倪建峰

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程也在加速發(fā)展。建筑工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)工程，必須從多個領(lǐng)域開展管理。僅有加強全部工程項目的工作管理，才可以保證工程項目的檢測標準，推動工程項目的成功建設(shè)，推動社會發(fā)展的和諧平穩(wěn)發(fā)展。筆者長時間在管理第一線，分析了建設(shè)項目管理中存在問題，并指出了相應的解決方法，以幫助我國項目建設(shè)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;必要性;方式

1建筑工程管理的重要性

為了更好地完成建筑工程管理，必須通過社會經(jīng)濟發(fā)展的需要改革創(chuàng)新管理機制，提升工程施工管理者，加強工程施工流程中的監(jiān)管，細分化責任，確立管理者的崗位職責。在工程施工流程中，選用專業(yè)的技術(shù)性和機器設(shè)備，提升新型材料的應用，不但可以減少工程施工成本費，并且有益于建筑工程管理。

2建筑工程管理中遇到的問題

2.1建筑工程管理體系不健全

我國建筑行業(yè)確實得到了較大的進步和發(fā)展，但考慮到中國建設(shè)技術(shù)近些年獲得了很大的提升和發(fā)展，很多管理機制相對性落后，使我國項目管理工作相對無法緊跟經(jīng)濟發(fā)展的需要，造成部分施工單位管理疏忽。項目風險管理主要借助健全的體系管理、機械化、多樣化的建筑工程原料，為工作管理產(chǎn)生了新的方向，但沒有對應的管理辦法和制度，造成當前的項目風險管理工作無法達到現(xiàn)狀，不利全部工程項目的工作管理。

2.2不重視建筑管理

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國也十分重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。一些施工單位盲目擴張項目建設(shè)，控制了很多的項目建設(shè)。很多施工單位的領(lǐng)導太過追求新項目的經(jīng)濟收益，忽略了工程項目的管理。在這樣的情況下，部分新項目的施工質(zhì)量沒法完成期望的施工質(zhì)量，使項目建設(shè)半途而廢，嚴重消耗了社會資源。整個公司在沒有管理的情形下開展工程施工，工作無組織，工作效能極低，很大程度地影響了全部工程項目的發(fā)展。

2.3對建筑工程施工過程管理重視不足

整個建筑工程管理主要處在工程施工環(huán)節(jié)，施工工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于工程施工是否嚴格執(zhí)行各類規(guī)定開展。施工方應充分依照設(shè)計規(guī)定購置工程施工新型環(huán)保材料，加強原材料收集管理，保證原材料符合我國工程施工環(huán)保等級。在原材料的應用全過程中，應加強原材料的物流倉儲管理，消除原材料的消耗，并依據(jù)材質(zhì)的特性完成節(jié)約利潤。針對可回收利用的原材料，需要加強材料的回收利用和管理，尤其是建筑工程模板等原材料，可以應用建筑工程模板或塑料模板不使用建筑木模板。工程施工流程中需用很多的水源，但因為工作人員眾多，管理不當，消耗了大批量的水源。

3建設(shè)工程管理實施要點

3.1選用現(xiàn)代技術(shù)開展高效率管理

伴隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，各類成果涌進建筑行業(yè)。工程建筑通常具備經(jīng)營規(guī)模大、時間長、技術(shù)性新穎等特性。當代技術(shù)的引進在相應水平上有益于建設(shè)向系統(tǒng)化和數(shù)字化的角度發(fā)展。傳統(tǒng)式技術(shù)具備運作時間長、成果不健全、檢修困難等特性，使原施工期長的工程項目必須調(diào)整時間處理這種問題，大大增加施工期，提升工程施工成本。

3.2工程造價管理方式

施工單位是全部工程項目的總控制者，但無論哪一個新項目的建設(shè)，全是根據(jù)經(jīng)濟收益，所以公司的運行是緊緊圍繞公司的經(jīng)濟收益而開展的。項目建設(shè)需要很多資產(chǎn)，各類工程施工原料和施工工藝都需要資產(chǎn)。依據(jù)調(diào)查研究報告，大部分施工單位沒有加強資產(chǎn)監(jiān)管和動態(tài)管理，使很多資產(chǎn)不明確位置，給施工單位產(chǎn)生了很大的財產(chǎn)損失。在當今施工單位諸多的社會背景下，部分公司選用不合理的方法承包項目，使項目建設(shè)成本相對高、質(zhì)量差、環(huán)境污染大、消耗比較嚴重，對建筑行業(yè)和社會發(fā)展造成不良影響。在當代工程造價管理者中，大部分管理者都是認真負責的老員工。這種老員工具備閱歷豐富的特點。

4完善建筑工程管理的實施途徑

健全的建筑工程管理可以確立各工程施工部分的責任，對改善和管理項目的工作任務(wù)有較大的幫助?，F(xiàn)階段的建筑工程管理必須完整的責任劃分，施工工地設(shè)備和工作人員復雜，管理不會再是簡單的員工管理，施工工藝和機器設(shè)備可以依照有關(guān)系統(tǒng)做好解決，還可以提升領(lǐng)導者的管理效益。有效完善當今的體系管理是中后期應用的基礎(chǔ)。在健全管理體系的歷程中，必須充分聯(lián)系實際的項目現(xiàn)況，避免體系管理與現(xiàn)實脫軌。工程施工體系管理除了對施工質(zhì)量有非常嚴謹?shù)囊?guī)定外，還應包含安全施工標準。工地施工安全一直是建設(shè)項目的第一因素，這不但與項目的進展和品質(zhì)相關(guān)，并且直接影響到施工隊伍的人身安全，需要根據(jù)規(guī)范化的管理體系來推動施工隊伍的規(guī)范化操作安全。

3.1提升管理者的個人素質(zhì)和水準

很多工程建筑管理人員直接從工程施工前線做好分配。盡管這類計劃可以讓管理人員掌握最主要的施工工作，但管理人員的工作能力和水準無法保證。在具體管理中，因為管理方案不合理，管理方案不科學，很有可能會影響到整個工作的發(fā)展。

3.2加強進展控制管理工作

全部工程施工工作必須加強工程進度控制工作，管理人員的能量相對性比較有限，工程施工工作的迅速發(fā)展必定會提升管理人員的工作量，非常容易發(fā)生管理漏洞，造成安全生產(chǎn)事故、施工質(zhì)量等問題。

結(jié)語：工程管理是所有建筑成功建設(shè)的關(guān)鍵因素，其重要程度顯而易見。在長期性管理流程中，必須及時總結(jié)管理模式，協(xié)助我國工程管理不斷創(chuàng)新和健全。選用合理有效的管理模式進行建筑工程管理，不但可以合理地保障工作人員的人身安全，并且可以確保施工工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益?？偠灾瑸榱烁玫馗倪M建筑管理，最先要創(chuàng)建新的建筑管理理念體系，隨后融合我國建筑工程管理的具體情況，提升有關(guān)部門對工程項目管理的了解，合理提升建筑管理水準。伴隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，未來的建筑管理將更為健全和完善。

參考文獻

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