文｜中建科工集團(tuán)有限公司

新發(fā)展理念是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的主要內(nèi)容，是國企發(fā)展的根本遵循。中建科工扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)信念、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、提高政治站位，深刻認(rèn)識新發(fā)展理念

新發(fā)展理念涵蓋廣泛、思想深邃，蘊(yùn)含著鮮明的理論特質(zhì)和理論品格，在深入學(xué)習(xí)貫徹中，我們有以下四點(diǎn)體會(huì)：

一是要更加堅(jiān)定“以新思想為引領(lǐng)”的發(fā)展方向。心有所信，方能行遠(yuǎn)。新發(fā)展理念是我們黨關(guān)于發(fā)展理論的一次重大升華，貫穿著馬克思主義立場觀點(diǎn)方法。中建科工堅(jiān)持從“兩個(gè)維護(hù)”的高度貫徹新發(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)的政治引領(lǐng)，鞏固發(fā)展的“根”“魂”優(yōu)勢。

中建科工承建的全國首條自行車專用道—廈門空中自行車道

二是要更加樹牢“以人民為中心”的發(fā)展宗旨。發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民。新發(fā)展理念凝結(jié)了我們黨對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)識。中建科工積極踐行初心和使命，投身為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的偉大事業(yè)，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)，將人民群眾所期所盼的需求解決好，讓人民群眾有更多的幸福感、獲得感和安全感。

三是要更加明確“以高質(zhì)量為目標(biāo)”的發(fā)展追求。新發(fā)展理念回答了“實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的問題。我們堅(jiān)持把新發(fā)展理念作為科工“十四五”規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的根本遵循、戰(zhàn)略部署的行動(dòng)指南。

四是要更加依靠“以創(chuàng)新為牽引”的發(fā)展動(dòng)力。新發(fā)展理念是一個(gè)有機(jī)整體，其中創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，協(xié)調(diào)是內(nèi)在要求，綠色是重要體現(xiàn)，開放是必由之路，共享是本質(zhì)要求。中建科工奮力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)和“科改示范行動(dòng)”，在改革創(chuàng)新中堅(jiān)持走在前列、干在實(shí)處。

二、突出問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表新發(fā)展理念

一是規(guī)模增長離新階段的預(yù)期還有差距。公司傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位有待持續(xù)鞏固；新產(chǎn)品發(fā)展還需加大力度，受市場環(huán)境影響和自身科技研發(fā)水平等因素制約，新產(chǎn)品仍未形成穩(wěn)定的規(guī)?；a(chǎn)出，鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑、慢行交通系統(tǒng)、智慧車庫等新產(chǎn)品市場推廣之路任重道遠(yuǎn)。

二是激發(fā)組織活力的組合拳還需優(yōu)化?；盍εc效率問題仍是制約國企發(fā)展的核心問題，隨著中建科工規(guī)模持續(xù)增長，業(yè)務(wù)組合日趨復(fù)雜，也不可避免出現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程鏈條加長、組織效率有待提高、信息化水平不匹配發(fā)展需要等短板。

三是改革攻堅(jiān)涉深水區(qū)力度還需加大。公司在優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源等方面，主要依靠內(nèi)生力量，對資本運(yùn)作、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等外生力量使用不夠，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理人才的積極性調(diào)動(dòng)。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，務(wù)實(shí)篤行新發(fā)展理念

一是推進(jìn)科技創(chuàng)新，把趨勢變成優(yōu)勢。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)建筑鋼結(jié)構(gòu)科技創(chuàng)新，在高強(qiáng)鋼超厚板焊接技術(shù)等12 項(xiàng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過重特大項(xiàng)目實(shí)踐，不斷創(chuàng)新建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展潮流。加強(qiáng)建筑工程科技創(chuàng)新，在220 多個(gè)“鋼結(jié)構(gòu)+”工程建設(shè)中，持續(xù)完善“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配式施工、一體化裝修、信息化管理”的“五化”交付模式，引領(lǐng)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展。加強(qiáng)建筑產(chǎn)品科技創(chuàng)新，加大裝配式建筑、智慧停車、慢行交通設(shè)施等“鋼結(jié)構(gòu)+”系列產(chǎn)品自主研發(fā)力度，加速裝配式學(xué)校、醫(yī)院、寫字樓、住宅和產(chǎn)業(yè)園五大拳頭產(chǎn)品的市場推廣，推動(dòng)“高端承建”向“產(chǎn)品開發(fā)”的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“一體兩翼”多元化業(yè)務(wù)組合；持續(xù)為完善綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)做貢獻(xiàn)，積極參與《裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)編制，引領(lǐng)建筑行業(yè)綠色發(fā)展。

運(yùn)行中的全國首條建筑鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線，拍攝于中建科工廣東廠

二是推動(dòng)管理創(chuàng)新，讓組織充滿活力。堅(jiān)持以客戶為中心，面向基層、導(dǎo)向沖鋒。以組織變革升級管控模式，按“總部管戰(zhàn)略、BG 統(tǒng)業(yè)務(wù)、大區(qū)建能力、分公司作戰(zhàn)”的總體思路，推動(dòng)總部機(jī)關(guān)向服務(wù)一線的職能平臺(tái)轉(zhuǎn)型、成立以產(chǎn)品和解決方案為核心的BG 組織、二級單位機(jī)關(guān)向資源和能力平臺(tái)轉(zhuǎn)型、城市公司聚焦項(xiàng)目打造“鐵三角”，構(gòu)建起“職能平臺(tái)、BG、區(qū)域公司”三維矩陣式組織架構(gòu)。以流程變革和激勵(lì)機(jī)制變革升級管理理念，通過“主干打通、末端靈活、流程owner 負(fù)責(zé)”三大舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、管理流、信息流“三流合一”；完善公司績效管理體系，堅(jiān)持組織對準(zhǔn)戰(zhàn)略，個(gè)人對準(zhǔn)組織，實(shí)現(xiàn)“力出一孔”，建立以職級體系為基礎(chǔ)、薪酬體系為牽引、激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)能的獎(jiǎng)金“獲取分享制”，實(shí)現(xiàn)“利出一孔”。以IT 變革升級管理手段，建成“總部-大區(qū)-分公司-制作廠/項(xiàng)目部”四級管理駕駛艙，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)和管理決策的效率；構(gòu)建首個(gè)建筑鋼結(jié)構(gòu)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)——智慧工廠管理平臺(tái)；基于BIM+物聯(lián)網(wǎng)，打造鋼結(jié)構(gòu)全生命周期信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和工作協(xié)同。

三是深化體制創(chuàng)新，將改革進(jìn)行到底。認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”。積極穩(wěn)妥深化所有制改革，以智慧停車公司為載體，建設(shè)混改試點(diǎn)。積極探索資本運(yùn)作，研究以鋼結(jié)構(gòu)板塊為主體，進(jìn)行內(nèi)部重組和股份制改革。推進(jìn)市場化選人用人，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，踐行“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能降”的市場化理念，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力。