張軍江 陳洪亮

(1.浙江省新昌縣城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 312000；2.浙江省新昌縣建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中心，浙江 紹興 312000)

1 概述

BIM技術(shù)自建筑信息模型概念的提出，推廣發(fā)展至今，單純的三維模型等運用難以滿足日趨龐大、結(jié)構(gòu)異形、建筑數(shù)據(jù)精細(xì)的建設(shè)工程。因此，BIM協(xié)同平臺應(yīng)運而生，它通過整合BIM各單一應(yīng)用點，達(dá)到對項目的信息化管理。

目前，國內(nèi)外已開發(fā)上百個功能類似的BIM協(xié)同管理平臺產(chǎn)品，主要功能有二維圖紙和三維模型聯(lián)動查看，任務(wù)流程管理，基于模型的設(shè)計問題反饋，移動端辦公，企業(yè)和項目數(shù)據(jù)看板、報表、進(jìn)度和成本管理等，與GIS、二維碼、設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)相結(jié)合的技術(shù)應(yīng)用等[1]。

2 項目概況

新昌縣天姥物業(yè)工程項目(如圖1所示)位于主城區(qū)天姥大橋旁，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積17 105 m2，其中地上建筑面積12 199 m2，地下建筑面積4 906 m2。1層～4層為幼兒園，主樓5層～12層為綜合性辦公樓。建筑外形為多曲率圓弧，工期緊，項目管理難度大，質(zhì)量要求高，期望利用BIM協(xié)同平臺的信息化、輕量化、模塊化、智能化的特點，通過PC端、移動端、網(wǎng)頁端對項目進(jìn)行信息化管理，實現(xiàn)項目管理過程中的信息高效共享及各參與方之間的協(xié)同工作，以提高EPC總承包管理的水平，提升項目效益。

3 BIM協(xié)同平臺在項目信息化管理中的應(yīng)用

項目管理人員首先將二維圖紙，三維模型及施工技術(shù)資料集成到協(xié)同平臺，形成多維信息模型的項目管理新模式，然后通過多端口開展各項模塊管理，如圖2所示。

3.1 平臺體系搭建與人員管理

基于企業(yè)阿里云服務(wù)器，搭建協(xié)同平臺專屬服務(wù)器，完成項目設(shè)置，規(guī)劃項目看板內(nèi)容，如圖2所示。在成員管理中將參建各方統(tǒng)一部署，分類管理，分配對應(yīng)的項目權(quán)限，設(shè)置流程節(jié)點，以便后期進(jìn)行協(xié)同工作及封閉管理。

項目管理人員通過PC端或者移動端登錄協(xié)同平臺，通過查看工作臺界面(如圖3個人工作臺所示)，直觀查看本人的工作狀態(tài)，實現(xiàn)個人工作的高效管理。特別是現(xiàn)場管理人員能夠直接在移動端看到個人的待辦事項及需要協(xié)調(diào)溝通的問題，將工作內(nèi)容細(xì)化到個人，責(zé)任到人并設(shè)置限時回復(fù)，大大的提高了信息傳遞的時效性，進(jìn)一步提升了個人的工作效率，保證了項目的有力推進(jìn)。

3.2 三維可視化應(yīng)用及技術(shù)交底

本項目圖紙復(fù)雜，技術(shù)難度高，機(jī)電管線復(fù)雜，需要在土建結(jié)構(gòu)施工時提前精確放置套管及預(yù)埋件，對圖紙會審及技術(shù)交底是一個極大的挑戰(zhàn)。公司BIM技術(shù)人員通過revit等建模軟件，對項目進(jìn)行精確建模，對施工圖紙進(jìn)行反向核查，記錄圖紙問題報告，并反饋給設(shè)計方，設(shè)計方及時審查回復(fù)，減少了建設(shè)過程中的變更，避免現(xiàn)場的返工，提高工程效益。

