周賽峰

摘? 要：隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很大程度上推動(dòng)了電力工程的發(fā)展，當(dāng)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力十分重要，只有積極革新電力工程管理方式，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)在市場中占據(jù)不敗之地。但是目前許多電力工程在管理方面都存在一定問題，通常會(huì)受到工程建設(shè)、人員能力等方面的影響，針對這樣的情況，有關(guān)人員必須要對管理工作中的問題進(jìn)行全方位探究，只有對其進(jìn)行持續(xù)革新，才可以更好的推動(dòng)電力工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。基于此，筆者主要在新時(shí)期背景下，對電力工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，指出當(dāng)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期能夠給相關(guān)人員提供參考依據(jù)，更好的實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力工程企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

從改革開放至今，我們國家的經(jīng)濟(jì)水平獲得了顯著增長，并且推動(dòng)了電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使其成為了國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。電力工程的開展有助于加強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力，有助于達(dá)到能源資源的可持續(xù)使用，有助于提升人民的生活質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，電力工程企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展期間采用的管理方式已無法很好的滿足新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展需求。所以，相關(guān)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要深入探究和分析全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r和特征，積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，以此更好的適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展要求，促使其在不斷發(fā)展期間實(shí)現(xiàn)對資源能源的充分利用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

一、電力工程管理模式的發(fā)展概述

我們國家電力工程企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，其管理模式也歷經(jīng)了較長的發(fā)展過程。過去電力工程企業(yè)采用的主要是工程項(xiàng)目總承包的管理形式，即施工單位、設(shè)計(jì)單位與客戶實(shí)行多方聯(lián)合，共同管理整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，當(dāng)中施工單位擔(dān)負(fù)最主要的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)要接受監(jiān)理單位和其他各單位的監(jiān)督管理，這種管理方式可以確定每一方的義務(wù)和責(zé)任，長時(shí)間以來累積了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對電力工程的有序進(jìn)行具有非常積極的促進(jìn)作用。然而，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，因?yàn)檫^去的管理形式缺乏對決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管控，也沒有最大限度發(fā)揮出監(jiān)理單位的指導(dǎo)作用，致使此管理方式已無法適應(yīng)新時(shí)期下電力工程市場（如下圖）的具體發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)管理是電力工程順利進(jìn)行的一項(xiàng)重點(diǎn)，新時(shí)期下必須要持續(xù)革新管理方式并將其運(yùn)用到日常經(jīng)營活動(dòng)中，優(yōu)化企業(yè)所有環(huán)節(jié)的管理工作，在有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)的約束下，保證電力工程可以更好更快的實(shí)現(xiàn)，最大限度控制發(fā)展期間發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低資源消耗，增強(qiáng)對質(zhì)量與安全方面的監(jiān)管，提升工作效率，另外加強(qiáng)各個(gè)部門與工作人員之間的協(xié)調(diào)配合，共同努力實(shí)現(xiàn)電力工程的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

二、新時(shí)期下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）有利于革新管理和發(fā)展體制

過去，電力工程企業(yè)處在獨(dú)立經(jīng)營的良好地位，在大型企業(yè)的直購電等模式的推行下，促使電力企業(yè)在以往優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，勢必會(huì)出現(xiàn)放松心理，以此導(dǎo)致在一定程度上阻礙了自身發(fā)展。所以，電力工程企業(yè)必須要在激烈的市場競爭中持續(xù)優(yōu)化自己，加強(qiáng)輸配電的可靠性和安全性，控制投入成本，只有這樣才可以確保電力企業(yè)的核心競爭實(shí)力持續(xù)提高。在這樣的市場競爭形勢下，電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要嚴(yán)格遵守市場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，唯有如此才可以更好的跟隨時(shí)代腳步獲得良好發(fā)展。

