謝正德

(國貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 福建廈門 361016)

0 引言

建造體系是建筑工程管理的核心，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化的新建造體系，能較好地平衡工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本管控，更好地在高周轉(zhuǎn)開發(fā)建設(shè)過程中管控好工程質(zhì)量。

隨著時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)建造方式存在高能耗、高污染、功效低、質(zhì)量差等問題逐漸顯現(xiàn)。新建造體系能很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)市場(chǎng)行情及需求變化，對(duì)于提高質(zhì)量，提高效率，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴，環(huán)保節(jié)能起到很好效果。通過減少濕作業(yè)、人工和工序，提高集中加工、一次成型和預(yù)制，可實(shí)現(xiàn)“五利”“兩可”的工程管理目的(利于消除滲漏、空鼓和開裂三大質(zhì)量通??；利于一次性成優(yōu)；利于提效；利于保持成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力；利于體系的整合于提升；實(shí)現(xiàn)建造體系可復(fù)制、可推廣)。

1 項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目位于福建省廈門市，總建筑面積91 100 m2，計(jì)容建筑面積57 000 m2，其中商品房55 500 m2，商業(yè)1500 m2。二類住宅用地，容積率2.42，建筑密度小于25%，綠化率大于35%。地下室二層，總面積28 500 m2，其中人防面積3999 m2。本項(xiàng)目規(guī)劃3棟高層，5棟小高層，南北通透布局，沿街商業(yè)店面和大中庭園林，住宅品質(zhì)優(yōu)質(zhì)。土地出讓合同要求一次性申請(qǐng)宗地商品住房預(yù)售許可證，因此各樓棟需一次性全部達(dá)預(yù)售條件，項(xiàng)目開發(fā)周期很緊迫。

2 新建造體系運(yùn)用

傳統(tǒng)建造體系主要有木模、鋼管腳手架、普通磚砌體和普通抹灰等，常見新建造體系主要有鋁合金模板、全混凝土外墻、附著式提升腳手架(爬架)、高精砌塊、粉刷石膏等。前者主要有以下幾個(gè)問題：第一，建筑方式落后，現(xiàn)場(chǎng)施工以傳統(tǒng)手工作業(yè)為主；第二，質(zhì)量缺陷多，滲漏、空鼓和開裂等質(zhì)量通病普遍存在，建筑耐久性差；第三，不環(huán)保，建筑方式落后，造成能耗高；第四，質(zhì)量問題多，返修率高。

該項(xiàng)目對(duì)于新建造體系的運(yùn)用，總結(jié)為以下4個(gè)體系。

體系一：全混凝土外墻。全混凝土外墻結(jié)構(gòu)，再與鋁模搭配施工，質(zhì)量精度控制到位，可實(shí)現(xiàn)外墻免抹灰，能有效防止空鼓開裂問題。全混凝土外墻結(jié)構(gòu)的整體性更強(qiáng)，能避免墻體裂縫產(chǎn)生，從而提高外墻結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能。

體系二：拉片式鋁模。鋁模較傳統(tǒng)木模有以下優(yōu)勢(shì)：第一，操作簡易，安裝方便；第二，模板強(qiáng)度高、不易變形；第三，可規(guī)范施工作業(yè)流程，保證工程質(zhì)量；第四，模板可重復(fù)使用200～300次，更環(huán)保節(jié)能。而該項(xiàng)目采用拉片式鋁模體系，較傳統(tǒng)對(duì)拉螺桿鋁模體系更安全、高效、省工、質(zhì)優(yōu)。該項(xiàng)目鋁模深化內(nèi)容：外墻全砼、門垛窗垛一次成型、窗戶企口一次性成型、抹灰壓槽、門洞下掛梁優(yōu)化、滴水線一次成型、廚衛(wèi)間給水管道壓槽預(yù)留等。

體系三：爬架。爬架的各部件可在工廠生產(chǎn)加工完成，因此爬架的質(zhì)量及安全體系保證率高，且一次性投入周轉(zhuǎn)材料少，不占用場(chǎng)地，能夠加快工期總體進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)整體安全文明形象好。