BIM技術(shù)人員將建立好的各專業(yè)模型整合到BIM協(xié)同平臺中，實現(xiàn)對模型的全方位漫游查看。同時，協(xié)同平臺支持DWG圖紙一鍵上傳、在線預(yù)覽，并與模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)，經(jīng)過平臺輕量化處理，能夠在PC端、移動端等多端口實時查看，將審圖工作在線完成，問題部位通過視口應(yīng)用保存、涂鴉，使得項目參與方協(xié)同解決設(shè)計問題。將圖紙會審由傳統(tǒng)的二維平面圖，向三維立體模型轉(zhuǎn)變，形象具體，極大的提高了圖紙會審及技術(shù)交底的效率和準(zhǔn)確性。

3.3 方案模擬及二維碼應(yīng)用

通過協(xié)同平臺，對項目模型構(gòu)件進(jìn)行剖切、漫游、測量等操作，結(jié)合現(xiàn)場樣板間，對施工人員進(jìn)行三維技術(shù)交底。應(yīng)用BIM技術(shù)對模板腳手架方案進(jìn)行三維布置模擬，通過對模板腳手架方案進(jìn)行模擬，及時發(fā)現(xiàn)不足，通過BIM軟件進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并進(jìn)行安全計算，通過智能排布，結(jié)合手動調(diào)整，使模板得到最大化的利用，大大提高模板的利用率，最后導(dǎo)出相應(yīng)方案所需的鋼管構(gòu)件材料及模板的材料清單，助力項目材料的精細(xì)化管理。

基于BIM模型，結(jié)合施工技術(shù)要點及現(xiàn)場情況，編制弧形墻體砌筑專項施工方案。運用navisworks制作砌筑動畫，從三維角度論證方案可行性。同時，將砌筑動畫上傳到協(xié)同平臺，關(guān)聯(lián)模型構(gòu)件集，結(jié)合二維碼功能，生成二維碼并打印粘貼到構(gòu)件上，施工人員通過移動端掃描二維碼，能夠直接查看吊裝動畫，極大的提高了砌筑工程的質(zhì)量及效率。

3.4 資料管理

在項目建設(shè)之初，由項目資料員根據(jù)本項目需求，建立項目資料文件夾，將建設(shè)項目全生命周期的資料分類上傳，在線管理、瀏覽及儲存并與BIM構(gòu)件關(guān)聯(lián)，給三維模型賦予更多的信息，成為真正的三維信息模型。項目參建各方可以通過點選相關(guān)構(gòu)件，快速的查看該構(gòu)件屬性及關(guān)聯(lián)的所有信息，使信息的交互更加方便快捷。

3.5 物料管理

本項目幕墻、管線設(shè)備眾多，不僅要保證預(yù)制構(gòu)件和設(shè)備按照施工工序及時進(jìn)場，不窩工，又要避免預(yù)制構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場太多，給現(xiàn)場堆放產(chǎn)生太大的壓力，同時還要對預(yù)制構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收。如此復(fù)雜的管理工作，給管理人員出了一個大難題。項目通過應(yīng)用BIM協(xié)同平臺物料管理模塊，由駐場BIM技術(shù)人員，提前設(shè)置好物料跟蹤流程節(jié)點，包括出廠、運輸、驗收、吊裝，并給每個節(jié)點設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，各責(zé)任人按照流程，完成物料跟蹤。

首先由管理人員根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，提交物料清單。廠家根據(jù)清單，安排車輛運輸，并更新流程，表明此批次物料正在運輸途中。管理人員根據(jù)運輸路線能大致確定構(gòu)件到場時間，提前協(xié)調(diào)好現(xiàn)場吊裝設(shè)備及堆場相關(guān)事宜。物料到場后，由質(zhì)檢員安排質(zhì)量驗收，并協(xié)助管理人員將合格物料卸到指定位置。施工人員根據(jù)施工工序，并更新流程，結(jié)束本次物料跟蹤。同時，平臺提供物料狀態(tài)查看功能，領(lǐng)導(dǎo)層能夠清楚的看到項目的物料統(tǒng)計狀態(tài)，給項目決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，給項目帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 變更管理

