李麗有

摘 要：財務預算管理在企業(yè)運營管理工作中具有極其重要的價值，促進財務預算管理的創(chuàng)新能提高企業(yè)管理水平，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文從加強財務預算管理入手，針對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的要點架構進行了初步的分析，旨在能發(fā)揮財務預算管理的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的科學穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：財務預算管理;經(jīng)營管理;企業(yè)建設

經(jīng)濟的騰飛會帶動企業(yè)的發(fā)展也會造成企業(yè)面臨巨大的壓力，在我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設背景下，企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何制定科學的管理方案成為企業(yè)發(fā)展過程中需要重點關注的問題。在此背景下，財務預算管理作為能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生直接影響的管理手段受到重視，促進財務預算管理的改革創(chuàng)新能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保持企業(yè)建設發(fā)展的穩(wěn)定性，也能使企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益。

一、目前企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務預算管理方面問題的出現(xiàn)會對管理效果產(chǎn)生不良影響，而要想對管理工作進行改革創(chuàng)新，較為重要的一點就是要對當前財務預算管理的基本發(fā)展情況和存在的問題作出準確地判斷。

（一）財務預算管理缺乏足夠重視

企業(yè)的重視和系統(tǒng)的規(guī)劃是有效推進財務預算管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎，但是在當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中，存在管理人員對財務預算管理重視度不足的問題，特別是在我國大部分中小企業(yè)中，管理人員對財務預算管理的認識不夠深刻，難以從企業(yè)長遠發(fā)展需求的角度正確看待財務預算管理工作的重要性，導致在管理者缺乏足夠重視的情況下，財務預算管理工作中各項工作的開展和落實存在障礙，無法發(fā)揮應有的價值，會導致管理效用地發(fā)揮受到制約。

（二）企業(yè)財務預算編制流于形式

在企業(yè)組織開展財務預算管理工作的過程中，部分企業(yè)雖然已經(jīng)初步認識到管理的重要性，并且也制定了相應的財務預算編制，但是實際工作中財務預算編制與企業(yè)實際情況的契合度偏低，部分企業(yè)管理體系的建設不夠完善，各部門工作中沒有真正按照財務預算編制開展管理工作，業(yè)務部門與財務部門在財務預算編制前未能進行有效的信息溝通，造成財務預算編制流于形式，無法真正發(fā)揮其價值和作用，也會導致預算管理工作的開展效果不理想。

（三）缺乏完善的財務預算考核機制

財務預算管理的可續(xù)發(fā)展需要考核評價的支持，在系統(tǒng)考核評價中不斷對管理工作進行改進和創(chuàng)新。但是在當前企業(yè)管理工作中，仍然存在缺乏完善考核評價機制的問題，財務預算管理評價效用發(fā)揮受到限制，導致后續(xù)改革不理想，管理工作效能弱化的問題嚴重[1]。

二、企業(yè)財務預算管理問題的成因

對于企業(yè)建設發(fā)展而言，財務預算管理不到位是多種因素共同作用的結果，具體表現(xiàn)為：

其一，企業(yè)綜合管理思想和管理理念不夠科學，沒有從全局著眼和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度針對財務預算管理工作的開展進行分析，導致難以認識到管理工作的重要性，造成預算管理無法與企業(yè)各項管理工作的開展融合，預算編制無法得到系統(tǒng)的貫徹落實，會降低預算管理效果。

其二，企業(yè)管理方面管理機制的建設不健全和不完善，沒有針對預算管理制定相應的管理機制體制，造成管理工作的開展存在局限性，管理結果難以為企業(yè)發(fā)展助力，造成企業(yè)開展財務預算管理的積極性有所不足。

其三，對全面預算管理體系的探索有所不足，現(xiàn)階段企業(yè)尚未針對全面預算管理體系的建設進行分析，導致預算管理工作的開展與業(yè)務部門的聯(lián)系不夠緊密，無法有效展現(xiàn)預算管理工作的價值和作用，甚至會導致企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展存在局限性因素，難以推動企業(yè)經(jīng)營管理效益的提升。

其四，預算管理內部控制存在滯后性，企業(yè)在開展預算管理工作的過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，部分企業(yè)沒有緊密結合新時代的發(fā)展需求對預算管理方面的內部控制制度進行創(chuàng)新，造成預算管理工作中內部控制監(jiān)督效果不理想，也會阻礙預算編制的有效執(zhí)行和落實，降低預算管理實效。

