蔡進

摘要：本文的研究目的是為了明確建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題，并通過提出有針對性的建議來突破目前的困境。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展為建筑工程領(lǐng)帶來了新的發(fā)展機遇，促進了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建筑工程管理在項目建設(shè)中越來越重要。但往往每個工程項目都有獨特的施工要求，這提高了建設(shè)工程管理的難度，而且目前的建筑工程施工注重專業(yè)性，對技術(shù)性要求更高，這也在一定程度上增加了管理工作的壓力。因此，本文通過對建筑工程管理問題的研究和分析提出了相應(yīng)的策略，對于促進管理工作的展開具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀分析

前言：只有在確保項目進度的情況下提高建設(shè)工程質(zhì)量，才能不斷促進社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。建筑工程管理的主要目的是保證項目質(zhì)量，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。 然而，目前我國建筑工程的管理還有很多不足，使建筑企業(yè)無法順應(yīng)社會的發(fā)展，不能夠滿足市場需求，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。為此，需要分析和研究現(xiàn)有的管理模式，并通過相應(yīng)的措施進行完善，以促進建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1.缺乏專業(yè)人才

目前，我國社會發(fā)展和生活的各個領(lǐng)域都普遍缺少專業(yè)人才，建筑行業(yè)也同樣如此，專業(yè)人才的缺失不僅僅與管理層有關(guān)，也與特定的技術(shù)人員有關(guān)。缺少專業(yè)的技術(shù)人員導(dǎo)致管理的難度日益增加，且因為管理人員不充足，管理模式也難以得到創(chuàng)新，十分落后。中國建筑業(yè)的建筑工人大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈ξ幕仞B(yǎng)，相應(yīng)的專業(yè)水平也不高，也缺少一定的敬業(yè)精神。因為專業(yè)人員的缺失，使得建筑行業(yè)無法運用新的設(shè)備和技術(shù)，難以實現(xiàn)創(chuàng)新，不利于加快施工進度，施工質(zhì)量也無法提高，行業(yè)發(fā)展受到限制[1]。

1.2.管理機制不完善

良好的管理機制是建設(shè)項目有序執(zhí)行的關(guān)鍵，但從目前情況來看，很多建筑企業(yè)的工程管理模式都十分混亂，存在很多問題，無法順應(yīng)現(xiàn)代管理的潮流。

工程管理模式混亂的原因主要有三點：首先，企業(yè)本身忽視了管理機制的建設(shè)，只重視獲取經(jīng)濟效益，因此，在對項目施工進行管理時，就會因為缺少管理標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致管理混亂，管理措施缺乏人性化，很少考慮到施工人員的情況。并且管理機制并沒有結(jié)合工程項目的實際情況來制定，只是復(fù)制以往的規(guī)章制度，沒有取其精華去其糟粕的過程，也沒有進行創(chuàng)新，這也在一定程度上影響到了建筑質(zhì)量的安全性;其次，管理機制沒有明確的職責(zé)分工，建設(shè)項目的管理沒辦法依靠個人完成，需要彼此之間的良好合作。但管理機制尚未完善，仍然存在職責(zé)不明確的問題，特別是在施工管理方面，方式方法都需要改進;最后，既定的管理機制缺乏靈活性，相對僵化，無法形成充滿活力的管理體系，這使得整個管理過程十分程序化，忽視了節(jié)能環(huán)保、人性化管理的重要性，造成了管理秩序的混亂，整體項目的管理效果很難提升。

1.3.核算方式不科學(xué)

成本管理在建設(shè)項目管理中是十分重要的環(huán)節(jié)，但是盡管企業(yè)重視對成本的管理，具體的成本核算能力仍然不足[2]。在進行成本核算時，企業(yè)缺乏科學(xué)的核算方式，只關(guān)注核算速度的快慢，忽視了核算質(zhì)量的重要性，造成的結(jié)果是工程造價的超標(biāo)，以及施工工期的延遲。此外，成本核算難以應(yīng)對建筑業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致項目在核算、審核等方面存在諸多缺陷，對成本核算造成了一定的影響。例如，一些項目的實施過程中不重視成本報告，使用的核算方式缺乏科學(xué)性，不適用于當(dāng)前項目，將成本核算大量推給財務(wù)部門卻不重視財務(wù)的核算，財務(wù)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失就容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，影響企業(yè)發(fā)展。