由設(shè)計、施工單位根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，提交修改通知單并發(fā)起流程，然后相關(guān)單位按照流程進(jìn)行審批，審批過程中發(fā)起單位可隨時查看審批狀態(tài)。BIM技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計方出具的施工圖設(shè)計修改通知單修改更新模型。同時，協(xié)同平臺支持模型歷史版本對比如圖4所示，將兩個版本增刪修改的構(gòu)件，通過不同的顏色高亮顯示，一目了然，驗證設(shè)計變更的技術(shù)可行性。最后，發(fā)布變更任務(wù)，@區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人能夠直觀對比了解項目變更內(nèi)容，形成封閉管理，避免了對設(shè)計修改意圖理解的偏差，造成返工。負(fù)責(zé)人及時對相關(guān)班組進(jìn)行三維交底，提高了項目信息流轉(zhuǎn)的效率。

3.7 表單管理

基于表單管理模塊，將線下表單格式和流程自定義配置到云端，以模板形式發(fā)起，通過多端口填報，給項目管理人員填報表單提供了極大的便利性。在不改變傳統(tǒng)審批方式的前提下，提高了審批的效率，同時，拓寬了項目信息采集的通道，增強(qiáng)了項目信息化管理的水平。

3.8 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理分為進(jìn)度計劃及模擬設(shè)置兩個模塊。進(jìn)度計劃支持新建及直接導(dǎo)入Project進(jìn)度計劃，通過設(shè)置責(zé)任人和實施人，由實施人每天記錄反饋各施工節(jié)點的完成度，上傳圖片，添加備注信息。反饋完成后，將進(jìn)度計劃與模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，即可進(jìn)行施工模擬。通過模擬設(shè)置，設(shè)置構(gòu)件在未開始、未開始(延期)、執(zhí)行中、執(zhí)行中(延期)、已完成、已完成(提前)、已完成(延期)等狀態(tài)下的顏色，通過播放時間軸，能夠直觀的看到任何一個時間點下項目的進(jìn)度情況如圖5所示，有助于領(lǐng)導(dǎo)層隨時決策調(diào)整，避免延誤工期。

3.9 質(zhì)量、安全管理

現(xiàn)場管理人員，通過現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查，通過發(fā)布問題，在模型上定位，結(jié)合移動端拍照上傳照片，描述問題內(nèi)容，@責(zé)任人與參與人，設(shè)置優(yōu)先級別與整改截止日期，在BIM模型上生成質(zhì)量、安全圖釘。協(xié)同平臺會立即通知相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人可以快速定位問題位置，了解問題詳情并及時整改。當(dāng)責(zé)任人完成現(xiàn)場整改，可以直接在平臺上回復(fù)，拍照上傳整改完成情況，并抄送問題發(fā)布人，形成完整有效的封閉管理。通過設(shè)置獎罰制度，對于質(zhì)量、安全問題出現(xiàn)次數(shù)較多的區(qū)域負(fù)責(zé)人給予一定的處罰，當(dāng)然，對于問題發(fā)布達(dá)到一定數(shù)量的人員給予一定的獎勵，以此來培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全意識，真正做到全員參與，提高質(zhì)量、安全的管理水平，保證項目的正常推進(jìn)。

4 結(jié)語

BIM協(xié)同平臺的應(yīng)用，實現(xiàn)了項目管理由點對點到多方協(xié)同方式的轉(zhuǎn)變。提高了項目質(zhì)量，保證進(jìn)度、工期全程在可控的范圍內(nèi)，提高了對項目的管控能力，提高項目管理效率，提高了參與方的溝通效率，縮短了信息流轉(zhuǎn)的時間，規(guī)范了工程文件的存儲及歸檔，便于后期應(yīng)用[2]。

目前，BIM協(xié)同平臺尚處于項目試點實施的階段，平臺的模塊化功能在應(yīng)用上還有許多不成熟、考慮不全面之處，但是項目信息化管理應(yīng)用是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，也是我司BIM技術(shù)應(yīng)用的主攻方向，因此，決定以本項目為試點項目，期望通過應(yīng)用BIM協(xié)同平臺來改善目前項目管理復(fù)雜、協(xié)調(diào)困難的問題，改變傳統(tǒng)工程企業(yè)的生產(chǎn)模式，提升我司在建設(shè)工程領(lǐng)域的生產(chǎn)效率和管理水平。