體系四：穿插施工。采用鋁模與爬架搭配施工，將主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾的各工序合理安排，可實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)、外墻膩?zhàn)?、鋁合金窗、水電立管和精裝等各工序分段分層同步穿插施工，從而達(dá)到提高效率、縮短工期的目的。

3 工程管理策劃

(1)前期工程管理策劃

項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成[2]。新形勢(shì)下業(yè)主關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)生新變化，由原來的關(guān)注戶內(nèi)轉(zhuǎn)向公共區(qū)域、景觀園林甚至整體品質(zhì)。工期總體排布上應(yīng)前緊后松、穿插節(jié)奏合理，滿足總工期縮短的同時(shí)，保證每道工序有充足時(shí)間，特別是后期精裝、景觀工程。而品質(zhì)保障需要建立在設(shè)計(jì)合理、工藝優(yōu)化、材料質(zhì)量保證、結(jié)構(gòu)安全可靠和觀感質(zhì)量滿足要求，著重提升客戶關(guān)注項(xiàng)的品質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

該項(xiàng)目圍繞5個(gè)方面，主要從17個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了前期的工程管理策劃(表1)。第一，屋面工程：優(yōu)化屋面構(gòu)架，保證一次成型，機(jī)房改為混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)找坡及保濕防水一體化等；第二，外墻工程：鋁窗框隨主體安裝，利用爬架完成膩?zhàn)?、排水立管施工等；第三，垂直運(yùn)輸：井道優(yōu)化為全混凝土結(jié)構(gòu)，采用無井架電梯安裝工藝，電梯提前排產(chǎn)到貨，及時(shí)穿插電梯門及導(dǎo)軌施工等；第四，穿插施工：裝修總包(含部品)按濕作業(yè)、粗裝修和精裝修三大階段進(jìn)行穿插施工，樓層止水逐層完善；單工種等步距節(jié)拍流水施工，層層關(guān)門；第五，園林市政工程：后澆帶設(shè)置提前套圖和優(yōu)化，以便總平穿插；防水提前施工，減少后期施工難度；回填土一次性到位；市政管網(wǎng)全部完成 ，達(dá)到排水效果。

表1 工程管理策劃梳理表

圖1 穿插模型圖

(2)穿插模型

根據(jù)前期工程管理策劃梳理出來的17個(gè)策劃點(diǎn)，將工程管理的穿插邏輯通過推演編制出穿插模型(圖1)，主要從6條線路進(jìn)行穿插施工：地下室線路、塔吊線路、主體精裝線路、外立面線路、電梯線路和景觀線路；其中主體精裝線路是提效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要重點(diǎn)關(guān)注和糾偏。

根據(jù)穿插模型，對(duì)采用新建造體系的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過歸類和進(jìn)一步推敲其合理適用性、可推廣性和可復(fù)制性，將質(zhì)量管控體系進(jìn)行了夯實(shí)，以便更好實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和質(zhì)量管控的落地。

4 質(zhì)量管控體系梳理和落地

4.1 技術(shù)交底

第一，總包標(biāo)后交底：將項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際需求、重難點(diǎn)、工程管理的關(guān)鍵因素和質(zhì)量管控體系等[3]闡述清楚，將公司流程指引等管理要求向總包進(jìn)行交底，讓總包單位深刻理解該項(xiàng)目的要求；第二，分包標(biāo)前交底及工程管理策劃答辯考核：通過對(duì)招標(biāo)文件主要條款、對(duì)投標(biāo)有主要影響的工程管理要素進(jìn)行梳理和交底，以提高投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有效性，要求投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)標(biāo)前的技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)和答辯，進(jìn)一步提高投標(biāo)單位的參與度和施工推演意識(shí)；第三，總分包施工界面分析和夯實(shí)：明確總分包工程之間工作要求和承擔(dān)的責(zé)任，劃分科學(xué)合理的施工界面，有利工程項(xiàng)目管理的責(zé)任分判和推進(jìn)；第四，設(shè)立質(zhì)量卓越目標(biāo)：給施工方提出更高的目標(biāo)，并建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，建立良性互動(dòng)氛圍和機(jī)制，為工程質(zhì)量管控助力。