其五，財務預算管理評價體系的建設存在局限性，在評價機制不完善的情況下，難以調動工作人員的工作積極性，也會降低工作成效，不利于財務預算管理效能的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營管理工作的高效化開展。

這些因素的存在會嚴重阻礙預算管理工作的有效落實，甚至會造成企業(yè)財務預算管理工作與企業(yè)經(jīng)營實踐脫節(jié)的問題出現(xiàn)，導致預算管理工作的開展陷入發(fā)展困境，企業(yè)經(jīng)營管理也會遭遇科學性和系統(tǒng)性不足的問題，對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的沖擊。

三、提升財務預算管理促進企業(yè)經(jīng)營的實踐對策

科學預算管理體系的構建和在企業(yè)經(jīng)營管理模式中的有效執(zhí)行和落實，能構建良好的預算管理組織平臺，服務企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造巨大效益。下面就基于財務預算管理的改進創(chuàng)新進行探究：

（一）加強對預算管理的重視

企業(yè)管理層的重視能為財務預算管理在企業(yè)運營管理工作中的有效落實提供相應的支持，有助于為預算管理工作的科學發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此新時期在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，要加強對預算管理的重視，企業(yè)可以嘗試組建專門的預算管理部門或者設置專門的預算管理崗位工作，并在企業(yè)內部做好預算管理的宣傳引導工作，使各部門工作人員都能認識到財務預算管理的重要性，并可以積極配合預算管理工作的開展，形成專業(yè)化、全面化的預算管理體系，支撐企業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。

（二）構建完善的預算管理體制

企業(yè)基于財務預算管理的重要性積極探索管理體制機制的構建，應該將預算編制和預算執(zhí)行工作機制的建設作為重點，一方面要積極組織開展預算編制工作，對預算編制的標準規(guī)范進行明確，確保能積極促進預算編制的有效落實，為預算管理工作的開展奠定基礎。另一方面，要從預算管理執(zhí)行的角度，結合企業(yè)經(jīng)營管理情況制定多部門合作的工作體系和工作方案，在各部門的積極配合下促進預算管理體制的創(chuàng)新，能從多角度保障執(zhí)行工作的開展，彰顯預算管理的效應，促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新[2]。

（三）實施全面預算管理體系

全面預算管理體系的建設和實施可以更好地發(fā)揮預算管理的作用，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的高效化、高質量開展。因此企業(yè)發(fā)展過程中，要構建全面預算管理體系，使預算管理工作能像企業(yè)各組織管理部門延伸，將預算管理工作與企業(yè)業(yè)務工作有機融合，實現(xiàn)預算管理與核算管理的緊密對接，從而在全面預算管理工作中，提高管理的科學性和有效性，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并改變問題，助力企業(yè)科學化經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

（四）構建完善的財務內控制度

財務預算方面內控制度的建設能為預算管理工作的有效推進提供堅實的保障，可以通過財務內部控制工作的開展對現(xiàn)金流量實施科學的管控，從而增強資金回籠效率，降低財務風險問題。因此在企業(yè)財務預算管控工作中，可以對內部控制制度進行完善，構建完善的預算編制實施部門，針對預算編制的執(zhí)行情況實施合理化的監(jiān)督，促進預算編制和執(zhí)行責任的有效落實，遵循內控制度提升工作實效[3]。

（五）加強完善工作考評體系

財務預算管理工作中適當?shù)目荚u能幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，因此企業(yè)結合經(jīng)營管理需求，在開展財務預算管理工作的過程中，要注意對預算管理的考核評價體系進行完善，按照績效管理的需求對績效管理指標體系進行設計和應用，凸顯考評結果的客觀性、可參考性，助力預算管理工作的全面創(chuàng)新。

結束語：

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，從多角度針對財務預算管理進行分析，促進管理模式的系統(tǒng)構建，能顯著推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新開展，能為企業(yè)現(xiàn)代化建設奠定基礎。因此企業(yè)應該正確定位財務預算管理的重要性，并結合時代背景積極探索管理工作創(chuàng)新發(fā)展的措施，確保能進一步彰顯財務預算管理的價值和作用。

參考文獻：

[1]賈培峰.加強財務預算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平要點構架[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2020，32（08）：66-67.

[2]王珍.實施全面預算管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].大眾投資指南，2019，28（11）：108.

[3]溫永紅.充分發(fā)揮全面預算管理在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2019，35（02）：12.