步兆雪

摘要：介紹了施工建設(shè)單位對(duì)電力建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備的管理?針對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備的安全管理提出了一些具體措施并分析了管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：電力施工機(jī)械;管理;發(fā)展趨勢(shì)

1電力施工企業(yè)的主要特點(diǎn)分析

1.1整體電力工程有著非常強(qiáng)的可變性

在電力工程建設(shè)的施工過程當(dāng)中，很容易就會(huì)受到外界各種各樣的因素影響，這些因素逐漸的就會(huì)導(dǎo)致電力工程機(jī)械管理存在著極大的問題，從各個(gè)方面造成不同程度的影響，甚至還會(huì)存在著一些隨時(shí)間發(fā)生變化的因素，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。為了可以更好的解決存在的一些安全隱患問題，就必須要不斷地加強(qiáng)施工人員的管理，及時(shí)的了解工程的實(shí)際情況，從而做出行之有效的解決措施，控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

1.2電力工程本身的施工有著很強(qiáng)的特殊性

在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，由于涉及到了比較多的外界因素和影響，所以難免就會(huì)出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)的分析非常重要，而且還非常有必要，只有在進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)分析之后，才可以更好的做到預(yù)防為主的效果。在整體的電力工程建設(shè)過程當(dāng)中，還會(huì)存在著很多的不可預(yù)見性，很容易就會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)現(xiàn)象，這些突發(fā)現(xiàn)象主要包括一些新技術(shù)或者是對(duì)工程特殊性了解不夠所造成的，必須要進(jìn)行相應(yīng)的控制。

1.3明確工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程的質(zhì)量問題非常重要，而且在電力施工過程當(dāng)中，很容易就會(huì)出現(xiàn)工期延誤、擴(kuò)大工程投資費(fèi)用等等各項(xiàng)問題，如果問題比較嚴(yán)重的，還可能會(huì)嚴(yán)重影響到了工程的施工周期，逐漸加大了各項(xiàng)費(fèi)用支出。部分問題不僅會(huì)嚴(yán)重的影響到了整個(gè)電力工程的發(fā)展情況，危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)嚴(yán)重的阻礙到了電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，很容易就會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成一系列不良的影響。

2施工機(jī)械管理

2.1建立完善各項(xiàng)機(jī)械管理制度?加強(qiáng)管理制度的貫徹落實(shí)結(jié)合盤南分公司的實(shí)際情況?制定了《大型起重機(jī)械安全管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》、《機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、改造、更新管理制度》、《機(jī)械設(shè)備檢查制度》、《機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)制度》及《機(jī)械設(shè)備檢修和大修管理制度》等一系列機(jī)械管理制度?使機(jī)械管理有章可循?并建立了盤南分公司機(jī)械安全保證體系和機(jī)械管理體系。按照規(guī)定進(jìn)行了“四個(gè)隊(duì)伍”（安裝、拆卸隊(duì)伍?操作隊(duì)伍?檢修隊(duì)伍?檢驗(yàn)隊(duì)伍）的建設(shè)?并在局域網(wǎng)上公布?使各使用部門了解其內(nèi)容?明確其意義。并在實(shí)際工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查?使各項(xiàng)管理制度能得到貫徹執(zhí)行。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行大型起重機(jī)械管理制度?確保大型起重機(jī)械的安全使用

大型起重機(jī)械安全安裝（拆卸）是保障電力施工機(jī)械設(shè)備安全的首要工作?分公司和機(jī)械處給予了高度重視?建立了一支有資質(zhì)的安裝（拆卸）專業(yè)隊(duì)伍?隊(duì)伍中指揮人員、操作人員、機(jī)械工、起重工、架子工、電工、焊工、技術(shù)人員、安監(jiān)人員和檢驗(yàn)人員配套齊全?并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得資格?持證上崗。大型起重機(jī)械在安裝（拆卸）前都編制了規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書?并經(jīng)過規(guī)定程序的審核批準(zhǔn)?在開工準(zhǔn)備工作就緒后?對(duì)參與作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底?并要求簽字認(rèn)可。施工中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底要求進(jìn)行施工?并將安裝（拆卸）記錄及安裝（拆卸）過程的檢驗(yàn)記錄存檔?將安全、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。

加強(qiáng)了大型起重機(jī)械的檢驗(yàn)力度?建立了相對(duì)獨(dú)立穩(wěn)定的檢驗(yàn)隊(duì)伍?對(duì)安裝過程進(jìn)行過程檢驗(yàn)?整機(jī)安裝完畢后按要求進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)?試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后由特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)?檢驗(yàn)合格后頒發(fā)安全檢驗(yàn)合格證。盤南分公司的所有大型起重機(jī)械均按規(guī)定取得了安全檢驗(yàn)合格證并掛牌使用?從根本上杜絕了起重機(jī)的安全隱患。

2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的管理和機(jī)械設(shè)備檔案的管理

盤南分公司機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)多?很多設(shè)備是新購(gòu)置的高技術(shù)含量的新型設(shè)備?為了管理好這些設(shè)備?機(jī)械處機(jī)管員嚴(yán)格把關(guān)?建立了施工機(jī)械一、二級(jí)臺(tái)帳?并要求各使用單位每季度報(bào)季度臺(tái)帳以便及時(shí)進(jìn)行核對(duì)?保證機(jī)械設(shè)備帳物相符。對(duì)大型機(jī)械和起重設(shè)備進(jìn)行“一機(jī)一檔”的檔案管理?將廠家原始資料、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底資料、安全施工作業(yè)票、安裝（拆卸）記錄、安裝過程檢驗(yàn)記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告書、大修記錄和安全使用許可證等相關(guān)資料存入檔案?隨時(shí)備查。

2.4堅(jiān)持“三定”制度、持證上崗

機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)?凡需持證上崗的機(jī)型?必須持證上崗?杜絕出現(xiàn)無(wú)證上崗現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”的“三定”制度?主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人制?多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和倒班交接制?班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備?指定專人或小組負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)?限定有操作資格的人員進(jìn)行操作?實(shí)行班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制?做到“人人有崗位?臺(tái)臺(tái)機(jī)械有人管”。對(duì)大型起重設(shè)備的操作、指揮人員的持證情況及實(shí)際操作能力進(jìn)行了鑒定?鑒定合格后辦理內(nèi)部上崗證。保證了起重設(shè)備安裝、拆卸和修理的質(zhì)量?減少了設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)機(jī)械檢查力度?確保機(jī)械的安全運(yùn)行

為確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行?制定了《機(jī)械設(shè)備檢查制度》?每月28號(hào)組織各機(jī)械使用部門進(jìn)行盤南分公司范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備大檢查?主要檢查機(jī)械管理制度在各部門的執(zhí)行情況?機(jī)械的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況?機(jī)械的安全裝置配置及工作是否可靠等情況。

3結(jié)束語(yǔ)

如果要想更好進(jìn)一步的確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使得工程當(dāng)中的設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，那么就必須要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的重視程度，而且還需要將設(shè)備管理同工程技術(shù)和質(zhì)量管理放在同等的位置上來(lái)考慮問題，這樣可以很好的使得管理制度能夠得到真正的運(yùn)行和落實(shí)，而且還會(huì)逐漸的實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化，逐漸提高工作人員的責(zé)任感，形成一種愛護(hù)設(shè)備的良好工作氛圍，這屬于企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)根本所在。

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