dǎo)致了人才匱乏在項(xiàng)目上的延續(xù)。

2.資金投入的缺失

無(wú)論是企業(yè)還是項(xiàng)目，建筑行業(yè)的資金壓力時(shí)刻都存在，材料款、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，少則幾十萬(wàn)、多則上千萬(wàn)，決策層在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的投入相對(duì)較大，但是在新技術(shù)上投入就很嚴(yán)謹(jǐn)，理由其實(shí)也很充分，無(wú)非就是BIM 應(yīng)用的產(chǎn)值回報(bào)短期內(nèi)很難呈現(xiàn)出來(lái)，或者認(rèn)為前期的投入產(chǎn)出比過(guò)低，回收的周期過(guò)長(zhǎng)，難以客觀的評(píng)判等。所以在BIM 上的專項(xiàng)資金相對(duì)就少，但是BIM 技術(shù)的普及應(yīng)用在前期確實(shí)是很燒錢，比如前期的人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)、前期的軟硬件投入、項(xiàng)目上與之配合的相關(guān)軟硬件，及人員工資福利等。所以就形成了資金矛盾，一方面投入少，一方面需求廣，就導(dǎo)致了企業(yè)在落地BIM 過(guò)程中的資金慌。

3.應(yīng)用過(guò)程中的難點(diǎn)

BIM 做為信息的載體，其更廣泛的意義在于模型深度的應(yīng)用，現(xiàn)階段模型的應(yīng)用主要分為設(shè)計(jì)階段、施工階段和后期的運(yùn)維階段，每個(gè)階段針對(duì)模型的應(yīng)用點(diǎn)和應(yīng)用深度各不相同，所涉及模型的精細(xì)程度也不盡相同，所以各階段建模的難易程度也不一樣，針對(duì)不同的階段不同的專業(yè)建模的軟件也是有很大的區(qū)別的，比如土建用Revit，鋼結(jié)構(gòu)用tekla，安裝的用magicad 等等，在與對(duì)應(yīng)階段做應(yīng)用時(shí)，相對(duì)應(yīng)的軟件也有很大的區(qū)別，比如在施工階段的應(yīng)用，類似廣聯(lián)達(dá)的BIM5D 等等，也有很多的種類。綜上所述，應(yīng)用階段對(duì)人才和資金的要求和壓力也會(huì)有新的增加和挑戰(zhàn)，所以在建筑企業(yè)落地應(yīng)用過(guò)程中也成了很重要的攔路虎。

4.其他因素

除了上述的因素外，還有外在的政策影響，比如標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)完善的地區(qū)，落地應(yīng)用的效果和企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)推力就相對(duì)較好，市場(chǎng)活躍度高的地區(qū)，應(yīng)用落地發(fā)展的相對(duì)較快，南方地區(qū)整體比北方地區(qū)發(fā)展較好，還有與企業(yè)本身決策層的決策意識(shí)也相關(guān)，有信息化轉(zhuǎn)型意識(shí)的相對(duì)于其他的較好。

三、BIM 技術(shù)在企業(yè)落地應(yīng)用的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

要想BIM 技術(shù)在企業(yè)落地應(yīng)用，并且產(chǎn)生良好的效果，一定要解決前面提到的問(wèn)題，克服相應(yīng)的困難，通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)和制度形成約束力和強(qiáng)制執(zhí)行力，通過(guò)人才的梯隊(duì)建設(shè)，滿足技術(shù)層面的需要，通過(guò)建立自己企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，形成自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)各種賽事的參加，形成企業(yè)內(nèi)部外部的核心影響力，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.關(guān)于組織的建立，制度的落地

“火車跑的快，全靠車頭帶”。企業(yè)要想落實(shí)好BIM 技術(shù)的應(yīng)用，建立專門的組織是有必要的，并且還是個(gè)“一把手項(xiàng)目”，整體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠掌握資金的劃撥，人員的調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部的配合協(xié)作等多方面的能力，如果單純的靠幾個(gè)人成立一個(gè)虛擬的組織，各項(xiàng)工作都沒(méi)有專人負(fù)責(zé)落地的話，企業(yè)整體的應(yīng)用是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的，即使做了也有可能是表面繁榮。建立組織以后，需要制定相應(yīng)的制度去約束，方便后續(xù)的落地執(zhí)行，以及對(duì)企業(yè)整體的規(guī)?；芰Υ蛟於际欠浅Ｓ斜匾?。

