廖義勇

摘要：對于電力工程施工，最終的施工效果取決于施工技術和管理水平。施工前，有關部門必須根據(jù)實際情況，依托現(xiàn)有施工技術，制定合理的施工方案。這項工作將涉及電力工程的施工技術。如果相關施工人員沒有按照相應的標準做好，將影響工程的整體質(zhì)量。本文深入分析了工程監(jiān)理在電力工程項目管理中的作用。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理工作;分析與研究

近幾年，我國電力工程行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，對于安全監(jiān)理工作也提出了新的要求，相關部門要建立健全更加和諧有序的管控方案，針對電力工程周期長且涉及范圍廣的特點完善監(jiān)理平臺，辨識安全監(jiān)理風險等級的同時，維護綜合項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

一、電力工程項目管理與工程監(jiān)理概述

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。在電力工程的建設過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結合電力工程特點，對電力工程施工實施管理與控制。工程技術人員要根據(jù)電力工程建設標準和工期要求，采用科學、合理的施工方法完成項目建設要求。項目管理人員對工程建設實施有效管理，是確保電力工程項目施工質(zhì)量達到設計要求和規(guī)范標準的重要基礎，同時也能提升施工作業(yè)效率和效果。工程監(jiān)理在電力工程項目中主要負責對于各項工作的監(jiān)督，某些工作具有一定的法律約束力。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要組成部分，是一種有償?shù)募夹g性服務，在國際也被稱為是工程顧問。我國把這些工程監(jiān)理的工作變得更加具體化，一般來說，它具有一定的服務性，它在某些方面體現(xiàn)的也是服務性的工作，工程監(jiān)理主要是受甲方委托的監(jiān)理工作，它是一種服務性活動，與甲方簽訂相關的合約合同，盡自己的努力保證項目在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成，但實際上它沒有保證任務目標完成的法律效應，也不可能去承擔不屬于它造成的經(jīng)濟損失。其次，工程監(jiān)理具有一定的科學性，它是由專業(yè)團隊組成的機構，具有相關法律承認的工作證件，講究的是通過科學有效的方法從事市面上的工程項目活動。

二、電力工程項目管理與工程監(jiān)理融合方面存在的問題

2.1受市場情況影響

電力施工過程中，管理制度的不完善是首要問題，例如，項目管理工作還沒有和監(jiān)理工作完全地融合到一起，達到以此促進相輔相成的作用，而融合目標也只是流于表面，其實目前還處于各自為政的工作狀態(tài)。

2.2從電力工程建設的具體角度分析

工程監(jiān)理的工作還依然局限于工程施工過程的內(nèi)容或者質(zhì)量問題上，而項目管理工作負責的其他涵蓋面較多，如評估、決策、投資等方面，工程監(jiān)理工作還沒有在實際的電力工程建設問題上找到項目管理的切入點。

2.3從工程項目具體管理角度分析

整個電力工程項目在整體建設進程中嚴重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程監(jiān)理工作很難將本身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，進而達到控制的作用，而這也會直接導致電力工程質(zhì)量受到巨大影響。

三、電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合

3.1嚴格執(zhí)行安全責任制

電力工程安全管理層有缺陷是因為沒有科學完善的體系與制度。在日常中控制權的配置不清晰，所以導致在施工的過程中權限不清分工不明，在出現(xiàn)問題時相互推卸責任，最后不了了之。加快制定完善的安全責任制是當前最主要的工作。負責人員應當充分意識到電力工程施工是一項長期的工作，在工作的過程中人員需要規(guī)范性操作。如若沒有安全責任制那么施工人員極有可能對大工作不認真。因為沒有安全責任制在發(fā)生事故后沒有做到責任到人，人員沒有意識到嚴重性，沒有提高認真度。電力施工企業(yè)應當在查詢《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相應的規(guī)章制度之后結合區(qū)域生產(chǎn)要求制定出屬于符合自身實際情況的安全生產(chǎn)責任制，在制度制定之后要帶領大家積極的學習。

3.2提升電力資源質(zhì)量，加強電力消費引導

電力資源的整體質(zhì)量屬于消費者在工作開展過程中的關鍵重點以及關鍵方向，因此，在未來進行電力企業(yè)管理時，需要注意保證電力資源質(zhì)量，同時引導用戶進行合理的用電。電力企業(yè)需要注意對用電設備進行不斷的完善與加強，從而保證供電系統(tǒng)能夠時刻處于安全性和穩(wěn)定性，不斷提升電力資源整體質(zhì)量。電力企業(yè)開展電力營銷時，需要注意不能夠僅僅追逐經(jīng)濟利益，同時還需要注意引導用戶進行合理用電，避免浪費用電。

3.3深化合作領域

1）加強融合項目管理和工程監(jiān)理中的薄弱環(huán)節(jié)為切實推進電力工程中的建設工作，相關從業(yè)人員需要積極研討全新的立足于原有工作基礎上的管理模式，并且還需要直面項目管理和工程監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，以此結合根源問題給出相應的解決之策。例如，在電力工程施工進程中，監(jiān)理對于整體工程監(jiān)督的力度明顯不足，項目管理工作人員在自身有限的范圍能力內(nèi)進行相應協(xié)調(diào)和加強控制，以此彌補監(jiān)理的工作漏洞。2）結合工程監(jiān)理工作和項目管理的優(yōu)勢層面開展融合工作整體項目建設中，工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢在于質(zhì)量控制，項目管理的優(yōu)勢在于把控施工中各個階段的重要問題。

3.4優(yōu)化電力施工環(huán)境

電力施工中，要注意對施工環(huán)境的控制，把控環(huán)境因素，避免其對施工活動造成影響。如天氣因素，一定要關注天氣預測?？梢耘c氣象局合作，構建專項氣象服務，針對電力施工展開精準天氣預測，為施工活動安排與管理提供保障。施工開始前，應做好施工場地環(huán)境檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并排除場地中的安全隱患。如果施工場地存在坑洞溝渠，要設置相應的警示標志，避免人員掉落。帶電設施設備要設置帶電標志，避免施工人員不小心觸碰?，F(xiàn)場電力施工材料的堆放要固定，避免出現(xiàn)垮落引發(fā)安全事故。

結語：

為了有效提高電力工程的綜合水平，滿足現(xiàn)代社會人們的標準和需求，工程監(jiān)理與項目管理的有效結合已成為社會發(fā)展的大勢所趨。而且，兩者的融合可以相互促進、互補，達到相互學習的兼容目的。

參考文獻

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