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        過程管理與效果管理相結(jié)合

        2021-07-06 10:48:45安華
        共產(chǎn)黨員·上 2021年6期
        關(guān)鍵詞:主觀預(yù)期目標(biāo)

        安華

        習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量”,要把工作“牢牢抓在手上,盯著抓、反復(fù)抓,直到抓出成效”。從一般規(guī)律看,工作質(zhì)量取決于過程,體現(xiàn)在結(jié)果。如果抓工作過分重視過程,偏離了目標(biāo)搞層層加碼、處處留痕,就不可能有好的結(jié)果。如果對工作只布置,當(dāng)“甩手掌柜”,不管下面怎么干,干得對不對、好不好,一概不問,這樣的結(jié)果一定不是我們想要的結(jié)果。只有堅(jiān)持過程、效果一起抓,才能過程扎實(shí)、結(jié)果硬實(shí)。

        要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。這里講的目標(biāo),是指想要達(dá)到的效果或標(biāo)準(zhǔn),是對工作和活動預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想,也是工作和活動的預(yù)期目的,為工作或活動指明方向。以目標(biāo)作為導(dǎo)向,就是要搞清楚,我們做的每一項(xiàng)工作,最終的目的是什么,要實(shí)現(xiàn)一個什么樣的目標(biāo),要解決什么問題,達(dá)到什么效果,這樣才能圍繞目標(biāo)有的放矢。有了目標(biāo),還要有實(shí)施的計(jì)劃、步驟、措施和要求。俗話說“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”,說的是我們有了既定的目標(biāo)以后,要考慮到在實(shí)施目標(biāo)的過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種問題和困難,只有把問題和困難考慮周到、想得清楚,才能夠努力奔著目標(biāo)、著手問題、各個擊破、逐步解決。脫離了目標(biāo)去干工作,就像無頭蒼蠅,找不到方向,抓不住重點(diǎn),看不到問題的本質(zhì),那么下再大的功夫也是些無用功。推進(jìn)工作要善于站在終點(diǎn)看起點(diǎn),立足“最后一公里”謀劃好“最初一公里”,層層推進(jìn)、步步落實(shí),一步一個腳印,最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

        要加強(qiáng)跟蹤管理。管理是一門學(xué)問,因?yàn)檫\(yùn)用不同的方法就會出現(xiàn)不同的結(jié)果。然而,管理也是一個過程,是一個個實(shí)實(shí)在在行動的疊加,只有你夠努力,行動到位,才能達(dá)到預(yù)期效果。我們做任何工作,抓而不緊,等于不抓。工作的態(tài)度和力度決定工作的質(zhì)量和效果。過程管理,就是要當(dāng)好施工隊(duì)長,全程跟蹤、全程過問,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,工作更不能開了會、發(fā)了文就算大功告成,要加強(qiáng)靠前指導(dǎo)、過程指導(dǎo),必要時也要手把手帶著干、領(lǐng)著做,以上率下,親力親為,不能只發(fā)號施令,光說不做。要時時盯著計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵要素,確保步驟一步步落地,進(jìn)度一段段完成,質(zhì)量一個個符合要求,措施一項(xiàng)項(xiàng)得以落實(shí)。做任何事情都不可能一帆風(fēng)順,推進(jìn)過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題,出現(xiàn)問題不可怕,只要齊心協(xié)力一起想辦法來解決,辦法總比困難多。如果把矛盾和問題層層往下推,都當(dāng)“二傳手”,沒有人來落實(shí),結(jié)果是可以想象的。跟蹤管理就是要各負(fù)其責(zé),各管一段,分兵把守,誰的事就由誰來辦,賦予了多大的權(quán),就該擔(dān)起多大的責(zé)。

        要不斷調(diào)適優(yōu)化。事物是發(fā)展變化的,不可能一成不變??陀^世界的發(fā)展變化有時是不可預(yù)測的,“時”與“勢”是個動態(tài)的過程,存在許多不確定因素,正所謂計(jì)劃不如變化快,它不以人的意志為轉(zhuǎn)移。這就要求我們,在主觀上必須根據(jù)變化的形勢和態(tài)勢應(yīng)勢而動,舉措上也要作出相應(yīng)的調(diào)整、調(diào)適和優(yōu)化,決不能墨守成規(guī)、故步自封,犯教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。工作部署后,要建立評估機(jī)制,適時進(jìn)行測評,找到工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的“不適”,并對這些“不適”進(jìn)行深入分析,實(shí)時地、有針對性地進(jìn)行反饋優(yōu)化,切實(shí)在調(diào)整中加以改進(jìn),在修正中實(shí)現(xiàn)預(yù)期。要找準(zhǔn)哪些問題是客觀的,哪些問題是主觀的。對客觀情況、問題及其可能產(chǎn)生的影響,要估計(jì)充分,防患于未然,并找到應(yīng)對和解決的辦法和舉措;對主觀的和人為的問題,要及時排除障礙,打通關(guān)節(jié),疏通血脈,清除堵點(diǎn),消滅盲點(diǎn),保證每一項(xiàng)工作順利開展,高質(zhì)量完成。

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