4.2 樣板引路

建立嚴(yán)格的樣板引路制度，大面積開始施工前必須完成樣板施工、點(diǎn)評(píng)及其問題整改，將樣板施工過程存在的問題進(jìn)行歸類和梳理，涉及批量性問題重點(diǎn)處理，從而減少大面積施工后不必要的返工。樣板引路制度主要有3個(gè)目的：第一，加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)控制，提供批量施工工法依據(jù)；第二，通過樣板提前暴露設(shè)計(jì)、成本問題，降低批量整改率；第三，強(qiáng)制關(guān)聯(lián)后續(xù)工序。

4.3 節(jié)點(diǎn)做法梳理、優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化落地

通過前期工程管理策劃、過程技術(shù)交底和樣板先行，將該項(xiàng)目土建和精裝兩大版塊所涉及的質(zhì)量管控技術(shù)節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行梳理，對(duì)不滿足新建造體系特點(diǎn)和作用的節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化，為新建造體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化落地做好扎實(shí)準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)總體施工周期短，質(zhì)量管控到位的目標(biāo),如圖2～圖3所示。

圖2 土建工程技術(shù)體系

圖3 精裝工程技術(shù)體系

分別列舉土建和精裝工程技術(shù)體系其中1項(xiàng)進(jìn)行說明：

(1)滴水線一次成型工藝(圖4)：建筑物外圍窗楣、線條等部位滴水線在主體施工階段一次成型，可取消滴水線二次抹灰施工工序，結(jié)合外墻免抹灰工藝可實(shí)現(xiàn)同步穿插施工，工藝簡單化，大幅節(jié)省人工費(fèi)和材料費(fèi)。

圖4 滴水線一次成型工藝節(jié)點(diǎn)

圖5 瓷磚齒刮工藝

(2)瓷磚齒刮法薄貼工藝(圖5)：在墻面鋪貼3 mm～5 mm的粘結(jié)劑，用齒刀刮成鋸齒形在瓷磚背面抹3 mm～5 mm的粘結(jié)劑，用齒刀刮成鋸齒形，瓷磚背面的齒形與墻面齒形基本呈90°咬合粘貼，可有效防止空鼓、脫落，同時(shí)也降低鋪貼厚度，加大凈空尺寸。

5 結(jié)語

通過新建造體系在本項(xiàng)目的推行和質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化做法落地，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了如下成效：

(1)工期節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%。售樓處完工具備開放條件比公司考核節(jié)點(diǎn)提前17 d，樣板房和景觀展示區(qū)完工達(dá)開放條件比公司考核節(jié)點(diǎn)提前46 d，項(xiàng)目達(dá)預(yù)售條件比公司考核節(jié)點(diǎn)提前9 d，項(xiàng)目全部封頂完成比公司考核節(jié)點(diǎn)提前57 d。

(2)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量及安全文明管控優(yōu)質(zhì)。該項(xiàng)目在集團(tuán)第三季度地下室專項(xiàng)評(píng)估和第四季度土建過程評(píng)估考核均排名全集團(tuán)第一，獲得第三方工程質(zhì)量過程評(píng)估年度實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)第一名，年度地下室評(píng)估專項(xiàng)第一名。

(3)搭建公司質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)。2021年1月完成面向整個(gè)國貿(mào)系統(tǒng)的工程和運(yùn)營體系的質(zhì)量安全觀摩交流會(huì)，并將以上土建和精裝質(zhì)量管控體系以實(shí)體樣板的形式展示，為公司打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控體系搭建了良好的平臺(tái)，對(duì)其他項(xiàng)目工程管理具有良好借鑒意義和帶頭表率作用。

(4)提升項(xiàng)目知名度及口碑。在環(huán)東海域新城片區(qū)在建工程開展以“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，創(chuàng)精品工程”為主題的評(píng)比活動(dòng)中，獲得了“十佳參建單位”和“十佳參建個(gè)人”的表彰。