劉英雪

【摘要】在實際建筑工程管理實踐過程中，工程造價控制對企業(yè)利益的影響作用逐漸顯現，受到各相關企業(yè)的重視。本篇文章立足建筑工程管理的實際情況探討工程造價控制的重要性，分析工程造價控制要點，并且探討幾條有效措施，希望可以為以后工程管理工作提供參考。

【關鍵詞】建筑工程;全過程;造價;管理;有效措施

【中圖分類號】F620

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.196

當前中國的改革開放已步入扎實推進的環(huán)節(jié)與階段，各個領域的變革成果也越來越顯著。國內正在積極建造各種基礎設施，不動產的項目投資也在日益增加。但與此同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也正處于困境之中。

1、目前建筑工程項目造價咨詢管理存在的問題概述

1.1高素質的復合型信息化建設人才不足

互聯網時代，各行各業(yè)的發(fā)展都與信息技術沾邊，但是受到行業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)和人力資源配置等固有因素影響，我國工程造價領域的信息化人才總體呈現資源不足的情況。我國高校專業(yè)設置中，已經隨著工程造價信息化建設需求做出了相應的專業(yè)課程調整，但是培養(yǎng)通才的方式也導致畢業(yè)生在工程造價信息化建設的各個方面都有所涉獵，卻缺乏深入了解，在實際操作過程中又會出現只知道理論，卻不懂實際問題的解決這樣的問題。在人才培養(yǎng)過程中，只注重知識灌輸的全面性，全然忽視了人才素質的培養(yǎng)和提升，這是導致我國工程造價信息化建設中缺乏高素質復合型人才的主要原因。

1.2施工資料管理對土建造價的影響

施工資料是工程建設項目投標預算、進度報告審查以及結算編報的重要參考標準。施工資料中的施工圖直接關系到工程的施工質量和效果，其也是工程造價編制的基礎信息資料，也是后續(xù)土建造價核定的重要依據。投標文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等是項目竣工結算時參考和變更的重點。施工組織的設計規(guī)劃也是工程建設的重要資料，是施工單位和施工單位監(jiān)督單位批準的施工計劃的批準，是工程準備和成本核算的重要依據[1]。

1.3工程設計階段的造價控制

工程項目建設過程中的核心內容就是工程設計環(huán)節(jié)，只有工程設計科學合理才能保證施工的順利完成，在設計階段加強工程造價控制，采取有效的管控措施對整體工程造價有重要影響。就現階段發(fā)展來看，工程造價管控的整體水平與建設工程的設計質量存在直接關系，切實在建筑工程管理過程中提升管控效果，必須要結合工程發(fā)展實際情況，在設計階段加強對工程造價的控制。設計階段加強造價控制，實際管理過程中需要以工程建筑需求為基礎，把建筑工程設計與整體工程建設發(fā)展融合，從前期設計出發(fā)進行造價控制保證其有效性，避免在建筑工程設計階段造成資源浪費。而且，在施工圖紙設計過程中也需要在保證質量基礎上考慮經濟性，根據工程實際情況進行整體把握，工作開展過程中高度重視投資分析工作，加強此階段的設計招投標和監(jiān)理造價控制，并基于此加強對項目整體的造價控制，保證企業(yè)發(fā)展利益。

2、建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探究

2.1構建科學合理的員工管理體系

設計工程所牽涉的技術人員諸多，由于每個人的思想與見解都不完全一樣，因而如何對員工展開管理是一個需要不斷探究的難題。為了更好地調動相關工作人員的自覺性和主動性，工程項目經理在下達任務開展工作之余，還需要定時對各部門的工作業(yè)績等有關技術指標展開考評，并以考評的結果為依據按照簽署的合同協議展開獎懲?？荚u可采取評分制，即在開展安全技術交底時，工程項目經理與設計部門及有關部門負責人便確認好各部門的考核方案以及考核方案的權重值、考評的時間周期以及獎懲制度的占比和時限，并簽署合同或協議書。考評時，依照協議書中的考核細則對各考核方案評分，最后換算加權平均當作最后成績。如若考評結果達標，不獎不罰;如若考評結果未達標，依照績效獎金占比展開扣減;如若考評結果遠超平均值，依照績效獎金的占比展開額外獎勵[2]。