（二）有利于提高電力工程實(shí)施的效率

通常狀況下，在實(shí)際開展電力工程的時(shí)候，都需要遵循以下原則：（1）施工單位會(huì)針對具體狀況設(shè)立許多管理部門，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，以此更好的管理電力工程的整個(gè)開展過程。比如，規(guī)劃部門的任務(wù)主要是合理分析電力工程所需的設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)結(jié)合此設(shè)計(jì)圖紙核算整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，在實(shí)際開展施工活動(dòng)的時(shí)候，必須要把工程項(xiàng)目的成本投入控制在能夠控制的范圍內(nèi);（2）建筑單位應(yīng)針對本工程的實(shí)際造價(jià)購置所需材料，盡可能把投入成本控制在能夠控制的范圍內(nèi)，需要注意的是，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門之間的交流和協(xié)作;（3）然后由相關(guān)的監(jiān)理人員監(jiān)管電力工程的具體開展進(jìn)度和質(zhì)量，防止由于某個(gè)環(huán)節(jié)的操作錯(cuò)誤，從而對整個(gè)工程的開展效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）有利于確保管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化

在實(shí)際開展電力工程施工活動(dòng)的時(shí)候，當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作存在一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，只有確保這些工作的良好進(jìn)行，才可以更好的達(dá)到電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，所有具備管理職能的部門都應(yīng)互相配合及協(xié)調(diào)，從而積極有效的保證經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行，確保電力工程的開展效果，更好的達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、新時(shí)期下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后

對于電力工程企業(yè)的發(fā)展而言，安全質(zhì)量是最為重要的內(nèi)容，其次就是經(jīng)濟(jì)管理工作，然而部分企業(yè)卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理，致使出現(xiàn)這種現(xiàn)象的因素比較多，但其中最重要的是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壟斷造成的。對部分電力企業(yè)員工來講，片面的認(rèn)為安全管理才是最中主要的，然而在市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展持續(xù)深入的形勢下，給電力企業(yè)帶來的市場競爭壓力越來越大，只是簡單的使用以往的模式進(jìn)行運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很難在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來分析，大部分企業(yè)都明顯缺乏創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的意識(shí)，依舊采用以往的管理方式，很難促使經(jīng)濟(jì)管理工作獲得良好發(fā)展。所以，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要積極轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，注重對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，通過積極良好的心態(tài)面對新時(shí)期帶來的各種挑戰(zhàn)[2]。

（二）信息化進(jìn)程滯后

在信息科技迅猛發(fā)展的形勢下，我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在不斷朝著信息化趨勢發(fā)展。信息化的經(jīng)濟(jì)管理形式不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。然而在現(xiàn)階段的電力企業(yè)當(dāng)中，部分管理人員沒有充分意識(shí)到信息化管理模式的重要性，對于推廣信息化經(jīng)濟(jì)管理模式依舊有很多的障礙，制度建立的不科學(xué)以及缺乏資源共享等，都致使信息化的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了滯后性。但是在這一過程中，也有不少的電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化經(jīng)濟(jì)管理的良好優(yōu)勢，對于建設(shè)信息化系統(tǒng)工作也在積極投入。然而根據(jù)當(dāng)前的情況來看，不合理規(guī)劃信息系統(tǒng)致使資源共享產(chǎn)生了問題，沒有給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)效果。

（三）缺乏完善的管理機(jī)制

近些年，電力企業(yè)在發(fā)展過程中積極引進(jìn)智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，這促使電力系統(tǒng)（如下圖）的可靠性獲得了很大程度的提高。但是因?yàn)槿狈ν晟苾?nèi)部管理體制，信息化管理與生產(chǎn)系統(tǒng)的整合情況并不理想，內(nèi)部管理工作沒有將其作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生了很多的問題，在我國各個(gè)領(lǐng)域不斷朝著信息化趨勢發(fā)展的形勢下，出現(xiàn)了越來越多的信息數(shù)據(jù)，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對這些信息數(shù)據(jù)的高效運(yùn)用，就必須要?jiǎng)?chuàng)建統(tǒng)一先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，以此更好的實(shí)現(xiàn)信息共享，促使所有部門都可以更加便利的分享并交流其中的信息資源，以此給電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供有力的信息支持。在企業(yè)中建立資源共享平臺(tái)，可以促使信息系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行密切融合，使綜合管理體制可以更好的發(fā)揮出長效作用，又快又好的革新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

圖二電力系統(tǒng)