2.關(guān)于人才的培養(yǎng)

BIM 應(yīng)用首先要解決的就是人員的建模能力，BIM 的所有應(yīng)用都是以模型為基礎(chǔ)，模型建不出來(lái)，其他的一切都是空談，所以企業(yè)一定要發(fā)展自己人員的建模能力，把模型通過(guò)自己的技術(shù)人員，在合理的工期節(jié)點(diǎn)前，保質(zhì)保量的完成，這樣的應(yīng)用才有意義。

BIM 技術(shù)的重點(diǎn)在于應(yīng)用，而建筑企業(yè)在信息化技術(shù)層面的應(yīng)用能力相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是深度還是應(yīng)用點(diǎn)都相對(duì)較淺顯，專注于應(yīng)用的能力相對(duì)不足，現(xiàn)階段培養(yǎng)的方式還是以試點(diǎn)和人才能力共建的形式，在干中學(xué)，在學(xué)中練，通過(guò)1-2 個(gè)試點(diǎn)輸出人才，提升能力，為企業(yè)的規(guī)?；茝V積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。通過(guò)“走出去或招進(jìn)來(lái)”的方式，讓自己的員工通過(guò)游學(xué)、參觀、培訓(xùn)等提升此方面的能力，或者走人才引進(jìn)的路子，哪方面的能力不行，就引進(jìn)哪方面人才來(lái)充實(shí)隊(duì)伍。

3.關(guān)于企業(yè)影響力的打造

標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)作業(yè)的規(guī)范性文件，對(duì)任何建筑企業(yè)都不算陌生，從BIM 應(yīng)用落地的角度看，同樣需要標(biāo)準(zhǔn)的約束，相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)體系較完善的區(qū)域，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立不是很迫切，但是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較少，可參考對(duì)象較少時(shí)，企業(yè)就需要通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)積累，編寫自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于統(tǒng)一自己內(nèi)部的建模和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)外有參考和指導(dǎo)意義。

積極參與由各級(jí)部門組織的相關(guān)培訓(xùn)和競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽不斷的提升自己在行業(yè)的影響力，提升自己企業(yè)的知名度，同時(shí)自己的團(tuán)隊(duì)在不斷的競(jìng)賽和培訓(xùn)中，通過(guò)與行業(yè)人才的碰撞交流，學(xué)習(xí)新進(jìn)的技術(shù)和分享彼此的成果，逐步的打造自己企業(yè)在BIM 應(yīng)用方向的航母艦隊(duì)，為企業(yè)的BIM 應(yīng)用落地積累更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、BIM 技術(shù)應(yīng)用的落地意義

BIM 技術(shù)主要應(yīng)用領(lǐng)域包括建筑工程、市政工程、交通工程、電力工程、水利水電等，BIM 技術(shù)的特性決定了其對(duì)處理復(fù)雜工程、大體量、大跨度工程有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，BIM 技術(shù)是大勢(shì)所趨，也是勢(shì)在必行。未來(lái)的建筑企業(yè)不具備BIM 技術(shù)，在做復(fù)雜工程、大體量、大跨度工程等超級(jí)工程項(xiàng)目上會(huì)很困難。

BIM 技術(shù)的應(yīng)用前景非常的廣闊，建筑企業(yè)只有把BIM 技術(shù)轉(zhuǎn)換成本身的核心生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)揮建筑信息模型的應(yīng)用價(jià)值，如果企業(yè)自身為了滿足建設(shè)單位的投標(biāo)要求而做BIM，為了應(yīng)付檢查而做BIM，是不可取的。

對(duì)建筑企業(yè)而言，BIM 技術(shù)不僅是應(yīng)用于項(xiàng)目投標(biāo)，其更大的作用在于項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的應(yīng)用。將人、機(jī)、料、法、環(huán)都集中在一個(gè)平臺(tái)，提高企業(yè)的資源調(diào)配能力，大幅減少企業(yè)管理的層級(jí)，且各項(xiàng)審批、審核都可以變得直觀、透明、簡(jiǎn)單，優(yōu)化審核審批的流程，從而大幅提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建筑企業(yè)BIM 應(yīng)用落地，人才和組織都不是最難解決的問(wèn)題，最重要的是現(xiàn)階段企業(yè)的管理觀念和管理思維，能夠真正主動(dòng)去接受和學(xué)習(xí)BIM 技術(shù)，并真正將BIM 技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理、企業(yè)管理中去。