蔡子躍

（浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院 浙江杭州 311500）

一、引言

多元化經(jīng)營(yíng)理論一直是各學(xué)者研究與探討的熱點(diǎn)話題，被人們普遍接受的是美國(guó)學(xué)者安索夫（Ansoff,1957）在《多元化戰(zhàn)略》文章中所描述的概念，即“在新的市場(chǎng)用新的產(chǎn)品去開(kāi)辟”。但如今人們對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的概念的理解已不只局限于一種產(chǎn)品，也可為跨行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。多元化的經(jīng)營(yíng)，一方面可以適當(dāng)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以很好地轉(zhuǎn)移、分配資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)（徐旭中, 2014）。

二、多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響匯總研究

為更全面研究多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，本文共收集了14篇相關(guān)文獻(xiàn)，分別從紡織業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)、影視業(yè)等行業(yè)進(jìn)行全面覆蓋分析。當(dāng)前文獻(xiàn)對(duì)“多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響”這一議題的研究在以下三個(gè)方面討論尤為激烈：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因與方式、多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響、如何基于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展階段以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素影響，多元化經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還不足以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念尚不成熟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)及能力，因此企業(yè)還不能制定合理的多元化策略以及科學(xué)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)（吳國(guó)鼎、張會(huì)麗,2015）。

（一）多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的益處

隨著我國(guó)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，其帶來(lái)了市場(chǎng)的成熟、競(jìng)爭(zhēng)的激烈、價(jià)格的下降，很多行業(yè)被迫進(jìn)入微利時(shí)代，一些企業(yè)不得不進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)以求獲得更多的收益，這能在降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)快速拓展企業(yè)規(guī)模（李冬妍等, 2009）。不同研究者對(duì)不同的行業(yè)（見(jiàn)表1）所進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因總結(jié)研究大相徑庭，但也有各個(gè)行業(yè)獨(dú)特的因素（見(jiàn)表2）。

表1 案例對(duì)象舉例

表2 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因及方式整合歸納

多元化的擴(kuò)張有兩種方式：企業(yè)自主進(jìn)行生產(chǎn)線和市場(chǎng)擴(kuò)張和企業(yè)進(jìn)行同行業(yè)和跨行業(yè)并購(gòu)策略。自主擴(kuò)張是一種循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方法，需要企業(yè)投入時(shí)間線跨度很長(zhǎng)的資金人力和物力；并購(gòu)式的擴(kuò)張策略可以在極短時(shí)間內(nèi)完成擴(kuò)張同時(shí)還能獲得原行業(yè)外的資源和渠道。

多元化經(jīng)營(yíng)的影響是因不同的利益主體的差異而分論的，管理層愿意進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是由于該策略可以降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)能創(chuàng)造更廣的利潤(rùn)空間（魏鋒、孫曉鐸, 2008）。多元化溢價(jià)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)多元化戰(zhàn)略能分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資本配置效率、產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有利于企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效（楊軍等,2020）。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)策略帶來(lái)的影響

多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是一把“雙刃劍”，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)不可避免遇到管理、資金等方面的問(wèn)題（魏然, 2013）。通過(guò)文獻(xiàn)整理，歸納為以下幾種問(wèn)題與影響（見(jiàn)表3）。

表3 多元化經(jīng)營(yíng)策略導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的整合歸納

多元化的擴(kuò)張對(duì)資金需求非常龐大，按照正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)法滿足擴(kuò)張所需的資金，故企業(yè)只有通過(guò)外部的融資以達(dá)到擴(kuò)張的目的。而外部融資分為債務(wù)融資和權(quán)益融資兩種。債務(wù)融資會(huì)使企業(yè)流動(dòng)負(fù)債急劇增加，權(quán)益融資相較是一種更保險(xiǎn)的辦法。大部分企業(yè)因多元化擴(kuò)張而破產(chǎn)的主要原因是擴(kuò)張的費(fèi)用使企業(yè)進(jìn)入一種高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，若無(wú)法利用后續(xù)經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)債務(wù)便很容易走向破產(chǎn)。

由表3可知，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨下列問(wèn)題：

1.委托代理問(wèn)題更加復(fù)雜。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了分離，經(jīng)營(yíng)者所做出的決策大多是對(duì)自身的收入有利的，而不一定使企業(yè)的所有者充分受益（徐旭中,2014）。

2.資金短缺問(wèn)題。由于跨行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，資金同時(shí)在兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分配，在原有運(yùn)作模式下會(huì)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題。

3.新業(yè)務(wù)拖累舊業(yè)務(wù)問(wèn)題。盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致新邁入的業(yè)務(wù)不但不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還存在拖垮原業(yè)務(wù)的可能性（管朝龍, 2010）。

4.財(cái)務(wù)資源整合困難。原業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的管理層之間的相互推諉，會(huì)激化企業(yè)內(nèi)部矛盾增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，不利于資源的共享與配置的優(yōu)化（付彬,2014）。

因此，企業(yè)在采取多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張策略前需要認(rèn)真剖析審核新業(yè)務(wù)的盈利狀況和將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在籌集資金擴(kuò)張前也應(yīng)該分析企業(yè)本身的資金結(jié)構(gòu)和成本預(yù)賽，為擴(kuò)張做好充分的準(zhǔn)備（魏然，2013）。

（三）改良多元化經(jīng)營(yíng)策略及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控

針對(duì)以上問(wèn)題，各位學(xué)者也針對(duì)性地提出了自己的風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)，對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)匯總?cè)绫?所示。

表4 策略分析與建議以及風(fēng)險(xiǎn)管控措施的整合歸納

可以看出，各位學(xué)者針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.適度進(jìn)行多元化。選擇更加合理的多元化模式。大多數(shù)企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時(shí)采用了相對(duì)激進(jìn)的策略，其在資源配置上和前期投入中超出能力范圍，導(dǎo)致在后續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法進(jìn)行全面把控最終造成企業(yè)破產(chǎn)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。監(jiān)管機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)需要把握住每一次決策的利弊權(quán)衡，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有警覺(jué)性，及時(shí)懸崖勒馬。

3.對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心地位。核心業(yè)務(wù)是帶動(dòng)新業(yè)務(wù)投入與發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)因在新業(yè)務(wù)中過(guò)分投入而導(dǎo)致主業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上失去市場(chǎng)份額的情況不在少數(shù)。

三、結(jié)語(yǔ)

“水能載舟亦能覆舟”，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其本身并無(wú)所謂好與壞，它可以在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使收益的波動(dòng)性趨于平穩(wěn)，但相應(yīng)的多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)迅猛增加，使企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺狀況、財(cái)務(wù)資源整合滯后。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前企業(yè)應(yīng)評(píng)估自身財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需結(jié)合外部大環(huán)境進(jìn)行分析，只有在合適的風(fēng)險(xiǎn)范圍和利潤(rùn)空間內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)，才能達(dá)到收益波動(dòng)性平穩(wěn)、企業(yè)利潤(rùn)收益增加的理想效果。從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)角度入手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，要提升主業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且要將資源配置結(jié)構(gòu)和資金配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化（李冬妍等，2009）。