1.4.管理對策不適用

建設(shè)項目的管理需要通過有效的管理對策來實行，這樣能夠提高管理的效率和效果。但在實際的建筑工程管理中，需要管理的內(nèi)容范圍廣，數(shù)量大，當(dāng)管理對策無法適用時，就會導(dǎo)致管理失控。比如在對原材料進行管理時，由于缺乏源頭上嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料進入了工地，使用這些材料后難免影響工程質(zhì)量。之所以發(fā)生這些問題，是因為建設(shè)工程的管理沒有重視對問題本身的解決，而是以經(jīng)濟效益為最高目標(biāo)，忽視了施工的質(zhì)量和安全性。當(dāng)然社會發(fā)展越來越重視節(jié)能環(huán)保，工程項目管理如果不順應(yīng)時代潮流就會對企業(yè)發(fā)展起到消極的影響。

2.強化建筑工程管理的辦法

2.1.提高工作人員素質(zhì)

工作人員的整體素質(zhì)影響著建筑安全和質(zhì)量，因此要重視對工人素質(zhì)的提升工作。工程企業(yè)在建設(shè)項目管理的過程中，要重視施工隊伍的思想建設(shè)，做好相關(guān)的安全教育工作，增強工人的安全意識，定期舉行技術(shù)培訓(xùn)，介紹相關(guān)技術(shù)并使其熟練掌握，以此來提高施工人員的綜合水平。建設(shè)工程的管理還要高度重視工程安全，健全安全管理制度，將責(zé)任劃分到具體負(fù)責(zé)人頭上，抓好安全工作。

2.2.完善管理機制

就目前情況而言，我國的建筑工程工期短、任務(wù)重，對質(zhì)量要求嚴(yán)格，還要注重節(jié)能環(huán)保[3]。建筑工程管理要以可持續(xù)發(fā)展理念為導(dǎo)向，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。完善的管理機制能夠確保建筑工程管理工作的正常運轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)必須重視管理機制的優(yōu)化，使管理流程有序進行，精益求精，提升管理水平。在管理機制的完善方面，企業(yè)要了解并掌握項目的實際情況，結(jié)合現(xiàn)狀分析項目特點，然后總結(jié)相似項目管理中出現(xiàn)的問題，制定出適用于本項目的科學(xué)管理機制。管理機制的完善要從工程的質(zhì)量安全、工期、相應(yīng)的成本等方面入手，使質(zhì)量管理機制更加完善，建立安全的管理體系，提高管理效率，在管理計劃上也要進行科學(xué)地分析，最后制定合理的計劃表，通過將以上各個部分相結(jié)合，能夠形成完整的管理機制，對于建筑工程管理來說具有重要作用。

2.3.科學(xué)制定核算方式

作為建筑工程管理中重要的一環(huán)，成本管理不僅要保證施工質(zhì)量和安全，還要對專業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新，以此在確保工程按時完成的基礎(chǔ)上來降低工程成本。因此，合理選擇成本的核算方式成為降低工程成本的重要前提，通過科學(xué)地核算方式能夠在一定程度上促進建筑工程的管理。核算方式指的是，按照工程數(shù)量清單，嚴(yán)格核算好工程量，避免遺漏或者誤差，以保證各方利益都能夠受到保護[4]。除此之外，成本核算還要保證各種財務(wù)數(shù)據(jù)是專業(yè)的、是具有權(quán)威的，確保數(shù)據(jù)具有公正性、準(zhǔn)確性，更好地發(fā)揮核算的作用，同時還要與其他部門進行交流和溝通，建立良好的合作關(guān)系，以便在核算出現(xiàn)問題時，通過多個部門的協(xié)力找出問題的原因，進行解決和改進。

2.4.制定符合實際的管理對策

在建筑工程管理中，傳統(tǒng)管理模式的弊端明顯，不利于工程的發(fā)展，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的工程建設(shè)，因此，建筑工程管理必須重視且有效利用信息化，通過信息化來改善工程管理方式，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在管理對策的制定方面，要從人員安全、機械設(shè)備使用情況和物品管理三個方面入手，重點管理工程的質(zhì)量安全和進度，并做好相關(guān)方面的有效溝通，及時處理發(fā)生的問題，減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提高管理的水平。在建筑工程管理中，現(xiàn)場工作人員也要充分發(fā)揮自己的職能，通過專業(yè)人員加強對管理工作、技術(shù)工作的指導(dǎo)，減少相應(yīng)的安全問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量[5]。

結(jié)論：通過本文的研究和分析得知，綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理的需要，從三個有利于論述其重要性，建筑工程管理在項目建設(shè)中越來越重要，影響著項目的質(zhì)量和安全?；诖耍疚奶岢隽藥c建議：提高工作人員素質(zhì)、完善管理機制、科學(xué)制定核算方式以及制定符合實際的管理對策。通過實施以上策略，能夠在一定程度上推動建筑工程管理工作的實施，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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