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        大井叢出大效益

        2021-07-07 00:15:04王姍姍
        中國(guó)石油石化 2021年12期
        關(guān)鍵詞:大井集約化單井

        文/曹 雷 王姍姍

        中國(guó)石油吉林油田開辟出了大井叢效益開發(fā)的低品位資源效益動(dòng)用新路子。

        查干湖畔,碧波蕩漾,綠草茵茵。藍(lán)天白云下,吉林油田新立Ⅲ區(qū)塊叢式平臺(tái)井頻頻頷首,與游人、飛鳥和魚兒共享這美妙的風(fēng)光。

        與此同時(shí),新215區(qū)塊16號(hào)大井叢平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)鉆機(jī)隆隆作響,一片繁忙的建設(shè)景象。按照設(shè)計(jì),這里要建設(shè)77口井,將創(chuàng)造“亞洲陸上最大采油平臺(tái)”的紀(jì)錄。這種大井叢平臺(tái)就是吉林油田經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐摸索,大膽開辟出的低品位資源效益動(dòng)用的新路子。

        瞄準(zhǔn)雙提雙降

        吉林油田已經(jīng)開發(fā)了60年,資源劣質(zhì)化矛盾突出——剩余資源中特低、超低滲透儲(chǔ)量占68%。雪上加霜的是,2014年國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌,導(dǎo)致效益急速下滑。

        油價(jià)持續(xù)低迷,效益建產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),怎么辦?踐行低成本開發(fā)戰(zhàn)略是必然選擇。

        吉林油田拿起算盤細(xì)算賬,正視問(wèn)題出方案——在產(chǎn)能建設(shè)最初的設(shè)計(jì)方案上解放思想,確立了“提高區(qū)塊采收率、提高單井產(chǎn)量”“降低產(chǎn)能建設(shè)投資、降低開發(fā)生產(chǎn)成本”的“雙提雙降”工作目標(biāo),并優(yōu)選新立Ⅲ區(qū)塊進(jìn)行先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)。

        新立Ⅲ區(qū)塊處于吉林油田主體區(qū)塊邊部,資源品位較差。而且地面位于水體壓覆區(qū),常規(guī)建產(chǎn)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益開發(fā),是典型的有油不流的“硬骨頭”。

        貫穿“集約化布井、工廠化作業(yè)、模塊化預(yù)制、一體化施工”理念,探索實(shí)踐集約化大平臺(tái)建產(chǎn)新模式,2014年11月,新立Ⅲ區(qū)塊1號(hào)平臺(tái)第一口井正式開鉆。

        建設(shè)過(guò)程中,吉林油田集成應(yīng)用三維井眼優(yōu)化設(shè)計(jì)、井眼軌跡預(yù)測(cè)及防碰繞障技術(shù),井位設(shè)計(jì)由初始的23個(gè)小平臺(tái)優(yōu)化為2個(gè)大平臺(tái);集成應(yīng)用單井串連冷輸集油、支干線定量摻輸、智能采油、智能分注等技術(shù),最大限度優(yōu)化地面流程,大幅降低了地面投資與運(yùn)行成本。

        短短8個(gè)月時(shí)間,平臺(tái)48口油水井全部投入生產(chǎn)。與傳統(tǒng)開發(fā)方式相比,減少征地7.2萬(wàn)平方米,減少道路、管線、電路等基礎(chǔ)設(shè)施投資4680萬(wàn)元;集輸系統(tǒng)能耗下降60%,注水有效率提高30%;單井日產(chǎn)由最初設(shè)計(jì)的1.2噸提高到2.4噸,百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資縮減27.8%。

        持續(xù)探索創(chuàng)新

        時(shí)至今日,新立Ⅲ區(qū)塊大平臺(tái)單井平均日產(chǎn)油仍可達(dá)1.25噸,高于常規(guī)建設(shè)水平。大平臺(tái)建設(shè)模式的先進(jìn)性已經(jīng)得到了驗(yàn)證。但吉林油田沒有就此滿足,7年來(lái)探索、創(chuàng)新大平臺(tái)建設(shè)的腳步從未停歇。

        吉林油田不斷完善優(yōu)化大平臺(tái)建產(chǎn)模式,用最優(yōu)方案組織生產(chǎn)。在新215區(qū)塊大平臺(tái)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,始終圍繞加強(qiáng)油藏認(rèn)識(shí)優(yōu)化地質(zhì)方案。根據(jù)新老井儲(chǔ)層情況,優(yōu)化調(diào)減了有風(fēng)險(xiǎn)的15口新井。同時(shí),充分考慮后期生產(chǎn)需求,優(yōu)化平臺(tái)井位布置,最大限度減少平臺(tái)占地面積。新215區(qū)塊16號(hào)平臺(tái)對(duì)比新立Ⅲ區(qū)塊1號(hào)平臺(tái)減少征地6800平方米。