（四）電價(jià)調(diào)節(jié)缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，各種新型能源持續(xù)發(fā)展，電力也變成商品進(jìn)入了市場競爭當(dāng)中，電力價(jià)格直接影響著其銷售和供應(yīng)，我們國家現(xiàn)階段電力價(jià)格主要采用聽證管理機(jī)制，相關(guān)電力企業(yè)在經(jīng)過深入研究后提出電力報(bào)價(jià)模式，也就是通過較為繁雜的程序，然后根據(jù)專業(yè)人士與用戶提出建議和意見，確定是否采用這一電力報(bào)價(jià)。我們國家目前電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和家庭四級用電，從2012年開始，為了提升電力資源的使用效率，我國開始實(shí)行階梯式電力價(jià)格管理模式，主要是將用戶使用電量的具體狀況來制定電力價(jià)格，這樣的管理方式可以起到非常理想的效果。然而，商業(yè)和工業(yè)的用電與家庭的用電計(jì)費(fèi)存在非常大的差距，并且商業(yè)和工業(yè)使用的電量很大，一些企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，會(huì)利用竊電方法來降低運(yùn)行成本。而電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入主要是工業(yè)和商業(yè)的用電，如果這些企業(yè)出現(xiàn)違法竊電的情況，就會(huì)嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，一些用戶在實(shí)際使用電力的時(shí)候，對聽證制度還有相應(yīng)的疑問，電力價(jià)格的上漲會(huì)導(dǎo)致用戶的不滿。而電力價(jià)格在一定程度上決定著電力企業(yè)在市場中的核心競爭實(shí)力，其調(diào)節(jié)制度與市場發(fā)展規(guī)律不符，具有相應(yīng)的不合理性，應(yīng)加強(qiáng)對其管理力度[3]。

四、新時(shí)期下電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）拓展市場營銷空間

當(dāng)前電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展期間，已經(jīng)產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的狀況，要想有效防止這個(gè)現(xiàn)象的加劇，電力企業(yè)就應(yīng)建立合理的管理制度，在這一過程中能夠通過拓展市場的方法，擴(kuò)大電力企業(yè)的營銷范圍。比如，企業(yè)在積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，利用電子信息系統(tǒng)來簡化各項(xiàng)工作，不但可以輔助相關(guān)人員開展管理工作，還可以很好的確保電力系統(tǒng)和用戶間的吻合性。另外，加大對市場環(huán)境的監(jiān)督控制力度，從專業(yè)角度深入分析市場發(fā)展趨勢，在這一基礎(chǔ)是上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的銷售與生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，第一時(shí)間優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有如此才可以持續(xù)推進(jìn)我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）制定人才培養(yǎng)策略

在電力企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，專業(yè)人才是當(dāng)中非常關(guān)鍵的因素，特別是新時(shí)期下，市場競爭就是人才的競爭，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)營效果和能力，應(yīng)重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要意識(shí)到培養(yǎng)人才的重要意義，在這一過程中，應(yīng)首先確定現(xiàn)階段企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)可行的人才培養(yǎng)模式，組織現(xiàn)有人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。需要注意的是，培養(yǎng)人才應(yīng)有意識(shí)、有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展，制定長效機(jī)制，比如，企業(yè)定期組織工作人員參與技能培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后開展技能考核，根據(jù)考核期間的成績，對于成績較好的工作人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高他們的工作熱情。另外，企業(yè)還能夠定期派遣員工到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能，累積豐富工作經(jīng)驗(yàn)，拓展眼界，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，給電力企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，另外積極有效的拓展經(jīng)濟(jì)市場。