2.2發(fā)展全過程咨詢工程造價具備先天優(yōu)勢條件

傳統(tǒng)的咨詢服務行業(yè)中，可研和各種影響評價評估主要解決建設審批合規(guī)性問題，招標代理主要解決招標投標流程合法化問題，勘察設計主要解決用地指標和建設單位意愿生產轉化的問題，監(jiān)理主要解決建設施工質量安全的問題，項目管理主要解決建設單位專業(yè)力量缺失的問題，工程造價主要解決建設成本投入的問題。而全過程咨詢主要解決的是投資效益整體最優(yōu)化的問題，工程造價在資源配置這方面具備其他咨詢服務所沒有的先天優(yōu)勢[3]。

2.3設計自動化和智能化的工程造價數據模型工具

大數據和人工智能正在飛速發(fā)展，正在迅速改變各行各業(yè)，將來也會給建筑行業(yè)帶來深遠的革新，也會給工程造價帶來新的用戶體驗。自動化和智能化的造價工具可以基于項目本身的特性，提供可參考的費用構成模型，給出量和價的區(qū)間參考范圍，極大程度減少機械性的重復勞動、項目繁雜構成的專業(yè)困擾、常規(guī)性問題的思考，可以根據用戶對未來判斷和期望的選擇而自動進行運算，推導出合理的結果，讓造價變得更加簡單、快捷、高效，也可讓造價人員有更多的時間和精力去思考和解決更復雜、更有價值的問題和工作。

2.4提高造價管理人員的綜合素質

在建筑工程造價動態(tài)管控工作中，造價管理人員的綜合素質直接影響到造價的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來提高造價管理人員的綜合素質，比如在招聘造價管理人員的時候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來聘請經驗豐富且專業(yè)的造價管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識外，其職業(yè)操守、應變能力等方面也要略勝一籌。對于企業(yè)已經在職的造價管理人員要定期展開專業(yè)的培訓，在培訓中可以以造價管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因為人為因素而增加工程成本。此外，在每次培訓活動后，企業(yè)還要制定相關的考核制度，通過考核來檢驗造價管理人員的培訓結果。例如：對于表現優(yōu)秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等;反之，對于考核不達標者要進行相應的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育。通過這樣的方式來為企業(yè)培養(yǎng)更多造價動態(tài)管理專業(yè)與復合型人才。

2.5做好信息的歸檔管理，提升信息化建設效率和效果

在工程造價預算編制以及管理過程中，會出現大量數據信息，大多信息都要經過審批審核，但是部分現場管理人員對于小金額的單據審核不夠嚴格，事后也會忘記進行信息歸檔處理，這無形中就會增加竣工階段資金核算難度，如果誤差較大則需要重新整理核算單據等。在信息化建設背景下，做好信息的歸檔管理，及時將相關單據錄入到大數據系統(tǒng)中，做好支出和收入管理，這樣能夠省去竣工階段的核算麻煩，提升工程造價信息化管理的實效性，彰顯其作用和效果[4]。

結語：

綜上所述，工業(yè)化在中國的不斷發(fā)展推進了中國的城市化、城鎮(zhèn)化進程，在工業(yè)化的發(fā)展過程中，離不開工業(yè)建設，工業(yè)化建設在整個國家工業(yè)化進程中起到了基礎性的作用。完善建設工程施工管理，不僅能有效提升土建造價效率和效益，達到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的;同時，也能為國家的建設節(jié)約能源，為國家的整體工業(yè)化進程助力。

參考文獻：

[1]段海琛.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].居業(yè)，2020（11）：104-105.

[2]龔永超.現階段我國工程造價信息化建設面臨的困境及對策分析[J].居業(yè)，2020（11）：108-109.

[3]馮雪芳，周揚長.建筑安裝工程預結算造價分析與控制策略[J].中國建筑金屬結構，2020（11）：50-51.