        為了保證平臺(tái)井總位移、總進(jìn)尺最小,優(yōu)選鉆井平臺(tái)位置,利用專業(yè)軟件設(shè)計(jì)井深、最大位移、井斜等。通過(guò)對(duì)方位、垂深、造斜點(diǎn)及造斜率的統(tǒng)籌考慮,最終形成以井眼軌跡參數(shù)優(yōu)化、密集井網(wǎng)防碰繞障為保證的平臺(tái)井網(wǎng)系統(tǒng)。

        通過(guò)新老資料結(jié)合,改變傳統(tǒng)的逐井投產(chǎn)做法。在井群整體完鉆后,進(jìn)一步完善修正地質(zhì)模型,應(yīng)用建模數(shù)模一體化、大井叢優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)等,確保實(shí)現(xiàn)效益建產(chǎn)及穩(wěn)產(chǎn)。

        ●湖泊、鉆井大平臺(tái),構(gòu)成一幅美妙的畫卷。 供圖/吉林油田

        依托大平臺(tái)布井特點(diǎn),結(jié)合產(chǎn)能特點(diǎn),優(yōu)化舉升方式,踐行“長(zhǎng)沖程、慢沖次”的舉升理念,在大平臺(tái)井上規(guī)模應(yīng)用液壓抽油機(jī)舉升工藝,最大沖程可達(dá)6米。在實(shí)現(xiàn)低沖次采油的同時(shí),單井投資降低25%~50%,節(jié)電30%~40%。而且由于抽汲次數(shù)減少,管柱磨損降低,免修期進(jìn)一步延長(zhǎng)。

        以數(shù)字化賦能

        新立采油廠班組資料員劉偉是大平臺(tái)現(xiàn)代化管理模式的直接受益者。

        他所在的1號(hào)平臺(tái)班組管理著1號(hào)和3號(hào)兩個(gè)平臺(tái)72口油水井。過(guò)去單井分散,如果要管理72口油水井,需要一個(gè)采油隊(duì)的建制?,F(xiàn)在的大平臺(tái),油水井高度集中,4個(gè)人就可以管理這些油水井,而且實(shí)現(xiàn)了夜間無(wú)人值守。幕后還有一位功臣——數(shù)字化。

        決勝負(fù)者,長(zhǎng)于布局。面對(duì)國(guó)際油價(jià)下跌嚴(yán)冬,吉林油田深諳“謀萬(wàn)世”與“謀一時(shí)”的辯證關(guān)系,集約化大平臺(tái)在未建設(shè)之前,便從建、管、用全盤考慮——不但要建得省,更要管得住、用得好,可持續(xù)、有效益。

        為了管好、用好大平臺(tái),吉林油田全力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的采油生產(chǎn)平臺(tái)。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等技術(shù),依托自主研發(fā)的低成本物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建了井、間、站一體化的數(shù)字化智能化管理模式。

        由此,吉林油田全面壓縮生產(chǎn)管理層級(jí),全方位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行,生產(chǎn)效率提高25%以上。以調(diào)控注水量閥門為例。以往靠人工二三十分鐘才能調(diào)好一口井。有了自動(dòng)化系統(tǒng)后不需要再進(jìn)行人為調(diào)控,工作效率大大提高。

        推廣前景廣闊

        2020年12月27日,在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司科技管理部組織召開的成果鑒定會(huì)上,吉林油田《低滲透大井叢效益建產(chǎn)關(guān)鍵工程技術(shù)開發(fā)與工業(yè)化應(yīng)用》項(xiàng)目順利通過(guò)專家鑒定。

        專家組成員、中國(guó)工程院院士袁士義認(rèn)為,大井叢技術(shù)對(duì)吉林油田至關(guān)重要。在當(dāng)前征地壓力大、環(huán)保壓力大的情況下,通過(guò)集約化部署,節(jié)約了大量的土地和資源。項(xiàng)目成果廣泛應(yīng)用于吉林油田產(chǎn)能建設(shè)及綜合治理中,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著,推廣應(yīng)用前景廣闊。

        4月1日,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記戴厚良來(lái)到吉林油田新立采油廠大井叢效益開發(fā)平臺(tái)調(diào)研,詳細(xì)了解吉林油田踐行低成本開發(fā)戰(zhàn)略,創(chuàng)新集約化大平臺(tái)開發(fā)模式及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能化集成應(yīng)用成果后高興地說(shuō):“這是以效益為導(dǎo)向的一個(gè)實(shí)例。企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)很重要,要算明白賬、做有用功,出更多效益生產(chǎn)的好點(diǎn)子、好辦法?!?/p>

        集約化大平臺(tái)建產(chǎn)模式,是吉林油田持續(xù)挖掘老油田潛力、拓展提質(zhì)增效空間的一次成功體現(xiàn)。“油田開發(fā)堅(jiān)持新老并重、增產(chǎn)提效”是今年吉林油田職代會(huì)最重要、最關(guān)切和最響亮的高頻詞。秉承“一切成本皆可降”的管理理念,切實(shí)算好明白賬、做實(shí)有用功,由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,吉林油田正快馬加鞭。

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