（三）充分重視信息管理

我國信息技術(shù)水平在一定程度上決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而對電力企業(yè)來講，信息技術(shù)也具有至關(guān)重要的作用，當(dāng)前我們國家正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，信息技術(shù)起到了非常積極的促進(jìn)作用，電力企業(yè)必須要高度關(guān)注這個(gè)問題，持續(xù)加強(qiáng)自身的工作效率[4]。比如，在創(chuàng)建管理平臺(tái)的時(shí)候，應(yīng)先深入研究相關(guān)的法律法規(guī)與要求規(guī)范，在這一前提下創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型。在這一過程中可以使用計(jì)算機(jī)、GIS和云存儲(chǔ)等先進(jìn)技術(shù)，以此更加高效的構(gòu)建運(yùn)行框架。并在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用信息技術(shù)整合數(shù)據(jù)資源，更好的實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)建相關(guān)的控制單元與模塊，這樣的設(shè)計(jì)模式可以很好的滿足各個(gè)部門的具體管理需求。在信息平臺(tái)運(yùn)行期間，可以把控制模塊當(dāng)做基礎(chǔ)單位，進(jìn)行集成化管控，然后運(yùn)用云技術(shù)，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理的遠(yuǎn)程控制中心，這個(gè)系統(tǒng)可以整合并優(yōu)化主管、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)管等各個(gè)部門中的信息數(shù)據(jù)，完成對平臺(tái)的統(tǒng)一監(jiān)管，從而最大限度發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)對電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和作用。由此可知，當(dāng)前信息化管理已成為電力企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理方式的主要基礎(chǔ)，有關(guān)人員應(yīng)對其引起高度重視，并且對其進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，唯有如此才可以更好的推動(dòng)我們國家電力企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

（四）科學(xué)制定電價(jià)

在我們我國電力改革持續(xù)深入發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境也會(huì)出現(xiàn)變化，電力企業(yè)在不斷發(fā)展期間，必須要充分根據(jù)電力改革的具體狀況，建立合理可行的電力定價(jià)方案[5]。比如，企業(yè)在實(shí)際定價(jià)的時(shí)候，能夠針對用戶的具體需求，通過階梯、分時(shí)和峰谷等電價(jià)方式，可以有效加強(qiáng)電力定價(jià)的合理性與精準(zhǔn)性，同時(shí)應(yīng)符合用戶的具體需求。這樣的電力定價(jià)方法可以積極正確的指導(dǎo)用戶的電量使用，從而加強(qiáng)電力資源的利用率，防止發(fā)生大量電力浪費(fèi)的現(xiàn)象。在這一過程中，電力企業(yè)能夠通過電力改革不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，另外，還可以把電力定價(jià)當(dāng)做計(jì)劃，拓展企業(yè)在市場中占據(jù)的份額，擴(kuò)大企業(yè)的市場營銷范圍，持續(xù)推進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過上述分析可知，市場環(huán)境是企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有在不斷競爭中明確市場發(fā)展方向，打造自身在價(jià)格上的優(yōu)勢，才可以更加的提高核心競爭力，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

（五）統(tǒng)一電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

電力企業(yè)中有很多部門，要想確保其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，就必須要根據(jù)所有部門的具體狀況建立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，把各部門整合一個(gè)整體，促進(jìn)其共同進(jìn)步。比如，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體經(jīng)營狀況進(jìn)行結(jié)合，促使其可以順應(yīng)市場的發(fā)展與競爭，應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)人員密切聯(lián)系，在這一前提下合理優(yōu)化電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)。另外，在進(jìn)行電力管理過程中，應(yīng)確保企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略方向，促使其具有很強(qiáng)的向心力，運(yùn)用這點(diǎn)優(yōu)勢更好的吸引人才。把電力企業(yè)和工作人員進(jìn)行結(jié)合，這也是企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要前提，企業(yè)在實(shí)際革新經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，應(yīng)確保所有部門和工作人員的一致性，朝著相同的目標(biāo)努力，這樣才可以切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理革新與企業(yè)發(fā)展[6]。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，有關(guān)管理人員需要全方位意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義，確保市場營銷和電力項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)市場的變化密切關(guān)注，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，唯有如此才可以在持續(xù)變化的市場環(huán)境中，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序開展。新形勢下需要電力企業(yè)積極革新升級，加強(qiáng)競爭意識(shí)，對各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入分析并處理，在競爭激烈的環(huán)境中，不斷提高自身核心實(shí)力，意識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展對自身與社會(huì)進(jìn)步的重要意義，給新時(shí)期下電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

根據(jù)以上論述可知，在我們國家市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的形勢下，電力工程也獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇，但隨著而來的還有前所未有的挑戰(zhàn)，對于這樣的情況，電力工程企業(yè)只有增強(qiáng)對內(nèi)部的管理力度，形成科學(xué)先進(jìn)的管理理念，制定合理可行的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量監(jiān)管制度以及考核機(jī)制，同時(shí)積極革新內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式并運(yùn)用到經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)中，只有這樣才可以促使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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