廖義勇

摘要：對于電力工程施工，最終的施工效果取決于施工技術(shù)和管理水平。施工前，有關(guān)部門必須根據(jù)實際情況，依托現(xiàn)有施工技術(shù)，制定合理的施工方案。這項工作將涉及電力工程的施工技術(shù)。如果相關(guān)施工人員沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)做好，將影響工程的整體質(zhì)量。本文深入分析了工程監(jiān)理在電力工程項目管理中的作用。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理工作;分析與研究

近幾年，我國電力工程行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，對于安全監(jiān)理工作也提出了新的要求，相關(guān)部門要建立健全更加和諧有序的管控方案，針對電力工程周期長且涉及范圍廣的特點完善監(jiān)理平臺，辨識安全監(jiān)理風(fēng)險等級的同時，維護(hù)綜合項目運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

一、電力工程項目管理與工程監(jiān)理概述

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。在電力工程的建設(shè)過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結(jié)合電力工程特點，對電力工程施工實施管理與控制。工程技術(shù)人員要根據(jù)電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，采用科學(xué)、合理的施工方法完成項目建設(shè)要求。項目管理人員對工程建設(shè)實施有效管理，是確保電力工程項目施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，同時也能提升施工作業(yè)效率和效果。工程監(jiān)理在電力工程項目中主要負(fù)責(zé)對于各項工作的監(jiān)督，某些工作具有一定的法律約束力。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要組成部分，是一種有償?shù)募夹g(shù)性服務(wù)，在國際也被稱為是工程顧問。我國把這些工程監(jiān)理的工作變得更加具體化，一般來說，它具有一定的服務(wù)性，它在某些方面體現(xiàn)的也是服務(wù)性的工作，工程監(jiān)理主要是受甲方委托的監(jiān)理工作，它是一種服務(wù)性活動，與甲方簽訂相關(guān)的合約合同，盡自己的努力保證項目在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成，但實際上它沒有保證任務(wù)目標(biāo)完成的法律效應(yīng)，也不可能去承擔(dān)不屬于它造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，工程監(jiān)理具有一定的科學(xué)性，它是由專業(yè)團(tuán)隊組成的機(jī)構(gòu)，具有相關(guān)法律承認(rèn)的工作證件，講究的是通過科學(xué)有效的方法從事市面上的工程項目活動。

二、電力工程項目管理與工程監(jiān)理融合方面存在的問題

2.1受市場情況影響

電力施工過程中，管理制度的不完善是首要問題，例如，項目管理工作還沒有和監(jiān)理工作完全地融合到一起，達(dá)到以此促進(jìn)相輔相成的作用，而融合目標(biāo)也只是流于表面，其實目前還處于各自為政的工作狀態(tài)。

2.2從電力工程建設(shè)的具體角度分析

工程監(jiān)理的工作還依然局限于工程施工過程的內(nèi)容或者質(zhì)量問題上，而項目管理工作負(fù)責(zé)的其他涵蓋面較多，如評估、決策、投資等方面，工程監(jiān)理工作還沒有在實際的電力工程建設(shè)問題上找到項目管理的切入點。

2.3從工程項目具體管理角度分析

整個電力工程項目在整體建設(shè)進(jìn)程中嚴(yán)重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程監(jiān)理工作很難將本身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，進(jìn)而達(dá)到控制的作用，而這也會直接導(dǎo)致電力工程質(zhì)量受到巨大影響。

三、電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

電力工程安全管理層有缺陷是因為沒有科學(xué)完善的體系與制度。在日常中控制權(quán)的配置不清晰，所以導(dǎo)致在施工的過程中權(quán)限不清分工不明，在出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任，最后不了了之。加快制定完善的安全責(zé)任制是當(dāng)前最主要的工作。負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)充分意識到電力工程施工是一項長期的工作，在工作的過程中人員需要規(guī)范性操作。如若沒有安全責(zé)任制那么施工人員極有可能對大工作不認(rèn)真。因為沒有安全責(zé)任制在發(fā)生事故后沒有做到責(zé)任到人，人員沒有意識到嚴(yán)重性，沒有提高認(rèn)真度。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在查詢《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相應(yīng)的規(guī)章制度之后結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)要求制定出屬于符合自身實際情況的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在制度制定之后要帶領(lǐng)大家積極的學(xué)習(xí)。

3.2提升電力資源質(zhì)量，加強(qiáng)電力消費引導(dǎo)

電力資源的整體質(zhì)量屬于消費者在工作開展過程中的關(guān)鍵重點以及關(guān)鍵方向，因此，在未來進(jìn)行電力企業(yè)管理時，需要注意保證電力資源質(zhì)量，同時引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理的用電。電力企業(yè)需要注意對用電設(shè)備進(jìn)行不斷的完善與加強(qiáng)，從而保證供電系統(tǒng)能夠時刻處于安全性和穩(wěn)定性，不斷提升電力資源整體質(zhì)量。電力企業(yè)開展電力營銷時，需要注意不能夠僅僅追逐經(jīng)濟(jì)利益，同時還需要注意引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理用電，避免浪費用電。

3.3深化合作領(lǐng)域

1）加強(qiáng)融合項目管理和工程監(jiān)理中的薄弱環(huán)節(jié)為切實推進(jìn)電力工程中的建設(shè)工作，相關(guān)從業(yè)人員需要積極研討全新的立足于原有工作基礎(chǔ)上的管理模式，并且還需要直面項目管理和工程監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，以此結(jié)合根源問題給出相應(yīng)的解決之策。例如，在電力工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理對于整體工程監(jiān)督的力度明顯不足，項目管理工作人員在自身有限的范圍能力內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)和加強(qiáng)控制，以此彌補(bǔ)監(jiān)理的工作漏洞。2）結(jié)合工程監(jiān)理工作和項目管理的優(yōu)勢層面開展融合工作整體項目建設(shè)中，工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢在于質(zhì)量控制，項目管理的優(yōu)勢在于把控施工中各個階段的重要問題。

3.4優(yōu)化電力施工環(huán)境

電力施工中，要注意對施工環(huán)境的控制，把控環(huán)境因素，避免其對施工活動造成影響。如天氣因素，一定要關(guān)注天氣預(yù)測?？梢耘c氣象局合作，構(gòu)建專項氣象服務(wù)，針對電力施工展開精準(zhǔn)天氣預(yù)測，為施工活動安排與管理提供保障。施工開始前，應(yīng)做好施工場地環(huán)境檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并排除場地中的安全隱患。如果施工場地存在坑洞溝渠，要設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，避免人員掉落。帶電設(shè)施設(shè)備要設(shè)置帶電標(biāo)志，避免施工人員不小心觸碰?，F(xiàn)場電力施工材料的堆放要固定，避免出現(xiàn)垮落引發(fā)安全事故。

結(jié)語：

為了有效提高電力工程的綜合水平，滿足現(xiàn)代社會人們的標(biāo)準(zhǔn)和需求，工程監(jiān)理與項目管理的有效結(jié)合已成為社會發(fā)展的大勢所趨。而且，兩者的融合可以相互促進(jìn)、互補(bǔ)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的兼容目的。

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